【摘要】汽車公司的最佳生產(chǎn)方案(徐立洋應(yīng)數(shù)系091614337、張燕飛應(yīng)數(shù)系091613207、蔡福業(yè)應(yīng)數(shù)系091613216)摘要近幾年,我國的汽車產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,為我國的GDP做出重大貢獻(xiàn)。然而生產(chǎn)過程中如何分配沖壓、發(fā)動機(jī)裝配和汽車的裝配的工作一直制約著汽車公司的可持續(xù)發(fā)展,因此科學(xué)合理地分析和安排分配生產(chǎn)和裝配工作對汽車行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過對題目所給的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
2025-04-29 02:02
【摘要】汽車公司的最佳生產(chǎn)方案摘???要本文主要研究的是南洋汽車公司如何安排生產(chǎn)使公司獲利最大的問題。。通過對題目的分析,我們從已知數(shù)據(jù)中,發(fā)現(xiàn)A101型與A102型汽車各具體數(shù)據(jù)之間存在著某些比例關(guān)系,運用這些比例關(guān)系將每月不變管理費用分?jǐn)偟紸101,A102型汽車的標(biāo)準(zhǔn)成本中。A問題中的第一問,是一個非線性規(guī)劃問題。我們以追求利潤的最大化為目標(biāo),充分考
【摘要】XX汽車公司生產(chǎn)運作體系透視豐田汽車公司是世界汽車工業(yè)中的一個巨無霸,多年來長盛不衰。近年來,盡管日本經(jīng)濟(jì)不景氣,但豐田仍然充滿了活力。競爭對手們多年來一直在努力效仿豐田,但誰也不能做得像豐田公司那樣好。這是為什么呢?這在很大程度上要歸因于豐田那傳奇般的高效的生產(chǎn)運作體系。一、豐田公司的一切不設(shè)防汽車銷量占世界第三位的豐田公司在很長一段時間曾被視為保守、動作遲緩的企業(yè),然而
【摘要】質(zhì)量手冊(依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001:2000編制)編號:HG/QM-01-2007版本號:第 A 版受控狀態(tài):是:□否:□編制:日
2024-08-12 23:12
【摘要】前言蛇吞象收購,最終塵埃落定。3月28日晚9時,吉利集團(tuán)董事長李書福在北京召開新聞發(fā)布會,針對浙江吉利控股集團(tuán)有限公司,以18億美元收購沃爾沃轎車百分之百股權(quán),以及相關(guān)資產(chǎn),包括知識產(chǎn)權(quán)的事宜,向媒體做了解釋說明。騰中收購悍馬無果而終,北汽僅購部分薩博資產(chǎn),從2009年6月的“緋聞”變“新聞”,到2010年3月28日正式收購聲明,吉利成功收購沃爾沃,離不開李書福帶領(lǐng)著
2025-04-28 05:52
【摘要】精益生產(chǎn)(LP)概述二戰(zhàn)以后,豐田汽車公司的豐田和大野考察了福特汽車公司轎車廠。當(dāng)時,這個廠日產(chǎn)7000輛轎車,比豐田公司一年的產(chǎn)量還多。但豐田卻沒有想到僅簡單地照搬福特的生產(chǎn)模式,他認(rèn)為“那里的生產(chǎn)體制還有些改進(jìn)的可能”。回到日本后,豐田和大野進(jìn)行了一系列的探索和實驗,根據(jù)日本國情(社會和文化背景、嚴(yán)格的上下級關(guān)系、團(tuán)隊工作精神),建立了一整套新的生產(chǎn)管理體制,采用精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)和管
2025-06-30 11:12
【摘要】 旅游汽車公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 1總則 為確保公司安全生產(chǎn)及突發(fā)事故應(yīng)急救援工作高效、有序地進(jìn)行,以及在應(yīng)對突發(fā)事故時,各有關(guān)人員能夠迅速作出快捷的反應(yīng),有效控制和處置事故和突發(fā)事件,最...
2024-12-06 23:59
【摘要】豐田生產(chǎn)方式日本豐田汽車工業(yè)公司副總經(jīng)理?:大野耐一第一章出自需要為石油沖擊所喚醒????昭和四十八年(一九七三年)秋天發(fā)生石油沖擊以后,社會上好像開始強烈地關(guān)心起豐田生產(chǎn)方式來了。無論怎么說,石油沖擊對于政府、企業(yè)和個人生活全都產(chǎn)生了巨大影響。第二年,日本經(jīng)濟(jì)下降到無增長的狀態(tài),整個產(chǎn)業(yè)界陷入
2025-05-30 22:51
【摘要】汽車(中國)有限公司清潔生產(chǎn)審核報告1目錄前言................................................................................................................................31審核準(zhǔn)備..................
2025-03-03 08:25
【摘要】豐田生產(chǎn)方式(TPS)豐田生產(chǎn)方式(TPS)是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用的制造方法,其基本思想是“徹底杜絕浪費”,通過生產(chǎn)的整體化,追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約。本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經(jīng)典的作品,它系統(tǒng)揭開了豐田公司卓越的秘密,涵蓋其及時化(JIT)、自動化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等等生產(chǎn)管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競
2025-06-25 19:03
【摘要】北京現(xiàn)代汽車公司的生產(chǎn)運作運營管理案例生產(chǎn)運作模式北京現(xiàn)代汽車有限公司現(xiàn)采用“按銷售預(yù)測組織生產(chǎn),按訂單銷售”的總體運作模式。通過對4S經(jīng)銷店的建設(shè)、支持、推動其行使產(chǎn)品銷售、售后維修、備件供應(yīng)、信息反饋的四大職能,為企業(yè)的采購、生產(chǎn)組織提供了信息輸入和產(chǎn)品輸出渠道,并為公司的戰(zhàn)略制定和調(diào)整提供了依據(jù)。在月度產(chǎn)
2025-05-16 19:28
【摘要】APQP實例A公司生產(chǎn)汽車齒輪零件并提供給B公司進(jìn)行組裝,B將A提供的齒輪產(chǎn)品與其他零部件一起組裝成汽車分總成零件再提供給某OEMA公司目前有220人,8個部門,組織機(jī)構(gòu)如下:總經(jīng)理生產(chǎn)部財務(wù)部技術(shù)部質(zhì)量部辦公室業(yè)務(wù)部采購部管理者代表生產(chǎn)計劃設(shè)備組1車間檢驗實驗室和校準(zhǔn)成品倉庫材料倉庫B公司向A公司
2025-05-26 18:31
【摘要】鞍鋼汽車運輸有限公司項目建設(shè)工程文明施工方案鞍鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司1鞍鋼汽車運輸有限責(zé)任公司項目建設(shè)工程文明施工方案編制日期:202
2024-09-05 20:27
【摘要】某汽車零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)狀及精益生產(chǎn)改善方案一、某汽車零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)狀某汽車零部件公司為提高職工的生活水平,每年進(jìn)行調(diào)薪并提供各種福利。近幾年隨著國際能源價格的走高。原材料價格也持續(xù)提高,但該公司產(chǎn)品價格沒能同步反應(yīng),這導(dǎo)致該公司運營成本上升,利潤率降低。共次在產(chǎn)品上的競爭愈演愈烈,導(dǎo)致該公司爭取新業(yè)務(wù)時需要更具競爭力的價格,更加影響了本已不多的利潤空間。利潤空間的減少需要通過節(jié)
2025-04-20 03:39
【摘要】TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊TCL空調(diào)器有限公司TCLAIRCONDITIONERCO.,LTD質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(依據(jù)ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)編制)手冊編號:Q/版號:A編寫:審核:批