【正文】 500萬(wàn)元及以下工程提取不少于1%%二、勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)經(jīng)工程施工員、質(zhì)安員統(tǒng)計(jì)數(shù)量，提出型號(hào)規(guī)格、。正確發(fā)放使用是非常重要的環(huán)節(jié)，每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員必須認(rèn)真地落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行。勞動(dòng)保護(hù)用品資金來(lái)源、采購(gòu)及使用制度勞動(dòng)保護(hù)用品主要包括工作服、手套、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、膠靴等工作與個(gè)人防護(hù)用品。長(zhǎng)期完整地保存事故調(diào)查處理的資料，作為研究改進(jìn)措施，進(jìn)行安全教育，開(kāi)展科學(xué)研究的資料。發(fā)生事故要迅速搶救傷員，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。公司在接到工地發(fā)生傷亡事故報(bào)告后，安全科立即組織安全生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)有關(guān)人員以及工會(huì)成員到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。工傷事故處理報(bào)告制度根據(jù)國(guó)務(wù)院75號(hào)令關(guān)于《企業(yè)職工傷亡事故和處理規(guī)定》的精神，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本制度。發(fā)生安全事故的還需按照安全事故處理程序?qū)ω?zé)任人進(jìn)行處理。安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度為了確保項(xiàng)目經(jīng)理部的施工安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，特制定本制度；一、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員組成考核小組，每月對(duì)本項(xiàng)目各部門(mén)、各班組進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核，并作記錄。對(duì)該部門(mén)其他成員處以200元/人的經(jīng)濟(jì)處罰，班組其他成員處以50元/人的經(jīng)濟(jì)處罰；發(fā)生安全事故的還需按照安全事故處理程序?qū)ω?zé)任人進(jìn)行處理。二、考核內(nèi)容包括：對(duì)各崗位安全生產(chǎn)的熟悉程度；對(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)程度；對(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的完成情況。五）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力；認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干；經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；認(rèn)真做好新工人的崗位教育；發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。參加項(xiàng)目組織的定期安全檢查，查出的問(wèn)題要督促在限期內(nèi)整改完，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施及施工方案、安全技術(shù)交底，監(jiān)督各班組實(shí)施并進(jìn)行檢查。對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)生因工傷及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。三）施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組（特別是外包工隊(duì)）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括外包隊(duì)）進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正行業(yè)違章；經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包隊(duì)）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題；項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。二）技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決；發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制度的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。特種作業(yè)人員管理制度嚴(yán)禁無(wú)特種作業(yè)證照人員從事機(jī)電、機(jī)械、攀高等特種作業(yè)；機(jī)電作業(yè)、攀高作業(yè)等特殊工種作業(yè)人員必須持有關(guān)證照方可上崗作業(yè)；上崗作業(yè)人員所持證照必須是國(guó)家有關(guān)部門(mén)認(rèn)可，且在有效期內(nèi)的有效證照；特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)除接受三級(jí)安全教育外，還必須進(jìn)行登記，同時(shí)，還必須接受相關(guān)安全操作規(guī)程等專(zhuān)門(mén)的安全交底和安全教育。值班人員在工作中應(yīng)帶頭遵紀(jì)守法、見(jiàn)義勇為、敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)，有功者，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。值班警衛(wèi)不得堅(jiān)守自盜，為其他犯罪分子提供有利條件的要從重處罰、調(diào)離工作崗位，情節(jié)嚴(yán)重的追究其刑事責(zé)任。值班人員在當(dāng)班期間，不準(zhǔn)讓其親屬頂班，違反者按曠工處理。值班人員在上下班期間，必須做好交接班手續(xù)，在工作時(shí)間不準(zhǔn)接待客人，不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)看電視，不準(zhǔn)看小說(shuō)等，如不遵守者，因此而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)班人員全部負(fù)責(zé)。未經(jīng)請(qǐng)假不來(lái)上班者，按曠工處理。施工現(xiàn)場(chǎng)值班制度現(xiàn)場(chǎng)值班人必須加強(qiáng)自身的政治思想學(xué)習(xí)，努力工作，積極上進(jìn)。尤其是是否有足夠的照明和是否有防滑防墜落等防范措施。4）班前要督促班組對(duì)使用的機(jī)具、電氣等設(shè)施進(jìn)行檢查。2）班前要督促檢查“四口”的防護(hù)情況。同時(shí)，班組參加活動(dòng)人員必須親筆簽名。每周由專(zhuān)（兼）職安全員或班組長(zhǎng)根據(jù)施工進(jìn)度并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和班組所承擔(dān)的工作、任務(wù)組織班組成員，開(kāi)展3～5次具有針對(duì)性的班前活動(dòng)。、電氣、基坑及高處作業(yè)的安全基本知識(shí)。、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)。2）二級(jí)教育（安全組級(jí)）、法令及規(guī)章制度；、設(shè)備特點(diǎn)及安全施工基本知識(shí)；、規(guī)定及安全紀(jì)律。、安全方針及安全施工基本知識(shí)。經(jīng)教育合格后準(zhǔn)予參加施工。經(jīng)二級(jí)教育合格后交至施工班組。三級(jí)教育的程序每一批施工作業(yè)人員（民工班組）入場(chǎng)前，必須由項(xiàng)目部組織一級(jí)安全教育。2）每一級(jí)教育，都須對(duì)教育情況進(jìn)行考核評(píng)定。安全教育培訓(xùn)制度安全教育的目的為了使新入場(chǎng)施工作業(yè)人員能更好地了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和勞動(dòng)保護(hù)政策，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，從而保證施工的安全順利進(jìn)行，我項(xiàng)目部本著“預(yù)防為主、安全第一”的方針，對(duì)每一個(gè)新入場(chǎng)人員按制度進(jìn)行三級(jí)安全教育。項(xiàng)目部對(duì)事故隱患要落實(shí)整改措施、落實(shí)整改責(zé)任人，定時(shí)整改完畢。班組日檢： 班組日檢由各班組長(zhǎng)及班組安全員在每個(gè)工作日前進(jìn)行，班組日檢是防止事故的重要措施，檢查出的事故隱患要及時(shí)報(bào)告施工負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全員，經(jīng)檢查，確保作業(yè)環(huán)境的安全可靠后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。安全組周檢：安全組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查，周檢由安全員、班組長(zhǎng)等有關(guān)人員參加，對(duì)檢查出的不安全因素要及時(shí)整改，并報(bào)項(xiàng)目部。檢查出的事故隱患，應(yīng)追蹤復(fù)查，做好整改記錄。月檢由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，有關(guān)部門(mén)參加。檢查出的事故隱患，公司安全處要追蹤復(fù)查，直到隱患消除。公司季度檢查： 公司每季度進(jìn)行一次全面性安全生產(chǎn)大檢查，公司季檢公司分管生產(chǎn)經(jīng)理組織，安全生產(chǎn)處、技術(shù)質(zhì)監(jiān)處、質(zhì)量管理處、工會(huì)、保衛(wèi)等部門(mén)參加。序號(hào)名 稱(chēng)編制人完成時(shí)間1職業(yè)病危害防治方案馮祖煥2職業(yè)病事故應(yīng)急預(yù)案馮祖煥6）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度。安全組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顏喒鈱?zhuān)職安全組張連勝技術(shù)組馮祖煥施工班組張建宣全體作業(yè)人員4）職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃。序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1腳手架搭設(shè)失穩(wěn)高處墜落外裝飾工人等2作業(yè)場(chǎng)所明火火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)操作人員2）明確職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。搞好門(mén)衛(wèi)管理，防止材料等流失。審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。6）、利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率：在工程建設(shè)中，利用電腦進(jìn)行成本預(yù)測(cè)控制、材料采購(gòu)管理，機(jī)械設(shè)備管理，工程質(zhì)量管理等等，提高工作效率。做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)成本。合理計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)材料堆放與保管，減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸與保管損失。5）、采用獨(dú)特的物資供應(yīng)與管理模式：建立以倉(cāng)庫(kù)為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲(chǔ)備量求出物資的最佳訂購(gòu)量，制定出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。做好機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度使用，節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用。抓好文明、衛(wèi)生工作，既減少了清理人工、又避免了材料浪費(fèi)。3）、安全方面：確保安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。做好進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，加快進(jìn)度，降低成本投入時(shí)間。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、提高勞動(dòng)效率，降低其它配套成本。狠抓工程質(zhì)量、降低質(zhì)量成本，避免返工損失。準(zhǔn)確進(jìn)行模板翻樣，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低模板鋼管等攤消費(fèi)用。C、經(jīng)濟(jì)保證措施：1）、技術(shù)方面：選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案：鋼筋工程中采用閃光對(duì)焊、電渣壓力焊等連接新技術(shù)，節(jié)約鋼筋用量，降低成本。第三級(jí)由班組向工人交底。本工程采用三級(jí)交底模式：第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程的施工流程進(jìn)行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專(zhuān)業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時(shí)檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯(cuò)埋。B、技術(shù)保證措施；1）發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。4)制定分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。從項(xiàng)目的各部門(mén)到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開(kāi)展，使全體職工在生產(chǎn)的過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 A、組織保證措施；1)加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖入庫(kù)檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn) 確 認(rèn)發(fā)放檢驗(yàn)材 料 檢 驗(yàn)專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)投料檢驗(yàn)退庫(kù)檢驗(yàn)自檢互查工人自檢互查施工檢查記錄工班自檢互查創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程確 認(rèn)工序定點(diǎn)檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)工程檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)施工程序監(jiān)督巡回檢驗(yàn)施工規(guī)程監(jiān)督砼砂漿試驗(yàn)竣工驗(yàn)收竣工文件隱藏工程檢查記錄隱藏工程檢查專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)工序交接檢查試驗(yàn)報(bào)告全面檢查工程試用檢查工序交接證書(shū)工程隊(duì)之間交接檢查工程隊(duì)內(nèi)部交接檢查主材物理試驗(yàn)3）確定質(zhì)量控制點(diǎn)；控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)基礎(chǔ)土方開(kāi)挖防坍塌張建宣馮祖煥土方開(kāi)挖注意質(zhì)量、安全《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502022002地基釬探錘擊數(shù)敖占軍馮祖煥釬探錘擊數(shù)量、位置、點(diǎn)數(shù)《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502022002主體結(jié)構(gòu)梁柱接點(diǎn)鋼筋綁扎敖占軍馮祖煥鋼筋的品種、規(guī)格、連接方式砼結(jié)構(gòu)施工平法03G1011主體結(jié)構(gòu)梁板砼澆筑敖占軍馮祖煥砼配合比、塌落度、振搗密實(shí)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB 502042002屋面、衛(wèi)生間盛水試驗(yàn)盛水深度30㎜敖占軍馮祖煥屋面、衛(wèi)生間盛水深度，有無(wú)滲漏《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502072002 4）分析質(zhì)量管理重點(diǎn)和難點(diǎn)；序號(hào)質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施1屋面、衛(wèi)生間防水砼澆筑的密實(shí)度、厚度加強(qiáng)砼澆筑質(zhì)量控制控制、做好防水施工2墻體開(kāi)裂砂漿強(qiáng)度、磚體收縮必須保證砂漿強(qiáng)度、增設(shè)拉接鋼筋、磚體時(shí)期28d5）確定關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程；關(guān)鍵過(guò)程：測(cè)量放線地基處理基坑支護(hù)鋼筋焊接混凝土澆筑特殊過(guò)程：樁基施工預(yù)應(yīng)力張拉防水工程施工煤氣調(diào)壓裝置安裝施工階段關(guān)鍵過(guò)程特殊過(guò)程責(zé)任人實(shí)施時(shí)間控制措施基礎(chǔ)階段地基釬探馮祖煥注意釬探位置、錘擊數(shù)主體階段鋼筋焊接敖占軍加強(qiáng)鋼筋焊接的質(zhì)量管理主體階段混凝土澆筑敖占軍嚴(yán)格控制砼配合比、澆筑質(zhì)量初裝修階段安裝階段6）制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；培訓(xùn)上崗制度；質(zhì)量否決制度；成品保護(hù)制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度； 樣板引路制度；自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢查的“三檢”制度；對(duì)分包工程質(zhì)量檢查 、基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收制度；單位（子單位）工程竣工檢查驗(yàn)收；原材料及構(gòu)件試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；分包工程（勞務(wù)）管理制度等。工長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后指導(dǎo)施工。3施工員張建宣施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。2）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)；質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。6施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置分別繪制施工平面布置圖：1）基礎(chǔ)階段施工平面布置圖2）主體階段施工平面布置圖3）裝飾裝修階段施工平面布置圖4）施工環(huán)境平面圖5）臨建的用電和供水平面布置圖7進(jìn)度管理計(jì)劃1）確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)；2）確定影響進(jìn)度要素，明確職責(zé)分工；3）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等）。，必須安全可靠，滿足操作需要。，方可投入使用。使用期間，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)和維修。按規(guī)定設(shè)置剪刀撐、拋桿、斜撐，按規(guī)定與主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行拉結(jié)。文明施工及防護(hù)資料整理質(zhì)量評(píng)定 材料合格證、復(fù)檢合格資料、試驗(yàn)報(bào)告（含抗?jié)B）； 隱蔽驗(yàn)收記錄； 自檢、交接檢記錄； 試水記錄； 施工記錄； 質(zhì)量評(píng)