【正文】 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表用途面積（平方米）位 置需用時間辦公室60施工現(xiàn)場（協(xié)商與其他單位共用）合同工期內(nèi)庫房(門衛(wèi))40施工現(xiàn)場合同工期內(nèi)垃圾堆放區(qū)100施工現(xiàn)場合同工期內(nèi)材料堆放區(qū)80施工現(xiàn)場合同工期內(nèi)合計320THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考。我方將予以大力合作；共同完成該裝修工程的施工。由于形成了流水線作業(yè)，分工更加合理，可大大減少場所、工具、技能和空間轉(zhuǎn)換造成的時間損耗；可有效提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價。同時應(yīng)符合防水、防雨、防潮、防火等要求。現(xiàn)場切割下料勢必產(chǎn)生大量的施工垃圾，不利于文明施工管理，采用新技術(shù)后，可減少施工現(xiàn)場的施工垃圾。較大的提高了施工速度。將基層材料及面層材料加工好，并編號。工程使用切割機、開孔器等機械使用機械可以加快施工速度，提高施工質(zhì)量，減少施工噪音的施工工期。第十一章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合。在本工程中我公司將全面實行辦公網(wǎng)絡(luò)化、智能化，通過強大的互聯(lián)網(wǎng)各種功能及各種電子數(shù)碼新技術(shù)產(chǎn)品實現(xiàn)對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計快捷的辦公聯(lián)系，利用目前技術(shù)含量最高的辦公及專業(yè)軟件如CAD、3DMAX繪圖軟件繪制不同需要的工程圖紙、project項目管理軟件編制科學(xué)合理的施工進度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃等，既節(jié)約了成本又增強了辦公效率，同時這些可以推動整個裝飾工程進度。木工用多功能車床可以加工各種線條和不同角度的半成品材料，給施工帶來了方便。如可以不用尺桿，只要儀器找好水平，直接可以將標(biāo)高打在墻上的紅外水平測量儀；不用尺子應(yīng)可以測量建筑物室內(nèi)的高度、長度和寬度的紅外距離測量儀等。最大的好處是在裝飾過程中和裝飾后，均沒有過去甲醛等有害氣體的刺鼻和辣眼的感覺。第十章 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的采用先進的施工技術(shù)、施工工藝、新型材料和新機具（四新技術(shù)）的使用和技術(shù)創(chuàng)新，是優(yōu)質(zhì)高效地完成工程任務(wù)，創(chuàng)造過程精品、保證工程質(zhì)量，加快工程進度、縮短施工周期，有效地降低工程造價，完全實現(xiàn)建筑物設(shè)計風(fēng)格和使用功能的關(guān)鍵之所在。為樹立公司良好形象，我公司作出以下承諾：施工操作時，施工垃圾不隨地亂扔，堆放在指定的地點；當(dāng)天的建筑垃圾當(dāng)天處理，由清運工長指揮定時裝袋、清理外運；工地現(xiàn)場保持材料堆放整齊，建筑垃圾不堆積；工地現(xiàn)場不隨地大小便，保持工地衛(wèi)生狀況良好；各施工及生活區(qū)域，各自清理。（七）、垃圾清運及時、現(xiàn)場衛(wèi)生落實到人本工程改造裝修面積大，裝飾工藝復(fù)雜而且多樣。施工管理人員加班夜間檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即整改。（六）夜間施工措施因本工程施工工期較短，我公司將組織兩班施工人員分夜間和白天進行施工，在進行夜間施工前項目部編制好詳細(xì)的施工計劃，報請業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部審批并辦理好有關(guān)手續(xù)。不使用平刨、電鋸、電鉆等多用聯(lián)合機具。手持電動裝置嚴(yán)格采用絕緣裝置。開關(guān)箱末端裝設(shè)30mA或15mA，實行一機一閘一漏。（五）現(xiàn)場用電施工用電嚴(yán)格采用三相五線制。不擅自夜間施工，不發(fā)生擾民事件。（四）愛民便民有切實可行的愛民、便民措施，為周圍群眾辦實事、做好事。工人穿戴整齊、行動文明。在施工通道和作業(yè)面掛醒目且有針對性的警示牌。各類材料必須按總平面布局堆放，材料分類堆放有序，材料堆放有標(biāo)志，廢料及時處理。出入口要設(shè)置大門，并有門衛(wèi)，有門衛(wèi)管理制度。有防火制度和防火設(shè)備。在腳手架施工佩帶合格的安全帶。堅決實行滿鋪材質(zhì)好的腳手板，施工層設(shè)置防護欄和擋腳板。認(rèn)真做到項目經(jīng)理、安全干部、特種作業(yè)人員持證上崗。安全技術(shù)交底明確、全面、具體且有針對性。鄰用出庫施工用材亦不得混堆。根據(jù)工地具體情況盡可能創(chuàng)造條件搭設(shè)簡易廁所，并設(shè)專人管理，嚴(yán)禁隨地大小便。教育員工遵紀(jì)守法，發(fā)生糾紛及時處理，將糾紛消滅在萌芽態(tài)，絕對禁止打架斗毆。辦公室三圖一表齊全，工程日志記錄齊全。為減少生活垃圾、避免火災(zāi)隱患，規(guī)定不準(zhǔn)在工地?zé)?，而采用處賣快餐式供飯，并為就餐生活區(qū)劃出一定的區(qū)域，定點設(shè)立垃圾筒，生活垃圾及時按規(guī)定清理，講究文明衛(wèi)生，做到整潔有序。所有沾污漆類及油類的舊蓋紙、廢紗頭等物，應(yīng)收集在有蓋鐵桶內(nèi)，定期處理，以防失火。不準(zhǔn)在易燃易爆物品附近進行焊接。應(yīng)將用畢的油漆、化學(xué)材料等蓋上章歸庫，不得隨意亂丟。油工進入施工場所，嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)帶火種（火柴、打火機等）。倉庫內(nèi)禁止使用日光燈、碘鎢燈照明，停電時應(yīng)用干電手電筒照明，在顯眼易取處放置滅火機二臺。工作完畢后，須將施工現(xiàn)場的木屑、蝕火等打掃干凈。所有施工現(xiàn)場需動用明火、風(fēng)電焊，均需有安全監(jiān)督人員在場院，嚴(yán)防火災(zāi)，各施工點配備足夠的消防器材。生活用垃圾設(shè)專用垃圾箱，專人清運管理?，F(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時清理，防止垃圾、粉塵的污染，做到隨落隨清，保持環(huán)境整潔、舒適。采取有效措施控制施工過程中的揚塵，在施工過程中確無避免產(chǎn)生大量揚塵時，現(xiàn)場需保持良好的通風(fēng)狀態(tài)，避免對施工人員產(chǎn)生不良后果。二、防止環(huán)境污染及噪聲擾民管理措施遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。施工中產(chǎn)生的建筑垃圾應(yīng)用袋裝好，集中堆放、集中外運。拌制水泥砂漿時，傾倒水泥及拌制干料時，要在避風(fēng)的地方，小心謹(jǐn)慎地操作，以免水泥粉塵到處飛揚，污染大氣及損害操作人員健康。所有沾污漆類的舊蓋頭、紙、揩布、亂絲等廢物、污物及時收集在有蓋的鐵桶內(nèi)存放，定期處理，不隨便亂扔以免污染環(huán)境。第九章 環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施一、環(huán)境保護措施國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取措施控制施工現(xiàn)場和各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。b、項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理的主要手段。項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。其他影響施工進度計劃實施等因素。日歷計劃。材料、設(shè)備、配應(yīng)進度。項目施工進度，形象進度及簡要說明。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。4）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。2）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。（1）組織措施建立由項目經(jīng)理任組長、設(shè)計師為主要成員的工期管理保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù)。施工進度計劃管理體制：總控制計劃——月計劃——周計劃——日計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。燈具調(diào)試，場地清出場。此階段應(yīng)特別注意成品保護工作有條不紊地開展；在此過程中，公司不定期組織質(zhì)量、安全監(jiān)督小組實地檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或者安全隱患，及時整改，保證工程質(zhì)量，工程如期完工。第二作業(yè)段：當(dāng)隱蔽工程驗收結(jié)束后，進行罩面板的安裝工作。施工進度安排第一作業(yè)段：首先是原裝飾的拆除清理工作，然后進行腳手架的搭設(shè)工作，電氣管線的敷設(shè)工作，網(wǎng)架、暖氣、欄桿除銹、刷漆等等；此階段主要是基層作業(yè)階段，即隱蔽工程階段，此階段的工作對于今后的施工質(zhì)量及工程交付后安全使用具有舉足輕重的主導(dǎo)作用。針對本工程施工特點，我們準(zhǔn)備在施工隊進場后，按區(qū)域進行放樣及隔斷的定位及基層工作，然后面層工作。針對本工程裝飾施工特點，組織各工種施工力量，分段流水作業(yè)。電力問題經(jīng)前期勘察計算，認(rèn)為現(xiàn)場電力完全能滿足施工機械設(shè)備負(fù)荷，故機械、機具設(shè)備不會成為影響施工的因素。對于維修，本次將隨隊派專門負(fù)責(zé)機械常規(guī)維修人員并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障的機具及時進行維修。我公司施工規(guī)模較大，各類機具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進貨，質(zhì)量有保證，各項目部在管理機具方面，制度齊全、處罰嚴(yán)明。（6）夜晚至少留一人值班，并按時巡查。（4）消防水源每一層留一個水龍頭，符合工程消防要求，并設(shè)明顯標(biāo)識（夜間用紅色指示燈）以備應(yīng)急使用。（2）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和動用明火，如有氧氣焊需開設(shè)動火證，并設(shè)專人看守。針對當(dāng)前全國各地火情不斷的嚴(yán)峻形勢，因此把消防工作列為安全工作中的重點項目。對查出的事故隱患要做到“四定”落實，即“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。（11）特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。（9）施工現(xiàn)場用電管理辦法。（7）安全生產(chǎn)值班制度。（5）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。（3）安全生產(chǎn)驗收制度。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。建立完整可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確傳輸處理和反饋各類安全生產(chǎn)信息。（2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任由工程項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由設(shè)計師、綜合管理部主任，總工長、安全負(fù)責(zé)人組成。并組織檢查執(zhí)行情況，制定工程項目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，及時解決實施過程中的困難和問題。（1）職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組是工程項目安全生產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)。需特殊施工的方法或半成品嚴(yán)禁外人參觀拍照。嚴(yán)禁在成品面上施工、作業(yè)，不得已情況下對成品采取覆蓋保護措施。場外加工的成品、半成品運至現(xiàn)場，必須有專用場地，專人保管，保持清潔、通風(fēng)、干燥。若裝修前已完成隱蔽工程的，那么，根據(jù)現(xiàn)有實際情況，適當(dāng)高速裝修局部布局，使之盡可能合理、完善。隱蔽工程中的手孔、人孔、檢修孔必須與裝飾管理人員協(xié)調(diào)，實用技術(shù)與裝飾藝術(shù)相統(tǒng)。管理人員之間應(yīng)對情況有了解，裝飾工程封閉工序之前通知隱蔽工程管理人員，盡量避免“亡羊補牢”之苦。工種之間定期開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會，尋求高效解決問題的手段，盡量能當(dāng)場“拍板”為好，做到少扯皮或不扯皮。隱蔽工程各工種的試壓及絕緣指標(biāo)等技術(shù)性的檢驗必須在裝飾工程的封閉工序之前完成。為保證裝飾工程達到設(shè)計的質(zhì)量，必須首先保證隱蔽工程的質(zhì)量，為爭取隱蔽工程實用技術(shù)性與裝飾工程藝術(shù)性的統(tǒng)一，我公司在承接建造本工程的過程中，特定如下措施：施工管理人員應(yīng)預(yù)先熟悉本工程各個工程圖紙，包括消防、空調(diào)、給排水、電氣照明以及裝飾工程中的隱蔽部分。用水管理根據(jù)甲方提供的臨用