招聘案例分析一(參考版)
2025-05-04 03:18本頁面
【正文】 。而從“能否與公司共成長的原則”的角度上說，公司的成長如同一個(gè)人的事業(yè)歷程一樣，任何一個(gè)公司在發(fā)展的過程中也遇到過坦途和低谷，更大更美好的目標(biāo)需要全公司的成員齊心協(xié)力的努力。舍棄輕的、不影響基本的崗位要求的部分，抓住重要的優(yōu)勢，做到“永遠(yuǎn)有差距，永遠(yuǎn)有追求”?！安贿x擇最好的員工”是指在合適的基礎(chǔ)上要給崗位的勝任度預(yù)留一定的空間：既能較大程度滿足崗位能力需求，又能具備一定的提升空間。因?yàn)閺摹皾摿υ瓌t”上說， 選擇合適的而不是最好的員工是很多公司招聘員工的宗旨。 在此再次為B 綜合所述，有以上5點(diǎn)的理由，我認(rèn)為我會從MJ公司的文化理念的符合度和與公司的匹配度以及應(yīng)聘者的自身角度出發(fā)，我會滿意的擇優(yōu)錄用B。能總結(jié)失敗并舉一反三的應(yīng)聘者，進(jìn)步往往神速。這符合了HR的招聘原則——“善于總結(jié)”。在面試的最后一個(gè)問題中：“如果你的研究項(xiàng)目失敗，你會怎樣？” A的回答是對自己也是對公司的一種高估自己從而不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。大多數(shù)工作環(huán)境是微妙的，難以言明的。這就表示了有利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，符合公司的文化理念。”從心理學(xué)角度上說，這是一個(gè)人的自我意識表現(xiàn)很嚴(yán)重，喜歡以自我為中心，這不利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。并且性格容易走極端，這是完全不可取的；C的回答說明了他的責(zé)任心是很強(qiáng)的，這點(diǎn)很好，以工作為重，這是每個(gè)公司都很喜歡的，但是喜歡不代表欣賞，在后面緊接著的“否則我會很氣憤。在面試的第三、四個(gè)問題中：“你覺得愿意和什么樣的人相處？”/能否評價(jià)一下你現(xiàn)在（或者前期）的領(lǐng)導(dǎo)，你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系怎樣？ A的回答就完全體現(xiàn)了在材料中所顯示的實(shí)驗(yàn)室的人評價(jià)了A的驕傲自大的性格。在面試的第二個(gè)問題中：“能否比較一下本公司與你以前工作過的單位？” A的回答會讓有素質(zhì)的HR大跌眼鏡的，在任何一家公司中都無形的在奉行著一個(gè)潛規(guī)則“不要在新東家中給出前東家的壞評”，因?yàn)檎f不定，哪天現(xiàn)在錄取你的公司就是你嘴巴里的下一位壞東家了；C的回答一針見血，開口就談待遇問題，這是每個(gè)公司最不待見的理念，沒有付出哪有的回報(bào)，你沒有給我你的職業(yè)規(guī)劃，你的職業(yè)理想，我如何給你你應(yīng)得的報(bào)酬。所以，HR在招聘時(shí)會很注重經(jīng)驗(yàn)問題，因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的人，往往在判斷上更準(zhǔn)確，知道機(jī)會在什么地方，可以會遇到什么風(fēng)險(xiǎn)，并且該怎么防患于未然。A和C的回答都不合符合MJ公司的文化理念““求穩(wěn)求實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，要求員工信奉“公司至上、團(tuán)隊(duì)至上”的文化理念。為此，可從年資這個(gè)角度上給B加分。這是一項(xiàng)MJ公司耗費(fèi)大量資金也難以實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)的一項(xiàng)優(yōu)勢；通常HR還會考慮一個(gè)問題：在性別上，婚姻狀況中，B的年齡是超過已婚生育婦女的生活階段了，這就不擔(dān)心上崗位了，會因?yàn)槭裁瓷龁栴}和結(jié)婚問題而請假，這也是個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)。 原因?yàn)椋?在材料中體現(xiàn)，B，女性，35歲，目前的身份是一家省級科學(xué)院的副研究員，在新型材料的市場調(diào)研和應(yīng)用研究方面是專家。 問題：（1）請你為這次招聘寫一份總結(jié)報(bào)告。，這個(gè)項(xiàng)目的前景非常好。，還需要研究有無做下去的必要。 問：如果你的研究項(xiàng)目失敗，你會怎樣？答：。但今天我發(fā)現(xiàn)，只靠我一個(gè)人的力量也很難繼續(xù)研究下去?，F(xiàn)在看來，原因不在那位領(lǐng)導(dǎo)，而是體制的問題。雖然我們的性格差距很大，有時(shí)顯得迂腐。不過我很看不上他所做的哪些事。 問：能否評價(jià)一下你現(xiàn)在（或者前期）的領(lǐng)導(dǎo)，你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系怎樣？答：，是個(gè)糟老頭，又小氣又剛愎。但我希望與我共事的人能以工作為重，否則我會很氣憤。但不必?fù)?dān)心，就我個(gè)人來說，一般情況下都能和大家合作好的。，因?yàn)檫@樣大家才能協(xié)作得好，也有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。說實(shí)話，我不認(rèn)為與什么人相處能對我的工作有所幫助，因?yàn)閯e人不可能幫得了我。但貴公司可以提供給我繼續(xù)工作的資金和場所儀器，所以我們還應(yīng)該就待遇問題進(jìn)一步談?wù)?。，貴公司的技術(shù)條件與我們研究所差不多，資金實(shí)力還要雄厚一些。
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