【正文】 39 十一、監(jiān)理設(shè)施 技術(shù)設(shè)備一覽表 序號(hào) 設(shè)備名稱 型 號(hào) 數(shù) 量 1 汽車 大眾 捷達(dá) 1 輛 2 電腦 系統(tǒng) HITACHI ２ 套 3 工程監(jiān)理管理軟件 廣東市政 excel 版 1 套 4 打印機(jī) 噴墨 （佳能） 1 臺(tái) 5 復(fù)印機(jī) / / ６ 照相機(jī) 佳能 1 臺(tái) ７ 卷尺 ３ 米 ２ 把 ８ 移動(dòng)電話 4 臺(tái) ９ 辦公電話 1 部 珠海 經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限公司 金灣區(qū)新一輪農(nóng)水改造工程監(jiān)理部 二○一○年八月十八日 。 經(jīng)濟(jì)措施： 對(duì)由 承包方有原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）進(jìn)度控制 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 （ 12）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持 .協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如下圖所示： （ 13）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量 動(dòng)態(tài)情況 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理級(jí)每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況 .重大量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告： 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì) 指定有關(guān)人員擬訂 會(huì)議紀(jì)要文稿 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān) 審查、核定 征求有關(guān)方面 包括業(yè)主意見 修改？ 總監(jiān)室簽章、行文外發(fā) 是 否 16 質(zhì)量的事后控制 （ 1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收 凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，其流程如上圖所示 . （ 2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示： 施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表、 各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單 驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單 會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查 實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 合格？ 簽署中間驗(yàn)收書 是 不合格 返修 17 （ 3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料 （ 4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔 （二）進(jìn)度控制（如圖所示）： 施工單位 工程竣工 施工單位提交 工程結(jié)算 資料 質(zhì)量簽 證文件 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn) 工 程 技術(shù) 資 料（含竣工圖） 總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 合格 同意驗(yàn)收 質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證 簽署工程驗(yàn)收證書 工程交接 使用、保修 支付工程款 審核結(jié)算書 處理工程索賠 是 否 否 是 18 發(fā)中標(biāo)通知書 監(jiān)理下達(dá)開工命令 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 工程竣工驗(yàn)收 監(jiān)理審批延期 監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施 監(jiān)督工程維修 承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 頒發(fā)移交證書 承包單位提出延期 承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃 協(xié)調(diào)會(huì)議與指令 監(jiān)理審批 影響工期？ 承包單位責(zé)任 檢查執(zhí)行情況 監(jiān)理審核 要求整改 同意 有干擾 正常 有拖延 是 同意 是 否 每月進(jìn)行檢查直至工程竣工 不同意 19 進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： （ 1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交 的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù) . （ 2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)和合理性等 . （ 3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理化性 . （ 4）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性 . （ 5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃 . 進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù) .其工作內(nèi)容有： （ 1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 合同保修期結(jié)束 20 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量 .同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素 .暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分） （ 2）工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告 .審核的要點(diǎn)是： A、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； B、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成 情況的一致性 . （ 3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收 . （ 4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù) . （ 5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo) . （ 6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見 . （ 7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能： A、協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題； B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查； C、施工單位管理上的問題； D、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜 . 21 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要 . （ 8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月報(bào)告一次 . 進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施； （ 1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施 —— 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； —— 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； —— 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等； —— 其它配套措施：如改善外部配合條 件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力高調(diào)度等 . （ 2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施 . （ 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡 . （ 4）當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，公正合理地處理施工單位提出的工期延期報(bào)告，其處理程序如圖所示： 22 （三）投資控制 施 階段投資控制工作流程如下： 延期事件發(fā)生 承建方在首次事件發(fā)生后 28 天內(nèi)申報(bào)延期申請(qǐng)意向書 延期事件是否連續(xù) 是 以 28 天間隔的時(shí)間報(bào)延期意向并提供有關(guān)資料 延期事件終止后 28 天內(nèi)承建方報(bào)正式的延期申請(qǐng)書和最后詳細(xì)資料 駐地監(jiān)理工程師評(píng)審意見 監(jiān)理工程師或代表審批 業(yè)主簽字備案 監(jiān)理工程師整理歸檔 承包人 接受通知 23 確定投資目標(biāo) 投資目標(biāo)分析、論證 分解投資目標(biāo) 確定資金使用計(jì)劃 編制資金使用計(jì)劃 審核施工組織設(shè)計(jì) 編制施工組織設(shè)計(jì) 有無(wú)不合理之處？ 修改施工組織設(shè)計(jì) 主要技術(shù)方案技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析 設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更 施工 審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更 已完工工程實(shí)物 有無(wú)索賠可