【正文】 另外采用公司全面質(zhì)量管理中心TQC小組標(biāo)化管理模式進(jìn)行項(xiàng)目法施工，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹實(shí)施ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保一次成優(yōu)。在實(shí)際施工中，我們?yōu)榧訌?qiáng)管理，將利用電腦及microsoft project 98項(xiàng)目管理軟件，對(duì)進(jìn)度、勞力、工資、材料、資金實(shí)行配制及監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整施工各項(xiàng)要素，優(yōu)化進(jìn)度安排，找出主要矛盾線，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃管理為總計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，并分別與各級(jí)網(wǎng)絡(luò)對(duì)應(yīng)。（2）二級(jí)網(wǎng)絡(luò)：即局部網(wǎng)絡(luò)和小流水計(jì)劃，將局部復(fù)雜的片區(qū)施工前后順序、周?chē)P(guān)系、工序銜接，隊(duì)伍穿插有機(jī)編制在一起。、工程施工監(jiān)控管理體系施工全程將按總進(jìn)度計(jì)劃要求，以“大滾動(dòng)、小流水、動(dòng)態(tài)管理”為指導(dǎo)，采用“二級(jí)網(wǎng)絡(luò)、分級(jí)管理”的模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，基本要點(diǎn)是以業(yè)主提出的指令性計(jì)劃為前提，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，形象控制為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補(bǔ)充，階段計(jì)劃為輔佐，保證計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和可實(shí)施性。，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)的形式公布結(jié)果，制訂獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性。周而復(fù)始，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐等方面，運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項(xiàng)目管理全過(guò)程。二、主要單項(xiàng)工程預(yù)控程序見(jiàn)圖：模板工程質(zhì)量程序控制示意圖鋼筋工程質(zhì)量程序控制示意圖砼工程質(zhì)量程序控制示意圖三、施工工序控制措施。（4）裝修工程：合理安排勞動(dòng)力，采用正常的施工程序和成品保護(hù)措施；推廣裝修樣板間做法，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可大面積施工，以此控制裝修質(zhì)量并盡可能減少浪費(fèi)。（3）混凝土工程：嚴(yán)格控制混凝土外加劑摻量，加強(qiáng)配合比管理。焊工必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。質(zhì)量控制根據(jù)預(yù)先制定的分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)控程序進(jìn)行。工程施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的工作，如原材料的供應(yīng)和鑒定，施工階段各單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和鑒定，砼及其組成材料的各項(xiàng)試驗(yàn)和檢查，不合格品的鑒定和處理等，均應(yīng)編制控制程序。、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)程序化管理質(zhì)管部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)及合同、規(guī)范，并結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)編制本工程質(zhì)量控制的的總程序，各施工隊(duì)根據(jù)總程序的要求編寫(xiě)成書(shū)面文件，并按規(guī)定經(jīng)過(guò)工程師機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)。總之，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，牢牢把握一個(gè)“嚴(yán)”字，緊緊圍繞一個(gè)“優(yōu)”字，做到全面施工、全面復(fù)核、全面驗(yàn)收。做好成品保護(hù)的控制：a、合理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。加強(qiáng)施工物資的質(zhì)量控制：原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須認(rèn)真執(zhí)行《物質(zhì)采購(gòu)及環(huán)境、安全行為控制程序》，建立“合格物質(zhì)供方名錄”，并對(duì)物質(zhì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。三、質(zhì)量保證措施加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一“的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)。 建筑電氣工程在確保使用安全的前提下，要滿足使用方便，做到美觀，起到裝飾的作用。防水工程 組織專業(yè)施工隊(duì)伍施工，操作人員持證上崗；防水材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格把關(guān)，出廠質(zhì)量證明文件齊全，進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可施工；施工前根據(jù)防水工程要求，制定防水工程施工方案和質(zhì)量保證措施；施工中嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行蓄水(淋水)試驗(yàn)，建立健全施工資料，杜絕滲漏。 裝飾裝修工程 在保證主體結(jié)構(gòu)及保溫、隔熱、隔聲的基礎(chǔ)上提高觀感效果。F、混凝土澆筑時(shí)保證下灰均勻一致，并設(shè)振搗尺采取分層灌筑，每層混凝土澆筑高度不超過(guò)振動(dòng)棒有效長(zhǎng)度的1．25倍，且振搗時(shí)插人下一層混凝土中50mm，以保證上下層時(shí)間間隔在初凝前進(jìn)行。E、作業(yè)面設(shè)技術(shù)人員和專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對(duì)振搗密實(shí)度、下料方法、高低差留置、平整度。C、澆筑前必須填寫(xiě)《混凝土澆灌申請(qǐng)記錄》報(bào)項(xiàng)目部監(jiān)理工程師簽字后方能施工。 混凝土工程A、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，特別是對(duì)水泥要有計(jì)劃地提前做好化驗(yàn)工作，杜絕不經(jīng)化驗(yàn)而先使用的現(xiàn)象。F、施工中考慮模板材料及早拆功能兩大因素，模板拆除后要認(rèn)真除塵和涂刷隔離劑，增加模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，保證混凝土表面平整。D、模板拆模后要進(jìn)行清理修正，涂刷隔離劑后才能繼續(xù)使用。B、認(rèn)真做好工序交接檢，當(dāng)鋼筋工程完工后應(yīng)組織鋼筋、木工班組長(zhǎng)和技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接檢，凡鋼筋位置不符合要求的必須整改完后方可封模。模板工程鑒于模板工程是影響工程質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)，采用“一次成優(yōu)”的質(zhì)量控制法，以便在結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)為裝飾工程提供優(yōu)越的條件。墻體上口和豎向焊梯子型鋼筋固定架，確保水平筋和立筋的間距，頂板上層筋焊馬凳，防止踩踏現(xiàn)象。柱筋位置是否正確。間距是否正確，特別要檢查負(fù)筋位置是否準(zhǔn)確，檢查鋼筋接頭位置及搭接長(zhǎng)度是否符合要求；綁扎是否牢固、有無(wú)松動(dòng)脫變現(xiàn)象，檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求，檢查鋼筋對(duì)焊接頭是否符合要求。直徑。重點(diǎn)進(jìn)行下列內(nèi)容檢查。鋼筋密集處既保證鋼筋位置準(zhǔn)確，又要保證混凝土順利澆搗。鋼筋工程A、把好原材料進(jìn)場(chǎng)和試驗(yàn)關(guān)，確保鋼筋性能符合設(shè)計(jì)要求，不合格者一律清退；B、鋼筋品種、規(guī)格、型號(hào)和搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭位置符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；C、鋼筋工程施工前要認(rèn)真做好翻樣。測(cè)量放線設(shè)立專門(mén)的測(cè)量放線小組，測(cè)量?jī)x器及工具事先檢查、定期校正。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)制度，水泥、鋼材及搭設(shè)架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗(yàn)資料。材料各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。質(zhì)量驗(yàn)收記錄完善施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做好資料整理。二、技術(shù)保證措施加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，凡使用在工程上的鋼材、水泥、設(shè)備等必須有出廠合格證或質(zhì)保單，其中鋼材應(yīng)事先做力學(xué)試驗(yàn)及焊接性能試驗(yàn)；水泥盡量選擇質(zhì)量穩(wěn)定的大廠；多孔磚及砌塊必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；砂石要符合級(jí)配并作好級(jí)配調(diào)整工作；水電安裝材料必須有水電認(rèn)證的產(chǎn)品合格證方可使用。從材料上落實(shí)：材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。各工種操作班組應(yīng)配備足夠的操作技工、普工，遇加班加點(diǎn)時(shí)，配備足夠勞動(dòng)力，堅(jiān)決杜絕疲勞作業(yè)，確保每一分項(xiàng)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。因此，必須要組織經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)相應(yīng)配套的管理人員，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)好的分項(xiàng)工種操作班組和人員，寧優(yōu)質(zhì)高價(jià)，不劣質(zhì)低價(jià)。首先，從思想認(rèn)識(shí)上，從項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員到各個(gè)工種班組操作人員，都必須有一個(gè)思想認(rèn)識(shí)，即不折不扣地抓好質(zhì)量，確保質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)。從人員上落實(shí)：抓工程質(zhì)量，管理人員和操作人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的因素。、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施一、管理保證措施從政策上落實(shí)：公司將該工程列入本年度重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)樣板工程之一，公司對(duì)該工程從人、材、物上全力支持，實(shí)行質(zhì)量否決制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。B、負(fù)責(zé)文件和資料管理系統(tǒng)的質(zhì)量體系運(yùn)行，不斷提高本系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，對(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)人員熱情接待，禮貌待人。D、各種財(cái)務(wù)報(bào)表、總帳、明細(xì)帳資料準(zhǔn)確無(wú)誤，字跡清楚，作到帳證相符、帳表相符、帳帳相符。B、積極催要工程款，組織管理好資金，節(jié)約開(kāi)支，精打細(xì)算、降低成本，滿足生產(chǎn)施工的需要。做好成本核算工作、給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。D、認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)原始記錄，妥善保管原始資料，整理相關(guān)的竣工資料，并做好移交、歸檔工作。B、對(duì)重要斷面、位置、高程、變形、位移等進(jìn)行觀測(cè)，按要求實(shí)施過(guò)程監(jiān)視和控制，為工程質(zhì)量符合要求提供保證。安全員質(zhì)量職責(zé)A、負(fù)責(zé)正確使用和維護(hù)設(shè)備，作好原始記錄，填好設(shè)備臺(tái)帳，實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度，要有文字記錄；B、要有設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、配件目錄、人員上機(jī)要持上崗證書(shū)，設(shè)備處理事故要有記錄；C、有安全檢查施工措施，使每個(gè)職工都清楚，有崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并有考核記錄，工地要有醒目的安全標(biāo)志牌等；D、按質(zhì)量職能分配表作好配合工作。要進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)和記錄，并及時(shí)將信息反饋給有關(guān)單位。D、代用材料及使用處理材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。B、負(fù)責(zé)對(duì)貨物進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、品牌、規(guī)格型號(hào)、外型尺寸、裝箱單、合格證等資料，做好驗(yàn)收組織工作和過(guò)程記錄，需要時(shí)送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。F、做好各種計(jì)量器具的周檢率、周驗(yàn)合格率和抽檢情況的資料統(tǒng)計(jì)分析工作及原始記錄的整理工作，并定期上報(bào)歸檔。D、做好計(jì)量的量值傳遞，不使用無(wú)效和不合格的器具，淘汰的計(jì)量單位，數(shù)值修約嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行，確保資料準(zhǔn)確可靠。B、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的日常維護(hù)和保養(yǎng)、保管，保持計(jì)量器具的帳、物、卡一致。G、嚴(yán)格遵守試驗(yàn)管理制度，執(zhí)行試驗(yàn)人員紀(jì)律。E、有權(quán)拒絕行政或其它方面對(duì)試驗(yàn)工作的干預(yù)，有權(quán)越級(jí)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反試驗(yàn)規(guī)程或?qū)Y料弄虛作假的現(xiàn)象。C、按期送檢或檢驗(yàn)儀器設(shè)備，保證其隨時(shí)處于正常有效狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)A、嚴(yán)格按照試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范、試驗(yàn)大綱、試驗(yàn)細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)工作并初步判斷結(jié)論，對(duì)因未執(zhí)行規(guī)定造成的試驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。G、堅(jiān)持原則、秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序及制度，檢驗(yàn)工作不應(yīng)受生產(chǎn)進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗(yàn)人員有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題。E、對(duì)不合格品按類別和程度進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單、返工或返修通知單。C、嚴(yán)格按工程圖紙和技術(shù)文件的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的符合性并作出結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)A、起草本單位、本部門(mén)的質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。D、負(fù)責(zé)以施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力配備、施工環(huán)境、物資儲(chǔ)備、工器具等滿足質(zhì)量要求的程度進(jìn)行檢查，對(duì)技術(shù)原始資料和記錄的整理、移交負(fù)責(zé)。B、在熟悉施工圖紙、技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，實(shí)施包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底在內(nèi)的技術(shù)狀態(tài)管理，對(duì)技術(shù)狀態(tài)更改的依據(jù)可行性及執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；起草關(guān)鍵工序及特殊工藝的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵或特殊工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并實(shí)施監(jiān)控。D、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)資料的收集整理、歸檔工作，對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量報(bào)表及時(shí)、完整、準(zhǔn)確報(bào)送上級(jí)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)。組織項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)并對(duì)一般問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，重大問(wèn)題要及時(shí)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總工解決。B、負(fù)責(zé)處理和解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。G、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的計(jì)量管理工作和本項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的匯總上報(bào)工作，上報(bào)部門(mén)為公司生產(chǎn)技術(shù)處。E、按上級(jí)部門(mén)的安排和部署開(kāi)展科技進(jìn)步工作，協(xié)助進(jìn)行新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。C、組織實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)和竣工產(chǎn)品檢驗(yàn)，組織工程項(xiàng)目階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的具體實(shí)施工作，對(duì)竣工資料的完整性、符合性和可追溯性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)A、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。I、在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表經(jīng)理行使質(zhì)量職責(zé)。G、搞好生產(chǎn)施工體系和物資設(shè)備系統(tǒng)的質(zhì)量管理、組織好工程的均衡生產(chǎn)和施工管理，搞好文明施工，對(duì)施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)主要負(fù)責(zé)。E、負(fù)責(zé)組織分管職能科室、隊(duì)及施工人員，全面貫徹實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。C、協(xié)助經(jīng)理對(duì)所屬職工及分包人員進(jìn)行重視施工質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宣傳教育，采取措施，預(yù)防不合格品的發(fā)生。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)A、對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)執(zhí)行、監(jiān)督方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。G、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各類目標(biāo)考核中，落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)。E、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。C、組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃，配備必要資源，保證工作質(zhì)量得到有效的控制。一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系機(jī)構(gòu)（見(jiàn)下頁(yè)圖）項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職能配備表質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系要素職能分配表項(xiàng)目部質(zhì)量職能人員配備表職能部門(mén)主要人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人土建、安裝專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理員質(zhì)量管理員安全管理員物資采購(gòu)驗(yàn)收員實(shí)驗(yàn)員、計(jì)量員測(cè)量員資料員財(cái)務(wù)辦公室二、質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)A、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證，各項(xiàng)措施包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作技術(shù)規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí)施有效性評(píng)價(jià)，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及完善程度；強(qiáng)度、位置尺寸控制。用資料和數(shù)據(jù)反應(yīng)工程質(zhì)量的水平。安裝工程的安全適用要從四個(gè)方面來(lái)控制。改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)的意圖和效果。采購(gòu)選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。裝飾工程質(zhì)量從以下四個(gè)方面進(jìn)行控制。嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高，確保結(jié)構(gòu)的位置正確，保證結(jié)構(gòu)的使用空間得到保證，保證使用功能符合設(shè)計(jì)意圖。使用合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，在施工過(guò)程中并嚴(yán)格控制，確保正確使用，保證工程的總體強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。三、質(zhì)量控制技術(shù)要點(diǎn)質(zhì)量控制要從結(jié)構(gòu)工程安全可靠、裝飾工程美觀協(xié)調(diào)、安裝工程安全適用、資料管理完整真實(shí)四個(gè)方面進(jìn)行控制。要采取預(yù)控和過(guò)程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過(guò)程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到精品、效益雙控制。要在觀念、管理思路、技術(shù)進(jìn)步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過(guò)程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，確實(shí)達(dá)到一次成活、一次成優(yōu)；在項(xiàng)目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實(shí)現(xiàn)高的質(zhì)量目標(biāo)。、明確創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)和要點(diǎn)魯班獎(jiǎng)工程必須做到“精品中的精品”，要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過(guò)程控制，突出過(guò)程精品、建立精品工