【正文】 三、質(zhì)量管理保證體系組織保證項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理部各QC小組質(zhì)量保證體系工作質(zhì)量保證創(chuàng)優(yōu)工作模式化施工全過程質(zhì)量保證施工準(zhǔn)備階段竣工階段資料整理保證竣工文件保證施工技術(shù)總結(jié)質(zhì)量評比獎罰保證工程質(zhì)量檢查質(zhì)量評定制度質(zhì)量監(jiān)督安全質(zhì)量措施檢查質(zhì)量管理辦法設(shè)計施工圖紙分級會審施工組織設(shè)計保證安全質(zhì)量措施保證劃分質(zhì)量驗收項目分級測量保證施工階段施工作業(yè)人員保證施。項目質(zhì)量管理體系要素及職能分配見下表所示。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖所示。第三節(jié) 質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師設(shè)備物資部人事安全部綜合辦公室工程部質(zhì)檢部各班組質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢員各工段質(zhì)檢工程師財務(wù)合約部建立由項目經(jīng)理任組長、項目總工、項目副經(jīng)理任副組長、相關(guān)職能部門、各工段技術(shù)負(fù)責(zé)人、各班組負(fù)責(zé)人為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。上崗條件：主要設(shè)備及須持證上崗的操作人員必須經(jīng)過該機種的操作培訓(xùn)考核，取得有效操作合格證后方可上機操作。d. 對起重機械和運輸設(shè)備的操作人員連同設(shè)備一起入場的，還要對操作人員進(jìn)行驗證。b. 有關(guān)技術(shù)資料應(yīng)完整、齊全、真實、有效。設(shè)備的選擇、配備、使用和維修等。為此，機械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，并保證機械設(shè)備的完好率，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，力求獲得最好的質(zhì)量、最佳的經(jīng)濟效益。（二）施工機械設(shè)備質(zhì)量保證措施施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中不可缺少的設(shè)備，是保證工程內(nèi)在質(zhì)量、進(jìn)度的硬件設(shè)施。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還須酌情增加采樣的數(shù)量；E、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、 防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，須先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，須分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用；C、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料， 對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，由于工程重要程度決定，須進(jìn)行一定比例試驗的材料，必須進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均須進(jìn)行抽檢。（4）加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)A、對用于工程的主要材料， 進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有影響時，須補作檢驗；B、工程中所有各種構(gòu)件， 必須具有廠家批號和出廠合格證。（2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，提高供應(yīng)效益，確保正常施工。在該過程中，始終以試驗（檢驗）數(shù)據(jù)為依據(jù)，裝修材料還必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位認(rèn)可方能使用。本工程主要依靠試驗室，按規(guī)范規(guī)定要求對材料進(jìn)行檢驗。（1）材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量材料質(zhì)量的尺度，也是驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)，必須掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能可靠地控制材料和工程的質(zhì)量。材料的供應(yīng)計劃 主要工程材料供應(yīng)計劃 中標(biāo)后編制施工預(yù)算，詳細(xì)計算工程所需要的各種材料并按分項工程分列，并按計劃及時由項目部材料設(shè)備科組織到位。、設(shè)備保管員應(yīng)做到帳物相符，合格品與待驗品、廢品分開存放，并有標(biāo)識。、設(shè)備進(jìn)場作好檢測驗收工作，妥善保管和維護(hù)，如有問題及時和甲方聯(lián)系。、外購件必須進(jìn)行驗收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)，不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場使用。，產(chǎn)品應(yīng)是質(zhì)量信譽好的廠家生產(chǎn)。、材料供貨商驗收程序、材料的質(zhì)量管理和檢驗制度，原材料、設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求。、材料供貨商指導(dǎo)建設(shè)單位操作員對設(shè)備操作規(guī)程的認(rèn)識。開箱后的設(shè)備和零部件要重點保護(hù)，妥加保管。設(shè)備安裝前，應(yīng)開箱檢查驗收，要對設(shè)備進(jìn)行全面外觀檢查并清點零部件，是否有碰損和缺件，核實后并做記錄，同時要清點隨機文件是否齊全。，隨時和設(shè)備、材料供貨商保持密切聯(lián)系，及時提供設(shè)備，不延誤工期。（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、安裝及使用說明書），并附有服務(wù)承諾書，特殊材料和設(shè)備還需有關(guān)部門的生產(chǎn)銷售許可證?？傮w工程分階段的需要計劃為落實貨源和簽定總體采購意向書提出依據(jù)。每次對材料進(jìn)出都要實行驗收領(lǐng)用，出庫手續(xù)。 本工程實行項目法施工管理，項目部設(shè)專業(yè)材料員及倉庫保管員專門負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購、領(lǐng)用、儲存、保管、發(fā)放、平衡、核算工作，經(jīng)常與建設(shè)單位協(xié)調(diào)供應(yīng)計劃，提前上報材料設(shè)備的需求計劃，確保工程需要，實現(xiàn)全方位的計劃管理。砂漿取樣：砌筑砂漿按每250m3砌體或每樓層不能少于一組。 其它保證質(zhì)量措施、隱蔽驗收計劃表序號隱蔽項目驗 收 內(nèi) 容驗收部門1地基驗槽基坑標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)持力層地勘、設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理2框架柱、梁、板鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固、搭接、插筋、保護(hù)層厚度建設(shè)、施工、監(jiān)理3墻體軸線、灰漿飽滿度、拉結(jié)筋位置、數(shù)量及構(gòu)造鋼筋建設(shè)、施工、監(jiān)理4屋面防水找平層、保溫層、防水層有無空鼓、孔洞、翹曲、厚度建設(shè)、施工、監(jiān)理5預(yù)埋件標(biāo)高、位置、規(guī)格、數(shù)量建設(shè)、施工、技術(shù)復(fù)核計劃序號復(fù)核內(nèi)容施工班組復(fù)核人員1定位軸線測量組項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理2基礎(chǔ)軸線測量組施工工長3墊層標(biāo)高測量組施工工長4基礎(chǔ)標(biāo)高測量組施工工長5梁、柱模板木工班施工工長6樓板模板木工班施工工長7樓層標(biāo)高測量組施工工長8樓梯標(biāo)高測量組施工工長9樓層翻線測量組施工工長10砌體皮數(shù)桿泥工班施工工長11砌體垂直度泥工班施工工長、砼和砂漿取樣計劃在砼澆筑地點隨機取樣制作，取樣工作由現(xiàn)場試驗人員專門負(fù)責(zé)，每次取樣都必須請建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)督。、屋面起坡要正確，排水坡度必須符合設(shè)計、規(guī)范規(guī)定，施工時要沖筋，上杠、壓光，并充分濕潤養(yǎng)護(hù)，其表面不得有酥松、起砂、起皮等現(xiàn)象，縱、橫分格縫不能大于6m。C，嚴(yán)禁在雨天施工，并不得在負(fù)溫和烈日暴曬下施工，也不得在雪天或大風(fēng)天氣施工。防水工程質(zhì)量控制措施、剛性防水層的細(xì)石砼應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計配合比施工。、砼振搗要密實，木抹子抹壓時要用力，抹壓遍數(shù)應(yīng)足夠，使砼面層與基層的結(jié)合牢固、無空鼓。、裝飾工程施工應(yīng)從基層施工質(zhì)量抓起，認(rèn)真做好打巴貼餅，放線操平、潤濕基層，分層抹灰，使基層粘結(jié)牢實，無空鼓裂紋，表面平整垂直。、嚴(yán)格分層抹壓：涂抹水泥砂漿每遍厚度宜控制在5～7mm，待前一層抹灰凝結(jié)后六、七成干，方可涂抹后一層。、認(rèn)真做好抹灰基層的處理：基層表面應(yīng)進(jìn)行鑿毛處理，抹灰前，必須提前一天澆水，并澆透澆勻。墻壁面預(yù)留的腳手眼，要用與原墻相同規(guī)格的磚嵌砌嚴(yán)密。填充墻砌至接近梁、板底時要留一定空隙，待填充墻砌筑完，并至少隔7d后，再將其補砌擠緊。、磚砌體工程（1）磚在運輸、裝卸過程中嚴(yán)禁拋和傾倒，進(jìn)場后應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放整齊，堆置高度不超過2m。、在施工過程中，加強各施工工種的配合工作，及時穿插施工，做到統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理、工序科學(xué)合理，減少相互干擾，避免鑿墻打洞，破壞返工的情況發(fā)生。、為了確保砼的施工質(zhì)量，施工過程中建立砼現(xiàn)場監(jiān)測組。、模板工程是保證鋼筋砼梁、柱、板結(jié)構(gòu)不變形、感觀好的關(guān)鍵。、在工程施工中，對容易發(fā)生質(zhì)量通病及存在施工難點的問題，應(yīng)采取有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書：、鋼筋工程符合圖紙及規(guī)范要求，由工長、內(nèi)業(yè)和質(zhì)量員三檢查，保證不掉、不缺、不錯位。、嚴(yán)格材料進(jìn)場制度，把好原材料關(guān)。 、軸線、標(biāo)高、垂直度、平整度的控制是確保主體工程質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵措施之一，由專職測量員測量控制，由技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核最后認(rèn)定。驗收完成后，項目部應(yīng)及時協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)竣工記錄并索取竣工質(zhì)量合格文件。③、單位工程竣工驗收：在項目部，級驗收合格基礎(chǔ)上向我司提交資料核查表，觀感自評表，預(yù)驗收報告申報預(yù)驗收，經(jīng)預(yù)驗收合格后，向建設(shè)單位和監(jiān)理提交竣工報告，提請建設(shè)單位組織交工驗收。b、分項分部（子分部）工程驗收：①、由質(zhì)量員對工程質(zhì)量符合性進(jìn)行檢查評定，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，報告顧客代表和監(jiān)理工程師驗收并簽字確認(rèn)，作為進(jìn)入下一道工序繼續(xù)施工的的依據(jù)。3） 不合格品的處置及糾正預(yù)防措施a、施工過程發(fā)現(xiàn)的不合格品執(zhí)行“不合格品控制程序”b、糾正預(yù)防措施執(zhí)行“事故、事件不符合糾正預(yù)防措施程序”4）工程技術(shù)文件記錄 工程技術(shù)文件記錄在施工過程中由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行管理，工程竣工后按規(guī)定向有關(guān)單位辦理移交手續(xù)并索取回執(zhí)。交接檢：經(jīng)自檢合格的檢驗批或分項工程，由施工員組織質(zhì)量員、上下工序班組長進(jìn)行交接檢，合格后填寫“檢驗批或分項工程驗收記錄”。安全員對現(xiàn)場安全設(shè)施、工人遵章守紀(jì)、文明施工等實行巡檢。2）工序檢查a、施工員負(fù)責(zé)對施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、環(huán)境管理狀況、安全健康狀況是否符合規(guī)定要求進(jìn)行監(jiān)控、及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)、對污染環(huán)境和危害安全健康的關(guān)鍵崗位重點實行控制。252。第二節(jié) 重點難點關(guān)鍵部位主要施工技術(shù)措施一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)管理措施1）技術(shù)服務(wù)措施252。堅持：“千秋大業(yè)，教育為本”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為此我們一貫堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)社會、百年大計、確保安全”的方針，我司全體員工懂得“今天的質(zhì)量就是明天的市場”，走質(zhì)量效益型道路，堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀點。創(chuàng)品牌工程，讓顧客滿意。第五章 主要施工技術(shù)措施及質(zhì)量保證體系和措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到一次性驗收合格。3）、所有人員都經(jīng)培訓(xùn)，管理人員、特種作業(yè)人員均有上崗證。十、勞動力保證措施1）、我司將該工程作為重點工程，勞動力重點保證，工程所用勞動力可隨時任意調(diào)動。九、停電應(yīng)急措施1）、積極與業(yè)主相關(guān)部門聯(lián)系取得停電信息，做好停電工作準(zhǔn)備。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底，以便保證工程有序進(jìn)行。本工程質(zhì)量要求較高。甲供材料應(yīng)一次報足，分段進(jìn)場，提前十天落實確定。八、做好影響計劃的主要因素分析及對策有機地與業(yè)主的總網(wǎng)絡(luò)計劃相結(jié)合，在總計劃的指導(dǎo)下開展施工，根據(jù)工藝，有的放矢的調(diào)整計劃，滿足要求，做到緊而不亂，重點突出，順次吻合，不打亂仗，不出現(xiàn)救火現(xiàn)象。 財務(wù)收支報表。 實施的形象進(jìn)度。七、做好工程進(jìn)度報表工程計劃進(jìn)度報表：在開工前向甲方、監(jiān)理方遞交本工程的施工進(jìn)度計劃，在每月開始前5天遞交進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括擬完成工程量、材料需用量、勞動力安排等；2 、實際工程進(jìn)度報表：必須在當(dāng)月26日前向甲方、監(jiān)理方遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實施報告，報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 臨時性工程的完成工程量和累計完成工程量。工程進(jìn)度檢查和調(diào)整：定期檢查實際工程進(jìn)度情況，嚴(yán)格執(zhí)行總包方提出的指令，及時采取合理的調(diào)整方法，使實際進(jìn)度與總進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致。c 對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度將收集到的資料整理和統(tǒng)計計劃具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用列表法將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、滯后三種情況，并提供給相關(guān)責(zé)任人，作為調(diào)整、決策的依據(jù)。b整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)將收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。a跟蹤檢查實際施工進(jìn)度跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響進(jìn)度控制工作的質(zhì)量和效果。其工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系、監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、督促各項資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具及設(shè)備、材料及構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況并征得總承包單位同意后進(jìn)行必要調(diào)整，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹主管人員及業(yè)主、監(jiān)理單位決策，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)。d做好施工中的調(diào)度工作調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，是順利實施進(jìn)度計劃的重要手段。b簽發(fā)施工任務(wù)書編制好季、月、旬作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)以施工任務(wù)書的形式下發(fā)給各施工隊和作業(yè)班組，這是計劃實施的紐帶，各施工隊和作業(yè)班組必須保證指令任務(wù)的完成。5）施工進(jìn)度計劃的實施a 編制季、月、旬作業(yè)計劃結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和施工過程中不斷地編制季、月、旬作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、切合實際和可行。本項目的關(guān)鍵工序為：調(diào)節(jié)池土建——調(diào)節(jié)池安裝——工藝管網(wǎng)和電纜——單機試車——系統(tǒng)聯(lián)調(diào)——生化調(diào)試為關(guān)鍵工序。3）閉水試驗需要大量的水源，將采取加大抽水設(shè)備流量和準(zhǔn)備多個水源的措施，工序安排順序試水。五、進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施進(jìn)度計劃保證措施的重點、難點根據(jù)本項目實際情況，本項目進(jìn)度計劃保證措施的重點、難點主要有（但不限于）以下幾點：1）在膜處理車間內(nèi)有深度為三米的酸坑和設(shè)備基礎(chǔ)，如果膜處理車間頂板支撐腳手架拆除后再進(jìn)行酸坑和基礎(chǔ)施工，需要養(yǎng)護(hù)1215天后方可安裝設(shè)備，為了縮短施工周期，對于膜處理車間內(nèi)的酸坑和設(shè)備基礎(chǔ)和車間基礎(chǔ)一起施工，保證內(nèi)架子拆除后馬上可以進(jìn)行設(shè)備安裝。采購嚴(yán)格按《采購程序》進(jìn)行。項目經(jīng)理在投標(biāo)階段就著手