【正文】 六、項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測(cè)和調(diào)整）流程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進(jìn)。加強(qiáng)工期延誤的控制手段。④其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。②技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方案和方法，以縮短施工過(guò)程，進(jìn)而縮短工期；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。(1)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)管理人員為了掌握施工進(jìn)度狀況，必須實(shí)地跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。項(xiàng)目管理人員通過(guò)與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對(duì)面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。(3)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)通過(guò)收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。(1)定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。(4)按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。(2)按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任。要控制施工工期，就要從不同角度對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)（總工期）進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，將各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度都納入監(jiān)控制之中。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之前，首先應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)管理人員審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。四、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中專門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。(5)信息管理措施。(4)經(jīng)濟(jì)措施。(3)合同措施。(2)技術(shù)措施。(1)組織措施。因此，首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃；其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；同時(shí)協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。(3)管理技術(shù)方法。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要有以下幾種：通過(guò)對(duì)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；通過(guò)招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包商加快進(jìn)度；通過(guò)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。主要表格有以下幾種：年基本建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目表 （單位：萬(wàn)元/m2）工程編號(hào)工程項(xiàng)目名 稱建設(shè)規(guī)模建設(shè)性質(zhì)開(kāi)工日期竣工日期投資額投資來(lái)源年初已完本年計(jì)劃建設(shè)條件落實(shí)情況投資其中投資建筑面積施工圖設(shè)備材料施工力量建安設(shè)備合計(jì)其中新開(kāi)工續(xù)建竣工建安設(shè)備年 季度施工排隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃表建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程建設(shè)地點(diǎn)總規(guī)模年計(jì)劃建筑面積投資新開(kāi)工面 積投資施工圖設(shè)備材料施工力量年竣工投產(chǎn)、交付使用項(xiàng)目計(jì)劃表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名 稱總規(guī)模年計(jì)劃建筑面積投資新增生產(chǎn)能力竣工日期建筑面積投資新增固定資產(chǎn)新增生產(chǎn)能力資金平衡表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名 稱本年計(jì)劃投資動(dòng)員內(nèi)部資源為以后年度儲(chǔ)備本年計(jì)劃需要資金預(yù)算撥款自籌資金基建投資貸基建信用貸款.……設(shè)計(jì)平衡表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名 稱設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)進(jìn)度要求時(shí) 間施工圖交付時(shí)間存在問(wèn)題批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)時(shí)間批準(zhǔn)文號(hào)設(shè)備平衡表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名 稱設(shè)備名稱規(guī)格要求到貨利用庫(kù)存數(shù)量自制已訂貨尚未定貨采購(gòu)數(shù)量數(shù)量時(shí)間數(shù)量完成時(shí)間數(shù)量到貨時(shí)間 年工程鋼材、木材、水泥平衡表 工程編號(hào)單項(xiàng)工程名 稱本年主要工程實(shí)物量本年投資（萬(wàn)元）本年末消費(fèi)量本年需用量本年庫(kù)存本年申請(qǐng)量合計(jì)其中：建安量合計(jì)其中：預(yù)算合計(jì)其中可利用的庫(kù)存注：鋼材、木材、水泥分別填寫(xiě)（鋼材：t 木材：m3 水泥：t ）。包括文字說(shuō)明和表格兩部分。表格主要有：工程項(xiàng)目一覽表、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表、投資計(jì)劃年度分配表、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃表項(xiàng)目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人施工總承包商“三通一平”完成時(shí)間開(kāi)工報(bào)告提出時(shí)間.……編制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括文字說(shuō)明和表格兩部分。編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃 編制建設(shè)前期工作計(jì)劃，要明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對(duì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間提出具體要求，并分別落實(shí)承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，向主管部門(mén)報(bào)送前期工作計(jì)劃表。(8)督促承包商整理技術(shù)資料。(6)核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，計(jì)算工期延誤造成的損失。(4)參加或主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。(2)審核承包商編制的施工階段性進(jìn)度計(jì)劃。(10)會(huì)同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。(8)核實(shí)監(jiān)理單位簽發(fā)的開(kāi)工報(bào)告并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主備案。(6)組織好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。(4)辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。(2)編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃。本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)清單序號(hào)收款單位計(jì)劃付款金額（萬(wàn)元）付款依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）: 項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）： 年 月 日第二章 項(xiàng)目的進(jìn)度控制一、工期目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的場(chǎng)地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的工期具體要求按時(shí)完成項(xiàng)目施工。合同款項(xiàng)支付情況統(tǒng)計(jì)表 NO：序號(hào)收款單位合同總款（萬(wàn)元）實(shí)際支付款額（萬(wàn)元） 月 月 月 月 月 月合 計(jì)年 月資金使用計(jì)劃 ：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況向業(yè)主提交本月資金使用計(jì)劃。1項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺(tái)帳 合 同 臺(tái) 帳 NO：序號(hào)合同類別乙方單位及銀行賬戶聯(lián)系人及電話簽訂時(shí)間合同總額（萬(wàn)元）備注 年 月資金使用計(jì)劃臺(tái)帳 NO：序號(hào)收款單位計(jì)劃付款金額（萬(wàn)元）付款依據(jù)備注本月計(jì)劃支付勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì) 元（大寫(xiě)： ）。3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫(xiě)完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫(xiě)質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。8 罰則違反本規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50—1000元罰款。6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，不定期地主持項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時(shí)將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。所有外來(lái)文