【正文】 5） 分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序的進(jìn)行。 3） 分包商應(yīng)派專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。 2） 編制分包工程周進(jìn)度、編制分包工程日進(jìn)度。 9） 重大事故應(yīng)及時向我公司報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理。 7） 接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。 5） 做好不合格處理的記錄糾正和預(yù)防措施工作。 3） 控制好工序交接手續(xù)。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn) 1） 作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。 3） 過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。 分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 1） 質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)。提交當(dāng)?shù)卣块T辦理的施工許可證復(fù)印件。 我公司對分包的文件管理 1） 分包方 須提交的相關(guān)文件。 2） 公司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)作業(yè)做出安排。 3） 由各分包編制分部、分項工程施工方案，報請我方審批同意后才能進(jìn)行施工。 我公司對分包及指定分包項目的管理程序 1） 我公司與業(yè)主簽訂的合同條款將納入到相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同完全處于我方控制狀態(tài)。 認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理所提出的標(biāo)準(zhǔn)要求，積極配合監(jiān)理日常工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。 嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗、報驗程序；嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項、隱蔽工程檢查驗收手續(xù)，第一時間提 供相關(guān)一手資料。 嚴(yán)格按照資料要求和監(jiān)理規(guī)程操作。 有關(guān)設(shè)計變更、洽商等具體問題，項目部嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)程序進(jìn)行，積極配合甲方、設(shè)計工作。 現(xiàn)場設(shè)計人員（我方）及現(xiàn)場總工專門與設(shè)計方接洽保持信息傳遞的一致性。便于完工結(jié)算和業(yè)主今后維修及功能改變之用。 對于甲方提出有關(guān)工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽取甲方有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實(shí)讓甲方滿意。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。 對重要部位的做法、排版、色澤先作出樣板 待設(shè)計及業(yè)主確認(rèn)后再大面積施工。 成品保護(hù)： 1）對已完的工程在鋪貼時，應(yīng)做好成品保護(hù)； 2）切割磚時下邊應(yīng)墊塊好木板； 3）在已鋪好的地面上工作時應(yīng)注意防止砸砰、損壞、嚴(yán)禁在地磚上任意丟扔重物； 4）設(shè)專人 24 小時看護(hù)，防止人為破壞。 （ 3）允許偏差： 接縫平直 3mm、接縫高低 1mm，表面平整度 3mm。與下一層粘結(jié)必須牢固，無空鼓。鋪設(shè)前濕潤片石，晾干無明水，在背面打 1cm 厚 1： 2 水泥砂漿，逐次 鋪設(shè)青片石，最后墊方木用皮錘敲擊找平 （ 5）灌縫：待磚鋪設(shè)完畢后，用 1： 2 水泥砂漿勾縫，達(dá)到平整、光滑。 （ 4）根據(jù)設(shè)計標(biāo)高鋪設(shè)干硬性砂漿，鋪出一定的作業(yè)面，開始鋪青片石。 （ 3）在鋪好的灰土墊層上澆筑混凝土墊層，振搗密實(shí)，做成毛面。 工藝流程： 基層碾壓→灰土墊層施工→砼墊層施工→干硬性水泥砂漿鋪設(shè)→青片石鋪設(shè)→勾縫 施工工藝： （ 1）基層碾壓：用鏟車將場地平整到比設(shè)計基底標(biāo)高高 5cm 處，壓路機(jī)開始往返碾壓，每次碾壓重疊上次軌跡 1/3，碾壓時人工輔助找平。 （ 3） 標(biāo)高、尺寸已按設(shè)計要求確定。 成品保護(hù)： 1） 對已完的工程，應(yīng)做好成品保護(hù)； 2） 養(yǎng)護(hù)期間不準(zhǔn)上人，不準(zhǔn)在上面拌制砂漿； 3） 設(shè)專人 24 小時看護(hù)，防止人為破壞。 （ 3） 允許偏差： 分格縫平直 2mm，表面平整度 5mm。 質(zhì)量控制 （ 1） 質(zhì)量保證：混凝土材質(zhì)與強(qiáng)度符合設(shè)計要求。 4） 根據(jù)設(shè)計標(biāo)高鋪設(shè)粗砂，并灑水濕潤。 2） 按設(shè)計要求拌制灰土，攤鋪厚度比要求厚度高 10cm，邊碾壓邊找平，直到達(dá)到設(shè)計要求厚度。 3）機(jī)具準(zhǔn)備： 鐵鍬、小推車、鐵抹子、木抹子、水桶、掃帚、篩子、鏟車、壓路機(jī)、電鋸、水平尺、振搗器、小線、墨斗。 混凝土路面施工 施工準(zhǔn)備 1）材料準(zhǔn)備： （ 1） C25 商品混凝土 （ 2） 粗砂、石灰粉 2）作業(yè)條件： （ 1） 地下各種管道均施工完畢，并經(jīng)檢查驗收； （ 2） 現(xiàn)場已進(jìn)行平整，障礙物已經(jīng)清除。 檢驗方法： 每組工序完工，班組先行自檢，自檢合格后交工長檢驗，工長檢查如有不合格的地方，提出書面整改意見交到班組長重新改正，改正后交工長再驗收，合格后方能進(jìn)行下一道工序。 質(zhì)量控制 （ 1） 質(zhì)量保證：水泥磚所用的磚必須符合設(shè)計要求 ，面層與基層的結(jié)合必須牢固； （ 2） 基本項目：水泥磚的面層潔凈、色澤一致、接縫均勻、周邊順直、無裂紋掉角，缺楞現(xiàn)象。 （ 5） 鋪磚：拉線找平，根據(jù)面積大小分段鋪設(shè)，先在每段的兩頭各鋪一排水泥磚，以此做為依據(jù)，鋪設(shè)水泥磚。 （ 3） 在鋪好的灰土墊層上機(jī)械攤鋪碎石，人工找平，最后碾壓密實(shí)。 工藝流程： 基層碾壓→灰土墊層施工→碎石鋪設(shè)→黃土粗砂鋪設(shè)→水泥磚鋪設(shè)→灌縫 施工工藝： （ 1） 基層碾壓：用鏟車將場地平整到比 設(shè)計基底標(biāo)高高 5cm 處，壓路機(jī)開始往返碾壓，每次碾壓重疊上次軌跡 1/3，碾壓時人工輔助找平。 （ 3） 標(biāo)高、尺寸已按設(shè)計要求確定。本工程計劃從南向北施工，先進(jìn)行混凝土路面工程，再鋪設(shè)青片石與嵌草磚。 材料試驗 /質(zhì)檢儀器設(shè)備 材料試驗 /質(zhì)檢儀器設(shè)備表 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 全站儀 S2 臺 1 2 紅外水準(zhǔn)儀 DS 臺 2 3 線墜 、 個 2 4 塞尺 個 2 5 水平尺 ~2m 個 6 6 鋼卷尺 5m 把 5 7 鋼卷尺 50m 把 2 主要辦公設(shè)備用量表 主要辦公設(shè)備用量表 分類 設(shè)備名稱 型號 單位 數(shù)量 備注 主 要 辦 公 設(shè) 備 電腦 聯(lián)想 臺 2 打印機(jī) Hplaserjet5000LE PCL6 臺 1 傳真機(jī) DIGTAL 臺 1 對講機(jī) 摩托羅拉 GP88 2350 臺 6 電話機(jī) 步步高 臺 1 電話線路 套 1 復(fù)印機(jī) 佳能 臺 1 擬用于 本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 擬用于本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號 機(jī)械或設(shè)備 名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國 別 產(chǎn) 地 額定功率 KW 1 大電鋸 牧田牌 1臺 日本 2 平板刨 牧田牌 1臺 日本 4kw 3 鏟土機(jī) 50 1臺 韓國 4 壓路機(jī) 8T 1臺 國產(chǎn) 5 平板震動器 2臺 國產(chǎn) 6 路面切割鋸 金陽牌 1臺 國產(chǎn) 7 電氣夯 1臺 國產(chǎn) 8 攪拌機(jī) 350型 1臺 國產(chǎn) 9 電焊機(jī) 日立牌 3臺 日本 10 石材切割機(jī) 牧田牌 1臺 日本 540w 11 手磨機(jī) 日立牌 1臺 日本 1240w 12 小型貨運(yùn)車 1臺 13 推車 20輛 9 第六章 施工方案 施工方案總則 我們仔細(xì)研究了招標(biāo)文件中提出的工藝做法和技術(shù)要求，確認(rèn)其在施工現(xiàn)場的可行性，嚴(yán)格執(zhí)行其做法完全是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。同時要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動機(jī)組專職人員的積極性和責(zé)任感。 6） 合理地組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，一方面要注意發(fā)揮單 機(jī)的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機(jī)組的作用。 4） 機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要少 ,要保證工程的正常運(yùn)行和資源消耗的最佳限度。 2） 機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備將考慮以下因素 ： 1） 機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。 機(jī) 械設(shè)備管理 機(jī)械設(shè)備管理 節(jié)。 施工進(jìn)度計劃 詳見后附表：施工進(jìn)度計劃圖 8 第五章 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃 所有機(jī)械設(shè)備在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行全方位的檢修，達(dá)到施工要求的生產(chǎn)能力。 進(jìn)場前還要做好施工圖預(yù)算，確定材料使用量并組織 材料封樣和簽訂采購加工合同。 工序安排 準(zhǔn)備工作完成后，即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具場外加工，到現(xiàn)場拼裝即可，機(jī)具設(shè)備按照不同的工藝備齊，隨用隨調(diào)，用完后撤出現(xiàn)場。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進(jìn)場時間要求。 合格分供方和專業(yè)施工隊計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和進(jìn)場時間。凡由各專業(yè)編制的方案首先需報總包審定。配套計劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容： 方案編制計劃 此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。 所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 、日計劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。 是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實(shí)施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 根據(jù)施工 方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計劃，組織機(jī)具進(jìn)場，具體見機(jī)具進(jìn)場計劃。 4． 物資準(zhǔn)備工作 根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計劃 — 簽定物資供應(yīng)合同 — 組織物資按計劃進(jìn)場和保管。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下： （ 1）認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的審查工作：提前與設(shè)計單位結(jié)合，給施工掃除障礙。 4） 使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。 2） 從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計劃指標(biāo)水平，同時考慮本項目 進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件，使各段計劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、主任工程師、 各分承包商現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任師匯報當(dāng)日計劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題；項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。每周五召開計劃完成落實(shí)會議，落實(shí)本周工作完成情況；同時邀請業(yè)主、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計劃實(shí)施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經(jīng)理主持會議。落實(shí)本月工作完成情況。 項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實(shí)施工作會議；下達(dá)月份的工作計劃。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。 監(jiān)督作業(yè)計劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方 式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。才能進(jìn)入計劃受控狀態(tài)。