【正文】 由設(shè)計圖紙得O1 O2點(diǎn)的縱向距離， de =（196。通過圓心O1作O1c⊥O2a2，通過圓心O1作O1d∥D軸，則 ∠cO1d =α= 176。 設(shè)計圖紙已給出： 圓O半徑R =81021mm 圓O1半徑R1=10300 mm 圓O3半徑R2=20000 mm 同時圓O和圓O1的圓心位置，圖紙已定位標(biāo)出，但未具體定出圓O2的位置，為此須先求出圓O2圓心的位置。施工放線前的準(zhǔn)備工作 根據(jù)建筑物的建設(shè)規(guī)劃位置，利用全站儀準(zhǔn)確確定出7/0A軸、C軸、G軸、3軸、9軸、17軸，并對其進(jìn)行閉合檢驗，并在相應(yīng)的位置作好固定標(biāo)識AAA3，BBB3及CCC3，以此作為本游泳館工程的主控網(wǎng)。第六章 游泳館工程測量方案概述本工程的特點(diǎn)在于建筑物的外圍輪廓線是由數(shù)組圓弧段所組成的弧線，如平面圖所示，還有半徑為20米，40米，53米的三段圓弧，但考慮到跳水游泳館的軸線仍然是由較規(guī)則的直線構(gòu)成，因此可采用常規(guī)方法將建筑軸線放測出來，由柱與軸線的平面關(guān)系定出各柱的平面位置，然后對于局部不規(guī)則點(diǎn)用經(jīng)緯儀結(jié)合極坐標(biāo)法進(jìn)行放測。竣工后，并認(rèn)真分析匯總沉降觀測結(jié)果做好記錄，交工時并入竣工資料交業(yè)主存檔。 每次觀測成果應(yīng)及時提供給業(yè)主、監(jiān)理及報知設(shè)計單位，若出現(xiàn)異常便于采取措施。 沉降觀測應(yīng)提供的成果 繪制沉降觀測點(diǎn)平面布點(diǎn)圖，觀測點(diǎn)編號。 測量的各次觀測時間：觀測點(diǎn)穩(wěn)固后即開始，然后每層一次直至完工，完工后當(dāng)年每3個月測一次共四次，第二年6個月一次，第三年起，每一年一次直到穩(wěn)定。其數(shù)量不少于三個。 沉降觀測點(diǎn)布置 沉降觀測點(diǎn)依據(jù)規(guī)范要求及設(shè)計要求進(jìn)行布設(shè)，在房屋四周轉(zhuǎn)角處及中間每間隔1020m的軸線上或每單元分隔處之外墻面上，,采用暗裝式沉降觀測，詳見沉降觀測示意圖附圖。為了建筑物的安全使用，對其進(jìn)行變形觀測是一項不容忽視的工作。3mm 以內(nèi)，在各層抄平時，應(yīng)后視二條水平線進(jìn)行校核。20mm L，閉合差合格后，應(yīng)按測繪數(shù)成正比例地分配。 標(biāo)高控制網(wǎng)必須進(jìn)行附合校對，閉合差應(yīng)小于 177。8mm(標(biāo)準(zhǔn)為177。10mm177。5mm 30mＬ≤90m ≯ 177。15mm Ｌ90m ≯ 177。5mm 30mＬ≤60m ≯ 177。精度要求 施工放線必須先進(jìn)行測角，量邊或方向控制點(diǎn)檢核，符合要求后方可大面放樣。作為建筑物的標(biāo)高起始標(biāo)高線?；炷猎跐矒v前，每隔3m在豎向鋼筋上抄好標(biāo)高，貼好膠帶，以控制混凝土的澆筑高度。,當(dāng)土方挖至整片墊層標(biāo)高上表＋～，再引測至本工程基礎(chǔ)承臺及地梁的控制標(biāo)高。標(biāo)高控制根據(jù)業(yè)主提供的標(biāo)高控制點(diǎn)作為原始水準(zhǔn)點(diǎn)，經(jīng)轉(zhuǎn)測到現(xiàn)場可以通視的又遠(yuǎn)離基坑,且沉降已穩(wěn)定的臨時水準(zhǔn)點(diǎn)上，定出絕對標(biāo)高，借此標(biāo)高控制點(diǎn)引測本工程的地下、地上樓層標(biāo)高。對各軸線進(jìn)行一次全面性的復(fù)核、校驗；并對測量誤差進(jìn)行復(fù)核，并在首層混凝土面上進(jìn)行彈線復(fù)核，將各條控制軸線彈在各柱上并進(jìn)行校核，以此為依據(jù)，便可進(jìn)行各細(xì)部的放樣。以此為依據(jù)，引測出各基礎(chǔ)梁、板、柱等，進(jìn)行基礎(chǔ)施工。樓層軸線控制本工程采用全站儀、激光經(jīng)緯儀J2JD和J2經(jīng)緯儀各兩臺，滿足了垂直測量控制的精度要求，且操作方便。2”臺22激光經(jīng)緯儀J2－JD臺23經(jīng) 緯 儀J2臺24垂 準(zhǔn) 儀Pl1 177。 測量人員進(jìn)場后，應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理、樁基等施工單位辦理好水準(zhǔn)點(diǎn)與控制點(diǎn)交驗手續(xù)，根據(jù)要求將控制點(diǎn)引測到安全通視的地方，作為工程控制校核的依據(jù)，建立本工程的軸線控制網(wǎng)。施工測量前的準(zhǔn)備工作 熟悉圖紙和施工場地，全面了解建筑物的平、立、剖面的形狀尺寸、構(gòu)造，它是整個施工過程放線的依據(jù)。 鋼尺、水準(zhǔn)尺、標(biāo)桿使用 (1)正確使用鋼尺，嚴(yán)禁踩壓，用后及時清理擦油。 (2)儀器安置后不得離開，并注意防止上方墜落物打擊。 計算做到：依據(jù)正確、方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)有序、步步校核、結(jié)果無誤。 (3)原始水準(zhǔn)點(diǎn)（高程控制點(diǎn)）、引測標(biāo)高點(diǎn)和177。 驗線的主要部位： (1)引測樁點(diǎn)，與周圍定位條件(是否已破壞)。 驗線，在各主要階段施工前，項目工程師，均要對測量放線工作，提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。測量放線的基本要求 施工放線 落實專人負(fù)責(zé)制設(shè)一名工程師專職施工放線，配測工3人。 (2)177。 使用的儀器為全站儀、垂準(zhǔn)儀、激光經(jīng)緯儀等。工程測量方案 測量放線，輔佐閉合校核和加密控制網(wǎng)形。,跨距長,立面變化較多。“5S”管理技術(shù)，現(xiàn)場管理QC小組，因果分析法 抓住施工過程質(zhì)量控制流程節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量控制依據(jù)的制定技術(shù)部門：施工技術(shù) 質(zhì)量部門： 生產(chǎn)部門：施工技術(shù)性指導(dǎo)文件的編制 檢驗試驗計劃編制 交底書的編制與發(fā)放 《項目質(zhì)量計劃》 檢驗試驗計劃 《施工技術(shù)交底書》《施工組織設(shè)計》 專項施工技術(shù)作業(yè)方案施工操作過程控制 送報材料部門 根據(jù)限額向班組 申請施工材料 發(fā)放施工材料施工員簽發(fā) 施工任務(wù)書下發(fā)班組 班組執(zhí)行施工操作施工任書書 技術(shù)交底下達(dá)班組 施工全過程監(jiān)督檢查，組織班組自檢、互檢質(zhì)量驗收過程控制 自檢、互檢合格 自檢、互檢不合格 返工或返修 施工員 填寫隱、預(yù)檢申請書 檢驗不合格技術(shù)員 組織隱蔽工程驗收 預(yù)檢、隱蔽質(zhì)量員 對施工質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn) 工程驗收 檢驗合格 監(jiān)理驗收 轉(zhuǎn)入下道工序 驗收合格 驗收不合格 全員參與控制成本要素項目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本降低率≥公司下達(dá)任務(wù)成本降低率目 標(biāo) 成 本 分 解橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項工程，落實到生產(chǎn)班組個人反復(fù)測算 修訂平衡 編制施工預(yù)算、確定降低成本技術(shù)組織措施、修訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制項目總成本計劃、各級各部門成本計劃工程施工 工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制建立成本責(zé)任制度、成本控制信息系統(tǒng)、落實成本控制措施、監(jiān)督費(fèi)用支出 反饋 整改檢查成本計劃完成情況，監(jiān)測成本費(fèi)用變化核算已完施工成本，發(fā)現(xiàn)超支，分析原因，采取措施，糾正不利偏差 中 間 考 核按月（季、年）度考核、分施工階段考核、評價、獎罰，及時信息反饋竣工工程成本考核、總結(jié)為以后的同類施工項目提供預(yù)測資料第五章 工程測量與施工放線充分理解本工程圖紙設(shè)計意圖和施工部署，制定切實可行的測量放線方案，是確保測量放線工作順利進(jìn)行的前提之一，也是確保工程質(zhì)量重要措施之一。 所有管理人員均按資格預(yù)審的人員全部到場,以實現(xiàn)公司的承諾。 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對重要施工部位、技術(shù)難題進(jìn)行現(xiàn)場蹲點(diǎn)把關(guān)。 內(nèi)部責(zé)任落實與分解 訂立項目管理責(zé)任狀，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。明確項目各管理階段的任務(wù)管理階段管理目標(biāo)主要工作施工準(zhǔn)備階 段從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、施工條件等方面確保施工項目具備開工和連續(xù)施工的基本條件根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項目經(jīng)理部，配備人員編制施工項目管理規(guī)則進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求編寫開工申請報告，上報，待批開工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收交工標(biāo)準(zhǔn)，推行全面優(yōu)質(zhì)管理按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工做好動態(tài)控制管理,保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實現(xiàn)，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理好施工現(xiàn)場,文明施工，達(dá)省文明工地嚴(yán)格履行工程承包合同,協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系處理好合同變更作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作驗收交工 與結(jié)算階段對竣工工程驗收交工，總結(jié)評價依據(jù)承諾、合同，結(jié)束交易關(guān)系向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品工程收尾進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)在預(yù)驗基礎(chǔ)上接受正式驗收整理移交竣工文件,進(jìn)行結(jié)算總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報告辦理工程交接手續(xù)，工程交驗優(yōu)良竣 工 后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用,使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息,改進(jìn)今后工作,提高企業(yè)信譽(yù)在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)進(jìn)行工程回訪,聽取用戶意見,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護(hù)竣工后一年內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行沉陷、抗震性能觀測，爭創(chuàng)工程質(zhì)量目標(biāo)省優(yōu)內(nèi) 容要 求制訂施工管理制度符合國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度適應(yīng)施工管理需要制訂管理規(guī)劃:制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟，重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件進(jìn)行工程項目分解、繪制分解體系圖表制定各階段各部分控制目標(biāo)形成施工生產(chǎn)和項目管理總體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行項目分解、制定階段控制目標(biāo)建立施工項目管理體系繪制施工項目管理工作體系圖繪制施工項目管理信息網(wǎng)絡(luò)圖編制施工管理規(guī)劃確定管理重點(diǎn)編制重點(diǎn)分部或分項施工方案進(jìn)行目標(biāo)控制:即通過預(yù)測制訂控制目標(biāo)和實施計劃并在施工生產(chǎn)中,通過檢查、分析、控制來保證預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)均衡合理施工,保證合同工期建立質(zhì)量體系,確保施工質(zhì)量采取有效措施,降低成本,提高效益創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境,保證施工順利進(jìn)行生產(chǎn)要素管理:即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理勞動管理建立符合項目施工特點(diǎn)的用工分配制度,材料管理用科學(xué)組織管理方法進(jìn)行管理合理節(jié)約使用材料,降低成本機(jī)械設(shè)備管理合理選擇配備機(jī)械設(shè)備并進(jìn)行科學(xué)管理提高建筑施工機(jī)械化水平和效率技術(shù)管理建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序積極采用“四新”實現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化建立施工項目管理信息系統(tǒng)具有對信息收集、傳遞、處理、檢索、提供等功能 實現(xiàn)對施工項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要實物工程量，；投入的鋼管量約為2000噸左右。按規(guī)定做好檔案資料管理工作。 (9)保管員 嚴(yán)格按規(guī)定對進(jìn)貨物資進(jìn)行驗收、貯存、標(biāo)識和發(fā)放，做好記錄工作。 (8)材料員 參與對物資分供方進(jìn)行評審，在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂物資采購合同，按計劃采購合格物資。督促機(jī)械操作人員做好點(diǎn)檢、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，輸交接班手續(xù)等工作。并兼任環(huán)境管理員?？刂撇缓细衿返漠a(chǎn)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 (4)質(zhì)檢員 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收、評定。負(fù)責(zé)過程檢驗和試驗管理工作。參與質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制，審核施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)各專業(yè)承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。按項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計管理施工，做好施工過程中的合同修訂、審批工作。F、對本企業(yè)內(nèi)部職能部門的違規(guī)“指導(dǎo)”意見，有權(quán)拒絕執(zhí)行。D、依照有關(guān)配合協(xié)議同分包單位(業(yè)主分包方單位)進(jìn)行管理和分配。B、以企業(yè)法定代表的身份處理與承擔(dān)的管理的施工項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。G、處理好與業(yè)主、監(jiān)理工程師、業(yè)主分包人及有關(guān)各協(xié)作人之間的關(guān)系。E、組織項目管理組織進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)進(jìn)行有效控制，對施工項目中的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。C、貫徹執(zhí)行有關(guān)項目管理的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、政策、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項管理制度。 項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力(1)項目經(jīng)理的職責(zé)A、施工項目經(jīng)理是企業(yè)中法定代表人在施工項目上的代表人；施工項目經(jīng)理在施工項目上是最高的管理者。C、進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格考核，效益優(yōu)先，獎罰嚴(yán)明。(2)項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)本著“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價分離、指標(biāo)承包、單獨(dú)核算、嚴(yán)格考核”的精神，并執(zhí)行以下原則：A、確定責(zé)任目標(biāo),做到實事求是，合理穩(wěn)妥，具有可行性。建立健全各項規(guī)章制度，實行責(zé)任制目標(biāo)管理，確保質(zhì)量、工期、安全各項目標(biāo)兌現(xiàn)。組織管理機(jī)構(gòu)建制由公司總經(jīng)理承擔(dān)，負(fù)責(zé)對機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、管理人員的調(diào)配,對工程進(jìn)度質(zhì)量、安全工作進(jìn)行宏觀管理。 配備監(jiān)控系統(tǒng)4個探頭，1個監(jiān)測中心為了加強(qiáng)現(xiàn)場的目視管理，即加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、材料及工程質(zhì)量的管理，配備一套監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)分別在大門、塔吊、倉庫重點(diǎn)區(qū)域等設(shè)置監(jiān)控探頭，監(jiān)控中心設(shè)在項目部辦公室內(nèi)，設(shè)專職管理人員輪流值班，從而確保管理跟蹤到位，目視管理措施到位及時，監(jiān)控探頭位置見總平面布置圖。對講機(jī)具體配置：塔吊配6只，砼澆筑配4只，管理人員配20只，業(yè)主、監(jiān)理配6只。(3)實現(xiàn)微機(jī)上網(wǎng)，了解建筑“新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)”最新信息，瀏覽建筑業(yè)內(nèi)的動態(tài)。 施工階段工地臨時用房表(生產(chǎn)區(qū)