常用決策方法ppt課件(參考版)
2025-05-02 00:13本頁面
【正文】 始點和終點n (7)平行作業(yè)n (6)網(wǎng)絡(luò)圖中不能有缺口和回路n (5)相鄰的兩個結(jié)點之間只能有一條弧n (4)虛工序n (3)緊前工序與緊后工序n (2)方向、時序n (1)n 繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)遵循以下規(guī)則：n n ＝ 150(萬元 )n 40 10＋ 10 10－ 160(小廠投資 )n 點 3： ＝ 340(萬元 )n 100 10＋ (20) 10－ 300(大廠投資 )n 點 2： (2)(1)用決策樹法進行決策，其步驟如下：n [解 ]n 估計在此期間產(chǎn)品銷路好的可能性是 ，銷路差的可能性是 。某企業(yè)為生產(chǎn)某種產(chǎn)品，設(shè)計了兩個基建方案：一是建大廠，二是建小廠。決策樹法（例 1） n 決策樹法是把決策的有關(guān)問題，通過列成樹狀圖表，然后對決策樹上的各種狀態(tài)和方案進行期望值的計算，再比較期望值的大小，最后選出較好方案的方法。 n 多品種生產(chǎn)條件下的盈虧平衡點的計算可以采用銷售額法和邊際收益法來計算。n 盈虧平衡點產(chǎn)量為 64,000臺，當產(chǎn)量大于 64,000臺時，企業(yè)將盈利，當產(chǎn)量小于 64,000臺時，企業(yè)就會發(fā)生虧損。由盈虧平衡點產(chǎn)量計算公式可知 :n [解 ]n n X 則有n n 如果考慮銷售稅率 X0 X0Y＝ F＋ V＝ F＋ Cv總費用 Xn 表示單位產(chǎn)品的變動費用。Cv表示單位產(chǎn)品價格；
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