某集團集中式財務(wù)管理信息化系統(tǒng)方案簡介(參考版)
2025-04-28 23:56本頁面
【正文】 10 / 10。這樣做的另一個好處則是并不因為部門職能的改變而重新構(gòu)造應用系統(tǒng)的構(gòu)架。在手工處理階段，限于客觀條件制約，人們只能根據(jù)職能劃分部門，各部門與其他部門之間的交流一般依靠手工資料，制約了人們交流的積極性，并且由于手工資料的存在，使各部門進行信息加工時重復勞動增多，嚴重影響了管理水平的進一步提高。5）統(tǒng)一平臺，業(yè)務(wù)流程整合的效果圖6某集團公司的分子公司國內(nèi)業(yè)務(wù)覆蓋圖 覆蓋全區(qū)及國內(nèi)的分子公司；以各分子公司為成本中心和利潤中心；定期將所發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過電話、網(wǎng)絡(luò)等手段傳送管理總部，達到及時了解信息和監(jiān)控的作用。圖5某集團公司的數(shù)據(jù)及信息的傳輸路線 數(shù)據(jù)挖掘 總部下屬企業(yè) …… 數(shù)據(jù)倉庫 DBMS DBMS DBMS 財務(wù)部：集團財務(wù) 合并報表 預算匯總分子公司數(shù)據(jù)庫 業(yè)務(wù)管理部門：銷售管理 物流管理決策機構(gòu)：決策信息支持財務(wù)管理，預算管理物流進銷存管理綜合統(tǒng)計與分析經(jīng)理查詢 下屬各分、子公司通過MODEM、電話線、網(wǎng)絡(luò)等手段，將數(shù)據(jù)傳送到管理總部 傳送數(shù)據(jù)總部：接收下屬分子公司數(shù)據(jù)，導入 數(shù)據(jù)分布與信息集中：為了發(fā)揮集團公司的優(yōu)勢，管理總部需要較為及時地了解和掌握各企業(yè)的信息資源，這樣可以采用信息集中方案，即在管理總部建立大容量的數(shù)據(jù)倉庫，定期將各單位的信息收集上來集中存儲，這樣集團公司既可以隨時調(diào)閱使用，提高了信息使用效率，又在總部為各單位建立了一套數(shù)據(jù)備份，提高了安全性。某集團公司及各下屬企業(yè)在地域上分布在全國各地范圍內(nèi)，而且各單位具有獨立的運作模式，從應用軟件的角度進行分析，數(shù)據(jù)庫適合于采用分布式的管理模式。4）當前建議的管理模式某集團的下屬各分子公司作為獨立的成本中心和利潤中心實行獨立核算，集團公司對各分子公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和客戶信息的迅速取得是決策的關(guān)鍵要素，在今天充滿活力的市場環(huán)境中尋找支持業(yè)務(wù)決策的信息，許多集團公司發(fā)現(xiàn)，并非是沒有數(shù)據(jù)，而是沒有信息。3）信息集中與數(shù)據(jù)分布 某公司集團總部 成本中心（獨立帳套） 利潤中心（獨立帳套） 其 其他中心（獨立帳套） 合并報帳 報表匯總/合并會計核算報表管理財務(wù)分析預算控制 中央控制 預算匯總 中央備份 （中心） 瀏覽器會計核算報表管理財務(wù)分析預算控制 …… 財務(wù)核算報表管理財務(wù)分析預算控制中央備份（遠端） WEB財務(wù) WEB財務(wù)中央備份（遠端） WEB財務(wù)中央備份（遠端） 結(jié)算中心 綜合查詢 從某集團公司的發(fā)展角度來看，通過統(tǒng)一，不僅可以使信息流動暢通無阻，又可以理順集團公司管理流程，達到系統(tǒng)建設(shè)的最終目的。2）統(tǒng)一應用軟件平臺（8）通過綜合查詢，可以實現(xiàn)實時的跨帳套的讀取數(shù)據(jù)，進行分析（7）通過報表匯總和報表合并，抵消內(nèi)部交易，反映集團整體情況（6）通過中央備份功能，將下級單位的數(shù)據(jù)進行備份，統(tǒng)一管理和查詢（5）通過WEB瀏覽器可以查詢下級單位的財務(wù)數(shù)據(jù)（4）建立集團財務(wù)信息標準化體系（3）通過綜合查詢，強化集團監(jiān)管（2）建立通暢的報表匯總合并流程（1）建立適用集團管理的預算體系1）總體方案路線：應用解決方案——集中式集團公司財務(wù)管理模式另外，進行整體規(guī)劃還可以降低整個系統(tǒng)的投資，避免資源浪費。各部門、分子公司在進行局部實施的時候要有一個整體的觀念，要能夠服從整體的需要。從而適應集團集中化、扁平化的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)統(tǒng)一集團財務(wù)管理。通過在集團內(nèi)部建立：統(tǒng)一的財務(wù)制度、核算標準和各種規(guī)范制度；統(tǒng)一集團財務(wù)管理的應用軟件，通過計算機網(wǎng)絡(luò)手段實現(xiàn)事前的計劃、事中控制與事后分析來根本解決以上兩個問題。無法實現(xiàn)集團的集中管理，還缺乏有效的手段來實施監(jiān)督和控制。為此應考慮采取集中的管理模式，集中不等于集權(quán)，集中是要為集團企業(yè)建立一種管理體系和機制，形象的說就是在集團內(nèi)部制定好游戲規(guī)則（標準體系基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范），放權(quán)給下屬
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