【正文】 目前，公司原材料、外購(gòu)件與產(chǎn)成品的庫(kù)存規(guī)模為 9000萬(wàn)元，商業(yè)貸款年利率(一至三年)%,以此為基準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用減少額估算，如表：財(cái)務(wù)費(fèi)用減少估算表年度12345610原周轉(zhuǎn)次數(shù)預(yù)期周轉(zhuǎn)次數(shù)減少額(萬(wàn)元)0節(jié)約集團(tuán)物資消耗，降低直接生產(chǎn)成本：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，可準(zhǔn)確地制定生產(chǎn)作業(yè)單，合理地安排零件加工內(nèi)容，減少人為的工作失誤；對(duì)半成品庫(kù)實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，控制半成品進(jìn)出半成品庫(kù)的數(shù)量，杜絕領(lǐng)多還少的現(xiàn)象；通過(guò)物料消耗數(shù)據(jù)分析，可以使BOM定額的設(shè)定更加科學(xué)合理。② 對(duì)于成品庫(kù)：通過(guò)其庫(kù)存量的計(jì)算機(jī)管理，及時(shí)了解成品數(shù)量，確定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。針對(duì)這兩類(lèi)庫(kù)的特點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施后會(huì)產(chǎn)生如下效益：① 對(duì)于原材料庫(kù)：加強(qiáng)庫(kù)存管理，將每種物資的數(shù)量、單價(jià)、存放點(diǎn)等輸入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)。以控制物流為主線，減少資金的占用及物資的浪費(fèi)是企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)主要目的。由于精簡(jiǎn)人員而減少的工資成本估算表，如表112。公司2001年銷(xiāo)售收入19，931， ，2002年銷(xiāo)售收入 88，883， ，2003年有望達(dá)到140，000。計(jì)算期：本項(xiàng)目實(shí)施期為3年，基準(zhǔn)年為2003年，第2年開(kāi)始產(chǎn)生效益，到第5年效益開(kāi)始穩(wěn)定。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析計(jì)算方法：信息化項(xiàng)目實(shí)施后體現(xiàn)的效益分為兩種類(lèi)型：一是增量效益，即由于實(shí)施信息化項(xiàng)目所帶來(lái)的市場(chǎng)占用率提高、銷(xiāo)售額增加；二是成本的減量效益，即減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和費(fèi)用。綜合的社會(huì)效益：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快和中國(guó)加入WTO的日益臨近，企業(yè)的發(fā)展逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的生存和發(fā)展成為企業(yè)的主要目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)效益：目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)峻形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的管理人員提出了更高的要求，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是管理水平和管理效益的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)水平和對(duì)于信息處理的運(yùn)用水平的競(jìng)爭(zhēng)。1. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益分析時(shí)間效益：由于計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度快、精度高，工作程序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，又有數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的支持，使得信息的查詢方便靈活，從而大大提高了管理工作的效率，節(jié)省了工作時(shí)間。第十一章、效益分析實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)是進(jìn)行現(xiàn)代化管理的必要手段，更是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措。實(shí)施質(zhì)量的控制和實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)除了需要對(duì)企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行時(shí)間和成本的控制外，對(duì)實(shí)施的質(zhì)量和實(shí)施的最終結(jié)果也需要做出評(píng)價(jià)。由于不能按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展工作，造成時(shí)間的延誤和實(shí)施成本上升，致使最終系統(tǒng)上線也不能符合時(shí)間和預(yù)算的要求，客觀上造成實(shí)施的不成功。根據(jù)國(guó)外企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施的成熟經(jīng)驗(yàn)，一般實(shí)施咨詢費(fèi)用是軟件使用許可費(fèi)用的1 5～20倍。同時(shí)，準(zhǔn)備通過(guò)引入第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度作全程監(jiān)控，保證項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間和進(jìn)度依計(jì)劃進(jìn)行。特別是在實(shí)施過(guò)程中必須要保證那些里程碑性目標(biāo)按時(shí)達(dá)到，否則會(huì)造成項(xiàng)目半途而廢或系統(tǒng)上線嚴(yán)重延誤。時(shí)間和進(jìn)度控制企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施通常需要三至六個(gè)月，甚至一年時(shí)間。因而，在實(shí)施項(xiàng)目的組織過(guò)程中主要解決的問(wèn)題是協(xié)調(diào)部門(mén)之間關(guān)系、統(tǒng)籌安排跨部門(mén)的實(shí)施人員、避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。由具有豐富項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項(xiàng)目實(shí)施小組，共同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作，可以提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率，縮短實(shí)施周期，減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。三、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在實(shí)施信息化項(xiàng)目過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：實(shí)施人員的組織、項(xiàng)目進(jìn)度的控制、實(shí)施成本的控制、質(zhì)量控制以及實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)。如果未能意識(shí)到上述的軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)，必將影響最終系統(tǒng)的實(shí)施。軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)市場(chǎng)上林林總總的商業(yè)化軟件，企業(yè)在進(jìn)行軟件選擇時(shí)，會(huì)遇到所謂的“軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)”。這就使得各個(gè)企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的功能要求存在差異，通用的軟件系統(tǒng)未必都能滿足要求。目前市場(chǎng)上的商業(yè)化軟件存在的主要軟件功能風(fēng)險(xiǎn)包括：軟件功能對(duì)企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟件的成熟性和穩(wěn)定性不夠。二、軟件風(fēng)險(xiǎn)與控制軟件風(fēng)險(xiǎn)主要包括軟件本身存在的功能風(fēng)險(xiǎn)和選擇軟件時(shí)產(chǎn)生的選擇風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，公司也召開(kāi)了多次座談會(huì)進(jìn)行討論，并邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，征求進(jìn)行流程改革的建議。因此，實(shí)施企業(yè)信息化項(xiàng)目往往需要同時(shí)進(jìn)行企業(yè)流程重組。組織架構(gòu)的調(diào)整。僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé)實(shí)施系統(tǒng)，缺少部門(mén)管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與，或者沒(méi)有高級(jí)管理人員、尤其是企業(yè)一把手的親自負(fù)責(zé)，都不利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。企業(yè)信息化帶來(lái)的不僅僅是一套軟件，更重要的是整套先進(jìn)的管理思想。對(duì)于在信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)必須在項(xiàng)目啟動(dòng)之前加以認(rèn)真分析，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)措施加以預(yù)防和控制。這種集成能使企業(yè)多方受益，如對(duì)市場(chǎng)的迅速反應(yīng)、靈活的產(chǎn)品配置、減少庫(kù)存以及更加有效的供應(yīng)鏈管理等等?；谝陨峡紤]，對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)作如下安排：在分階段實(shí)施過(guò)程中，要統(tǒng)籌考慮，注意與后續(xù)實(shí)施模塊之間的信息交換，要預(yù)留數(shù)據(jù)接口，各系統(tǒng)各模塊的代碼設(shè)置也應(yīng)嚴(yán)格一致，以便實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息集成；第十章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施將引起各個(gè)方面的巨大變化。每一期實(shí)施其中的部分功能模塊，每一個(gè)模塊都有一個(gè)設(shè)計(jì)、實(shí)施、并行運(yùn)行、正式運(yùn)行的過(guò)程?？偛俊⒏飨聦倨髽I(yè)實(shí)施OA、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理企業(yè)技術(shù)中心與北京太陽(yáng)能研究所協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)實(shí)施重點(diǎn)下屬企業(yè)ERP部分模塊實(shí)施一般下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施4并行運(yùn)行經(jīng)過(guò)并行運(yùn)行，驗(yàn)證新系統(tǒng)的正確性和性能5正式運(yùn)行并行運(yùn)行正常，進(jìn)行系統(tǒng)切換，開(kāi)始正式運(yùn)行和后期服務(wù)該表反映實(shí)施過(guò)程的一個(gè)概貌。2二、進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和方法，經(jīng)項(xiàng)目組成員討論后，進(jìn)一步確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃?？傊苫畔①Y源管理系統(tǒng)建設(shè)必須有全體管理人員積極參與和應(yīng)用，同時(shí)，又要有計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員通力合作，才能取得成功。下層的負(fù)責(zé)人是上層的成員，如職能組的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目實(shí)施組成員，項(xiàng)目組長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。每個(gè)職能組的成員數(shù)約35人，職能組要隨時(shí)研究工作，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組負(fù)責(zé)。經(jīng)驗(yàn)表明，沒(méi)有得力的人員參與企業(yè)信息化系統(tǒng)的實(shí)施，將會(huì)延誤進(jìn)度，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。其中一部分最好兼任有關(guān)職能組組長(zhǎng)的工作。項(xiàng)目實(shí)施組在全公司范圍內(nèi)實(shí)施企業(yè)信息化工程，有可能會(huì)使組織、業(yè)務(wù)流程與功能分配發(fā)生變化，因此成立一個(gè)由企業(yè)最高管理層及各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成的項(xiàng)目實(shí)施組顯得尤為重要，不能單純由IT部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)一把手主持，包括企業(yè)信息主管、技術(shù)依托單位的相應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施組組長(zhǎng)，共約3至5人。為了保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施，首先要組織落實(shí)。所以前期培訓(xùn)教師以信息中心人員為主，后期以軟件供應(yīng)商為主，信息中心配合。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)施進(jìn)度，靈活穿插安排，制定詳細(xì)的實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)可調(diào)整。針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容。用戶層應(yīng)該克服對(duì)集成化信息資源管理系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的畏難情緒，通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，使他們掌握本系統(tǒng)的技術(shù)。系統(tǒng)管理與二次開(kāi)發(fā)層是系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的核心人員，負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的安裝、日常維護(hù)、應(yīng)用培訓(xùn)、二次開(kāi)發(fā)等工作。部門(mén)管理層包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他們的要求是必須改變傳統(tǒng)管理工作模式，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段和管理思想，站在信息集成的角度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。 第八章：人員培訓(xùn)和技術(shù)援助集團(tuán)總部和各所屬企業(yè)自身信息化隊(duì)伍建設(shè)是信息化項(xiàng)目成功的重要保障。第七章、投資預(yù)算公司的信息化工程實(shí)施內(nèi)容及投資預(yù)算如下表所示。（5）