【正文】 。中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行該項(xiàng)目經(jīng)國(guó)家有權(quán)部門批準(zhǔn)建設(shè)后，我行將依據(jù)《商業(yè)銀行法》、《貸款通則》的有關(guān)規(guī)定及我行有關(guān)貸款、評(píng)估辦法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，并視評(píng)估結(jié)果及項(xiàng)目建設(shè)條件落實(shí)情況，最終決定承諾貸款與否。項(xiàng)目（人民幣，外匯）貸款公司250號(hào)（主送單位）：中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款意向書年通揚(yáng)運(yùn)河、周山河、西姜黃河等主要河流構(gòu)成“四橫十豎”水系。境內(nèi)蘊(yùn)藏有豐富的石油和天然氣。某區(qū)素有“魚米之鄉(xiāng)”之稱。季風(fēng)環(huán)流氣候影響顯著，四季分明，冬夏較長(zhǎng)，春秋較短。兩小時(shí)車程半徑范圍內(nèi)有10個(gè)中國(guó)一類港口，最近的某港距離只有20公里。穿城而過(guò)的新、老通揚(yáng)運(yùn)河是連接長(zhǎng)江的主要航道。通揚(yáng)運(yùn)河、周山河、西姜黃河等主要河流構(gòu)成“四橫十豎”水系。因此，客觀上需要得到政府的支持，建議政府在用地政策、產(chǎn)業(yè)化扶持政策科技創(chuàng)新專項(xiàng)補(bǔ)貼，公共基礎(chǔ)設(shè)施工程等方面給予政策，資金扶持，為此項(xiàng)目的實(shí)施提供有力的保障。 建議：技術(shù)上，有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)總體上在與常規(guī)農(nóng)業(yè)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)迫切需要解決可操作性問(wèn)題，從經(jīng)營(yíng)管理上，有機(jī)農(nóng)業(yè)需要解決從小規(guī)模向大規(guī)模轉(zhuǎn)化的問(wèn)題，建議通過(guò)與發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)同性接受等方式，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)我國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的順利出口，長(zhǎng)期確保進(jìn)口到我國(guó)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品能符合我國(guó)的質(zhì)量要求農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量，可追溯性都能得到保證，有機(jī)農(nóng)業(yè)和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品占領(lǐng)高端生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)的二元農(nóng)業(yè)發(fā)展形式。項(xiàng)目實(shí)施后，能滿足市民對(duì)食品安全的要求，保證市民吃上放心菜，廣大村民能從中受益，生產(chǎn)、生活條件明顯改善，而且將帶動(dòng)周邊蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，保證蔬菜產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展擁有良好的經(jīng)濟(jì)效益，有機(jī)蔬菜本身屬于生態(tài)種植產(chǎn)業(yè)的范圍，項(xiàng)目對(duì)于環(huán)境和大氣的污染較少，在給人們帶來(lái)一種綠色健康食品的同時(shí)，還能減少人們對(duì)于食品安全的懷疑，穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展。且適宜當(dāng)?shù)赝寥篮图竟?jié)種植的蔬菜種類及優(yōu)良品種。第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議一、結(jié)論與建議 結(jié)論：某區(qū)屬于亞熱帶季風(fēng)氣候，四季分明，冬夏較長(zhǎng)，春秋較短。=%四、量本利分析固定費(fèi)用包括：、可變費(fèi)用包括：原材料（肥料、種苗）產(chǎn)品價(jià)格平均15元/斤指標(biāo)固定費(fèi)用B(萬(wàn)元)可變費(fèi)用d(元/斤)產(chǎn)品價(jià)格P（元/斤）A15成本：C=+ =銷售收入：P=15=利潤(rùn)：R==盈虧平衡點(diǎn)時(shí)利潤(rùn)為0，即R=0，所以C=PX=821000/（）=64442結(jié)論：經(jīng)過(guò)以上分析，當(dāng)生產(chǎn)為64442斤時(shí)，該項(xiàng)目達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。從總體上講，該項(xiàng)目還是可實(shí)施的。 銀行借款:，占總投資金額39%.合伙人投資：580萬(wàn)，占總投資金額61%.（二）項(xiàng)目籌資 表93 總籌資表 單位（萬(wàn)元）出資方式出資方式總額自籌資金貨幣580長(zhǎng)期借款貨幣總額—— 三、借款償還計(jì)劃 表94 借款償還計(jì)劃表 單位（萬(wàn)元）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期總額2345銀行長(zhǎng)期借款第十部分 財(cái)務(wù)效益、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)一、單位生產(chǎn)成本和銷售收入估算（一）單位生產(chǎn)總成本（50個(gè)大棚一年生產(chǎn)）表 101 單位生產(chǎn)總成本表種類合計(jì)（萬(wàn)元）種苗底肥20生物肥40雜費(fèi)人工費(fèi)合計(jì)（萬(wàn)元）（二）有機(jī)蔬菜單位成本（一個(gè)大棚一年生產(chǎn)）表 102 有機(jī)白菜成本表種類單位數(shù)量單價(jià)（元）合計(jì)（元）種苗株125007500底肥袋58004000生物肥袋516008000雜費(fèi)5002500人工費(fèi)年11866618666合計(jì)406662. 有機(jī)黃瓜單位成本（一個(gè)大棚一年生產(chǎn)）表 103 有機(jī)黃瓜成本表種類單位數(shù)量單價(jià)（元）合計(jì)（元）種苗株125008750底肥袋58004000生物肥袋516008000雜費(fèi)5002500人工費(fèi)年11866618666合計(jì)41916（一個(gè)大棚一年生產(chǎn)）表 104 有機(jī)茄子成本表種類單位數(shù)量單價(jià)（元）合計(jì)（元）種苗株1250010000底肥袋58004000生物肥袋516008000雜費(fèi)5002500人工費(fèi)年11200012000合計(jì)36500（一個(gè)大棚一年生產(chǎn)）表 105 有機(jī)菠菜成本表種類單位數(shù)量單價(jià)（元）合計(jì)（元）種苗株125008750底肥袋58004000生物肥袋516008000雜費(fèi)5002500人工費(fèi)年11200012000合計(jì)35250（一個(gè)大棚一年生產(chǎn)）表 106 有機(jī)芹菜成本表種類單位數(shù)量單價(jià)（元）合計(jì)（元）種苗株1250010000底肥袋58004000生物肥袋516008000雜費(fèi)5002500人工費(fèi)年11200012000合計(jì)36500（一個(gè)大棚一年生產(chǎn)）表 107 有機(jī)大蔥成本表種類單位數(shù)量單價(jià)（元）合計(jì)（元）種苗株125007500底肥袋58004000生物肥袋516008000雜費(fèi)55002500人工費(fèi)年190009000合計(jì)31000(三)銷售收入預(yù)算表 108 銷售收入預(yù)算表單位產(chǎn)品單價(jià)每斤（元）種植面值（畝）產(chǎn)品產(chǎn)量（斤）銷售收入（萬(wàn)元）有機(jī)白菜152781000有機(jī)黃瓜142783700有機(jī)茄子142472000有機(jī)芹菜162473200有機(jī)菠菜162474400有機(jī)大蔥152473800合計(jì)150458100二、敏感性分析表 109 有機(jī)蔬菜項(xiàng)目基本情況表年份投資成本銷售收入生產(chǎn)成本凈現(xiàn)金流量10%貼現(xiàn)系數(shù)現(xiàn)值1234=21356=4512345合計(jì)從這個(gè)表看出，該項(xiàng)目正常情況下的凈現(xiàn)值為正值，運(yùn)用內(nèi)推法確定基本情況下的內(nèi)部收益率當(dāng)貼現(xiàn)率為30%時(shí)，內(nèi)部收益率=10%+（30%10%）（+││）=%表 1010 有機(jī)蔬菜投資成本增加10%時(shí)敏感性分析表年份投資成本銷售收入生產(chǎn)成本凈現(xiàn)金流量10%貼現(xiàn)系數(shù)現(xiàn)值1234=21356=451+2345合計(jì)從這個(gè)表看出，該項(xiàng)目正常情況下的凈現(xiàn)值為正值，運(yùn)用內(nèi)推法確定基本情況下的內(nèi)部收益率當(dāng)貼現(xiàn)率為20%，內(nèi)部收益率=10%+（20%10%）（+││）=%表 1011 有機(jī)蔬菜生產(chǎn)成本增加10%時(shí)敏感性分析表年份投資成本銷售收入生產(chǎn)成本凈現(xiàn)金流量10%貼現(xiàn)系數(shù)現(xiàn)值12345合計(jì)從這個(gè)表看出，該項(xiàng)目正常情況下的凈現(xiàn)值為正值，運(yùn)用內(nèi)推法確定基本情況下的內(nèi)部收益率當(dāng)貼現(xiàn)率為25%時(shí)，內(nèi)部收益率=10%+（25%10%）（+││）=%表 1012 有機(jī)蔬菜銷售收入減少10%時(shí)敏感性分析表年份投資成本銷售收入生產(chǎn)成本凈現(xiàn)金流量10%貼現(xiàn)系數(shù)現(xiàn)值1234=21356=4512345 合計(jì)從這個(gè)表看出，該項(xiàng)目正常情況下的凈現(xiàn)值為正值，運(yùn)用內(nèi)推法確定基本情況下的內(nèi)部收益率當(dāng)貼現(xiàn)率為25%時(shí)， 內(nèi)部收益率=10%+（25%10%）（+││）=%表 1013 有機(jī)蔬菜三個(gè)主要因素敏感性分析匯總表序號(hào)敏感因素凈現(xiàn)值（萬(wàn)元）與基本情況差異（萬(wàn)元）內(nèi)部收益率（%）與基本情況差異（百分點(diǎn)）0基本情況i=10%0%01投資成本增加10%%2生產(chǎn)成本增加10%%3銷售收入減少10%%結(jié)論：從上表可知新建項(xiàng)目對(duì)三類影響因素的敏感程度順序?yàn)椋和顿Y成本增加10%，銷售收入減少10%，生產(chǎn)成本增加10%。二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)表表 82項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)表時(shí)間項(xiàng)目10天180天195天170天10天審批設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備籌資改建施工設(shè)備安裝人員培訓(xùn)施肥竣工階段三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用表 83 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用表序號(hào)工程項(xiàng)目名稱合價(jià)（萬(wàn)元） 一建安直接費(fèi) 1設(shè)備購(gòu)置35 3大棚拖拉車（2輛） 4卷簾機(jī)20 5土建工程（含原材料）240 6輸水管道（含水咀）20 78m寬道路（水泥面路）15 8場(chǎng)地硬化15 9綠化面積20 10排污系統(tǒng)5 11蓄水池（兼消防水池）8 1216KVA變壓器（含配電柜） 13架設(shè)供電路線3 二其他費(fèi)用 1建設(shè)單位管理費(fèi)50 2勘察費(fèi)5 3設(shè)計(jì)費(fèi)30 4工程監(jiān)理費(fèi) 5招投標(biāo)費(fèi) 6辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)26 7其他應(yīng)支出的費(fèi)用40 合計(jì)546 第九部分 投資估算與資金籌措一、項(xiàng)目總投資估算。根據(jù)具體情況和以往施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易損壞和丟失的構(gòu)件、配件、材料等，應(yīng)有一定的更換貯備數(shù)量。（六）施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和安裝人員進(jìn)行安全規(guī)范教育，備齊防火和安全器材與設(shè)施。合理安排工期，盡可能減少氣候的影響，并保證滿足總工期的要求。做好構(gòu)件翻樣，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)需要準(zhǔn)備相應(yīng)的技術(shù)資料和表格，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，并按此目標(biāo)編制本工程質(zhì)量、安全、工期保證措施、建立質(zhì)量、安全保證體系。開(kāi)工前審查施工圖紙，并作好施工的準(zhǔn)備工作。2017年2月15日至2月25日為工程竣工階段。2016年2月11日至2016年8月25日為50個(gè)春秋棚建設(shè)階段。我們選擇抗病蟲性強(qiáng)、抗逆性強(qiáng),且適宜當(dāng)?shù)赝寥篮图竟?jié)種植的蔬菜種類及優(yōu)良品種，并向農(nóng)科所招聘技術(shù)人員。第七部分 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員一、企業(yè)組織（一）企業(yè)組織形式董事長(zhǎng)總經(jīng)理策劃部銷售部財(cái)務(wù)部管理部技術(shù)部加工部員工其他保鮮部 圖71企業(yè)結(jié)構(gòu)組織形式圖（二）企業(yè)工作制度表71企業(yè)工作制度表企業(yè)中心總裁行政部人力資源部—發(fā)展中心策劃部———銷售中心市場(chǎng)銷售部———財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)部———生產(chǎn)管理中心蔬菜生產(chǎn)管理部技術(shù)部保鮮部蔬菜加工部二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)（一）勞動(dòng)定員 運(yùn)營(yíng)期：董事長(zhǎng)：現(xiàn)任某有機(jī)蔬菜總裁、某有機(jī)蔬菜創(chuàng)始人、有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的營(yíng)銷理念、曾創(chuàng)業(yè)績(jī)無(wú)數(shù)總經(jīng)理：企業(yè)高管、從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、項(xiàng)目可行性研究、企業(yè)信息化管理、物流等工作，具有豐厚的企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)策劃部：策劃有關(guān)有機(jī)蔬菜的方案、種多少種蔬菜等工作財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)資金情況合理調(diào)配流動(dòng)資金銷售部：按每畝銷售蔬菜多少在各大、小型市場(chǎng)、超市等地區(qū)銷售蔬菜生產(chǎn)管理部、加工部、技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)