【正文】 落孔搶救的人員應(yīng)不少于2名，并配備防毒面具，佩帶安全繩、保險繩下孔救援。并派人到主要路口迎接消防車。178。報警：緊急事故發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警：178。178。項目經(jīng)理組織應(yīng)急小組人員對事故按應(yīng)急措施進(jìn)行處理，并立即上報總包項目經(jīng)理部及安全管理部。重大事故的響應(yīng)：178。178。應(yīng)急響應(yīng)一般事故的應(yīng)急響應(yīng)：178。(5) 臺風(fēng)和潮汛。(3) 有可能導(dǎo)致中毒或身體傷害的化學(xué)品。 基坑、土方施工可能發(fā)生的坍塌事故。 檢修電器、使用電動機(jī)械、工具可能發(fā)生的觸電事故；178。 高處作業(yè)可能發(fā)生的高處墜落；178。項目部將與附近醫(yī)院簽訂項目人員緊急搶救協(xié)議，保證最及時的搶救傷者。對那些不聽勸解，破壞施工生產(chǎn)乃至無理取鬧的，請相關(guān)部門協(xié)同解決。進(jìn)場的同時及時與周邊的居民委員會取得聯(lián)系進(jìn)行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對性的措施，在施工的過程中使周邊居民能達(dá)到諒解。對于積極保護(hù)環(huán)境，表現(xiàn)突出的人員給予表彰獎勵；對于提出利于環(huán)保的好建議、設(shè)想，以及利于環(huán)保的新工藝、新方法的人員給予表彰暨適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。強(qiáng)噪音施工作業(yè)盡可能調(diào)整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施。夜間施工照明位置安排合理。嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚22：00至早6：00。材料設(shè)備的管理對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送到批準(zhǔn)的場所進(jìn)行處理。現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。對運(yùn)輸車要加強(qiáng)防止遺撒的管理，要求所有運(yùn)輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，卸完后必須清理干凈方準(zhǔn)離開現(xiàn)場。嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保文件和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部成立8人左右的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。根據(jù)本工程周邊環(huán)境特點，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)與文明施工一、管理目標(biāo)我司將依據(jù)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件，建立項目環(huán)境管理體系，制定環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。及時發(fā)現(xiàn)、制止重大安全隱患并制止事故發(fā)生的人員給予一定的獎勵。施工人員必須辦理現(xiàn)場出入證，憑證出入，無證人員保安有權(quán)拒絕進(jìn)場。二、工地保安管理作為樁基專業(yè)承包單位，我司將對承包范圍內(nèi)包括施工現(xiàn)場和生活區(qū)、對所有施工班組均實施全面、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育,重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員,施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班,搞好“四防”工作。現(xiàn)場設(shè)有滅火器，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。電焊機(jī)應(yīng)配置專用開關(guān)箱，按規(guī)定配置漏電保護(hù)器及二次空載降壓保護(hù)器。手持電動機(jī)具防護(hù)罩殼安全有效，單獨安裝漏電保護(hù)器，外殼須有效接地或接零，橡皮線不得破損。鋼筋加工機(jī)械必須設(shè)防雨操作棚，機(jī)體安裝堅實平穩(wěn)，單獨接地良好。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。四、施工機(jī)械管理氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。焊把線無破損，絕緣良好。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制, 箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。配電系統(tǒng)必須實行分級配電。施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。 井上作業(yè)人員必須密切注意井內(nèi)作業(yè)人員情況，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。 井上配備防毒面罩。 成孔后混凝土澆灌前，應(yīng)用鋼筋網(wǎng)蓋住井口。 井口保持清潔，不準(zhǔn)在井邊堆放雜物，挖出土方應(yīng)及時拉走。 井壁設(shè)可靠軟爬梯或井口垂入棕繩打結(jié)到地面，以便作業(yè)人員應(yīng)急使用。 經(jīng)常檢查電機(jī)、漏電保護(hù)裝置、吊架、卷揚(yáng)機(jī)、滑輪、鋼絲繩、吊桶，如有缺陷及時檢修更換。 護(hù)壁必須高出地面不少于200mm并設(shè)高度為900mm的欄桿圍護(hù)，嚴(yán)防地面掉物落井傷人。 井下作業(yè)人員必須每1～2小時更換一次。 作業(yè)人員下井前及開挖過程中必須定期使用有毒氣體測試儀或小動物等措施測試井內(nèi)是否儲有有毒氣體，下井前先對井內(nèi)進(jìn)行送風(fēng)5分鐘，抽換井內(nèi)空氣，證實無危險后方可下井作業(yè)，作業(yè)市時應(yīng)繼續(xù)保持良好通風(fēng)。 井內(nèi)設(shè)半圓型鋼筋護(hù)網(wǎng)。 井下作業(yè)必須戴安全帽、穿高統(tǒng)水鞋，上落井要求用專用上落軟梯或?qū)Ｓ娩摻畹趸\，不得承吊土桶或用人工拉索上下，井內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。 水流、泥漿涌入豎井井下作業(yè)安全規(guī)定： 失足墜入挖孔樁豎井 高空墜物基坑頂及支撐系統(tǒng)的安全護(hù)欄嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)范搭設(shè)，安全護(hù)欄上統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街保忾]嚴(yán)密。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告標(biāo)志。施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”，即：（1）工程概況牌；（2）安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌；（3）防火須知牌；（4）文明施工管理牌；（5）施工單位組織架構(gòu)牌；（6）施工總平面圖所有圖牌必須規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。各類人員佩戴不同顏色安全帽，以示區(qū)別。對班組的安全活動，要有考核措施。對查出問題應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格并持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，手冊齊全。施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。承包商、施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。第十五章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié) 安全管理措施一、安全管理制度建立各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。采用流水施工項目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控計劃安排，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。二、技術(shù)工藝的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，我們有一套嚴(yán)格的項目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶所認(rèn)可。第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施為了施工進(jìn)度計劃的順利實施，我司從總部到項目部都將為本項目提供強(qiáng)有力的保障：一、人、財、物的保障在本工程上，我公司將嚴(yán)格按合同文件要求，委派具有樁基礎(chǔ)施工經(jīng)驗和能力的國家一級建造師和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。三、施工進(jìn)度檢查建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。1根據(jù)現(xiàn)場實際，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)措施加快進(jìn)度。加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)督，防微杜漸，保證分項工程不延誤，階段施工不延誤，控制點工期不延誤，從而保證工程工期不延誤。做好施工中的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各班組關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，實現(xiàn)動態(tài)平衡。在條件具備的情況下，及時組織專業(yè)隊伍移交，盡量避免工作面空閑。編制月、周施工計劃和分項工程的細(xì)部施工計劃，明確每月、每周應(yīng)完成任務(wù)與分項工程的時間安排，提高勞動生產(chǎn)率。采用計劃軟件編制完善的施工計劃，明了施工工序，指導(dǎo)施工，發(fā)揮提綱挈領(lǐng)的作用。二、具體進(jìn)度控制措施作為承包商，我司將綜合考慮業(yè)主工期要求、現(xiàn)場情況、設(shè)計進(jìn)度以及其他綜合因素確定施工總計劃，確定進(jìn)度控制點，以主動控制為主，同時進(jìn)行連續(xù)不斷的被動控制。進(jìn)度計劃也不是一成不變的，它是一個與現(xiàn)場施工、技術(shù)設(shè)計相聯(lián)系的動態(tài)的目標(biāo)體系。與之同時，也使進(jìn)度管理科學(xué)化，模塊化，進(jìn)而保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。通過將工程進(jìn)度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步細(xì)化，從而建立一套完整的工程進(jìn)度目標(biāo)體系。交工驗收1提供全部竣工資料，2提供施工技術(shù)總結(jié)報告，3樁位竣工總平面圖（含誤差數(shù)據(jù)），4抽芯成果報告，5超聲波檢測報告，6圖紙會審記錄，7施工組織設(shè)計及會審記錄，8施工技術(shù)交底，9重要技術(shù)性會議記錄，10所有材料出廠證明及檢驗證明，11配合比設(shè)計報告，12特異情況處理記錄，13有關(guān)文件以上資料裝訂成冊做交工成果報告驗收小組：由建設(shè)方、總包單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、地質(zhì)勘探單位、施工單位，對技術(shù)資料和現(xiàn)場工程實物進(jìn)行逐項檢查驗收，評定工程質(zhì)量等級為“”工程交工、移交現(xiàn)場第十四章 保證工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 施工進(jìn)度控制措施一、進(jìn)度目標(biāo)體系的建立和完善依照本工程以業(yè)主總工期要求的總進(jìn)度計劃，首先制定施工總計劃，確定工程總體進(jìn)度控制點、擬定工程總流程，進(jìn)而確定總進(jìn)度目標(biāo)，并按照此總進(jìn)度目標(biāo)，確定各控制階段的進(jìn)度計劃。樁質(zhì)量檢驗根據(jù)設(shè)計圖紙及質(zhì)監(jiān)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場由設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)指定抽芯檢驗的樁號。抽查砼的配合比、材料規(guī)格、砼塌落度，按規(guī)定要求做試塊并編號養(yǎng)護(hù)。鋼筋規(guī)格、根數(shù)、保護(hù)層、加勁箍、箍筋間距、豎向筋通長標(biāo)準(zhǔn)記錄清楚，請監(jiān)理簽證后作隱蔽驗收依據(jù)，作為竣工資料。填寫好每樁的有關(guān)技術(shù)資料，填具單樁成孔驗收表，請設(shè)計、地質(zhì)勘探、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、業(yè)主等單位簽證認(rèn)可，進(jìn)行下一工序施工。預(yù)計掘進(jìn)的中風(fēng)化臨層，提前預(yù)約有關(guān)單位驗樁日期；預(yù)料在復(fù)雜的地下地段準(zhǔn)備好有效的措施。50mm，樁體總垂直度誤差不得大于長度的1/200。樁徑每節(jié)誤差不得超過177。5mm以內(nèi)。樁位放線場地平整、做好墊層排水系統(tǒng)后，按測定的軸線、水準(zhǔn)防出每個樁位。砼配合比試配將合格的材料在有見證的前提下送有關(guān)部門做配合比試驗。材料檢驗將合格的鋼材、水泥、碎石在有見證的前提下送有關(guān)部門檢驗。施工組織設(shè)計會審根據(jù)施工圖及現(xiàn)場條件，做出客觀的施工組織設(shè)計，以達(dá)到優(yōu)良、安全、高效、節(jié)約的工期目標(biāo)。圖紙會審認(rèn)真研究圖紙，理解設(shè)計意圖，提出建設(shè)性意見。主 題施工作業(yè)具體內(nèi)容檢查驗收坐標(biāo)控制根據(jù)施工圖及現(xiàn)場交接的測量坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點，由公司專職測量工程師測量坐標(biāo)，并設(shè)置控制網(wǎng)點（做龍門架，以備驗線）。工地設(shè)備必須實行報審制度，設(shè)備的合格證書，生產(chǎn)廠家，檢驗結(jié)果等必須報監(jiān)理審批，通過后才容許使用。使用過程中，安排專人負(fù)責(zé)檢測與維修。使用期間要經(jīng)常進(jìn)行校準(zhǔn)，做好標(biāo)識。材料使用對工程中使用的各種材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，如未經(jīng)檢驗和試驗的材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行的材料，經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料，無標(biāo)識或標(biāo)識不清楚的材料，過期失效、變質(zhì)受潮、破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。采購部門負(fù)責(zé)人定期(半年度)組織對于選定的分供方進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，將其從合格分供方花名冊中除名。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說明。（2）工地重要的材料必須實行報審制度，材料的合格證書，生產(chǎn)廠家，檢驗結(jié)果等必須報監(jiān)理審批，通過后才容許使用。主要采取的措施如下：（1）采購物資必須在合格的供方范圍內(nèi)采購，如所需材料在分供方范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。在施工過程中嚴(yán)格遵守總承包單位的質(zhì)量管理制度。由總包質(zhì)量員及質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。方案審批技術(shù)交底三工序操作現(xiàn)場總監(jiān)監(jiān)理檢查進(jìn)入下道工序不合格過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖實行掛牌制度，包括：技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；實行質(zhì)量會診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。同時施工班組在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。加強(qiáng)對特殊工種的管理特殊工種，包括電工、焊工、機(jī)修工、吊車司機(jī)等，實行驗證上崗，同時公司做好備案記錄，無證者決不允許上崗。嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)場檢驗施工主材供應(yīng)商的選擇將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、具有一定的實力作為選擇材料供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。項目責(zé)成施工班組建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。施工前編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工，結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)