【正文】 　　學(xué)歷不等于能力，實(shí)力也不等于財(cái)力?！　W(xué)歷貶值的時(shí)候不要相信學(xué)歷；　　人才貶值的時(shí)候不要迷信人才；　　房?jī)r(jià)虛高的時(shí)候不要投資房市；　　股價(jià)熊市的時(shí)候不要投機(jī)股市?！　≡趺床拍苤李I(lǐng)導(dǎo)喜歡聽什么話，又或者怎么才能把領(lǐng)導(dǎo)想聽到的話由你嘴里很好的表達(dá)出來呢？　　請(qǐng)從勇于向你的領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)出你內(nèi)心的欽佩和忠誠(chéng)開始。　　拉近和領(lǐng)導(dǎo)之間的距離有非常多的方法，這里強(qiáng)調(diào)的一條就是說領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽的話。那些經(jīng)歷的事或許我們不能讀懂，但是我們要嘗試著去體諒和理解?！　∧泻⒆觿t更辛苦?！　倪@個(gè)意義上來說，個(gè)人贊同初入職場(chǎng)的女孩子花點(diǎn)心思和技巧來吸引男上級(jí)的眼球，從而節(jié)省時(shí)間和辛苦來獲得個(gè)人價(jià)值的提升。不會(huì)吸引男士眼球的女孩子與其說是不屑于，還不如說是沒有吸引力，至少吸引到優(yōu)秀的基因來繁衍后代符合達(dá)爾文的進(jìn)化論。只有領(lǐng)導(dǎo)說你行你才行的，這才是關(guān)鍵?！　《信g或女男間的感情，則千奇百怪，千差萬(wàn)別，千真萬(wàn)假，千萬(wàn)不可亂來?！　〔粫?huì)存在沒有利益糾葛的職場(chǎng)關(guān)系，亦不會(huì)存在無(wú)緣無(wú)故的同事感情?！　∮涀?，與其勉強(qiáng)的去化敵為友，還不如去培養(yǎng)一個(gè)忠心的下屬，后者才是更省錢省力省心啊?！　‘?dāng)然我不是說真的要你把反對(duì)你的人當(dāng)朋友對(duì)待，真這樣做了會(huì)死的很難看，僅僅是將敵人表面上的關(guān)系做好，等到了合適的機(jī)會(huì)再拿出去解決掉?！　⊥瑫r(shí)，職場(chǎng)上是存在著利益沖突的，資源總是有限的，職位永遠(yuǎn)都是稀缺的，因此你每上一步，敵人也會(huì)多一倍?！　≡趹?zhàn)爭(zhēng)年代喊口號(hào)，在和平年代談利益。　　還有一點(diǎn)很重要，那就是那些成功的人士以及他們無(wú)可挑剔的案例往往沒有學(xué)習(xí)和參考的空間，也許是寫書的太過美化歷史，也許是按道德的路子來走需要特定的環(huán)境?！　〈蟛糠謺r(shí)候人們總是用自己的感情色彩去品論也許是兩個(gè)同類型的事件，僅僅是成王者就站在了道德的至高點(diǎn)，敗寇則無(wú)論他做什么都是別有用心的或者是沽名釣譽(yù)的。第10節(jié)　　化敵為友其實(shí)不是表彰個(gè)人的胸懷多么的寬廣，而更多是說明了這個(gè)人足夠的聰明?！　∵@就是為什么自私的人被大家唾棄，而衛(wèi)道士大家又覺得迂腐可恨的原因?！　÷斆魅松踔潦鞘ト怂麄冸y道不知道道德本質(zhì)上是沒用的嗎？他們當(dāng)然知道，但是要知道這個(gè)世界大部分人都不聰明，都可以被道德約束，其次是真的找不到比道德更好的東西來約束人們的貪婪和自私?！　∵`法自然之道的東西都是靠不住的?！　《赖掠肋h(yuǎn)只能約束人表面上的行為和言語(yǔ)?！　∝澙泛妥运蕉际抢旱谋憩F(xiàn)，都是與生俱來的本能?！　∩鷼獾臅r(shí)候隱藏你的憤怒，首先憤怒確實(shí)不是件好事，其次是防備被他人的利用?！　《刂扑说那榫w則需要對(duì)對(duì)方要有深刻的了解，這個(gè)了解不是說要很熟悉很相處很久，觀其行，聽其言，查其色，辨其人。　　情緒是心態(tài)的表達(dá)，而性格和閱歷是心態(tài)的基礎(chǔ)?！　】刂魄榫w這是一種較高級(jí)的技巧，一般人都很難做到，這個(gè)技巧與聰明無(wú)關(guān)，與每個(gè)人的性格、閱歷和心態(tài)相關(guān)。日期：20090412　09:17:23　　卷七十七　　語(yǔ)錄：越是生氣的時(shí)候越是要注意隱藏你的憤怒。　　認(rèn)識(shí)到自己的不足其實(shí)不難，難的是長(zhǎng)久的保持一份謙遜的心態(tài)?！　∽鋈?、做企業(yè)皆是如此?！　∵@個(gè)世界上從無(wú)到有的創(chuàng)新非常的艱苦，但學(xué)習(xí)、模仿到復(fù)制他人的知識(shí)卻很簡(jiǎn)單。　　個(gè)人的魅力有可能是與生俱來的潛質(zhì)，確實(shí)有些人小時(shí)候就可以在玩伴中做頭領(lǐng)，周圍的小孩都聽他的指揮，可惜的是這種潛質(zhì)很難長(zhǎng)久的保持，制約于成長(zhǎng)環(huán)境和教育的影響?！　∫粋€(gè)人能力的強(qiáng)弱、經(jīng)驗(yàn)的多寡和境界的高低，往往通關(guān)觀察這個(gè)人說的幾句話就可以得知?！　〉诎瞬剑蛇x）聯(lián)合一些同事給目標(biāo)制造阻礙，同時(shí)持續(xù)發(fā)布流言。比如同行公司的電話和函件等?！　〉谖宀蕉喾轿坏膫鞑?，職場(chǎng)內(nèi)職場(chǎng)外同步進(jìn)行，公司內(nèi)公司外一同傳播?！　≈谱髁餮缘姆椒ǎ骸　〉谝徊绞占秸嬲氖聦?shí)，這個(gè)事實(shí)最好能有清晰的證據(jù)或證明，甚至是證人。　　一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)就足以掀起滔天巨浪，從而引發(fā)大漩渦，將目標(biāo)吞噬?！　×餮詣t不同。　　說謊是非常傷害自己的一種行為。　　我只是想說，既然別人都希望你這樣，那就這樣做吧，至少在表面上是如此。我只是道出這一個(gè)事實(shí)，具體怎么選擇是你自己應(yīng)該考慮的事情?！　?duì)于職場(chǎng)和生活中的規(guī)則，我一直強(qiáng)調(diào)是多去順從和利用，而非去打破，因此特立獨(dú)行不是什么好招?！　∷^“內(nèi)功”我認(rèn)為就是你的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、性格以及平日里的表現(xiàn)?！　∵@本書我就是講技巧的。　　秘書的一句話比得上你拼命干半年。辦公室戀情我不提倡，盡管確實(shí)也有這樣的案例。而代替他去監(jiān)督低于主管職位的員工，無(wú)疑就是老總的秘書或者助理。第9節(jié)　　我們永遠(yuǎn)不要苛求別人都能公平公正的對(duì)待你，機(jī)會(huì)都是要自己去創(chuàng)造和爭(zhēng)取的，天上掉下來的機(jī)會(huì)一是你的能力、道德和人緣還沒有好到那個(gè)份上，其次沒有心理準(zhǔn)備和企圖心的人發(fā)展堪虞?！　〕鞘欠浅?qiáng)勢(shì)和精力旺盛的老總，又或是極小型的公司，否則老總的秘書或助理都會(huì)自然的掌握了一些附加的、特殊的權(quán)利?！　∵@是一個(gè)捷徑，通往快速升遷的行之有效并且沒有副作用的捷徑。這個(gè)倒也可以理解，畢竟成功人士放出來的屁都是香的。　　即：事情要認(rèn)認(rèn)真真的干，投機(jī)取巧的法子也不能拉下?！　“磿r(shí)上下班、按規(guī)定穿工衣，遵守員工手冊(cè)，這些事情認(rèn)真去做的話看起來很傻，但是就是這些很傻的事情卻彰顯出一種智慧。　　但你若想升遷加薪，則更需要遵守公司的制度和倫理，至少表面上要如此?！　〉镜脑捳Z(yǔ)權(quán)畢竟還是掌握在70年代的人手里，80后現(xiàn)在也上來了，但是70年代的人還是主流?！　∧贻p人都崇尚個(gè)性?！　≌撐睦锬切╆P(guān)鍵詞、英語(yǔ)介紹、引用出處等不適合的部分肯定就不能出現(xiàn)。　　但是，有一條大家一定要注意：叫你參考論文的格式不是叫你完全照搬，應(yīng)該有所取舍?！　〖?xì)節(jié)這個(gè)東西誰(shuí)都知道它的重要性，但是很多人就是不知道細(xì)節(jié)是很么，應(yīng)該怎么去注意去改善去提高，因此本條就寫明了一個(gè)細(xì)節(jié)，如果需要的話我還會(huì)提煉很多比較重要容易給你加分但是一般你又沒有想到的地方，并詳細(xì)的指導(dǎo)應(yīng)該怎么去做才比較好?！　〔煌淖龇ň驼凵涑鋈说膽B(tài)度，態(tài)度反映了人的智慧，智慧決定了人的高度。并且很多細(xì)節(jié)是領(lǐng)導(dǎo)也不知道從來沒有想過但是一旦你注重細(xì)節(jié)的話又覺得你非常不錯(cuò)，特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)某一天領(lǐng)悟到原來這個(gè)事情就是你做的這么回事的時(shí)候，那么，你的機(jī)會(huì)就來了?！　∵@其實(shí)還是一個(gè)細(xì)節(jié)。　　至于在匯報(bào)工作的時(shí)候，更需要列一些提綱或者要點(diǎn)，在合適的場(chǎng)合里你還要勇于把你的觀點(diǎn)表達(dá)出來。　　大部分人抱怨自己的職位低，平日里沒有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)?！　€(gè)性沖動(dòng)、張揚(yáng)的人易得罪人，更易吃虧?！　∫虼藙e人說你壞話的時(shí)候很有可能就是你在不經(jīng)意之中得罪了他。　　在職場(chǎng)上，正是由一些小細(xì)節(jié)來塑造你在他人心中的形象。日期：20090305　10:34:17　　卷七十　　語(yǔ)錄：無(wú)論向誰(shuí)匯報(bào)工作，一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰并要有結(jié)論?！　∮米疃嗟木Π炎钪匾氖虑樘幚砗?，用一點(diǎn)點(diǎn)精力處理好平常的日常事務(wù)。最重要的事情首先應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的事情，就是別人都盯著看你怎么辦的事情；　　其次是非常容易出彩的事情；　　第三就是所謂的“好事”，即能給他人帶來利益或好處的事情?！　∫胩嵘剩€有一個(gè)技巧是把復(fù)雜的問題分解成難度更小的問題，再依次完成小問題，用接近成功的事實(shí)去促使問題難點(diǎn)的解決?！　∫虼巳绾胃行实淖鍪?，以及如何選擇最重要的事情去做，就變成了職場(chǎng)中非常重要的一門知識(shí)?！　〈藭r(shí)任何加班加點(diǎn)和強(qiáng)提精神的努力都是摧殘身體的緣由?！　【Φ亩喙雅c現(xiàn)代都市的生活快節(jié)奏、接觸到的巨大信息量、無(wú)處不在的生活壓力、貧瘠的精神狀態(tài)以及永無(wú)止境的欲望等因素息息相關(guān)。日期：20090227　09:23:27　　卷六十九　　語(yǔ)錄：每天必須把三件最重要的事情做好?！　∪绻?xiàng)目成功了達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，那么收尾就是分配利益的過程；　　如果項(xiàng)目失敗了并且虧損的非常慘，那么收尾就是找替罪羊的過程。　　收尾則是一個(gè)很需要技巧和頭腦的活。　　還有一個(gè)方面表現(xiàn)在當(dāng)公司或部門開始一項(xiàng)新的項(xiàng)目、計(jì)劃之時(shí)，你必須首先表態(tài)非常支持這個(gè)計(jì)劃，如你分析發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃切實(shí)可行并且你自己的能力可以應(yīng)付得了則你必須盡力申請(qǐng)參與這個(gè)項(xiàng)目中去，實(shí)際上再怎么艱難的項(xiàng)目開始的時(shí)候總是很輕松的，你會(huì)有大量表現(xiàn)的機(jī)會(huì)?！　∫虼嗽诓块T討論或公司做下年計(jì)劃的時(shí)候，你要盡心盡力幫部門同事、別的部門、別的分公司等排憂解難，盡量將他們的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)績(jī)定高，可以通過用同行的優(yōu)點(diǎn)和本公司相關(guān)部門的弱點(diǎn)比，巧妙的激將法，激昂的大道理，疼徹心扉的感情描述，從而達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)?！　∮?jì)劃比實(shí)施容易，收尾比過程容易。　　越是身居高位越能發(fā)現(xiàn)此語(yǔ)錄的精髓。　　這則語(yǔ)錄還包含著更多的含義，比如在跨部門、跨公司的情況下，你應(yīng)該盡可能的直接去找對(duì)方高層領(lǐng)導(dǎo)，在上層就把事情談好，下面的零零碎碎看起來好像很神氣，其實(shí)無(wú)非都是執(zhí)行者而已。　　很多人一遇到問題就埋怨公司的制度不好、待遇不好等等，總之他自己是沒有問題的，問題都是出在公司或者老板頭上。　　在職場(chǎng)，誰(shuí)把你聘請(qǐng)進(jìn)來，誰(shuí)能隨時(shí)把你清理出局，那么這個(gè)誰(shuí)就是你工作的重點(diǎn)。因此年輕的時(shí)候多去面對(duì)和解決難題對(duì)大家都是一種鍛煉，沒有的難題的磨礪你則更難得到提升?！　〗鉀Q難題是需要付出代價(jià)和利益的，所以在掌握公司給予你去解決難題時(shí)所分配的資源的時(shí)候，這其實(shí)是個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。　　解決難點(diǎn)之后，難題中拆出來剩下的90%的小問題都可以輕松解決?！　〗^大多數(shù)時(shí)候，難題是可以通過一個(gè)最主要的關(guān)鍵性人物解決一個(gè)最主要的關(guān)鍵性難點(diǎn)而使難題得到解決。　　比如一項(xiàng)艱巨的銷售、生產(chǎn)指標(biāo)；一份不切實(shí)際的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃；一則希望渺茫的政府資金扶持的申請(qǐng)；一個(gè)要去進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈到慘不忍睹的未覆蓋市場(chǎng)的開發(fā)方案；甚至僅僅是要你去搞定一個(gè)頭疼的客戶；去完成一個(gè)超出你能力范圍的事情等，這些都是難題。日期：20090216　09:30:09　　卷六十六　　語(yǔ)錄：再?gòu)?fù)雜、再艱巨的事情都可分拆成若干個(gè)簡(jiǎn)單的小問題來解決?！　∧侨绾胃淖冄鄹呤值偷拿?？　　很簡(jiǎn)單，把的“大學(xué)生”的“大”字改成“小”字?！　W(xué)生希望能讀上大學(xué)生，以標(biāo)榜自己的能力勝人一籌，獲得更好的工作機(jī)會(huì)，但是參加工作后才發(fā)現(xiàn)大學(xué)生和小學(xué)生的差別其實(shí)區(qū)別最大的地方就在于頭一個(gè)字的不同；　　學(xué)校當(dāng)然希望每個(gè)學(xué)生都能讀個(gè)大學(xué)，這樣他就可以收取充足的學(xué)費(fèi)、建校費(fèi)、這費(fèi)那費(fèi)，至于學(xué)生出去后是好是孬那是學(xué)生的自己的事情最好那些混的差的都恥于提及母校最好；　　企業(yè)希望每個(gè)員工都是大學(xué)生，反正小學(xué)生大學(xué)生都一樣的工資，千百塊錢你愛干不干，不干大把人在后面排隊(duì)?！　偖厴I(yè)出來的大學(xué)生往往大多數(shù)是熱情洋溢，做起事情來又往往是眼高手低?！　￠L(zhǎng)時(shí)間為領(lǐng)袖、偉人服務(wù)的人很難成為領(lǐng)袖和偉人?！　〔湃A和能力是你獲得晉升的根本，技巧只是手段。天天幻想有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能賞識(shí)你、鼓勵(lì)你、教導(dǎo)你、提拔你那是在做夢(mèng)階段?！　∽鋈说膸字鼐辰纾骸　』孟肽愕牟湃A被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)并提拔，這是做白日夢(mèng)；　　你碰不到人才，人家也不想認(rèn)識(shí)你，這是大部分人現(xiàn)在的狀況；　　你自己通過努力成為人才，被人所用，這大部分人的理想；　　你通過手段、利益雇傭、利用人才，經(jīng)理人、老板到這個(gè)境界就可以了；　　你讓人才心甘情愿的為你服務(wù)，這是領(lǐng)袖、偉人的境界；　　你讓人才不得不為你服務(wù)，這是帝王、圣人的境界?！　∫虼宋覀円陨屏?、普及善良，卻要防止善良僵化為你的頭腦思維模式。他們無(wú)法改變這個(gè)環(huán)境，與爾虞我詐的職場(chǎng)也顯得格格不入。　　職場(chǎng)不乏有善良、樂于助人、毫無(wú)心機(jī)的人，也有這樣的人通過他們的行為“感動(dòng)”“影響”“帶動(dòng)”了一片人，也有這樣的人升職加薪。　　即便是菜鳥，也是有力量的?！　⌒液帽疚木褪且嬖V你如果能盡快在職場(chǎng)爬升的技巧和戰(zhàn)術(shù)，幸好后面還有很多內(nèi)容會(huì)展開來闡述如何將柔弱轉(zhuǎn)化為力量?！　〈蟛糠秩藦膩頉]有想過要示弱與他人，更不懂得平衡，以退為進(jìn)就更難以做到?！　∈救跏侵腔?；平衡是手段；以退為進(jìn)是目的?！　　叭崛酢比绻麣w結(jié)到職場(chǎng)，則可表現(xiàn)為：示弱、平衡、以退為進(jìn)，或者是服輸、放棄、出局等策略。日期：20090207　09:15:36　　卷六十一　　語(yǔ)錄：柔弱也是一種力量?！　≡诼殘?chǎng)，有時(shí)候制度會(huì)嚴(yán)重束縛事件的進(jìn)度，要知道制度最大的作用不是給你提供方便而是限制你的行為，大部分時(shí)候，要用辦私事的態(tài)度去辦公事，這是職場(chǎng)文化的常態(tài)；　　又有些時(shí)候，必須借助職場(chǎng)的職位和制度的優(yōu)勢(shì)將事件公開并程序化。比如海瑞海青天。主要的原因在于你的上級(jí)、同事都不是公私分明的主。日期：20090117　11:40:39　　卷六十　　語(yǔ)錄：公事和私事沒有清晰的界限。仔細(xì)考量得與失、短期收益與長(zhǎng)期收益的對(duì)比，如果你能看的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，你就可以克制你眼前的貪欲和恐懼，從而獲得更好的視角去俯視全局?！　∫粋€(gè)頂尖的人才和一個(gè)平常的庸才在處理一些平常事件時(shí)區(qū)別不大，比如問他們明日太陽(yáng)將從哪個(gè)位置升起之類的垃圾問題，頂尖的人才就會(huì)被這種沒有水平的問題所限制，其他情況下也是一樣。日期：20090115　19:51:03　　卷五十九　　語(yǔ)錄：一個(gè)人聰明不聰明，就是體現(xiàn)在被誘惑時(shí)刻所作出的抉擇?！　￡惏仓恢睆?qiáng)調(diào)要向喬吉拉德學(xué)習(xí)，殊不知現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多汽車銷售老總的銷售數(shù)字已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了喬本人，銷售網(wǎng)絡(luò)的細(xì)分、擴(kuò)建和進(jìn)步已經(jīng)不需要也不會(huì)產(chǎn)生喬這樣的超級(jí)銷售員了?！　∈澜缟夏挠新犚惶谜n就可以將人改頭換面的事情，俗話有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！　∩踔吝B陳安之那樣的大忽悠也可以在中國(guó)呼風(fēng)喚雨。日期：20090114　11:36:37　　卷五十八　　語(yǔ)錄：你很難從世界頂尖的人那里學(xué)到他的成功之處；而在你身邊普通人身上的優(yōu)點(diǎn)你卻可以輕易復(fù)制。　　關(guān)于找工作和面試，因?yàn)榧记?、?xì)則、招數(shù)和注意事項(xiàng)太多，我后面可能會(huì)單獨(dú)寫一個(gè)長(zhǎng)篇?！　」ぷ鹘?jīng)驗(yàn)一定要填你所應(yīng)聘公司的同行企業(yè)，并且職位相近。現(xiàn)在反正學(xué)歷