【正文】 啟動時，必須將所有操縱桿放在空擋位置；l 鋼絲繩的選用，應符合起重噸位要求，并要有足夠的安全系數(shù)；吊鉤、長扣長環(huán)、吊環(huán)在使用前，應經(jīng)檢查無磨損、破裂、螺絲禿扣等現(xiàn)象l 起重吊裝必須聽從專職指揮人員的指揮，如指揮人員發(fā)出信號不明確或有險情時，作業(yè)人員有權拒絕起吊。l 焊工必須經(jīng)過專門安全技術和防火知識培訓，考試合格方準持證上崗，施焊前，必須將電焊機放置在防潮濕的高處，下部應用木板墊高20CM，并須有防雨設施，電焊機與電焊機之間距離應在70CM以上；l 焊工施焊時，必須穿戴白色工作服、工作帽、絕緣鞋、手套，面罩等；并要時刻預防電弧光傷害。l 對施工現(xiàn)場的所有設備、機具要由設備、機具工程師及有關人員進行全面檢查，檢查合格后進行完好標識，沒有完好標識的不準許使用。l 施工現(xiàn)場的危險場所要設置醒目的安全色標或警告牌，不同專業(yè)，不同區(qū)域用彩旗和小紅旗進行區(qū)域隔離，不傷自己還不要誤傷他人，用橫幅及標語牌提醒施工人員按不同工種操作規(guī)程進行施工作業(yè)，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，穿好護趾鞋及工作服。l 所有照明、用電設備、電氣線路符合電器安裝標準，每棟宿舍要裝有過載、短路、觸電保護和符合要求的接地裝置。l 現(xiàn)場施工區(qū)域（泵房與原有在用區(qū)域之間用防火圍擋進行隔離），盡量減少現(xiàn)場動火施工。施工現(xiàn)場建立安全組織機構，由安全領導小組組長負責全現(xiàn)場的安全指揮、監(jiān)督工作，由安全監(jiān)督員直接抓各專業(yè)隊隊長，安全組織機構見安全管理機構。 安全保證措施1）保證安全措施 安全生產(chǎn)不僅是保障職工人身安全，保護國家財產(chǎn)不受損失，保證企業(yè)效益和社會效益的重要因素，同時也是保證施工順利進行，保證施工工期，工程質量等重要環(huán)節(jié)和先決條件。3）記錄制度a項目部建立以下記錄：l 管理領導小組會議記錄；l 事故登記臺帳；l 檢查記錄；l 員工培訓檔案；l 活動記錄；l 廢物回收、處理記錄；l 事故分析記錄；l 生態(tài)破壞和恢復記錄、活動記錄(由作業(yè)隊監(jiān)督員記錄)。 安全管理程序1）會議制度，討論健康、安全與環(huán)境管理中出現(xiàn)的問題，制定工作計劃，研究對事故責任者的處理，傳達上級有關健康、安全、環(huán)境保護方面的指示精神；，針對不同階段的施工任務，制定相應的安全、環(huán)境保護措施；，召開上工人員班前會，在分配當天的任務的同時，向員工說明當天施工作業(yè)中應注意的安全事項及每日環(huán)境保護計劃。 項目經(jīng)理部安全目標1）短期管理目標：一般及一般以上人身、火災、爆炸、生產(chǎn)、設備、污染、職業(yè)病各類事故為零；負主要責任的交通事故為零。2） 目標：，全面提高工程公司整體的預防能力，實現(xiàn)短期目標：一般及一般以上人身、火災、爆炸、生產(chǎn)、設備、污染事故為零；；、長期目標：一般及一般以上事故為零。4）弘揚企業(yè)文化，落實安全的標準，最終實現(xiàn)企業(yè)“無事故、無污染、無職業(yè)病”。2）任命管理者代表，督促其嚴格履行職責。3）為社會和職工提供健康、安全的環(huán)境，為用戶提供滿意的工程質量和產(chǎn)品是企業(yè)的責任。 安全保證體系承諾及目標 本公司安全承諾：1）認真貫徹落實本公司安全管理標準，以法律、法規(guī)和行業(yè)標準為依據(jù)，建立符合本企業(yè)健康、安全與環(huán)境的管理體系，使之有效運行。c. 針對施工區(qū)域存在的疾病，采取預防免疫措施。g. 發(fā)生事故要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護現(xiàn)場。e. 上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護器具和消防器材。c. 運用風險評估和環(huán)境影響原理正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。8）員工安全職責a. 認真履行各自的安全職責，嚴格遵守各項安全管理制度及本崗位操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對本崗位的安全工作負直接責任。d. 負責班組施工機具、防護用品檢查、維護工作，使其處于完好狀態(tài)。b. 負責組織本班組的班前安全活動，針對當日施工任務，進衍安全管理措施交底。d. 堅持每天的巡回安全檢查，及時消除事故隱患，制止違章。b. 協(xié)助施工技術負責人指導員工進行工作中的危險源辯識，提出有效的防范措施。f. 負責應急疏散搶救和現(xiàn)場保護工作，及時將事故上報有關部門并參與事故的調查。d. 監(jiān)督落實重大危害作業(yè)的監(jiān)護工作，組織開展應急預案的演練。b. 負責施工前安全預檢來安全措施落實的工作，做好日常的安全檢查，及時制止違章作業(yè)。f. 參與事故的調查處理，并及時向上級主管部門報告。c. 負責項目安全體系運行的日常管理工作，參與編制安全管理方案，并按管理方案提出資源需求計劃d. 組織參與項目生產(chǎn)例會，落實施工計劃進展情況，協(xié)調項目安全生產(chǎn)。5）作業(yè)隊隊長安全職責a. 按照“誰主管誰負責”的原則，對項目的安全負主要責任。e. 做好員工安全教育工作，檢查監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用情況。c. 組織制定安全技求措施計劃，并組織實施。b. 負責營地和后勤系統(tǒng)的安全管理和檢查。i. 組織一般事故的調查、分析和上報工作。g. 加強員工的安全培訓和教育，定期參加班組安全活動。e. 提高安全管理水平提供必要的資源，并保障合理分配和有效利用。c. 負責安全管理體系在項目的實施，組織開展風險及環(huán)境因素識別與評價，組織制定項目的安全管理方案。2）項目經(jīng)理安全職責a. 項目經(jīng)理是本項目安全工作的第一責任人，對項目安全工作負全面責任。，總結安全管理執(zhí)行情況，對重大安全管理問題提出改進辦法。健康、安全與環(huán)境管理體系圖項目部健康、安全與環(huán)境管理領導小組（項目經(jīng)理為組長）項目安全環(huán)保部（安全主任為部長）營房管理員監(jiān)督員醫(yī)生作業(yè)隊健康、安全與環(huán)境管理領導小組（作業(yè)隊隊長為組長）作業(yè)班組作業(yè)工人 安全保證體系職責1）安全管理領導小組職責、安全與環(huán)境管理方針、目標、規(guī)劃、標準程序和有關獎懲規(guī)定。各施工作業(yè)隊建立由作業(yè)隊隊長擔任組長的健康、安全與環(huán)境管理小組。（7）每個操作人員必須杜絕質量通病的發(fā)生。（5）堅持三不準施工原則，為克服搶工求快和盲目施工代來的一切后果全體施工人員應堅持：無組織設計或技術措施不準施工，雖有組織設計但未向施工人員進行交底的不施工，雖然已交底，但交底人還不清楚不施工。（3）認真聽取監(jiān)理工程師、建設單位檢查人員和設計人員的意見和建議，及時整改。（2）過程質量因素的控制。（7）所有隱蔽過程應認真檢查，做好記錄，而且必須有監(jiān)理工程師人員或設計共同驗收后方可隱蔽。（5）坡口內不得油污垢、水、氧化鐵等雜物、坡口兩側要清理干凈，管道內外經(jīng)徹底清潔后才能進行焊接。a. 下雨b. 風速大于8m/sc. 濕度大于90%（3）采用先進的施工工藝和設備，工藝管線的預制采用自動焊接操作機進行焊接，加大預制深度；現(xiàn)場焊接采用100%的氬弧焊打底焊接。質量保證的技術措施（1）加強焊接管理，施焊前應做出焊接工藝評定，用評定報告指導焊接，對焊工進行技能培訓和考核，使焊接操作者熟知焊接參數(shù)和操作方法后再進行焊接。（12）認真開展Qc小組活動，推進全面質量管理，運用三圖兩表一循環(huán)。（10）保持施工機具、檢測儀器、測量設備、計量器具的完好。（9）材料必須由產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證和材料證明書。（8）建立原材料、成品、半成品檢查驗收管理制度。（6）加強質量管理工作，認真執(zhí)行質量三檢一評制度，對不符合要求的工序不得轉入下道工序進行施工，特別是質量評定，由質檢部門認真抓好，對不合格項目一律不準進行評定驗收。（5）對持證上崗的工種（如電工、電焊工等）做好技術培訓。（3）編制施工組織設計，編制設備安裝、管道施工、防腐施工、土建施工等專項方案。） (4) 工序質量檢驗工作質量保證流程工序停檢點檢查器材檢驗資格監(jiān)督檢查巡回檢查確認施工檢查記錄班組自檢、互檢操作者自檢、互檢自檢互檢確認專業(yè)試驗專業(yè)檢查退庫檢驗投料檢驗發(fā)放檢驗入庫檢驗操作規(guī)程執(zhí)行監(jiān)督專業(yè)檢驗質量保證文件工程檢驗工序檢驗施工程序監(jiān)督 檢驗報告確認無損檢測專業(yè)試驗化驗報告確認理化試驗工序停檢點檢查工序交接證明書工序停檢點檢查工序交接檢 查工序停檢點檢查工序停檢點檢查隱蔽工程檢查記錄確 認隱蔽工程檢查整體性能檢查竣工驗收檢驗工程交工全部質量保證文件檢查確認試運行檢查全面檢查 工程質量保證措施質量保證的組織措施（1）建立現(xiàn)場項目的質量保證體系，配備質保責任人員，確保質量保證四個體系正常運轉（即質量決策體系、操作質量保證體系、技術保證體系、質量檢查體系），各負其責，盡職盡責，確保合格率100%?！　　　　　　　　　　　　　　　〕善繁Ｗo　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。ńY構、水、電、暖、通風空調、動力、機電）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　用戶回訪、維修與服務　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　含施工過程中、工程交付后說明：項目質量控制程序中，工程性質的不同，政府部門介入的時間和次數(shù)會有所不同，具體項目在操作中應嚴格按規(guī)范和標準執(zhí)行。（若干工序，每一工序按以上程序控制?。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　】ⅰ」ぁ◎灐∈铡　　　　　　　　　　　　　　№椖繖z查　　　　　　　　　　　　　　　　　　　竣工前項目部組織有關部門預檢　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　單位工程竣工預檢　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　、質量等部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　進行預檢　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 業(yè)主竣工驗收單位工程竣工申請必備資料：　　　　　　　　　　項目部向業(yè)主提出竣工驗收申請按國家規(guī)范和公司《工程項目　　　　　　　　　　由業(yè)主組織各方（業(yè)主、設計、監(jiān)交工管理辦法》　　　　　　　　　　　　　　　　理、項目部）進行單位工程驗收并在驗收記錄上簽字　　　　　　　　　　　　政府有關部門（消防局、勞動局、人防辦）按專業(yè)驗收　　　　　　　　　　　　　質量監(jiān)督站最終驗收　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。項目質量管理運行程序如下：項目質量管理運行程序項目開工前及初期階段公司質量管理部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目部編制：?。保?參與項目施工組織設計審定　　　　　　　　　　　　　　　?。保┕そM織設計２． 對相關的計劃進行審定　　　　　　　　　　　　　　　　　?。玻|量計劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。常畽z驗和試驗計劃４．質量階段預控計劃５．質量意識教育計劃施工過程質量控制質量預控人員質量　　　　　　　　物資進場　　　　　　　施工組織　　　　分項工程施工意識教育　　　　　　　　驗　　證　　　　　　　設計交底　　　　前技術交底　　　　　　　　　　　　　　　　　進場物資標識對項目部施工過程質量的控制　項目部質量檢查員：　　　　　　　　　　　　　　　　1. 組織每周質量例會與每月　　　　　　　　　　　　　保體系對口部門的聯(lián)系質量檢查講評　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ２．對控制點進行檢查和監(jiān)督　　　　　　　　　　　　　標準　　　　　　　　　　　?。福ァ　　　　　　　　　　　　　　印　“濉　≈啤　　∪　z　　制對分公司分項工程質量的驗收分公司班組自檢　　　　　 填寫自檢記錄表分公司工長　組織班組長　　　　　　　　　　　　填寫：　　　　　　質量檢查員共同驗收　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目部質量檢查員　　　　　組織分公司工長質檢員驗收　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　具體檢查意見　　　　　　　　　業(yè)主代表（或監(jiān)理）　　項目部質量檢查員　　　　　　　　　　　　　　業(yè)主代表在隱蔽和預檢記錄　　邀請業(yè)主代表（或　　　　　　　　　　　　　　和工程報驗單上簽署具體意見　　監(jiān)理）共同驗收　　　　　　　　　　　　　　　，并填寫分項工程認可單進行下一工序施工工長組織上下工序　　　　　　　　　　　填寫交接記錄表班組交接檢查　　　　　　　　　　　　　　　　。公司技術負責人指導項目部的質量控制點的管理活動，幫助解決疑難問題。項目技術負責人督促質量控制點執(zhí)行人員按上述要求開展活動，可結合每月生產(chǎn)會進行檢查，是否實施有效控制。d. 實施專業(yè)工長堅持跟班檢查，指導班組長及一線作業(yè)者按工作文件、技術安全交底實施，在班組進行三檢制基礎上，做好施工原始資料及復檢工作，項目質檢員做好專檢、評定工作，確保記錄真實、準確，達到可追溯性。建立自檢、復檢和專檢制度，每月結合生產(chǎn)會進行檢查，是否實施。c. 建立管理制度。按總公司《生產(chǎn)運作管理程序》中特殊過程的界定等對確定的質量控制點進行技術交底，明確質量檢驗評定標準的要求，必要時，對重大的較難控制的質量控制點編寫施工控制細則。（2）質量控制點管理：在上述工程質量目標分解表基礎上，在各分部工程的關鍵工序、工藝上有特殊要求、質量不穩(wěn)定的分