【正文】 追求綽約，超越自我追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標(biāo)準(zhǔn)，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要保證。如果你的周圍充滿了對你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會(huì)充滿與別人合作的熱情。擁有雙贏思維對于職場人士來講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。給人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“光環(huán)效應(yīng)”的作用。保持一顆平常心無倫做事還是做人，除了要善于抓住時(shí)機(jī)，懂得運(yùn)用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時(shí)候，他們會(huì)始終以一種積極的心態(tài)來面對。其含義主要是說高效能人士要充分重視時(shí)間的價(jià)值，不浪費(fèi)時(shí)間會(huì)做那些不值得去做的事情。他們相信凡事都會(huì)有方法解決，而且是總有更好的方法。一個(gè)高效的決策者的價(jià)值在于“做正確的事”，同時(shí)幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。和成功人士在一起，有助于我們在身邊形成一個(gè)“成功”的氛圍，在這個(gè)氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學(xué)習(xí)正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。經(jīng)常和成功人士在一起心理學(xué)研究表明，環(huán)境可以讓一個(gè)人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計(jì)劃并不是一件簡單容易的事。善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會(huì)讓自己越陷越深，把自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)于許多毫無價(jià)值的決定上面。善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個(gè)方面，要想全面、客觀地了解一個(gè)事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法?！钡拇_，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵歷練說話技巧有人說：“眼睛可以容納一個(gè)美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個(gè)精彩的世界。一個(gè)高效能人士應(yīng)當(dāng)對事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動(dòng)。高效地搜集并消化信息當(dāng)今世界是一個(gè)以大量資訊作為基礎(chǔ)來開展工作的社會(huì)。守時(shí)如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認(rèn)清時(shí)間的價(jià)值，認(rèn)真計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)做每一件事。注重準(zhǔn)備工作一個(gè)善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人。及時(shí)和同事及上下級交流工作正確處理自己與上下級各類同事的關(guān)系，及時(shí)和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項(xiàng)重要習(xí)慣。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作?！倍鴫牧?xí)慣則是你的敵人，他只會(huì)讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。好的習(xí)慣是你的朋友，他會(huì)幫助你成功。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。善于傾聽，是一個(gè)高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高1%,很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。,坦然面對批評,并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。善于休息休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。樹立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。習(xí)慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。”習(xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)Ｈ绻麤]有了對手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。運(yùn)用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。 招標(biāo)方式實(shí)行公開招標(biāo)方式。設(shè)備儀器：育雛室設(shè)備、種雞養(yǎng)殖設(shè)備、禽病檢驗(yàn)化驗(yàn)設(shè)備、消毒防疫設(shè)備。同時(shí)通過有機(jī)肥加工廠還可將糞肥作為高效無害有機(jī)復(fù)混肥，促進(jìn)農(nóng)作物增產(chǎn)增收，改良土壤質(zhì)量，或生產(chǎn)沼氣，開辟農(nóng)村能源新途徑，對環(huán)境保護(hù)必將產(chǎn)生有利的影響。同時(shí)還可促進(jìn)運(yùn)輸、餐飲、飼料等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。 項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用項(xiàng)目建成后，運(yùn)行費(fèi)用包括引種和前期消耗飼料費(fèi)用，每年引種費(fèi)用36萬元?？偝杀举M(fèi)用：（1）祖代種雞苗費(fèi)用：3萬套12元/套=36萬元；（2）飼料費(fèi)用：3萬套種雞50公斤/只種雞； （3）水耗：用水3萬套種雞2元/噸=；（4）電耗：3萬套種雞種雞24度/只種雞；（5）折舊、攤銷及大修理基金：%計(jì)算，；（6）直接工資及福利：總用工30人，平均按20000元/年計(jì)算，計(jì)60萬元；（7）銷售和管理費(fèi)用：因銷售為公司內(nèi)部銷售，主要考慮網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)用，按銷售額的1%計(jì)提，為9萬元/年，管理費(fèi)用按銷售額的2%提，為18萬元/年，共27萬元/年；（8）產(chǎn)品總成本：以上成本累計(jì)為670萬元（9）達(dá)產(chǎn)后年平均銷售收入（按10年計(jì)算）：達(dá)產(chǎn)后每年可產(chǎn)出150萬套父母代種雞苗，銷售收入150萬套。產(chǎn)品成本按祖代種雞從引進(jìn)到淘汰整個(gè)生長期和產(chǎn)蛋期計(jì)算。第十三章 效益分析與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)分析 項(xiàng)目新增廠房（種雞育成產(chǎn)蛋飼養(yǎng)雞舍、育雛雞舍、實(shí)驗(yàn)室、門衛(wèi)及消毒防疫室、大門及道路等）；新增儀器設(shè)備（養(yǎng)殖設(shè)備、檢驗(yàn)化驗(yàn)設(shè)備、防疫消毒設(shè)備、降溫保溫設(shè)備等）；土地50畝。（8）產(chǎn)品售后服務(wù)。（6）加強(qiáng)對飼養(yǎng)、消毒、用藥、防疫，廢棄物處理和組織管理。（4）加強(qiáng)對飼養(yǎng)員防疫人員培訓(xùn)和目標(biāo)考核，建立防疫、檢疫、監(jiān)測管理制度，制定防疫員崗位職責(zé)。工作范圍：適本部門全方位工作管理主要職能（1）負(fù)責(zé)本公司種禽飼養(yǎng)管理和疫病防控工作（2）根據(jù)國內(nèi)國際種禽病防治措施，向主管部門提供合理化建議，有效改進(jìn)防治方法。（10）完成上級交待的其它工作。（8）負(fù)責(zé)勞保福利供應(yīng)計(jì)劃及收發(fā)工作。（6）負(fù)責(zé)來人接待及對外聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。（4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，全面提升人力資源管理水平。（2）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目申報(bào)和編制。 行政部崗位職能主管部門：總經(jīng)理室協(xié)作部門：相關(guān)部門崗位任務(wù)和目的：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，擬定公司規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理室審批后監(jiān)督實(shí)施，完成公司的行政事務(wù)，參與公司的重大決策，推動(dòng)和提升公司管理水平。（6）及時(shí)向采購部門提供必要的材料組織計(jì)劃申報(bào)單。（4）提供生產(chǎn)和服務(wù)的管理工作。（2）負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作。 組織機(jī)構(gòu)職能 生產(chǎn)部崗位職能主管部門：總經(jīng)理室主要協(xié)作部門：技術(shù)部及相關(guān)部門崗位任務(wù)和目的：根據(jù)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，組織全體生產(chǎn)人員進(jìn)行實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施方案，各項(xiàng)制度，監(jiān)督完成下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮的職能作用?？傊?，公司要實(shí)施現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式，在“質(zhì)量、品種、效益”上做好文章。在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品開發(fā)上，發(fā)揮各級科技人員的積極性，并與國內(nèi)外科研單位建立技術(shù)合作關(guān)系，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司對各下屬機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在原料供應(yīng)上，建立固定的合作伙伴。董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理具體管理生產(chǎn)經(jīng)營，項(xiàng)目屬于三級機(jī)構(gòu)，接受二級機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理和服務(wù)。組織機(jī)構(gòu)見附圖《某某禽業(yè)有限公司組織架構(gòu)圖》。第十二章 項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分本項(xiàng)目新增勞動(dòng)定員30人。 環(huán)境保護(hù)與治理措施設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)國家頒布的“中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法”的規(guī)定國家頒布的“中華人民共和國大氣污染防治法”的規(guī)定國家“大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”（GB309582）國家《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ8785）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，再結(jié)合公司已通過的ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，項(xiàng)目單位將嚴(yán)格按體系管理執(zhí)行“廢棄物無害化處理規(guī)程”，達(dá)標(biāo)后排放。污水孵化生產(chǎn)不會(huì)產(chǎn)生廢水，種雞生產(chǎn)（采取籠養(yǎng)）和生活區(qū)內(nèi)會(huì)產(chǎn)生少量的生活污水。 規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)符合國務(wù)院《村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例》第二十六條和《某某省村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例》第十七條的規(guī)定，建設(shè)用地符合宣城市建設(shè)規(guī)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排如下：可行性研究報(bào)告2011年7月份勘察初步設(shè)計(jì)89月份施工圖設(shè)計(jì)10月份工程及設(shè)備招投標(biāo)1011月份土建工程施工12月 2012年5月設(shè)備安裝及調(diào)試45月份試運(yùn)行56月份項(xiàng)目及竣工驗(yàn)收7月份。按照國家有關(guān)項(xiàng)目資金管理辦法，項(xiàng)目建設(shè)單位必須接受各級主管的全程監(jiān)控。待項(xiàng)目批復(fù)實(shí)施，資金落實(shí)到位后，按工程及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，由項(xiàng)目主管部門監(jiān)管，專款專用。 資金來源項(xiàng)目總投資560萬元，資金來源：申請國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目財(cái)政支持資金260萬元，企業(yè)自籌300萬元。流動(dòng)資金 （1）育種：項(xiàng)目建設(shè)需要每年從本公司育種中心引進(jìn)皖江黃(麻)祖代種雞苗3萬套，育種費(fèi)按12元/套，需36萬元；（2）飼料消耗：，種雞飼料單價(jià)為2700元/噸。包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制1萬元，建設(shè)單位管理費(fèi)3萬元。設(shè)備清單詳見表6表6表6表64。 項(xiàng)目投資分類表序號工程費(fèi)用名稱規(guī)模數(shù)量估算值（萬元）備 注一固定資產(chǎn)（一）土地50畝40（二）土建工程詳見表911育成產(chǎn)蛋種雞舍4765㎡2育雛雞舍1680㎡3檢驗(yàn)化驗(yàn)室100㎡4門衛(wèi)及消毒防疫室60㎡5大門6m46圍墻400m87道路（4m）208綠化29供電、給排水工程17（二）設(shè)備儀器1育成產(chǎn)蛋雞籠6批63 詳見表612育雛雞籠2組26詳見表623濕簾風(fēng)機(jī)降溫裝置16套84鼓風(fēng)機(jī)32臺5網(wǎng)架及保溫簾16套6飲水、喂料系統(tǒng)8組7檢驗(yàn)化驗(yàn)設(shè)備1批詳見表638消毒防疫設(shè)備17臺套詳見表649其他輔助設(shè)備1套二前期工作費(fèi)%估算三預(yù)備費(fèi)28按總投資5%估算四流動(dòng)資金按總投資14%估算五總投資560土建工程項(xiàng)目土建工程主要包括育成產(chǎn)蛋種雞舍、育雛雞舍、檢驗(yàn)化驗(yàn)室、門衛(wèi)及消毒防疫室，以及圍墻、道路和綠化建設(shè)?；绢A(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)各按工程建設(shè)投資的5%編列； 項(xiàng)目建設(shè)投資估算項(xiàng)目總投資560萬元，%；，%；預(yù)備費(fèi)28萬元，占總投資5%；，占總投資14%。 流動(dòng)資金按總投資14%。 工程建設(shè)其他費(fèi)%，其中可研報(bào)告編制費(fèi)1萬元，建設(shè)單位管理費(fèi)3萬元。 供水供電設(shè)施給排水管路，估算投入5萬元；供電設(shè)備線路，估算投入12萬元；總計(jì)估算投入17萬元。 土地某某3萬套大型祖代種雞場擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目總占地面積50畝，估算投入40萬元。 儀器設(shè)備本項(xiàng)目根據(jù)工藝技術(shù)需要，需購置80臺（