【正文】 電梯轎廂安裝調(diào)試完成、轎廂內(nèi)裝修完成，由總包單位使用專用保護膜滿貼，在此基礎上用寶麗板滿封。標準做法保護材料單層瓦楞紙板（約200g/m2）、硬板條、透明膠帶紙、專用保護膜、寶麗板保護做法驗收合格后清除石材拼縫及拼角部位的垃圾雜物，用干凈棉布清除石材表面灰塵。安裝完成、經(jīng)專業(yè)驗收機構(gòu)驗收合格后，安裝單位向總包移交，由總包單位用加厚保護膜滿貼，進一步強化保護效果。拆除時間細部整改完成后。拆除時間細部整改完成后。保潔要求對門窗進行清潔，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷、刮花鋁門窗表面，不得使用對鋁型材、玻璃、配件有腐蝕性的清潔劑?？偘鼘υ谑┕ねǖ郎系匿X合金門需進行二次保護，可采用廢舊的地毯包裹。標準做法保護材料上海申江天星牌表面保護膜，廢舊的地毯，自吸式玻璃保護膜，細木工板做成的“U”型槽保護做法門窗框用保護膜滿貼，光面框選擇剝離力≤6N/50mm的膜，毛面框選擇剝離力≥7N/50mm的膜，注意框邊應留出10mm不封貼以利于密封膠密封或水泥砂漿的嵌固，玻璃粘貼自吸式玻璃保護膜。實施時間門窗框及安裝完成后，覆膜。不得用金屬工具鏟擦門扇表面，防止表面產(chǎn)生劃痕，用干布擦拭灰塵即可。并在每400mm距離,用膠帶紙粘貼加固。門套由總包方進行保護，陽角用成品紙板包裹，高度大于2m。門扇安裝完成并驗收合格后，及時用成品瓦楞紙板滿貼在進戶門表面，每間隔400mm,用膠帶將紙板與門扇進行固定，確保整體平整，無破損、翹角現(xiàn)象。拆除時間細部整改后拆除。 戶門、戶內(nèi)木門部品戶門和戶內(nèi)木門責任單位由門的安裝單位完成門框、扇、五金配件成品保護，移交后由總包負責維護及保護復位。不得用金屬工具鏟擦噴塑表面，防止表面產(chǎn)生劃痕。其余欄桿或扶手可用塑料布或珍珠棉纏繞滿包，并在端部及拼接位置用膠帶紙纏繞一周加強固定。拆除時間細部整改完成后。工作面移交后由總包負責維護及保護復位。安排專人收聽氣象預報，及進掌握天氣和氣溫的變化，防止氣候突然變化影響施工生產(chǎn)。材料倉庫周圍也要特別保證地面雨水暢通。做好施工現(xiàn)場的排水工作。做好各種材料進場計劃的安排。在施工現(xiàn)場和防潮材料倉庫配備一定數(shù)量的空氣溫濕度計，隨時了解空氣的濕度，注意通風干燥。對于我們與周圍企業(yè)及居民產(chǎn)生的糾紛，我們將盡量及時在內(nèi)部予以調(diào)解解決，對于其對我們的投訴，我們在24小時之內(nèi)采取行動，盡可能合理組織施工來減少施工對其產(chǎn)生的不良影響，我們使糾紛盡快予以解決。在進場施工開始，我們主動與周圍企業(yè)、居民委員會取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加當?shù)厣鐓^(qū)的公共事業(yè)及活動。主動與城監(jiān)部門加強聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導與認可。在加強與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認可，為本工程質(zhì)量取得優(yōu)良工程創(chuàng)造有利條件。主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導與認可。推行班組承包責任制以提高生產(chǎn)效率，必須時實行“獎優(yōu)罰劣”的辦法，確保各施工班組的施工質(zhì)量和進度。五、與內(nèi)部施工隊伍的協(xié)調(diào)成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由項目經(jīng)理部邀請各施工班組長組成，共同制訂施工順序配合表，明確每道施工工序的先后順序和后一工序插入時間，公司項目部安排專人現(xiàn)場跟蹤協(xié)調(diào)工作。（二）.質(zhì)量控制（1）.施工階段前期與設計方進行設計圖紙會審；（2）.嚴格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，若現(xiàn)場有與施工圖紙不符合的地方我司及時提出問題，由設計方發(fā)出設計變更，才能進一步施工；（3）.若有新工藝必須由我司提出方案后，由設計方進行審核確認 ，再由業(yè)主與監(jiān)理進行確定發(fā)文。（一）.總則“設計”是工程項目的構(gòu)想者，在設計師的監(jiān)督下，重視設計方提出的問題，及時整改，質(zhì)量方面精益求精，力求達到設計方的設計效果。對土建單位未退場的材料裝修單位應進行保護。裝修與土建等由于安全方面產(chǎn)生矛盾時，雙方盡量內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，若分歧較大，由業(yè)主進行協(xié)調(diào)解決。（三）.安全管理裝修單位與土建單位應遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對于有關(guān)施工作業(yè)，安全設施的拆除，施工機具的使用等裝修與土建應相互配合，相互提醒，相互警戒。（二）.質(zhì)量管理土建與安裝之間應加強相互之間成品保護工作。與土建施工單位的配合重點是在進場開工前由土建施工單位提供例如軸線、樓層標高等有關(guān)數(shù)據(jù)，對隔斷墻位置高度、洞口位置尺寸、墻、柱、地面基層處理的平整度、防水防漏處理、現(xiàn)場垃圾清運、作業(yè)面清場等重點關(guān)鍵問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時用文字通報業(yè)主落實解決。三 .與土建施工單位的協(xié)調(diào)配合（一）.與土建單位配合的重點內(nèi)容目前土建工程的施工基本完成，但在裝修施工時，軸線復核、樓層標高等均要土建單位配合施工。對于施工中監(jiān)理提出的整改意見，組織施工隊伍立即進行整改，經(jīng)監(jiān)理檢查驗收同意后方進行下一道施工工序的施工?，F(xiàn)場施工管理人員必須加強技術(shù)復核，以使本工程的工程質(zhì)量提高到一個新水平。在本工程組織施工時，施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎上方能進行施工。施工取樣由監(jiān)理見證。對進場原材料按規(guī)范的規(guī)定進行取樣送檢。若監(jiān)理因需要而要求加快施工進度時，視情況安排加班或增加資源的投入量，盡最大可能滿足監(jiān)理要求。按施工進度計劃的安排情況,監(jiān)理對我們的進度計劃進行檢查。（二）.施工進度控制 按照簽定的總工期及工期控制點組織施工，并根監(jiān)理的要求，及時上報工期總計劃、月計劃以及周計劃。接受總承包單位依據(jù)現(xiàn)場文明施工檢查結(jié)果而進行的獎罰，并落實責任，限期整改。依照文明施工檢查情況，項目組織人員認真進行整改，并對整改情況進行記錄。項目兼職文明施工管理員（每日一次）、項目文明施工小組（每周一次）、公司文明施工檢查小組（每月一次）、對項目定期進行文明施工檢查，檢查內(nèi)容為文明施工的執(zhí)行情況。針對每次檢查出的不足之處，項目及安全監(jiān)督員認真檢查落實，對于屢次整改不到位的施工人員及班組，進行嚴厲的懲戒。加強“四口”防護，對樓層“四口”：預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口的防護；加強“安全用電”防護；加強機械安全防護；加強施工人員安全防護；加強施工現(xiàn)場防火；加強風災、火災、地震之預防。建立聯(lián)?；ケ０踩熑沃?。(1).提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。（五）.安全文明施工管理積極配合及參與業(yè)主定期進行安全文明施工檢查。特殊工種持有相應的技術(shù)等級證書方能上崗操作。3）.項目經(jīng)理部的管理人員都具有相應的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。（2）.作業(yè)人員素質(zhì)控制1）.定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎知識培訓，開展質(zhì)量意識教育。3）.如果發(fā)現(xiàn)工序管理點異常，必須停止施工，召開分析會，找出異常原因。2）.工序管理點的實施施工人員必須在工序施工前，對施工班組進行交底并做好交底記錄，在作業(yè)人員明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎上方允許其進行施工。（3）在工程項目施工中，及時了解業(yè)主、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等單位反饋的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認真做好各施工班組的質(zhì)量信息，認真做好原始記錄，便于項目經(jīng)理和施工管理人員及時采取對策及措施。（1）.對工程施工員采取內(nèi)、外部培訓、參觀學習、現(xiàn)場教學等形式開展質(zhì)量教育工作。在本項目中嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系進行質(zhì)量管理。（1）提高所有參加本工程項目施工的全體職員的質(zhì)量意識，尤其是工程項目領導成員班組的質(zhì)量意識。（四）.工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理指綜合運用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學方法，在項目的施工準備、施工組織設計、質(zhì)量目標管理、施工生產(chǎn)過程中關(guān)鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、交付竣工后服務等內(nèi)容。針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般技術(shù)問題，現(xiàn)場會同監(jiān)理及時解決，如發(fā)生較大技術(shù)疑問，則會同業(yè)主、設計方、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位協(xié)商解決。當現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設計調(diào)整方案，經(jīng)批準后執(zhí)行。 在項目技術(shù)負責人的組織及安排下，由項目經(jīng)理部編制技術(shù)先進、組織完善、方案合理、施工指導意義強的施工組織設計呈報業(yè)主，在獲得業(yè)主的審批修改后，按施工組織設計組織本工程的施工。對于短期進度（周計劃）控制目標，根據(jù)周施工進度網(wǎng)絡計劃將每一道工序落實到責任部門、施工人員、施工班組，根據(jù)施工進度的完成情況進行獎罰而進行控制。根據(jù)業(yè)主審批的總計劃、月計劃、周計劃，投入適當?shù)娜?、材、財、機械設備，確保計劃的實現(xiàn)。該網(wǎng)絡計劃包括每道工序的施工開始及完成時間、施工責任人、投入的資源。（月進度計劃）目標的確定根據(jù)施工整體控制計劃，項目部將提供細化的施工進度計劃，交由業(yè)主進行審核，并在取得確認后，將此細化計劃根據(jù)施工進展情況編制成月計劃。我們在開工前，向業(yè)主方報送《總進度控制計劃》，并提出進場施工建議時間，以便業(yè)主在綜合考慮施工工期計劃以及各施工單位之間工期銜接及配合的情況下，明確總體施工進度計劃。（2）.施工進度管理參與業(yè)主召開總計劃會（或總目標）會、月進度計劃會以及周施工進度協(xié)調(diào)會，針對施工進展情況，找出影響工期順利進展的主要制約因素及矛盾焦點，并共同找出解決這些問題的對策及措施，確保短期進度目標（周計劃）、階段性進度目標（月計劃）以及總進度目標的實現(xiàn)。：“精耕細作、干一項工程、樹一座豐碑、拓一方市場”用最佳的施工質(zhì)量回報社會，創(chuàng)造一流的社會信譽。：確保獲得工程質(zhì)量優(yōu)良。第十章 協(xié)調(diào)與配合措施第一節(jié) 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的關(guān)系一、與業(yè)主方的協(xié)調(diào)與配合(一).總則對該工程的施工，我們選派經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員及管理人員組成項目經(jīng)理部，在業(yè)主、監(jiān)理公司的領導下，服從業(yè)主、監(jiān)理公司的管理，并與土建施工單位、空調(diào)、消防安裝單位等緊密配合下，實現(xiàn)“五項一流管理目標”。施工現(xiàn)場設護場執(zhí)勤人員晝夜值班，搞好“四防工作”。E、 現(xiàn)場要設有供應消防用水的給水管道，蓄水池和必要的消防工具，并有專人負責，定期檢進，保證完好備用。C、 堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工工作要有滅火器材。 消防保衛(wèi)A、 現(xiàn)場和倉庫設消防栓，高層建筑設專用消防水泵和消防管道為。B、 現(xiàn)場的廁所、排水溝有陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生。C、 建立有效的排水設施，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明D、 嚴格按東莞市有關(guān)環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。 管理措施A、 運輸散裝材料，車廂應封閉，避免撒落，混凝罐車撤離現(xiàn)場前派人用水將下料半及車身沖洗干凈。B、 明確表示臨電、臨水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置。C、 設專職文明施工管理人員，專門負責現(xiàn)場文明施工。 實施責任A、 項目經(jīng)理是施工管理的第一責任者，項目工程管理部制出文明施工計劃。我項目點頭哈腰結(jié)合以住工程的施工經(jīng)驗，并按“東莞市文明安全工地檢進辦法”規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，把該工程建成文明樣板工程。2） 一般場所的照明應在電源側(cè)裝設漏電保護器，并應有分路開關(guān)和熔斷器，照明燈具的金屬處殼和金屬支架必須作保護接地。周圍不得堆放易燃、易爆物品及其他雜物，焊工必須按規(guī)定穿戴防護用品，持證上崗。e) 所有電氣設備的外露導電部分，均應作保護接地，對產(chǎn)主振動的設備保護護地線的連接點不少于兩處。動力配電箱和照明配電箱宜分別設置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應分路設置。b) 進戶線過墻應設穿管保護，并應采取防雨措施。、a) 電纜穿越筑物、構(gòu)筑物、易受機械損傷的場所及引出地面3M處，及須架設防護套管。C、 防護設備的變動必須經(jīng)項目部安全員批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復，所有書面資料由項目部安全員保管。、B、 在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予重點控制，特別是設備安裝及日常操作等環(huán)節(jié)嚴加控制與監(jiān)督。G、 持證上崗制，特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。F、 危急情況停工制。項目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢是，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改記錄。C、 周一安全活動制，項目部每周要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。A、 安全技術(shù)交底制。2） 施工現(xiàn)場成立項目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責任人。E、 做好成品保護，采取圍檔，設專人看守，嚴格按照施工文明條例施工，遵守公司的各項文明施工制度。C、 經(jīng)常保持施工現(xiàn)場的整潔，平整好道路暢通，照明充足無長明燈和路障，經(jīng)常清理作業(yè)現(xiàn)場的垃圾，保行工完場清。四、 環(huán)境保護措施A、 材料隨進隨卸,按規(guī)定堆放,保護現(xiàn)場整潔.B、 對油漆作業(yè)多灑水防護,防止漆面的污染影響美觀.C、 禁止現(xiàn)場隨地大小便.D、 在工程進行期間,必須經(jīng)常地消除一切因完成所負責工程引致的垃圾,廢棄物料等,垃圾及廢物及時收集堆放于指定地點或堆放于垃圾場.E、 防止施工噪音污染,盡量減少施工噪音,對電刨,電鋸等機械盡可能安裝在避音的位置.五、 現(xiàn)場文明施工管理A、 嚴格按總包平面，規(guī)劃、布置臨時建筑和施工機具、堆放材料、成品半成品，埋設臨時管線和電路未經(jīng)審批不得任意變更。負責現(xiàn)場的綜合管理。G、 每天收工前，所使用的機械及照明的電源閘箱應鎖好,以防發(fā)生意外.H、 拆好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴格按規(guī)范，規(guī)定要求，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電保護裝置等措施，執(zhí)行“一機一閘，一機一保護”配電開關(guān)箱加鎖，使和移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使施工用電安全防護達到定型化、工具化。F、 工作前必須檢查所有的工具、機械和防護用品，發(fā)現(xiàn)損傷或不牢固的嚴禁遷就使用。D、 嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和國家有關(guān)部門頒發(fā)的安全操作規(guī)程，特殊工種持上崗證上崗。B、 監(jiān)督和教育施工人員嚴格遵守公司指定的安全守則和安全設施條例。H、 大力推行新工藝、新