增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力ppt課件(參考版)
2025-05-01 23:01本頁面
【正文】 諾基亞在中國(guó)生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)品主要包括兩大類：一是中國(guó)移動(dòng)通信系統(tǒng)以及固定網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；二是諾基亞的消費(fèi)性移動(dòng)電話產(chǎn)品。諾基亞在中國(guó)的投資超過 17億美元，建立 8個(gè)合資企業(yè)、 20多家辦事處和 2個(gè)研發(fā)中心，擁有員工超過 5,500人。 ? 建設(shè)性反饋：幫助成員意識(shí)到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。 你可以不同意別人的觀點(diǎn)，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利。 小建議 避免陷阱 2：卓有成效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議 ? 認(rèn)真準(zhǔn)備； ? 必要人員務(wù)必出席； ? 確定會(huì)議議程； ? 明確個(gè)人的分工。 問題的元兇 ● 過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景 ● 未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員 ● 缺乏明確界定的授權(quán) ● 對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員角色沒有明確界定 ● 溝通渠道不暢 ● 領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明
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