生產經理工作總結(參考版)
2024-11-04 00:53本頁面
【正文】 。 在下半年的施工中，我會積極配合張經理和姚經理，搞好項目管理工作，團結項目成員。共產黨 員王剛同志率先在公司內部建立宣傳網頁，利用網絡快捷、方便、及時的優(yōu)勢，將 xx項目的最新動態(tài)以文字、圖片方式，及時傳遞到網絡宣傳園地，讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息。 xx 項目年輕人比較多，我會隨時找他們談話，了解工作和生活情況，組織他們參加各項活動，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調動他們的積極性。在上半年的工作中，我能加強學習，進一步提高思想素質，在工作中分發(fā)揮黨員的先進性和先鋒模范帶頭作用。 六、加強黨建工作，為項目建設服好務 作為一名年輕的黨員，我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培養(yǎng)。我一直積極配合項目領導，搞好項目管理工作，團結項目成員，參與并且嚴格執(zhí)行班子會研究的各項決定，積極踴躍地參與項目部的 “三會一課 ”。遇到難題時，項目全體人員緊密團結在領導班子周圍共度難關。 五、以班子建設為核心，引領隊伍健康成長 在團隊建設中，首先是項目班子和諧，項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，由安全設備科下發(fā)整改通知單，提出整改意見和建議。 在安全管理方面，項目部由張經理牽頭，與各科室簽訂了安全生產責任狀，與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負責人安全生產責任狀。對于零星自購材料，能夠嚴格執(zhí)行總公司的材料、設備管理制度不 走樣，按制度、流程采購，把材料體格降到最低
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