軟基處理施工組織設計方案(參考版)
2025-04-29 03:44本頁面
【正文】 閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。 軟基換填施工流程圖施工準備擬定施工方案清 表報監(jiān)理工程師審批取 土 不同意施工測量放樣 報監(jiān)理工程師挖除軟基進行基底承載力試驗填料運輸 不同意 同意 不同意 合格分層換填，分層檢驗 按規(guī)范對壓實度檢查測定并記錄相關數(shù)據(jù) 報監(jiān)理工程師審批 同意整理、匯總各填層檢測和監(jiān)測數(shù)據(jù)，組織驗收 您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。（3）為了減少施工作業(yè)時產生的灰塵，應隨時進行灑水或其他抑塵措施，保證不出現(xiàn)明顯的揚塵。為防止水源及空氣受到污染：（1）施工廢水，生活污水不得直接排入飲用水源。及時對棄方進行壓實處理，并在其表面進行植被覆蓋，既可防止水土流失，又能美化環(huán)境。清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理時，應按照業(yè)主的要求放置指定地點。（5）經常與水利部門聯(lián)系，及時了解水位情況，指定相應安全防患措施。堅決避免因施工造成塞車、堵車等現(xiàn)象；由施工隊伍造成的交通堵塞應及時疏通，個別情況應與交警盡快取得聯(lián)系。施工車輛不得以任何理由在公路上停放。（2）施工工域與公路交叉處設明顯施工警示牌。建立安全保證體系。堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“管生產必須管安全”的思想，使得每個施工管理人員都牢記安全生產責任重于泰山的教導。以優(yōu)良工程為目標，以質量標準和設計圖紙為依據(jù)，保證工程達到優(yōu)良級。認真做好施工過程中各類資料的記錄與保管，辦好各種簽證手續(xù)，并完善上、下道工序的交接手續(xù)。填料供應的質量保證貫穿于組織現(xiàn)場取樣、運輸及施工使用等全過程，要求層層把關。尊重與服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見與安排，自覺按受監(jiān)理工程師的指導和監(jiān)督，未經監(jiān)理工程師同意不得進行下道工序施工。每道工序進行交底、重點工序重點交底，使所有施工技術人員熟悉技術要求，掌握質量標準并嚴格按操作規(guī)程和施工組織設計進行施工。第一級為班組長；第二級是專職質檢員，工區(qū)質檢員具體實施，負責對第一級管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和內業(yè)資料的收集、整理和匯總，并負責內業(yè)資料的歸檔工作；第三級為項目總工程師，項目部專職質檢員具體實施，對第二級管理人員進行監(jiān)督檢查。八、質量保證體系為保證軟基路段路基填筑的施工質量，我項目部將精心組織，細心施工，切實慣徹落實“百年大計、質量第一”的質量方針，同時通過宣傳教育提高全體施工人員的質量意識，加強施工現(xiàn)場的組織管理。保持施工現(xiàn)場及周圍的場地清潔，廢棄物集中堆放及時清理。（二）衛(wèi)生、五小設施有合格的可供食用水源，保證供應開水，嚴禁食用生水，茶水桶加蓋、加銷，并嚴禁直接置地。施工現(xiàn)場落實確實可行的臨時排水措施，并做好季節(jié)性防汛、防臺工作。交通通道、施工便道、人行走道必須按施工組織設計的規(guī)定實施，做到所有通道均平整無坑塘，無積水。文明施工管理建立以項目部——工區(qū)——施工班組專職文明施工員的組織管理系統(tǒng)，負責工程的日常文明施工管理、檢查和督促工作，確可保本工程創(chuàng)建文明工地。在易發(fā)生故障和危險性較大的地方，配置醒目的安全色、安全標志，必要時設置聲、光或聲光組合報警裝置。當操作者失誤或者設備運行達到危險狀態(tài)時，應通過連鎖裝置終止危險、危害發(fā)生。在無法消除、預防和減弱危險源的情況下，應將人員與危險源隔離并將不能共存的物質分開，如遙控作業(yè)等。在無法消除危險源和難以預防的情況下，可采取減輕危險因素的措施。當消除危險源有困難時，可采取減輕危險因素的措施。可以通過選擇合適的工藝、技術、設備、設施、合理結構形式，選擇不能致人傷害的物料來徹底消除某種危險源。 技術措施（1） 消除。（6）做好危險源監(jiān)控管理
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