【正文】 一個滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。及時(shí)走出失敗高效能人士不會讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。”法國大作家雨果也說：“語言就是力量。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。一個缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。從測算的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來看，項(xiàng)目獲利能力強(qiáng)，具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和較好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目與周圍相鄰工程功能區(qū)分明確，緊湊合理，節(jié)約用地。該項(xiàng)目工藝生產(chǎn)路線選擇合理，原材料易購，工藝技術(shù)上是可行的。因此，從財(cái)務(wù)角度分析看，本項(xiàng)目是可行的。詳情見利潤及利潤分配估表。，每年發(fā)布文件，免征企業(yè)經(jīng)營增值稅。詳情見產(chǎn)品總成本費(fèi)用表四、銷售收入及稅金估算：,根據(jù)配方、質(zhì)量及近幾年國內(nèi)市場能實(shí)現(xiàn)的價(jià)格為基礎(chǔ)，預(yù)測到生產(chǎn)期初的價(jià)格。修理費(fèi)按固定資產(chǎn)折舊的50%計(jì)算,正常年份為80萬元。遞延資產(chǎn)按5年攤銷。固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)算，建筑物按20年折舊、設(shè)備按10年折舊，殘值率為5%。 項(xiàng)目第2年投產(chǎn)，當(dāng)年生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到設(shè)計(jì)能力的50%，第三年達(dá)到70%，第四年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的100%。第二節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)一、財(cái)務(wù)評價(jià)方法：根據(jù)國家計(jì)委、建設(shè)部共同頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估方法與參數(shù)》的要求編制。水、電及原料供應(yīng)有保證。一期工程建設(shè)項(xiàng)目總投資=固定資產(chǎn)投資+流動資金=3600+2000=5600(萬元)第十五章 財(cái)務(wù)評價(jià)第一節(jié) 項(xiàng)目概況該項(xiàng)目是一個新建項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)評價(jià)是在完成可行性研究中的市場需求預(yù)測、廠址選擇與建廠條件分析、生產(chǎn)規(guī)劃、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、企業(yè)組織與管理方案設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃等方面工作的基礎(chǔ)上，初步選定了最優(yōu)方案后進(jìn)行的。二、投資估算結(jié)果本項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資主要采用指標(biāo)估算法估算，固定資產(chǎn)投資估算額為3600萬元。、外廠商提供的報(bào)價(jià)資料估算，并考慮一定的運(yùn)輸費(fèi)用。、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，以及國家正式頒布的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其中土建工程施工3個月；設(shè)備安裝3個月，包括安裝中的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)試等；試生產(chǎn)一個月。第十三章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排該項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，并組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備定貨、確定原輔材料的供貨等工作。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)要想在市場競爭中取得勝利，站穩(wěn)腳跟，就必須使其提供的產(chǎn)品能滿足用戶的要求和期望，符合國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，遵守國家有關(guān)的法律和法規(guī)。第三節(jié) 經(jīng)營管理模式山東——農(nóng)牧發(fā)展有限公司是一股份制民營企業(yè)，該項(xiàng)目所建的飼料生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理向公司董事會負(fù)責(zé)，重大問題的決定需通過公司董事會研究決定。：負(fù)責(zé)開拓銷售市場，做好市場信息收集和動態(tài)分析，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)，并提供最佳銷售服務(wù)。：負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)技術(shù)、管理工作，提出各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃、維修采購計(jì)劃，并做好生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)檔案的管理工作。具體組織結(jié)構(gòu)見下圖：經(jīng) 理辦公室財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部供應(yīng)部品管部營銷部 二、各部門職責(zé)：：核定勞動員工，選拔崗位職工，定期對全廠職工進(jìn)行職能培訓(xùn)學(xué)習(xí)和檢查，建立人事檔案，處理辦公室日常行政業(yè)務(wù)工作。分公司的組織形式采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第二節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)一、該項(xiàng)目是由山東——農(nóng)牧發(fā)展有限公司投資的項(xiàng)目，所以項(xiàng)目只設(shè)車間一級的管理機(jī)構(gòu)。③ 組織有關(guān)人員到國內(nèi)同類型生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式采取以下四種形式：① 組織有關(guān)人員到大專院校進(jìn)行短訓(xùn)班培訓(xùn)?！r(nóng)牧發(fā)展有限公司組織實(shí)施。第十二章 工廠組織和勞動定員第一節(jié) 勞動定員及培訓(xùn)一、勞動定員：根據(jù)該項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的需要，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，該項(xiàng)目需新增人員150人，其中，管理銷售人員40人，生產(chǎn)后勤人員110人。八、消防設(shè)施費(fèi)用工程消防設(shè)施主要依托當(dāng)?shù)氐南老到y(tǒng)。在車間內(nèi)控制室及各樓層根據(jù)消防要求設(shè)置消防泵緊急啟動按紐，并根據(jù)消防總平面給予全廠消防點(diǎn)提供可靠、穩(wěn)定的電源。五、工藝消防設(shè)計(jì)，采用密閉設(shè)備、避免跑、冒、滴、漏，防止易燃易爆氣體外逸。四、總圖消防設(shè)計(jì)，其余建筑物間距20m，符合有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。庫房室內(nèi)消防流量10L/S，該DN65消火栓，保證火災(zāi)時(shí)二股水槍同時(shí)到達(dá)著火點(diǎn)。廠內(nèi)備DN19水槍6支，DN65水龍頭360米。其中消防水量為45L/S，持續(xù)時(shí)間為2小時(shí)。二、工程火災(zāi)危險(xiǎn)性類別工程主要建筑物的耐火等級為二級，生產(chǎn)的火災(zāi)危險(xiǎn)性種類為丙類。，本節(jié)不再單列。、身體健康者。具體措施如下：、副料必須符合國家有關(guān)的飼料標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。，能較快地進(jìn)行消防作業(yè)。，各種電器設(shè)備必須接地。三、安全防護(hù)，未經(jīng)過培訓(xùn)的工人、實(shí)習(xí)人員和臨時(shí)工等不得頂崗操作，廠內(nèi)要制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)章制度。車間生產(chǎn)中避免室內(nèi)明火作業(yè)，杜絕火源以防粉塵爆炸。，使之控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。其主要采取如下標(biāo)準(zhǔn)：1.《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則》GB5083852.《建設(shè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16873.《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5005794(20