【正文】 月）505055606570租用率（%）10080%100%100%100%100%100%100%100%100%100%數(shù)量（㎡）2稅金房產(chǎn)稅（12%）34營業(yè)稅（5%）城市建設維護費（營業(yè)稅7%）教育費附加（營業(yè)稅3%）印花稅（%）附表2固定資產(chǎn)折舊估算表 單位：萬元序號項目名稱折舊年限12345678910111固定資產(chǎn)合計建設期原值合計當期折舊費凈值合計2房屋建筑20（殘值率5%）原值當期折舊費凈值附表3 總成本費用估算表 單位：萬元序號項目合計12345678910111總成本費用建設期房屋折舊費維修費管理費用10010101010101010101010人員工資及福利費20020202020202020202020水電費15015151515151515151515廣告費及網(wǎng)絡運營費2總成本費用合計3運營費用附表4 利潤與利潤分配表 單位：萬元序號項目合計12345678910111營業(yè)收入建設期2總成本費用3稅金5利潤總額6所得稅7凈利潤8盈余公積金（10%）99未分配利潤10投資利潤率%11投資凈利潤率%附表5 項目投資現(xiàn)金流量表 單位：萬元序號項目合計建設期1年2345678910111現(xiàn)金流入營業(yè)收入2現(xiàn)金流出建設投資運營費用稅金所得稅3稅前凈現(xiàn)金流量4稅前累計凈現(xiàn)金流量261695稅后凈現(xiàn)金流量6稅后累計凈現(xiàn)金流量583計算指標稅前稅后項目內(nèi)部收益率%%項目凈現(xiàn)值投資回收期。，在確保工程質(zhì)量和進度的同時，要嚴格控制建設投資，加強市場推廣、營銷運作，以盡快回收資金和減少資金投資；同時狠抓項目建設質(zhì)量，爭取獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益。，加強工程質(zhì)量監(jiān)控，保證工程質(zhì)量和施工進度。 綜上所述，經(jīng)過可行性研究，本項目是可行的。，本項目經(jīng)濟效益較好，財務風險較小。第十三章 可行性研究結論與建議. 結論 ，得到政府的重點支持。風險和收益往往存在著對應關系，風險大，通常會帶來較高的收益，如果一味地去回避高風險，有可能也就放棄了獲得高收益的機會。風險儲備的多少取決于風險的概率、影響和可接受的風險損失。對于高風險的事件可制定“退卻計劃”：風險準備金、備用方案、改變工作范圍。應急計劃可以大大減少處理麻煩的費用。4．接受策略面對風險選擇不對項目計劃作任何改變或干脆無計可施。3．減輕策略 謀求減低不利風險發(fā)生的可能性和/或影響程度。通常要為第三方付費用作為承擔風險的報酬，采用合同形式。風險規(guī)避的例子：縮小項目工作范圍以避免某些高風險的任務活動；采用更成熟的技術方案而非先進但尚未成熟的方案；避免跟不熟悉的服務提供商簽約2．轉移策略 把風險的影響和責任轉嫁給第三方。雖然不可能消滅所有的風險，但對具體風險來說是可以避免的。. 風險應對策略風險應對策略就是對已經(jīng)識別的風險進行定性分析、定量分析和進行風險排序，制訂相應的應對措施和整體策略。. 其他風險項目可能遇到的其他風險還有意外風險，意外風險指不可抗拒力（如自然災害、戰(zhàn)爭）和不可預測的事件的出現(xiàn)，可能導致項目發(fā)生風險。品種全面是專業(yè)O2O電子商務平臺的特點也是優(yōu)勢，但消費者的趨勢很可能發(fā)生變化，通過對消費者趨勢的準確把握和預測，在熱門的家具商品種類中加大供貨商的競爭，在冷門家具商品種類中減小供貨商競爭壓力或者給予一定政策優(yōu)惠，都是能科學管理供貨商的好辦法。專業(yè)電商需要對供貨商進行大量的數(shù)據(jù)調(diào)查，掌握供貨商的利益目標和限度，在自身獲取利益的同時也給予供貨商相當?shù)睦麧?，同時將實惠帶給消費者，此則一方面能夠通過共贏加強供貨商的穩(wěn)定性和忠誠度，另一方面通過價格優(yōu)勢吸引消費者。強勢的品牌策略必然會遭到淘汰，專業(yè)電商在強化自身品牌的同時，必須學會向現(xiàn)實專業(yè)賣場學習，尊重供貨商的品牌，在向消費者進行推廣之時，專業(yè)電商需要更多的向消費者解釋商品的自身品牌，并鼓勵消費者進行品牌對比。同種類型的商品供貨商保持23家為最佳數(shù)量，一方面完全滿足消費者的選擇需求，另一方面由于競爭的存在，又能督促供貨商保證自己的商品質(zhì)量。要規(guī)避此風險，則需要專業(yè)電子商務O2O平臺強化自身的管理。有的供貨商會轉型生產(chǎn)高端家具商品，有的供貨商決定自己鋪設自己的銷售網(wǎng)絡獲得更大的利益，在此之下供貨商們的主動退出，可能會對專業(yè)電商平臺的O2O模式帶來一定銷售質(zhì)量上和銷售數(shù)量上的影響。其次，強勢的品牌策略引起供貨商不滿，每個供貨商都有自己的品牌夢，而現(xiàn)今的電子平臺無一不實行強勢的品牌策略，消費們會知道自己通過美樂樂家居網(wǎng)購買了家具，但是并不清楚自己購買的是哪一種品牌的家具，強勢的品牌策略大大限制了供貨商們的獨立性和自身的發(fā)展前景，在此基礎上，不排除一些供貨商退出的風險。首先，一些專業(yè)平臺為了強化的利益，可能會引入多加同類產(chǎn)品的供貨商，并對其引導競爭，消費者可能會因此多出了更多的選擇，然而供貨商的利益可能會因此得不到保證。再次，宣傳推廣重點要把握，O2O模式與傳統(tǒng)模式相比不是價格而是體驗服務，那么宣傳重點一定要為此方向，避免跑偏。其次，加強線上與體驗網(wǎng)點服務質(zhì)量，許多消費者不但在意商品質(zhì)量，更加在意服務質(zhì)量。選擇適合的O2O模式，可以避開許多利益關系糾紛，降低商品成本。如果價格對比差過大，很可能達不到吸引線上消費者的作用，從而導致O2O模式失敗。一個模式中參與的利益越多，其商品價格就會越高。因此，對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關注，對行業(yè)變化和信息的掌控，靈活高效的組織結構、決策機制，高效有力的計劃執(zhí)行是最好的競爭策略。（3）大的對手來自采用同一模式或更好模式的新企業(yè)對于采用同一模式的新企業(yè)，強弱的分別來自于資金量、執(zhí)行力、開局市場、市場推廣、物流運營、平臺建設等部分，因此競爭策略就是做好自己。（2）應與紅星美凱龍、居然之家等賣場達成合作關系紅星美凱龍、居然之家等線下賣場是線下經(jīng)銷商的門店所在地，與其達成良好的合作關系能夠在與經(jīng)銷商合作、賣場營銷、市場推廣等諸多方面帶來十分巨大的益處，與紅美、居然等巨頭合作的達成更能夠在全行業(yè)形成標桿效應。因此，當前競爭者中并不存在強競爭的企業(yè)。在市場整體角度來看，電商化仍處于空白狀態(tài)，整體競爭環(huán)境弱。承擔家具、家居業(yè)務業(yè)務的物流公司規(guī)模較小，行業(yè)集中度很低。（2）廠商、經(jīng)銷商、賣場與物流企業(yè)關系十分松散家具、家居行業(yè)因為市場集中度低，廠商和經(jīng)銷商自建物流成本過高，單一企業(yè)難以獨立建立物流系統(tǒng)，因此除部分廠家在廠房所在地及周邊或少數(shù)大經(jīng)銷商提供物流外，其物流主要通過外包給物流公司完成。在實際中，賣場對廠商、經(jīng)銷商的捆綁作用較小，關系松散，例如在13年的雙十一促銷中，紅星美凱龍意圖捆綁家具、家居廠商和經(jīng)銷商地址天貓，遭到廠商和經(jīng)銷商的較強抵制。降低工程造價，控制投資成本，也是降低本項目風險的因素之一。. 經(jīng)營管理風險分析本項目主要應加強市場營銷工作，做好商場招商工作，加大宣傳力度，多渠道、多種方式推廣，做好管理和售后服務工作，才能最大限度地減少項目市場風險。建議建設單位在實施過程中應對規(guī)劃建設方案進行明確并盡量優(yōu)化，力圖減少不必要的工程量，減少投資。應對措施：此類風險不能規(guī)避，只能通過一定的手段加以防范，例如，可以采用根據(jù)市場調(diào)查結果合理指定價格和營銷手段，還可以及時、準確收集市場信息根據(jù)市場的變化，改變營銷策略，以防范市場風險，從而使得利潤最大化。. 社會評價結論項目直接影響區(qū)為經(jīng)開區(qū)，項目建設社會效益明顯，負面影響和社會風險能夠得到很好的控制，社會評價可行。本項目的實施將適量擴大當?shù)鼐用竦木蜆I(yè)機會，增加其收入，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，使居民從中得到較大的實惠。. 相互適應性分析. 項目與所在地相互適應性分析本項目建設經(jīng)濟效益、社會效益明顯，而無明顯的負面影響，故此項目的實施會得到經(jīng)開區(qū)廣大民眾的認可和接受，因此，項目建設與所在的互適性良好，社會風險極小。. 負面影響與對策社會的負面影響主要是項目建設期對周邊環(huán)境的影響。項目建設能給經(jīng)開區(qū)帶來就業(yè)、財政收入等較多的積極作用，因此，政府將是本項目建設的受益者。項目建設給經(jīng)開區(qū)零售從業(yè)者帶來了競爭，對于經(jīng)開區(qū)零售從業(yè)者的影響主要表現(xiàn)為負面影響。在項目建設期和運營期，均會一定程度的影響到項目地周邊的居民，他們是項目建設的受損者，但是這種負面影響在科學合理的控制下，影響較小。本項目在其建設過程中和完成后，必然會影響到周邊經(jīng)濟的發(fā)展，包括產(chǎn)生的正面影響和負面影響。%，%詳見附表4：利潤與利潤分配表. 財務盈利能力分析根據(jù)項目成本與收入情況測算的主要指標如下表所示：項目主要經(jīng)濟指標表序號指標名稱單位指標備注1全部投資內(nèi)部收益率所得稅前%所得稅后%2全部投資回收期所得稅前年所得稅后年3全部投資財務凈現(xiàn)值（Ic=5%）所得稅前萬元所得稅后萬元本項目在財務上可以接受，項目能較快收回投資，詳見附表5：項目投資現(xiàn)金流量表. 經(jīng)濟評價結論綜上所述，本項目實施后在達到預期投入產(chǎn)出效果的情況下，%，財務凈現(xiàn)值大于零，投資回收期（所得稅后），故本報告認為，項目建設從經(jīng)濟角度分析是可行的。詳見附表3：總成本及費用估算表. 財務效益分析. 利潤估算項目根據(jù)《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）的要求進行經(jīng)濟評價。詳見附表1：營業(yè)收入及相關稅金估算表. 營業(yè)成本費用估算項目總成本費用主要包括：房屋折舊費、維修費、管理費用（運營期間人員工資及福利費、水電費及其他管理費）、銷售費用。（2）稅費估算營業(yè)稅按營業(yè)收入的5%征收，城市建設維護費、教育費附加以營業(yè)稅為征收基數(shù)，分別按7%、3%征收，印花稅以營業(yè)收入為基數(shù)，%征收。. 經(jīng)營設計及營業(yè)收入. 經(jīng)營設計