【正文】 營銷管理2009年7月更新《金萊克體育2009年自營店銷售員培訓》PPT 44頁營銷管理2009年7月更新《凱迪拉克CTS322上市計劃及全年推廣計劃》PPT 23頁營銷管理2009年7月更新《康師傅飲品事業(yè)群華北區(qū)北京行銷部門直營部2005年經(jīng)驗分享》PPT 64頁營銷管理2009年7月更新《克萊斯勒300C深度試駕會策劃方案》PPT 20頁營銷管理2009年7月更新《夸克華帝品牌延伸定性研究報告》PPT 98頁營銷管理2009年7月更新《李寧公司導購銷售技巧培訓》PPT 78頁營銷管理2009年7月更新《魯花食用油整合策劃方案》PPT 65頁營銷管理2009年7月更新《某家電顧客投訴處理技巧培訓》PPT 47頁營銷管理2009年7月更新《某手機品牌策劃方案》PPT 22頁營銷管理2009年7月更新《木林森文化2008年恒飛電纜品牌整合營銷策劃策略推廣方案》Word 18頁營銷管理2009年7月更新《寧夏奧立升汽車銷售公司七月奧迪之旅策劃方案》PPT 26頁營銷管理2009年7月更新《奇瑞汽車2008年商品車質損服務手冊》PDF 8頁營銷管理2009年7月更新《上海班夫家具卡納蘭奇品牌整合企劃提案》PPT 205頁營銷管理2009年7月更新《深圳杠桿好電子技術有限公司杠桿好復讀機整體推廣策略》Word 5頁營銷管理2009年7月更新《盛世譽華中華轎車品牌服務體系》PPT 150頁營銷管理2009年7月更新《天津一汽經(jīng)銷店銷售服務操作標準》PDF 22頁營銷管理2009年7月更新《西門子冰箱柜面銷售技巧培訓課件》PPT 50頁營銷管理2009年7月更新《先鋒電訊有限責任公司手機銷售技巧培訓》Word 2頁營銷管理2009年7月更新《新浪怡寶20082009年網(wǎng)絡活動推廣方案》PPT 35頁營銷管理2009年7月更新《藥店經(jīng)營管理手冊》Word 34頁營銷管理2009年7月更新《一汽大眾經(jīng)銷商能力提升手冊集客活動》PDF 19頁營銷管理2009年7月更新《醫(yī)藥通路管理高級課程營銷通路的系統(tǒng)分析與管理》PPT 63頁營銷管理2009年7月更新《專業(yè)銷售技巧培訓－醫(yī)藥代表篇》PPT 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項目組成凡由本項目投資的廠內(nèi)、外所有單項工程、配套工程包括生產(chǎn)設施、生產(chǎn)后勤、運輸、生活福利設施等，均屬項目組成的范圍。在這一部分中，除文字敘述外，還應將一些重要數(shù)據(jù)和指標列表說明，并繪制總平面布置圖、工藝流程示意圖等。主要研究項目應采用的生產(chǎn)方法、工藝和工藝流程、重要設備及其相應的總平面布置、主要車間組成及建筑物結構型式等技術方案。（4）占用土地種類分析：① 占用耕地面積占總占地量的比例；② 占用林地面積占總占地量的比例；③ 利用荒地面積占總占地量的比例；④ 利用山坡面積占總占地量的比例；⑤ 需要拆遷的面積和估計所需的費用；⑥ 推薦廠址的主要技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)。說明工程地質、水文地質、氣象等自然條件符合建廠要求的理由。說明對生產(chǎn)要求的適應性和合理性。 廠址推薦方案（1）繪制推薦廠址的位置圖。⑥環(huán)境保護、生活設施等費用的比較。④取水、防洪、排污設施所需費用比較。③基礎處理費。②交通運輸整治費。①土地費用。（4）各項費用的比較。（3）拆遷情況的比較。(2)占地土地情況的比較。① 工廠輸出、入交通線、供電、取水、排污等與外界產(chǎn)生直接關系的方位、地形。確定廠址，須作多方案比較，一般可按下列內(nèi)容進行。并編寫廠址選擇報告作為可行性研究報告的附件，研究報告中僅需敘述選擇要點和廠址的主要優(yōu)缺點。167。選擇廠址通常是隨基本建設程序的各個工作階段逐步深入的。兩者通常是相輔相成、相互牽扯地交叉進行的。167。（6）生活飲用水源的衛(wèi)生防護地帶。（4）有放射污染或有害氣體污染嚴重的地區(qū)及傳染病、地方病流行或常發(fā)區(qū)。（2）水土保持禁墾區(qū)。在選擇下列地區(qū)建廠時應特別慎重，要取得有關部門和群眾的認可。167。167。（7）市政建設及生活設施。（5）電訊、供熱、供氣等公用設施及可利用的種類、容量、技術特征等。（4）排水。（3）運輸。（1）供電、電源情況；近遠期可能的供電量及電壓；費用及計費方式；供電部門的要求。167。（3）氣象條件。（2）水源和水文地質條件調查分析。167。其原則是：自然條件適合與預混劑項目的特定生產(chǎn)需要和排放要求；合理地靠近原料和市場；具有良好的投資環(huán)境和公共政策；運輸條件優(yōu)越；有可供利用的社會基礎設施和協(xié)作條件；土地使用有優(yōu)惠條件，可不占或少占良田，地質條件符合要求。167。在可行性研究中需說明：（1）需要試驗的原料名稱、試驗目的和要求。167。（3）主要原材料、燃料動力費用估算。④ 熱源及供熱要求。③ 最大需水量、水源及其供應可能性。分別列出燃料需用量、來源、運輸方式，進行燃料成分分析。燃料、動力及其它公用設施是指生產(chǎn)需用的煤、電、水、汽、氣、油等，在可行性研究報告中，需說明生產(chǎn)所需燃料、動力及公用設施的數(shù)量和需由項目自建的種類和規(guī)模以及可以利用的現(xiàn)有的燃料、動力數(shù)量。對季節(jié)性生產(chǎn)的原料，如農(nóng)、林、水產(chǎn)品等，需說明短期進貨數(shù)量。③ 需進口的原材料表。按項目的生產(chǎn)要求，分別敘述所需的原材料及主要輔助材料的名稱、品種、規(guī)格、成分、質量以及年需用量（包括年耗用量、儲運損耗量），并分別撰寫：① 原材料及主要輔助材料需用量表。167。（4）預混劑項目年最大需用量、資源的可能供應量及今后生產(chǎn)發(fā)展所需資源擴大供應的可能性。（3）資源開采方式。在可行性研究報告中，對項目在有效期間所需資源及其來源的可靠性，應作深入調查和科學論證，并就下列內(nèi)容進行說明分析：（1）預混劑項目需用的資源名稱、經(jīng)全國儲量委員會正式批準的儲量、品位、成分、產(chǎn)地或供應點。 資源評述資源系指項目需要利用的自然資源，如礦藏、森林、生物、土壤、地面或地下水資源等。167。產(chǎn)品銷售收入可以分別計算主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品的年銷售總收入，并計算銷售收入和計算期內(nèi)銷售總收入，銷售收入一般列表表示。167。（3）說明預混劑項目經(jīng)濟規(guī)模，不同規(guī)模下預混劑項目效益與費用的比較分析，說明預混劑項目確定的建設規(guī)模的合理性。說明主要產(chǎn)品年產(chǎn)量，主要副產(chǎn)品年產(chǎn)量，主要設備裝置。一般用實物單位或標準實物單位來計量。167。（2）產(chǎn)品規(guī)格標準。 產(chǎn)品方案（1）列出產(chǎn)品名稱。167。 產(chǎn)品銷售費用預測產(chǎn)品銷售費用包括建立銷售機構、銷售網(wǎng)點、培訓銷售人員、產(chǎn)品廣告宣傳、咨詢及售后維修服務費用，在可行性研究中，應根據(jù)制定的產(chǎn)品銷售計劃，分別估算產(chǎn)品銷售費用。在一定時期后，可根據(jù)產(chǎn)品銷售情況逐漸將產(chǎn)品價格提高到一定水平。 促銷價格制度促銷價格制定可根據(jù)市場銷售預測情況確定，一般用于產(chǎn)品投產(chǎn)初期，以較低價格、同等質量、優(yōu)良的售后服務擴大市場占有份額。（4）咨詢服務和售后維修措施。（2）銷售網(wǎng)點規(guī)劃。167。（3）國家部分收購。 推銷方式（1）投資者分成。因此，在可行性研究中，要對市場推銷戰(zhàn)略進行相應研究。 市場推銷戰(zhàn)略在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)不可能仍然依靠國家統(tǒng)購包銷完成銷售額。對擬增加出口的產(chǎn)品或替代進口產(chǎn)品，還要參照國際市場價格及變化趨勢定