【正文】 七、勞動力計劃 單位。按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》、《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。，增強職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平，對職工進行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”“爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工程進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制，首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標(biāo)。，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程堅持施工隊班組自檢、工區(qū)質(zhì)檢員復(fù)檢、項目部質(zhì)量安全部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)量安全部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。，并對技術(shù)人員按專業(yè)分工負責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人，又是工序施工負責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及《質(zhì)量體系第三層次（管理性）文件》，編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)《質(zhì)量文件》中的《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)技術(shù)管理辦法。本工程監(jiān)測預(yù)警值為20mm以內(nèi)；監(jiān)測數(shù)據(jù)超過預(yù)警值時必須立即停止土石方作業(yè)，疏散人員，并及時進行加固處理。20”自動安平水準(zhǔn)儀2千米往返177。 名 稱規(guī) 格數(shù)量精 度中海達測量儀V601177。觀測點可采取在滑坡上部埋設(shè)倒“L”形直徑12鋼筋頭，沿線共布置5個監(jiān)測點。在平時應(yīng)對應(yīng)急救援隊隊員進行應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場演練，在應(yīng)急搶險救援工作中，聽命令、服從指揮，要及時、準(zhǔn)確迅速達到搶險救援現(xiàn)場，竭盡全力開展搶險救援工作。，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，要及時組織恢復(fù)受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令，確定是否恢復(fù)生產(chǎn)，同時要積極配合上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調(diào)查及處理工作。，應(yīng)根據(jù)事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現(xiàn)場實施交通管制，并提防相應(yīng)事故造成的傷害；根據(jù)事故現(xiàn)場的報告，立即判斷是否需要應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)幫助，確需應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的幫助時，應(yīng)立即與應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)和相鄰可依托力量求教，同時在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來前，作好救援準(zhǔn)備工作：如：道路疏通、現(xiàn)場無關(guān)人員撤離、提供必要的照明等。對發(fā)生的工傷、損失在10000元以上的重大機械設(shè)備事故，必須及時向公司安全生產(chǎn)委員會報告，報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因。，要接受項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，應(yīng)根據(jù)事故特點，立即按照各自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。，事故發(fā)生地的工地負責(zé)人和施工管理人員，必須嚴(yán)格保護好現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)。，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等；迅速向項目經(jīng)理報告，必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。，物資、車輛設(shè)備的調(diào)用，占用房屋場地，任何組織和個人不得阻攔和拒絕。，項目各部門分工合作，密切配合，迅速、高效、有序開展。 項目部配備急救箱，急救箱內(nèi)物品有：擔(dān)架、氧氣帶、急救包、紫藥水、紅藥水、酒精、棉紗、十滴水、創(chuàng)可貼等醫(yī)療物品。：a、根據(jù)項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；b、應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。：a、迅速組織后勤必須供給的物品；b、及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中；c、做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定；做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾；與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；慰問有關(guān)傷員及家屬。：a、對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；b、疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。：a、搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；b、轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶。《預(yù)案》范圍本《預(yù)案》是指在我項目施工轄區(qū)內(nèi)，可能發(fā)生的造成一次死亡1人以上或重傷（急性中毒）3人以上以及其他性質(zhì)特別嚴(yán)重，影響特別重大的安全事故應(yīng)急救援方案，事故包括：觸電事故應(yīng)急預(yù)案；滑坡坍塌事故應(yīng)急預(yù)案；高空墜落應(yīng)急預(yù)案；機械傷害應(yīng)急預(yù)案；突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；行車安全應(yīng)急預(yù)案；施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； ：項目經(jīng)理（組長）：冉鼎初 技術(shù)負責(zé)（副組長）：龍光超 安全負責(zé)(副組長）：陽星光資料員 戴 勤 波施工員 黃 其 勇施工員 胡 志 杰衛(wèi)生員 龐 貴 群安保員 黎 開 容后 勤保 障 文 云 峰負責(zé)現(xiàn)場聲像、取證的收集，協(xié)助處理現(xiàn)場關(guān)于安全方面的有關(guān)事宜負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)班組的停工，疏散、管理等工作事故現(xiàn)場的急救，護理、救護車輛等事故現(xiàn)場的警戒車輛疏通、治安秩序，負責(zé)保護搶險人員的人身安全項目部物資、資金、車輛交通、采購、食宿等：：a、負責(zé)事故現(xiàn)場所有操作的指揮和協(xié)調(diào)；b、保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行； c、控制緊急情況；d、協(xié)調(diào)好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作；e、與公司安全事故應(yīng)急總指揮的協(xié)調(diào)；f、組織現(xiàn)場事故評估。 應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)項目負責(zé)人：冉鼎初 手機：13983001954技術(shù)負責(zé)人：龍光超 手機：13996256098專職安全員：陽星光 手機：18512385249醫(yī)院救護中心：120 報警：110 火警：119通信聯(lián)系方式應(yīng)在施工現(xiàn)場和工地的顯要位置張貼，以便緊急情況下使用。及時補充水分和無機鹽，及時處理呼吸、循環(huán)衰竭，醫(yī)療條件不完善時，及時送醫(yī)院治療。高溫中暑的應(yīng)急處理：將中暑人員移至陰涼的地方，解開衣服讓其平臥，頭部不要墊高。傷員被救后，觀察其呼吸、心跳情況，必要時，可采取人工呼吸、心臟擠壓術(shù)，并且注意其他損傷的處理。施工過程中可能發(fā)生的事故主要有：坍塌、機具傷人、觸電事故、高溫中暑、中毒窒息、高空墜落、落物傷人等事故。事故發(fā)生后應(yīng)逐級上報：一般為現(xiàn)場事故知情人員、作業(yè)隊、班組安全員、施工單位專職安全員。，控制事故的擴大，并迅速向上級報告。，負責(zé)救險的人員、器材、車輛、通信和組織指揮協(xié)調(diào)。提高整個項目組對事故的整體應(yīng)急能力，確保意外發(fā)生的時候能有序的應(yīng)急指揮，為有效、及時的搶救傷員，防止事故的擴大，減少經(jīng)濟損失，保護生態(tài)環(huán)境和資源，把事故降低到最小程度，制定本預(yù)案。，按要求及時拆除所有圍蔽及臨時建筑設(shè)施、安全防護設(shè)施和其他臨時工程，并將工地周圍環(huán)境清理整潔，做到工料清、場地凈。炊事員上崗應(yīng)持有效的健康合格證和崗位培訓(xùn)合格證，生熟品嚴(yán)格分開，餐具用后應(yīng)立即洗刷干凈并按規(guī)定消毒。生活垃圾要在指定地點倒放，生活廢水通過指定的污水溝排放，不準(zhǔn)隨地大小便，不準(zhǔn)亂扔臟物，保持現(xiàn)場的衛(wèi)生和清潔，建立文明、衛(wèi)生、防水責(zé)任制，責(zé)任落實到人。、材料房、宿舍、廚房、沖涼房、廁所等都必須掛牌，并要張貼管理規(guī)定。，定期對保護零線、重復(fù)接地的接地電阻進行測試，以確保施工用電的安全。，現(xiàn)場的廢料應(yīng)及時清運，場地在干燥大風(fēng)時應(yīng)注意灑水降塵。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場，施工人員著裝不合安全規(guī)定的也不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。建立工地文明、衛(wèi)生防水責(zé)任制，落實到人。嚴(yán)格用地管理，臨時工程等設(shè)施均安排于計劃用地紅線內(nèi)。，排水系統(tǒng)良好。并應(yīng)同時設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格(80cm高60cm寬)的施工標(biāo)牌，簡稱七牌二圖：①安全生產(chǎn)十大禁令牌；②施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”牌；③安全生產(chǎn)十大紀(jì)律牌