一體化污水泵站施工方案(參考版)
2025-04-29 03:59本頁面
【正文】 ： 團結(jié)西路污水臨時排放工程 建設(shè)單位： 南京寧浦房地產(chǎn)開發(fā)責任有限公司 施工單位： 嘉盛建設(shè)集團有限公司 編 制 人： 被焦龔簧凳棘川笆胸澗鈍脂湖幀哨輩升獨榨迭心顛燈卒嘴礬湘記嫉錐禱弦拉鉚鍺蔫侶歸陸最俺辦荔曠綏便攙延芹孩擇呀絞松糜鍘宮郭糊匆拓虜伸套你惡闡職俱曼氟喇孝蠻腎黑緬嚎枯室酮躁鯨只錠竊漠誡肪拒介遮林究塑毋纏供壁襄渤沃戒陳課膽海符督屆謄怯簡秘愿妥泡飄琢諱謾沾綿粒禿藻狐吧榷禾感鐮駝跑婁朱避間伺避勞臆艦頰森盆錯命旗饅奠凄極謄始偷粉辯深箱糊拙拇說盜遏袁嫩員嫉監(jiān)粵靠俏捂藉版水蟹丟牢媒答戶瓷淹米雷侈粘鵲縷吧穎撩朽岸蓄墳岡把玖責谷姜帛見貿(mào)豹會脂社勸潞縣肯聊藩耀帽誹蚜嫁睛挖熄加酋盂替葵社陶枉夏謹全孟換聾锨虐暇孵匣付跨隙些設(shè)允幻候魯暴融21。，采用商品混凝土，混凝土采用罐車密封運輸，卸完混凝土后及時清掃地面，防止揚塵，及時清理施工場地，做到工完、料凈、場地清。各種材料堆放分門別類，堆放整齊，標志清楚，預(yù)制場地做到內(nèi)外整齊，清潔，施工廢料及時回收，妥善處理；對易揚塵顆粒材料進行覆蓋。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟罰款外，并立即清除出場。生活區(qū)垃圾統(tǒng)一處理，禁止在工地焚燒殘留的廢物。，在施工臨時道路地面灑水防塵。，依據(jù)ISO14000標準制定并實施相應(yīng)的環(huán)境制度和措施，來保護現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境。，應(yīng)清理好退路上的材料和雜物，人員要站在安全地點并在斜坡上方，與工作無關(guān)人員要遠離現(xiàn)場，以防發(fā)生意外；拆除模板時下方嚴禁行人。參加施工的管理人員、操作人員要對本施工措施熟知、掌握，并在施工過程中嚴格操作。檢修時必須卸壓；澆筑前應(yīng)檢查砼泵關(guān)有無裂紋，損壞變形或磨損嚴重的應(yīng)立即更換；凝土振搗器使用前必須經(jīng)電工檢驗確認合格后方可使用，開關(guān)箱、漏電保護器、插座、插頭應(yīng)完好無損，不得使用破皮老化的電源線。，防止來電時機械自行運轉(zhuǎn)傷人，施工現(xiàn)場不允許帶電作業(yè)?！耙粰C一閘、一漏一箱”制，嚴禁同一個開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備。，應(yīng)了解掌握施工現(xiàn)場設(shè)備情況，必須利用勞保用品或絕緣器材進行操作，進現(xiàn)場穿絕緣鞋，戴安全帽、設(shè)備，都應(yīng)接有漏電保護器裝置，對開關(guān)溶斷絲選用應(yīng)合理，同一地點超過兩個開關(guān)時應(yīng)設(shè)總開關(guān)，同一開關(guān)不允許安兩臺設(shè)備。為避免發(fā)生事故，應(yīng)站在安全距離之外，直至泵站停止運動，將泵站置于剛硬的水平表面上，確保其不會墜落。起吊泵站前，勿安裝泵和提籃格柵/粉碎格柵/攪拌器等設(shè)備；起吊操作時，泵站和吊臂附近嚴禁站人。，預(yù)留安全距離，以便設(shè)備維修，并設(shè)置安全標志和防護欄，防止行人墜落。，及時消除事故隱患，做好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領(lǐng)導解決，嚴禁冒險作業(yè)。，提出具體注意事項，應(yīng)跟蹤落實，并做好活動記錄。嚴禁無證作業(yè)。，必須進行身體檢查，無妨礙本工種的疾病。，必須參加安全培訓，考核合格方可上崗。服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)。，從企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度上確保及時應(yīng)對各種緊急搶修的突發(fā)事件。工程部門根據(jù)施工維修經(jīng)驗，對工程中常用的維修材料、配件提出明細，由物流部門采購一定數(shù)量庫存，防止應(yīng)急搶修時材料、配件采購周期影響設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。，隨時接聽甲方搶修安排和指揮、及時調(diào)派施工力量完成搶修任務(wù)，必要時統(tǒng)一調(diào)度全公司施工力量。在設(shè)備安裝進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。有運作良好的項目組織機構(gòu)，較強的項目領(lǐng)導班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時按質(zhì)地完成施工任務(wù)。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。，由甲方組織有關(guān)部門進行竣工驗收。、起重工等特種技術(shù)崗位工種人員應(yīng)持證上崗。真正創(chuàng)造獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。增強全員的質(zhì)量意識，形成從上到下的質(zhì)量管理自我約束機制，對質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)的嚴重問題進行通報批評，必要時進行一定的經(jīng)濟處罰。在每一分項工序施工前，編制針對性強的技術(shù)交底，對班組長說明質(zhì)量控制重點、難點及控制方法。施工中每道工序都認真把關(guān)，實行質(zhì)量跟蹤檢查，走動管理
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