張家界國際購物中心專業(yè)策劃方案(參考版)
2025-04-29 06:32本頁面
【正文】 16。5.4.充分估計低價風險，采取一系列措施增強人們的心理預期，采用城市經(jīng)營策劃手法，為張家界進行形象宣傳策劃，提高張家界在國際上知名度，同時象宣傳麗江一樣在國內(nèi)宣傳張家界，逐步實現(xiàn)每年吸引1000萬游客來張家界旅游的大目標，為片區(qū)和高檔購物中心造輿論，蓄勢待發(fā)。MALL和旅游策劃、城市經(jīng)營、房地產(chǎn)專家共同策劃本項目，策劃方案完成后進行可行性分析論證會，而后進行建筑規(guī)劃工作。2.工資計算過程：普通員工３００人＊=420萬元，經(jīng)理人員工１名總經(jīng)理兩名副總，８０萬元，招商總監(jiān)六名100萬元,合計６００萬元.本項目存在市場銷售價格過低、開發(fā)成本過高、認知度過低等風險，如果不采取得力措施，可能造成項目嚴重失敗，因此需要采取如下風險回避措施：1.預計解決普通員工就業(yè)人數(shù)３００人。成本預計如下：人力資源成本預計６００萬元，招商投資宣傳經(jīng)費３００萬元，營銷費用4００萬元（含公益活動），開辦費用１５０萬元（辦公與貨運車輛50萬元，電腦ＰＯＳ投入100萬元），電費400萬元，小計1850萬元。按照銷售額２億元計算，其中預計女裝5000萬元，男裝1000萬元，精品化妝品4000萬元，皮鞋皮具3000萬元，標準超市銷售1000萬元，兒童世界５０００萬元，出租收入1000萬元。１０、團隊建設(shè)與有效溝通訓練訓練時間１個月，其中艱苦軍事訓練１０天。８、企業(yè)文化培訓。產(chǎn)權(quán)式物業(yè)開發(fā)與經(jīng)營６、項目管理知識（重點是熟練掌握投出產(chǎn)出分析基本計算與投資回報分析知識）。４。２、商業(yè)房地產(chǎn)建筑規(guī)劃與建筑知識，突出介紹本項目特點與營銷相關(guān)主要數(shù)據(jù)推廣模式舉例：兒童教育成長基金計劃，以流行圖書窮爸爸、富爸爸作投資說明，通過父母對下一代關(guān)心打動消費者。以３萬平方米自營或出租經(jīng)營核心商場為例，可以采用先出售，而后在統(tǒng)一經(jīng)營的方法，經(jīng)過科學的計算，引進知名百貨經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)營專家，確保對投資者６％年投資回報，經(jīng)營業(yè)績良好回報可達８％。萬元，銀行存款余額產(chǎn)權(quán)式商場銷售及委托知名百貨公司經(jīng)營財務分析2002年張家界市存款總額本項目經(jīng)營策劃高明，還存在壟斷張家界核心商圈的前景，可以采用產(chǎn)權(quán)式商場，預計獲利在5000萬元以上，需要在經(jīng)營方面投入較大精力，可以與知名百貨聯(lián)手，也可以自營。深圳與張家界商場租金差別巨大，以東門某知名百貨為例，每平方米每月租金為２０００元，而張家界商場年租金預計１０００元以內(nèi)。如果二層在第二年銷售價格具有1000元以上的上升空間，根據(jù)商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)驗，2層以上樓層再第二年以后銷售取得最佳經(jīng)濟回報。確保上述銷售價格的關(guān)鍵有兩點：。剩余物業(yè)自己出租或經(jīng)營。地下一
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