【正文】 詳見《臨電方案》見附圖：臨電布置圖。（6）二級配電箱的漏電開關(guān)的動作電流30mA。（5）二級配電箱處PE線各做一組重復(fù)接地。（3）嚴(yán)格區(qū)分電箱等級，確保三級保護(hù)，四級控制，為方便使用，電箱應(yīng)編號噴涂于門上，并作好檢查維修記錄。（2）電纜過大門或穿越道路時穿鋼套管保護(hù)。（4）在加工區(qū)及設(shè)備使用處，不能將設(shè)備直接和二級電箱連接，必須設(shè)置三級電箱，手提工具應(yīng)加設(shè)手提電箱，確?！耙婚l一機(jī)”，使用安全。（2）電箱位于風(fēng)口邊，不允許隨意搬動。固定照明必須單設(shè)開關(guān)箱，照明燈支架搭設(shè)牢固，鐵架必須可靠接零保護(hù)。采用三級配電，二級以上漏電保護(hù)，引出線采用地埋敷設(shè)，電纜上下均鋪100mm松土細(xì)砂，并應(yīng)用水泥板或磚蓋嚴(yán)。、現(xiàn)場臨電負(fù)荷、現(xiàn)場臨電負(fù)荷一覽表序號機(jī)械名稱數(shù)量單機(jī)功率功率合計（kw）裝修機(jī)械1電圓鋸22角磨機(jī)43電 錘84電動自動螺絲鉆125手電鉆56射釘槍164647電焊機(jī)28168砂輪切割機(jī)8109空氣壓縮機(jī)41010手提式電刨811曲線鋸112砂漿攪拌機(jī)43013油漆攪拌機(jī)214砂紙打磨機(jī)1615角磨機(jī)42現(xiàn)場臨電設(shè)置要求（1）臨電布置原則：現(xiàn)場布置時，在本工程各小區(qū)大門處設(shè)立配電室（總配電箱）供施工期間施工用電；然后再通過這個總配電箱向生活區(qū)、施工區(qū)設(shè)立分配電箱。各支線三級保護(hù)（保險、漏電開關(guān)、重復(fù)接地），在分總箱、分箱和末端箱上分別設(shè)漏電保護(hù)裝置。搖測接地阻值小于10歐姆。按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，現(xiàn)場采用三相五線制，一機(jī)、一閘、一插。從分配電箱至下級分箱及用電設(shè)備的線路均為明敷。設(shè)低壓變壓器，以及焊機(jī)專用箱和流動箱，具體數(shù)量按現(xiàn)場實(shí)際情況安排。為保證降水和施工連續(xù)用電要求，現(xiàn)場另裝設(shè)一臺500kVA柴油發(fā)電機(jī)組作為備用電源。要求所有臨電值班人員全部持證上崗，并有豐富臨電經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)全面，工作態(tài)度好。施工現(xiàn)場臨時消火栓位置詳見施工平面布置圖。一旦發(fā)生火災(zāi)，立即啟動消防水泵，臨時加壓使管網(wǎng)內(nèi)的流量和水壓達(dá)到消防要求。施工現(xiàn)場利用原老舊小區(qū)現(xiàn)有道路，內(nèi)設(shè)足夠通暢的消防環(huán)行通道，一旦發(fā)生火災(zāi)，消防車能進(jìn)入相應(yīng)位置留置的消防通道。現(xiàn)場供水由市政管網(wǎng)供給，生活給水系統(tǒng)：由水源引入后，經(jīng)水表計量，然后在現(xiàn)場各用點(diǎn)預(yù)留甩口。詳見《臨建方案》從甲方提供水源引管至現(xiàn)場，管材采用焊接鋼管，埋地敷設(shè),，埋管和立管均采用巖棉保溫措施。預(yù)設(shè)施工材料堆放場應(yīng)提前做好硬化及防排水措施，并做好標(biāo)識。、材料存放場地主要材料存放于場地開闊處，且方便運(yùn)輸及裝卸，根據(jù)材料需用量計劃組織進(jìn)場，按平面圖指定位置及規(guī)定方式儲存或堆放。2)現(xiàn)場生活辦公設(shè)施辦公室及宿舍均為巖棉彩鋼板。1）現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施現(xiàn)場試驗(yàn)室和庫房均采用空心磚砌筑。、生產(chǎn)生活臨時設(shè)施(1)設(shè)置原則按照北京市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置，辦公區(qū)設(shè)置在預(yù)留辦公區(qū)域內(nèi)。腳手架4模板M178。完工后即可組織退場。安排好工人進(jìn)場后生活，加強(qiáng)施工現(xiàn)場生活設(shè)施和衛(wèi)生防疫管理，保證現(xiàn)場職工和農(nóng)民工的身心健康及生命安全，遵守有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高文明施工管理水平。分隊組編制組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進(jìn)行施工總動員。、做好勞動力管理根據(jù)北京市有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參與施工隊伍簽訂勞務(wù)合同，加強(qiáng)勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實(shí)、有檢查。對于特殊工種人員、機(jī)械設(shè)備操作人員要求必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考核合格持證上崗。、做好勞動力的技術(shù)培訓(xùn)工作落實(shí)施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、周作業(yè)計劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求、設(shè)計變更和技術(shù)核定事項(xiàng)及關(guān)鍵及復(fù)雜部位，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范。根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，合理布置勞動力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級比例，確定合理的勞動組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強(qiáng)人員高度管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運(yùn)用。 、管理人員配備根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和本工程特點(diǎn)，從項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子到各部室基層管理人員均從公司人力資源市場競爭上崗，選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)的人員擔(dān)任，整個項(xiàng)目經(jīng)理部約100人組成。 表41序號圖紙內(nèi)容時間參加人員組織單位1節(jié)能工程全體人員建設(shè)單位2加固及新建工程全體人員建設(shè)單位 表42序號圖紙類別所在部位完成時間責(zé)任單位1門窗裝修2外墻涂料裝修3室外壞境外網(wǎng) 表43序號專項(xiàng)施工方案名稱編制單位完成時間審批單位備注1拆除方案技術(shù)部總工2加固施工方案技術(shù)部總工3腳手架施工方案技術(shù)部總工4裝修施工方案技術(shù)部總工5屋面工程施工方案安全部總工6外墻保溫工程施工方案技術(shù)部總工7電氣系統(tǒng)施工方案技術(shù)部總工8給排水系統(tǒng)施工方案技術(shù)部總工9施工現(xiàn)場安全防護(hù)方案技術(shù)部總工10現(xiàn)場臨時用電施工方案技術(shù)部總工11現(xiàn)場臨時用水方案安全部總工12消防方案技術(shù)部總工13安全文明施工方案技術(shù)部總工14雨期施工方案技術(shù)部總工15環(huán)境保護(hù)方案技術(shù)部總工 表44序號儀器名稱數(shù)量用 途備 注1電子經(jīng)緯儀6臺軸線投測項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部2經(jīng)緯儀6臺放線項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部3電子水準(zhǔn)儀6臺高程測量項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部4水準(zhǔn)儀8臺高程測量項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部5激光鉛垂儀3臺豎向投測項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部6激光測距儀1臺距離測量項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部7鋼卷尺10把長度量測項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部8塔尺16把高程測量項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部9水準(zhǔn)尺5把水平檢測項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部10垂直檢測尺6套垂直檢測項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部11盒尺20把長度量測項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部12游標(biāo)卡尺2把檢驗(yàn)項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部13塞尺4把偏差檢測項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部14砂漿試模20套試塊制作試驗(yàn)室使用15天平1臺稱量試驗(yàn)室使用16砝碼1套稱量試驗(yàn)室使用17臺秤2臺稱量試驗(yàn)室使用18兆歐表2塊檢測電工使用19氧氣表10塊氣焊氣焊工使用20乙炔表10塊氣焊氣焊工使用、檢測、設(shè)備調(diào)試計劃 表45序號試驗(yàn)內(nèi)容取樣批量原則（數(shù)量）見證檢驗(yàn)比例1水泥同廠別、同品牌、同等級、同廠批≤500t取一組（12kg）100%見證2砂同產(chǎn)地、同規(guī)格每≤600t取一組（20kg）100%見證3砌筑砂漿同等級、同配比、同原材每樓層或250 m3為一單位（6塊）100%見證4裝修材料按裝修要求進(jìn)行100%見證備注本工程全部采用預(yù)拌混凝土施工，有關(guān)原材（包括水泥、砂、石及外加劑等）按II級建筑控制堿含量；其他原材試驗(yàn)、過程試驗(yàn)及檢驗(yàn)要求詳見各分項(xiàng)施工方案；有關(guān)材料檢驗(yàn)取樣數(shù)量同時滿足甲方相關(guān)要求。、項(xiàng)目部成立翻樣設(shè)計部，提前做好加工定貨和施工圖、大樣圖、安裝圖及協(xié)調(diào)配合圖的放樣工作，采用與設(shè)計圖紙所用AUTO－CAD版本相同的軟件制圖，較復(fù)雜的細(xì)部節(jié)點(diǎn)采取作模型的辦法，及時和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位取得聯(lián)系，把問題解決在施工前。、組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程涉及的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高廣場工程施工的科技含量。、在專家組和項(xiàng)目部對總體方案進(jìn)行研究討論后，對各分項(xiàng)工程施工方法（包括各分包項(xiàng)目施工方案）進(jìn)行全方位的考察論證，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計，以施工組織設(shè)計為綱編制施工方案、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。建立總圖管理機(jī)構(gòu)和圖紙傳遞程序。工程開工前一系列的準(zhǔn)備工作包括：內(nèi)外部環(huán)境的規(guī)劃；人員、物資、機(jī)械的調(diào)配；臨時設(shè)施的施工等幾方面。34)積極教育員工，包括各專業(yè)分包作業(yè)人員，充分尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求積極響應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。32)對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進(jìn)行整改后，請監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。30)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以監(jiān)控，行使總承包的職責(zé)，確保產(chǎn)品合格，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。28)積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實(shí)各方對總承包單位提出的要求；對要求總承包單位需提交書面資料時，及時提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時做出決定，保證整個工程的順利實(shí)施。26)工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計和工程總體進(jìn)度計劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行；對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計劃，呈報監(jiān)理。24)嚴(yán)格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題；一旦與監(jiān)理意見不一致時，雙方在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理單位的最后決定。22)及時向監(jiān)理單位提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程報告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。20)在施工班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的“三控”(質(zhì)量控制、工期控制和造價控制)、“兩管”(合同管理和資料管理)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以減少在工程監(jiān)督中的管理難度。每月25日前向監(jiān)理工程師報送本月工程有關(guān)報表。我項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在現(xiàn)場將無條件服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)場意見，凡有不同建議的均在辦公室內(nèi)協(xié)商解決，以維護(hù)監(jiān)理工程師的職能權(quán)威性。16)配合監(jiān)理工程師建立例會制度，并按時、積極的參加會議，將會議決定的各項(xiàng)事宜及時準(zhǔn)確的安排，確保監(jiān)理工程師的各項(xiàng)意圖完全在項(xiàng)目施工中得以貫徹實(shí)施。在施工過程中總包單位應(yīng)組織編制詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理工程師審核，并按確定的總計劃組織實(shí)施。13)對不合格品、糾正與預(yù)防措施的控制與管理當(dāng)不合格品出現(xiàn)后，總包單位應(yīng)及時向監(jiān)理工程師匯報，組織有關(guān)人員進(jìn)行原因分析，并提出處理方案報監(jiān)理工程師，經(jīng)認(rèn)可后方可進(jìn)行處理。11)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級的確認(rèn)方面總包單位應(yīng)安排質(zhì)檢人員隨工程進(jìn)度將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果隨工程進(jìn)度及時報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師提出意見，施工單位應(yīng)作出上述技術(shù)文件的修改補(bǔ)充方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及有關(guān)方案，施工單位在安排工作時應(yīng)嚴(yán)格遵守。8)對質(zhì)量保證體系的建立和審查、分包管理方面在總包單位的指導(dǎo)下各分包單位按分包合同認(rèn)真填寫分包單位資質(zhì)審查申請表，并附上主要負(fù)責(zé)人員的詳細(xì)名單，在分包進(jìn)場前10天報總包、監(jiān)理工程師審查；在施工過程中，施工方應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系配合監(jiān)理確保質(zhì)量保證體系到位，監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證不到位，發(fā)出通知要求施工方立即整改時，各施工方應(yīng)配合監(jiān)理工程師作好該項(xiàng)工作。6)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以監(jiān)控，行使總包的職責(zé)，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格。(10)與監(jiān)理的配合措施1)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的管理：2)按照與監(jiān)理配合三讓原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況。對可能出現(xiàn)的意見不一致的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。(4)所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。在工程供方自檢和我公司專檢的基礎(chǔ)之上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。(1)在施工班組“自檢”和我項(xiàng)目經(jīng)理部