【摘要】華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.全套績(jī)效
2025-01-24 22:18
【摘要】員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表(非管理人員用)被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料:姓名:性別:年齡:部門(mén):評(píng)估日期:任職時(shí)間:職位:評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說(shuō)明:請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫(xiě)等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.(10分)出色,績(jī)效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.(8分)優(yōu)良,工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.(6分)可接受,工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本
2025-07-03 18:50
【摘要】績(jī)效考核范本(上部)(道生智精選文章)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧/分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)目錄(在WORD上打開(kāi)[視圖]/[文檔結(jié)構(gòu)圖]查看更方便)第1章員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本5員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)
2024-11-07 18:48
【摘要】績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)融資部職位名稱部長(zhǎng)考核者考核者職位行政副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門(mén)月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完成及時(shí),工
2025-07-03 17:40
【摘要】員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門(mén): 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。1412108
2025-07-03 23:50
2025-07-04 00:00
【摘要】績(jī)效考核表格(上部)目錄 5員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一) 6員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(二) 7員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(三) 8員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(四) 9員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(五) 11員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(六) 12普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 13銷售部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 14辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 15生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
2025-05-07 18:24
【摘要】燃?xì)馄髽I(yè)績(jī)效考核表格全集[五篇范文]第一篇:燃?xì)馄髽I(yè)績(jī)效考核表格全集員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名:部門(mén):崗位:評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良合格差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有
2025-03-23 04:43
【摘要】 1 5員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一) 6員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(二) 8員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(三) 10員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(四) 11員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(五) 13員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(六) 14普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 16銷售部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 18辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 20生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 22組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表 24工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 26
2025-07-03 19:24
【摘要】第第2部部分分績(jī)績(jī)效效考考核核范范本本第2部分績(jī)效考核范本.....................................................................................................1第1章員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本...
2025-02-11 05:49
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評(píng)表(直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表)姓名部門(mén)考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2024-09-03 13:31
【摘要】效考核表格及制度匯總第1章員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本5員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)..............................................................................................................................
2024-11-18 13:12
【摘要】績(jī)效考核方案為了達(dá)到向管理要效益,由生產(chǎn)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,規(guī)范管理,節(jié)約成本提高效益,做到考核到崗、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé),作為公司有效的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo),為此公司特制定本績(jī)效考核方案,充分體現(xiàn)“以人為本”的思想,為干部、員工晉級(jí)及職業(yè)前景提供依據(jù)。1.機(jī)構(gòu)設(shè)置績(jī)效考核機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理親自掛帥,直屬部門(mén)考核由總經(jīng)理進(jìn)
2025-05-03 07:30
【摘要】績(jī)效考核員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門(mén): 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。1412108
2025-07-03 16:13
【摘要】信息部人員人員考核表崗位名稱:姓名:考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn),追蹤工作,提前完成任務(wù)30能跟蹤,按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25
2024-08-27 09:51