一體化提升泵站施工方案(doc)(參考版)
2025-04-29 03:59本頁面
【正文】 17。，采用商品混凝土，混凝土采用罐車密封運輸，卸完混凝土后及時清掃地面，防止揚塵，及時清理施工場地，做到工完、料凈、場地清。各種材料堆放分門別類，堆放整齊，標志清楚，預制場地做到內(nèi)外整齊，清潔，施工廢料及時回收，妥善處理；對易揚塵顆粒材料進行覆蓋。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟罰款外，并立即清除出場。生活區(qū)垃圾統(tǒng)一處理，禁止在工地焚燒殘留的廢物。，在施工臨時道路地面灑水防塵。，依據(jù)ISO14000標準制定并實施相應(yīng)的環(huán)境制度和措施，來保護現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境。，應(yīng)清理好退路上的材料和雜物，人員要站在安全地點并在斜坡上方，與工作無關(guān)人員要遠離現(xiàn)場，以防發(fā)生意外；拆除模板時下方嚴禁行人。參加施工的管理人員、操作人員要對本施工措施熟知、掌握，并在施工過程中嚴格操作。檢修時必須卸壓；澆筑前應(yīng)檢查砼泵關(guān)有無裂紋，損壞變形或磨損嚴重的應(yīng)立即更換；凝土振搗器使用前必須經(jīng)電工檢驗確認合格后方可使用，開關(guān)箱、漏電保護器、插座、插頭應(yīng)完好無損，不得使用破皮老化的電源線。，防止來電時機械自行運轉(zhuǎn)傷人，施工現(xiàn)場不允許帶電作業(yè)。“一機一閘、一漏一箱”制，嚴禁同一個開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備。，應(yīng)了解掌握施工現(xiàn)場設(shè)備情況，必須利用勞保用品或絕緣器材進行操作，進現(xiàn)場穿絕緣鞋，戴安全帽、設(shè)備，都應(yīng)接有漏電保護器裝置，對開關(guān)溶斷絲選用應(yīng)合理，同一地點超過兩個開關(guān)時應(yīng)設(shè)總開關(guān)，同一開關(guān)不允許安兩臺設(shè)備。為避免發(fā)生事故，應(yīng)站在安全距離之外，直至泵站停止運動，將泵站置于剛硬的水平表面上，確保其不會墜落。起吊泵站前，勿安裝泵和提籃格柵/粉碎格柵/攪拌器等設(shè)備；起吊操作時，泵站和吊臂附近嚴禁站人。，預留安全距離，以便設(shè)備維修，并設(shè)置安全標志和防護欄，防止行人墜落。，及時消除事故隱患，做好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領(lǐng)導解決，嚴禁冒險作業(yè)。，提出具體注意事項，應(yīng)跟蹤落實，并做好活動記錄。嚴禁無證作業(yè)。，必須進行身體檢查，無妨礙本工種的疾病。，必須參加安全培訓，考核合格方可上崗。服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)。，從企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度上確保及時應(yīng)對各種緊急搶修的突發(fā)事件。工程部門根據(jù)施工維修經(jīng)驗，對工程中常用的維修材料、配件提出明細，由物流部門采購一定數(shù)量庫存，防止應(yīng)急搶修時材料、配件采購周期影響設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。，隨時接聽甲方搶修安排和指揮、及時調(diào)派施工力量完成搶修任務(wù)，必要時統(tǒng)一調(diào)度全公司施工力量。在設(shè)備安裝進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。有運作良好的項目組織機構(gòu)，較強的項目領(lǐng)導班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時按質(zhì)地完成施工任務(wù)。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。，由甲方組織有關(guān)部門進行竣工驗收。、起重工等特種技術(shù)崗位工種人員應(yīng)持證上崗。真正創(chuàng)造獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。增強全員的質(zhì)量意識，形成從上到下的質(zhì)量管理自我約束機制，對質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)的嚴重問題進行通報批評，必要時進行一定的經(jīng)濟處罰。在每一分項工序施工前，編制針對性強的技術(shù)交底，對班組長說明質(zhì)量控制重點、難點及控制方法。施工中每道工序都認真把關(guān)，實行質(zhì)量跟蹤檢查，走動管理、旁站監(jiān)督，實行質(zhì)量否決權(quán)制度，以嚴格的質(zhì)量管理制度和獎罰措施來確保每一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量受控有序。，項目技術(shù)負責人為小組組長，包括質(zhì)量員以及各個工種工長，并明確責任，嚴把質(zhì)量關(guān)。
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