企業(yè)員工培訓方案(參考版)
2025-04-28 00:10本頁面
【正文】 部門經(jīng)理簡評觀察期考核情況：分公司經(jīng)理意見人力資源部意見12 / 12。自律意識和能力不足，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。能夠運用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務。責任心不強，須常督促，尚不能完成任務。創(chuàng)造感動,對新工關心到無微不至的程度,為新員工過日子,工作中的問題,幫助解決..,力量.第四步：使員工把職業(yè)心樹起來 當一個員工真正認同并融入到企業(yè)當中后，就該引導員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。新進員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合，產(chǎn)生不滿，這種不滿情緒原本并不算什么大事，只是員工出來乍到時很自然的一種反應而已，但不能很好的消除這種不滿，就會造成了新員工情緒激化. 第三步：使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來，這時就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。對合理化的建議，海爾會立即采納并實行，對提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎勵。所以應該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時間反映上來。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉(zhuǎn)回時才會“被迫”離開。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認識到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的。首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心”，解決他們心中的疑問,鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。:轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表)..四、 新員工培訓反饋與考核 崗位培訓反饋表(附件三)（到職后一周內(nèi)） 公司整體培訓考核試題(培訓后) 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 (附件四)（到職后30天部門經(jīng)理填寫） 觀察期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫)五、新員工培訓教材入職培訓課件，員工手冊．本部門ＦＡＱ．服務二十條．六、新員工培訓項目實施方案 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料根據(jù)新員工人數(shù)，
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