【正文】 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改。，預(yù)防機(jī)械故障，提前檢查零件磨損情況，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞，提前準(zhǔn)備零配件，及早抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行維修及更換零件。，采取定期、定機(jī)的強(qiáng)制保養(yǎng)，實(shí)行保養(yǎng)卡片，責(zé)任到人，按期、按項(xiàng)目的要求更換零配件。機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)可以歸納為：統(tǒng)一建檔，電腦儲(chǔ)存，跟蹤監(jiān)測(cè)，按月報(bào)表，依憑數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)故障，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)排除。：所有機(jī)械設(shè)備均由機(jī)電組統(tǒng)一管理。，減少二次運(yùn)輸，到現(xiàn)場(chǎng)的材料盡量堆放施工現(xiàn)場(chǎng)或塔吊吊臂范圍內(nèi)，減少現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)。，便于查找、核對(duì)。，編制采購(gòu)計(jì)劃，選出合格供應(yīng)商，實(shí)行價(jià)廉物美，走向市場(chǎng)，實(shí)行招標(biāo)制度，審批購(gòu)買到財(cái)務(wù)付款，都建立一套完整的程序，采購(gòu)單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對(duì)。材料管理措施 施工使用的各種大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料都已具備，這樣大大減低了機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租賃所增加的費(fèi)用，減少了機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料重新購(gòu)置費(fèi)用，減低了工程價(jià)格。 2嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。 2根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。 2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。 2混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)。 1做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。 1抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。 1充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。 1注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。 1合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。 1認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。 選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。 加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。 盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。第十二章、合理化建議：建議成立”四新技術(shù)專家小組”建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。施工前對(duì)施工方案采用該軟件進(jìn)行理論計(jì)算依據(jù)，論證技術(shù)方案的可行性和可靠性，同時(shí)對(duì)施工各階段及各情況下的變形及受力情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果判斷分析并制定相應(yīng)的施工措施；施工過(guò)程中對(duì)施工每一過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢算，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或可能出現(xiàn)的情況采取施工對(duì)策或預(yù)防措施；同時(shí)通過(guò)理論檢算對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化和完善。工程計(jì)算軟件的應(yīng)用運(yùn)用3D－σ有限元分析系統(tǒng)軟件進(jìn)行工程施工三維有限元法分析計(jì)算，對(duì)此工程施工具有一定的指導(dǎo)意義。工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用施工過(guò)程中，運(yùn)用MicrosoftProject工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以利施工生產(chǎn)的均衡性。工程技術(shù)資料管理項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)人員和質(zhì)量管理人員在填制施工技術(shù)資料，質(zhì)量評(píng)定表和安全表格時(shí)快于手工且優(yōu)于普通表格，并且方便了數(shù)據(jù)的共享與查詢，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)格式，方便數(shù)據(jù)的上報(bào)和工程信息的數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化管理，在施工過(guò)程中，可輕松完成記錄施工日志、質(zhì)量評(píng)定、填報(bào)隱蔽工程檢查記錄，和各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告。工程材料管理項(xiàng)目部采用普通的辦公軟件（excel）結(jié)合相應(yīng)的程序，用低成本的投入，實(shí)現(xiàn)了材料的全面科學(xué)管理，不僅可以保證正常施工作業(yè)需要，而且可堵住施工過(guò)程中物資材料管理中的漏洞，收到很好的管理效益。軟件可生自動(dòng)成橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、自動(dòng)顯示工程關(guān)鍵路徑，有利于系統(tǒng)優(yōu)化，動(dòng)態(tài)跟蹤、流水作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的微觀和宏觀控制。工程繪圖軟件及平面設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用，進(jìn)一步展顯中建系統(tǒng)的CI形象和公司的實(shí)力，產(chǎn)生了一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。施工技術(shù)方面本項(xiàng)目配置了《施工安全設(shè)施計(jì)算軟件》，使項(xiàng)目的技術(shù)管理不再把大量的時(shí)間浪費(fèi)在繁瑣的計(jì)算工作上，變得簡(jiǎn)潔和規(guī)范，而把大量的時(shí)間放在技術(shù)創(chuàng)新和施工現(xiàn)場(chǎng)上。該工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、工程造價(jià)、工程質(zhì)量管理、工程資料、安全資料等均采用電腦統(tǒng)一管理。鑒于此，項(xiàng)目部將在此工程上大力推廣計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和管理技術(shù)。 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表序 號(hào)工 種人 數(shù)1雜工 152電工 103泥工 184水工125裝修工206油漆工10注：以上勞動(dòng)力計(jì)劃為期平均施工人數(shù)，施工中可根據(jù)實(shí)際情況的需要進(jìn)行調(diào)整第十章、施工機(jī)具計(jì)劃序 號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù) 量制造國(guó)或產(chǎn)地備注制造年份1木工壓刨AB108日本良明20102修邊機(jī)LR50A20日本良明20113電錘HR20106日本牧田20134電焊機(jī)BX62508滬產(chǎn)20135手電鉆CBM400RE15德國(guó)博世20126水平儀DS33日本良明20137砂輪切割機(jī)2416S6日本牧田2013第十一章、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用一、企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)在施工企業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用和普及，可以降低承建項(xiàng)目的施工成本、縮短工期、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高進(jìn)度，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在辦公自動(dòng)化，財(cái)務(wù)管理，概預(yù)算編制，施工方案編制，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，工程質(zhì)量管理和文檔資料管理，施工技術(shù)改造等方面得到了很好的應(yīng)用并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。在安排勞動(dòng)力時(shí)，必須滿足工期目標(biāo)的要求，滿足總體部署，特別是分段流水的要求，同時(shí)也要注意安排夏秋季、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動(dòng)力。、成品、半成品的采購(gòu)，確保材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不造成積壓，盡量減少來(lái)回運(yùn)輸和二次搬運(yùn)的時(shí)間。對(duì)工程施工進(jìn)行全面計(jì)劃、組織，使技術(shù)、質(zhì)量、材料等統(tǒng)一組織管理，從而協(xié)調(diào)各種施工工序，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。，科學(xué)合理組織施工，各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期和間歇時(shí)間。、技術(shù)措施，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。，向科學(xué)技術(shù)要速度，要質(zhì)量。（二）保證技術(shù)措施：，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和宣傳欄對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工節(jié)點(diǎn)控制目的的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)各專業(yè)隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。三、工期保證措施（一）組織措施，確保計(jì)劃嚴(yán)肅性，做到指令暢通。二、本裝飾工程主要施工項(xiàng)目有吊頂、墻地磚、木制作安裝、墻地面磚、油漆涂料、電氣安裝、水暖施工、門窗洞口改造等。“五臨邊”。做好“五臨邊”的防護(hù)工作。做好“四口”的防護(hù)工作。詳下圖：2）“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員堅(jiān)持使用“三寶”。安全防護(hù)：1）安全防護(hù)棚：在建筑四周出入口通道道路上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護(hù)棚，安全防護(hù)棚要滿鋪層板防護(hù)（雙層），側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護(hù)欄板。禁止在臺(tái)風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時(shí)焊接連通，接地電阻達(dá)到規(guī)定要求，每月檢測(cè)一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。電動(dòng)機(jī)械必須定機(jī)定人專門管理，使用小型手持電動(dòng)工具時(shí)均使用帶漏電保護(hù)的開關(guān)箱。從底層通往樓層的電路及樓層施工用的電路一律采用質(zhì)量合格的電纜，并要正確架設(shè)。五、安全用電：電源采用“三相五線制”，設(shè)專用接地線。嚴(yán)禁載人和超載運(yùn)行，附墻架嚴(yán)禁隨意拆除，司機(jī)離開時(shí)，應(yīng)降下吊籃并切斷電源。建筑施工中物料和人員的垂直運(yùn)輸量大，要編制專門的安全使用管理規(guī)定。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)針對(duì)結(jié)構(gòu)、模板體系分別詳細(xì)地在分項(xiàng)工程方案中專門編制安全技術(shù)交底。本工程項(xiàng)目經(jīng)理與各參建施工作業(yè)隊(duì)（或班組）主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐層分解落實(shí)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，保證管理目標(biāo)得以落實(shí)，并最終完滿實(shí)現(xiàn)。本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理施工員質(zhì)檢員安全員普 工裝 修 工木 工水 暖 工水 電 工油 漆 工建立內(nèi)部安全監(jiān)督制度本工程設(shè)立安全生產(chǎn)股，安全生產(chǎn)股向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)股負(fù)責(zé)對(duì)本工程安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、考評(píng)獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及安全違章行為有權(quán)指令停工整改，直至將責(zé)任方（人）清除退場(chǎng)。二、安全管理保證體系為了切實(shí)做到安全施工，本工程成立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。，以充分暴露不平整情況以找準(zhǔn)整改部位。，批灰墻、頂面必須干燥、無(wú)灰塵?；鶎由杂胁黄剑蜁?huì)出現(xiàn)折痕，甚至嚴(yán)重的波浪形折痕，影響裝飾效果。五、天棚及墻面乳膠漆工程質(zhì)量保證措施、頂面采用數(shù)量不少的乳膠漆飾面。，將有隱傷者挑出，盡量使用和易性、保水性較好的砂漿粘貼。每貼好一行釉面磚，應(yīng)及時(shí)用靠尺板橫、豎向靠平靠直，高出處用灰匙木柄輕輕敲平：及時(shí)校正橫、豎縫平直和均勻，嚴(yán)禁在粘貼砂漿收水后再進(jìn)行糾偏移動(dòng)釉面磚。陽(yáng)角處要兩面抹直。用水平尺找平，校核墻面的方正，算好縱橫皮數(shù)，定出水平標(biāo)準(zhǔn)。同一類尺寸釉面，應(yīng)用在同一房間或一面墻上，保證接縫均勻。：接縫不平直、縫寬不均勻：對(duì)釉面磚的材質(zhì)挑選，作為一道工序。，粘貼后的釉面磚可用灰匙木柄輕輕敲擊；當(dāng)采用107膠聚合物水泥砂漿粘結(jié)層時(shí)，可用手輕壓，并用橡皮錘輕輕敲擊，使其與底層粘結(jié)密實(shí)，凡遇粘結(jié)不密實(shí)時(shí)，應(yīng)取下重貼，不得在磚口處塞灰?！?0MM之間，過(guò)厚或過(guò)薄均易產(chǎn)生空鼓。四、釉