【正文】 環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。制訂卻實可行的計劃許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。”法國大作家雨果也說：“語言就是力量。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。一個缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項習(xí)慣。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。及時化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標(biāo)美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進取心。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦！?。「咝苋耸康?0個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。在某某縣華豐鎮(zhèn)工業(yè)園建設(shè)該項目，可享受政府的優(yōu)惠政策，已具備了建設(shè)條件。從敏感性分析看，項目有一定的抗風(fēng)險能力，因此項目從財務(wù)上講是可行的。敏感因素分析表序號敏感因素變化幅度項目財務(wù)分析指標(biāo)FIRR FNPVPt基本方案% 1建設(shè)投資5%% 5%% 2銷售收入5%% 5%% 3經(jīng)營成本5%% 5%% 第四節(jié) 經(jīng)濟評價結(jié)論對項目盈利能力各項指標(biāo)計算結(jié)果進行分析，在經(jīng)營期內(nèi)年均實現(xiàn)純利潤4110萬元，%，%；年均上繳經(jīng)營稅金1370萬元，經(jīng)濟效益良好，抗風(fēng)險能力強，%。由敏感性分析表可以得出：銷售收入的變化對財務(wù)內(nèi)部收益率的影響程度較大，是本項目的敏感因素。詳見盈虧平衡圖。總投資100% = 5480 247?？偼顿Y100% = 4110247。，表明項目能在合理的期間內(nèi)收回投資，具有較強的投資回收能力。詳見損益表。所得稅該項目所得稅稅率為25%。其他銷售費用按營業(yè)銷售收入的1%計取，為300萬元。其他費用管理費按工資及福利費的100%計算，為684萬元。攤銷費本項目形成無形資產(chǎn)按10年攤銷，遞延資產(chǎn)按5年攤銷。兩項合計為684萬元。主要原材料、動力估算表名 稱 及 規(guī) 格單位單價(元)年需用量金額(萬元)鋼材噸 40000 標(biāo)準(zhǔn)件（螺栓等）套 2000000 水噸 8205 電kwh 4800000 合計　　　 工資及福利費該項目共需定員300人，每年平均工資按20000元計算，年工資總額為600萬元。原輔料及動力費本項目所需原輔料依賴于外購；動力消耗主要是水和電。詳見上表銷售收入及稅金附加測算表。具體見銷售收入及稅金附加測算表。四、 經(jīng)營收入估算項目建成正常運營后可年生產(chǎn)礦用大型液壓支架25000套，單套銷售價格為12000元/套。建設(shè)投資中工程費用11220萬元，其它費用1161萬元，預(yù)備費619萬元。第十二章 經(jīng)濟評價第一節(jié) 財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一、 項目計算期根據(jù)市場調(diào)查和國內(nèi)同類項目的經(jīng)營特點，確定本項目的計算期為11年，其中建設(shè)期1年，達產(chǎn)期1年（生產(chǎn)規(guī)模為設(shè)計規(guī)模的80%），正常經(jīng)營期9年。項目建設(shè)的法人為泰安誠信機電制修有限公司，依法組建項目建設(shè)指揮部。詳見附表《總投資估算表》。第二節(jié) 投資估算一、 估算范圍本項目總投資估算包括：工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費和建設(shè)期利息等。安裝工程：按照有關(guān)規(guī)定和取費標(biāo)準(zhǔn)估算。二、 估算說明建筑工程：參照當(dāng)?shù)赝惤Y(jié)構(gòu)建筑的單位造價估算。 項目合同制 建設(shè)單位應(yīng)按照中標(biāo)結(jié)果和建設(shè)內(nèi)容與施工單位、設(shè)備供應(yīng)商簽訂相關(guān)合同，認真會審施工圖，明確質(zhì)量要求和合理工期、總造價，明確取方的責(zé)，權(quán)、利及約束機制。工程監(jiān)理制由于本項目工程量大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求高，建設(shè)工期緊，建議在工程建設(shè)監(jiān)督方面，應(yīng)盡量按國家有關(guān)規(guī)定選擇有資質(zhì)和實力監(jiān)理單位，采取全委托全過程監(jiān)理方式。依據(jù)項目單位的實際情況，招標(biāo)的組織形式應(yīng)實行委托招標(biāo)；招標(biāo)的方式要公開招標(biāo)。具體安排如下：工程進度計劃表序號工作內(nèi)容2008年2009年1011121234567891可研報告編制及審批　　　　　　　　　　　　2安全預(yù)評價報告編制及審查　　　　　　　　　　　　3工程設(shè)計　　　　　　　　　　　　4土建施工　　　　　　　　　　　　5設(shè)備購置　　　　　　　　　　　　6安裝調(diào)試　　　　　　　　　　　　7竣工驗收　　　　　　　　　　　　8試生產(chǎn)　　　　　　　　　　　　三、 實施措施l、工程招標(biāo)制根據(jù)國家關(guān)于《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，該項目在其規(guī)定的招標(biāo)范圍。根據(jù)項目情況，預(yù)計2008年10月完成可行性研究報告審批工作。二、 項目建設(shè)進度安排為使項目盡快投入運營，在可研報告批復(fù)后，應(yīng)盡快委托設(shè)計單位進行初步設(shè)計，落實各項內(nèi)外條件，如資金籌措、設(shè)備考察、選型比價、簽約等。第十章 建設(shè)實施及工程進度安排一、 組織機構(gòu)為加強項目管理，提高投資效益，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、銷售經(jīng)營等實行全過程負責(zé)。培訓(xùn)規(guī)劃建議新工人上崗前由公司組織集中進行生產(chǎn)操作和技術(shù)安全培訓(xùn)，掌握專業(yè)技術(shù)，具備獨立操作和正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)安全問題的能力。（4）熟悉設(shè)備、儀表、儀器的功能和檢測手段。（2）熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理和技術(shù)性能參數(shù)。對分管的工作能夠獨立操作。二、 人員培訓(xùn)培訓(xùn)對象本項目培訓(xùn)對象主要為技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員。董事會副總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部辦公室人事部技術(shù)部生產(chǎn)部銷售部第二節(jié) 勞動定員、人員來源及培訓(xùn)一、 勞動定員本企業(yè)要求員工高素質(zhì)，而且精煉、高效，盡量減少勞動定員，本項目成立后需勞動定員總數(shù)為300人，其中專業(yè)技術(shù)人員22人，行政管理人員8人。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建公司，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，董事會下設(shè)經(jīng)營管理機構(gòu)，設(shè)總經(jīng)理1人，負責(zé)本項目的日常經(jīng)營管理工作。第九章 組織結(jié)構(gòu)和勞動定員第一節(jié) 企業(yè)組織機構(gòu)為加強項目管理，提高投資效益，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責(zé)。（3）盡量采用新型節(jié)能墻體材料和塑鋼門窗，并推廣采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，實現(xiàn)部件的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、系列化，以節(jié)能降耗。其他（1）衛(wèi)生間采取節(jié)水措施，并選用節(jié)水型衛(wèi)生潔具，以節(jié)約用水。（5）加強管理，制定能源管理制度，定期檢查節(jié)能指標(biāo)的落實情況，采取相應(yīng)的獎懲措施。（3）變壓器選用新型高效節(jié)能型，并加裝功率因數(shù)自動補償裝置，減少無功損耗。所有設(shè)備選用符合困家自關(guān)規(guī)定的節(jié)能型設(shè)備，不在國家已公布淘汰的機電產(chǎn)品之列。運行期節(jié)能措施為降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，節(jié)約能源，在工藝技術(shù)、設(shè)備選型等方面應(yīng)采取以下措施：（1）采用先進的工藝技術(shù)，降低工藝流程中的能源消耗。（1）從建筑體型、平面布置、窗、墻及裝修色彩上考慮節(jié)能的要求；（2）墻體內(nèi)增加40厚聚苯保溫板，增加外墻保溫隔熱效果；（3）采用單框中空塑鋼密封窗及保溫密封門，減少門窗的散熱；（4）屋面增加55厚擠塑型聚苯保溫板采用水泥聚苯保溫板解決坡屋面保溫問題。監(jiān)理單位應(yīng)對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。再次，設(shè)計單位要遵守節(jié)能法規(guī)，節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)節(jié)能要求，嚴格按節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能安求進行節(jié)能設(shè)計，設(shè)計文件必須齊備，保證質(zhì)量。按照建筑節(jié)能要求，為降低建筑物的能源消耗，本項目以采取以下節(jié)能措施：首先，建設(shè)行政主管部門要按照有關(guān)的法律法規(guī)和部門規(guī)章制度，從勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工、驗收等各個環(huán)節(jié)，加強對建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理，加強對建筑節(jié)能設(shè)計審查備案管理，對不符合規(guī)定的建筑項目不得予以備案。該項目建成投產(chǎn)后年生產(chǎn)礦用大型液壓支架25000套，產(chǎn)品用電單耗為192千瓦時/套，據(jù)此計算年綜合耗電量約為480萬千瓦時，折合標(biāo)準(zhǔn)煤590噸（）。第八章 節(jié)能一、 能耗設(shè)計依據(jù)原國家計劃委員會計交能[1997]2542號《關(guān)于固定資產(chǎn)投資工程項目可行性研究報告“節(jié)能篇（章）”編制及評估的規(guī)定》；工業(yè)設(shè)計節(jié)能技術(shù)暫行規(guī)定；工業(yè)企業(yè)照明設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)；工業(yè)企業(yè)采光設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；各專業(yè)的設(shè)計規(guī)范及提供的資料。區(qū)與區(qū)之間的距離按防火間距要求確定，并在廠區(qū)范圍內(nèi)設(shè)置環(huán)形消防道路。同時加強對員工的消防知識教育和訓(xùn)練，把消防納入企業(yè)安全管理中。人。設(shè)備部分設(shè)備采用先進數(shù)控設(shè)備，具有緊急制動和觸電保護設(shè)施，其投資進入設(shè)備購置及安裝費中。本項目本著以改善勞動條件，保護工人安全與健康，提高勞動生產(chǎn)率的原則，嚴格按照國務(wù)院頒布的《工廠安全衛(wèi)生規(guī)定》及有關(guān)安全與工業(yè)衛(wèi)生安全的規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行，采用先進的工藝技術(shù)和裝置，積極有效的安全手段，并對關(guān)鍵部位采取監(jiān)控措施，確保生產(chǎn)的正常運行。在生產(chǎn)設(shè)施和廠房布局上能夠考慮到安全衛(wèi)生設(shè)施，很大程度上改善了職工的安全生產(chǎn)條件，為職工營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境。（9）制定各項安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，做到有章可依；（10）各類電器設(shè)備有良好的接地保護，電纜采用防燃電纜，其埋設(shè)一律采用管材進行保護，設(shè)備轉(zhuǎn)動部分加強安全防護，登高有高空防護措施；（11）在機構(gòu)的設(shè)置中，要設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理科，負責(zé)對日常生產(chǎn)和衛(wèi)生情況進行檢查、監(jiān)督，