【正文】 第十三章 施工現場平面布置圖40 / 40鹽城市聯澤機械有限公司11廠房工程施工進度計劃表 日期項目名稱2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月192531102030102031102030基礎工程施工準備土方開挖基礎結構回填土主體結構鋼構件安裝屋面墻面板安裝圍護墻體砌筑 地坪澆筑主體驗收裝飾及安裝門窗工程內外墻裝飾水電消防安裝竣工驗收。認真做好成品保護工作，做到成活一部分保護一部分。對照網絡計劃，配全備足材料，防止因材料不足而影響施工進度。合理組織勞動力，充分利用工序間歇，組織流水施工，合理利用工作面。第十二章 施工進度計劃表該工程要求工期為式90日歷天，因此必須詳細計劃，采取切實可行的措施：依據工期要求編制工序網絡計劃來控制工程的施工進度。（六）、加強成品保護，杜絕修補費用開支。（五）、優(yōu)化方案，增收節(jié)支在實際施工中選擇具體措施方案時，選取多個方案進行預算對比，擇其費用低、工期短、質量優(yōu)的方案執(zhí)行。努力提高機械化施工程序、精減生產人員，提高勞動力生產率。（三）、精減機構、壓縮開支實行一崗多職的制度，壓縮項目管理費用的開支。大力加強安全生產管理，防患于未然，降低安全事故處理費用開支。大力加強科技推廣作用，并積極開展“五小”成果開發(fā)和合理化建議的收集活動，努力提高勞動生產率，降低消耗。項目工程竣工后，依據核算資料和項目承包合同等與公司辦理結算合同規(guī)定，提取項目承包兌現資金。公司有關部門根據施工預算和施工組織設計、質量控制計劃編制項目工程目標成本，并與項目簽訂承包合同，明確成本責任。十一、降低成本技術措施（一）、嚴格按“三算”制度搞好施工前預算、施工中核算、竣工后結算工作。1加強機械機具的維護保養(yǎng)工作，避免機械故障而發(fā)生停工現象。1加強質量檢查，經常對班組進行技術交流，避免“返工活”、“回頭活”，做到一次成活，努力提高施工效率，加快工程進度。必要時采用加班加點加施工，實行多班作業(yè)，保證連續(xù)施工?；A確保連續(xù)澆筑不間斷，多個班組同時施工，立體交叉作業(yè)，科學指揮，精心組織，穿插進行，確保工程工期。1抓好職工思想教育，并搞好職工業(yè)余文化生活。質檢員和安全員要做到“三勤”——眼勤、嘴勤、手腳勤，及時發(fā)現并消除質量和安全隱患。及時認真編制施工機具需用計劃并嚴格執(zhí)行，同時嚴格執(zhí)行各種機械例行保養(yǎng)制度和維修制度，確保施工機械能充分滿足日常生產需要。超前預測影響施工進度的各種不利因素，并制定相應措施確保連續(xù)施工。建立健全切實可行、確保工期的科學的進度管理制度，堅持每周一施工生產調度例會和緊急施工生產調度會制度，制定橫向到邊、縱向到底的各種責任制度，以減少中間環(huán)節(jié)的矛盾，局部計劃發(fā)現偏聽偏差立即采取補救或調整措施。用周工作計劃來保證旬工作計劃，旬工作計劃來保證月工作計劃，有工作計劃最終保證項目進度計劃的實現。第十章 施工進度措施計劃建立以項目經理為首、項目經理具體負責的工期保證組織體系，嚴格履行業(yè)主與公司簽訂的合同工期，采取一切科學手段確保承諾工期的兌現并力爭提前。（3）項目經理經常督促各班組對每天的作業(yè)要進行一次安全檢查，發(fā)現問題及時解決，不留后患。（1）安全工作必須做到預測預控，對工程對象先進行分析，工程施工中安全工作的重點是高空作業(yè)，上、下樓層交叉作業(yè)，樓層內孔洞庭湖防護，施工機構作業(yè)、施工用電、周圍防護等六大方面，對六個方面分析找出控制戰(zhàn)點進行有針對性的控制。（3）對下列分項工程制訂專項安全技術措施：施工技術與安全規(guī)定、塔吊使用安全規(guī)定、高壓線防護，人行過道防護，臨時設施防護，臨時用電管理、樓內防護等。（1）工地現場成立以項目經理為組長，各相關管理人員為組員的安全生產管理領導小組，嚴格執(zhí)行國家及公司安全生產的有關法規(guī)、法令及管理條例。10）樹立“六牌一圖”與安全標牌制：施工現場必須有“六牌一圖“，圖牌應規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確，夜間亮化，施工工地必須有安全生產宣傳牌。遵章守紀、佩戴標記，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。8）開展班組“三上崗、一講評”活動；班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”活動。對查出的隱患應及時整改，做到定人員、定時間、定措施。對查出的隱患應及時整改，做到定人員置之不理時間、定措施。5）嚴格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制：特種作業(yè)人員安全檢查制度，有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。必要時，還必須送公司安全設備管理部門審查備案。認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。2）實行安全生產三級教育制：新進企業(yè)的工人，必須進行公司、項目部和班組的三級教育，工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。1）建立、健全安全生產責任制：項目經理是安全生產的第一責任人，各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎罰辦法在內的保證措施。水泥必須取樣進行物理試驗：鋼筋原材料必須取樣進行物理力學試驗；進口鋼筋除物理試驗外還需進行化學萬分分析及可焊性試驗；第九章 安全生產及保證措施本工程安全生產管理目標為：確保無重大事故，基本杜絕一般事故，努力建成無事故工程。當對其質量有懷疑時，就加位抽樣或全數檢驗，檢驗不合格的材料堅決不予使用。（4）加強計量檢測。（3）實行動態(tài)管理。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存（1）采購物質時，須在確定合格的分供方廠家或約定商家中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。（2）一般建筑工程技術復核內容見下表所示的工程技術復核表（3）技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。樹立全員精品意識：強調“人、機、料、法、環(huán)”對質量的影響，特別是“人”的素質。（1）組織完善的質量控制體系，從上到下形成封閉管理系統(tǒng)，項目經理部設專職質檢員，作業(yè)班組設兼職檢查員，質量控制系統(tǒng)對工程實行無條件“一標否決制”，質量不合格的分項工程或作業(yè)段必須立即返工重做，人工扣除，并依據獎罰條例進行處罰，認真落實各部門、各級技術崗位責任制，抓好“三檢”制的落實，著重工業(yè)解決各工種間、工序間的交接、檢查、驗收，為達到上述質量控制的實現，項目經理部必須工種間、工序間的交接、檢查、驗收、為達到上述質量控制的實現，項目經理部必須編制細化工程質量獎罰條例，要嚴格執(zhí)行，對質量好的獎，質量出現返工的當罰不讓。（4）根據公司文件要求：建立工作目標責任制度，任務落實，責任到位，建立嚴格的工作考核制度，做到工作有部署、有檢查、有總結，并獎罰分明。（2）以項目經理為龍頭、統(tǒng)一認識、協調工作。依據質量保證體系的要求，對組織機構建立，施工生產的“程度”、“過程”進行持之以恒的強化控制，并配備充足的“人”、“財”、“物”等資源，確保質量體系的有效運行。2）每次隱蔽驗收質量不達標，全部返工，操作人員扣罰所有施工用工，并按價承擔材料損失，管理人員處罰5001000元（依據責任者責任）。2）將質量管理手冊、質量崗位責任制等提供給業(yè)主。（3）焊接質量檢驗1）在合同中寫明本工程質量等級為確保為確保一次性驗收合格。開始焊接前，先將焊縫坡口處的水分、臟物、鐵銹、涂料等清除干凈。（1）焊前準備焊接前，必須對主要節(jié)點柱與梁、梁與梁根據不同的板厚對焊縫進行焊接工藝評