某公司長期激勵制度方案框架(參考版)
2025-04-28 02:45本頁面
【正文】 GZ藥業(yè)股份有限公司7 / 7。 按照中國證監(jiān)會和上海證券交易所的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行信息披露。 在董事會下面設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)——薪酬委員會，負(fù)責(zé)對公司業(yè)績股票激勵制度的管理與實(shí)施。 業(yè)績股票激勵制度經(jīng)股東大會審議通過后修改公司章程的相關(guān)條款。 業(yè)績股票激勵制度需要股東大會決議通過后才能實(shí)施。三、 業(yè)績股票激勵制度的實(shí)施 業(yè)績股票激勵制度報(bào)GZ市體改委通過有利于獲得國資的支持。1 其他約束措施（1） 在激勵對象非正常離職或工作未完成指標(biāo)時通過備罰金進(jìn)行懲罰，在激勵對象正常離任時將余額支付給激勵對象（扣除稅金）。（4） 高管人員因業(yè)績股票激勵制度獲得的激勵股票自獲得之日起T1年內(nèi)不能拋售，該年度T1（3）年后、T1+1年后、T1+2年后激勵對象有權(quán)要求薪酬委員會分批拋售該年度計(jì)劃所得的a1%（30%）、b1%（30%）、c1%（40%）的激勵股票，并獲得相應(yīng)的資金（扣除稅金和手續(xù)費(fèi)）?？梢钥紤]對高管人員進(jìn)行任期限制，對非高管人員進(jìn)行短期限制。（2） 激勵對象的激勵股票由薪酬委員會利用工會的法人帳號統(tǒng)一管理。（2） 非高管人員一部分（90%）激勵基金轉(zhuǎn)化成激勵股票，一部分（10%）激勵基金轉(zhuǎn)化成備罰金。 分配激勵基金激勵基金按崗位責(zé)任系數(shù)和崗位績效考核結(jié)果分配給每個激勵對象。崗位績效考核將根據(jù)崗位責(zé)任及年初設(shè)定的目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行，并以定量的形式表示最終的考核結(jié)果。由于長期激勵收入是一種風(fēng)險(xiǎn)收入，與崗位的責(zé)任和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)緊密關(guān)聯(lián)，因此我們建議拉開差距，以充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 確定崗位責(zé)任系數(shù)崗位責(zé)任系數(shù)也是激勵對象參與股權(quán)激勵的分配依據(jù)之一，崗位系數(shù)反映了各崗位
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