彩鋼瓦屋面更換施工組織設(shè)計方案(參考版)
2025-04-26 02:29本頁面
【正文】 安全文明施工保證體系 項目經(jīng)理 工程總指揮 公司安全處 施 工 隊 長 各施工班組長、兼職安全員綜 合 辦財 務(wù) 科材料供應(yīng)科安全設(shè)備科技術(shù)質(zhì)量科生產(chǎn)調(diào)度科會計員統(tǒng)計員預(yù)算員試驗員材料員安全員質(zhì)檢員施工員技術(shù)員 安裝施工隊 防水施工隊 拆除施工隊 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改。1遵守有關(guān)環(huán)衛(wèi)、城管、交通等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場用水、排污的管理，1保持施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，現(xiàn)場不得有損壞、積水及散落物。1將施工機(jī)械的位置與行走路線、安全防火及其它一切施工所必須的臨時工程設(shè)施，按施工程序和安全文明的要求，合理地進(jìn)行設(shè)計，保證相互間盡可能互不干擾。通過各種再教育、培訓(xùn)提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。安排專人維護(hù)工地周邊的施工秩序與安全措施，保持良好的施工環(huán)境。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度，為文明施工創(chuàng)造條件。對上級建設(shè)部門發(fā)放的關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料要收集、整理、保存并學(xué)習(xí)、貫徹。二、文明施工措施搞好現(xiàn)場文明施工，做到工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全無事故。臨時電源及手持電動工具應(yīng)按規(guī)定設(shè)有漏電保護(hù)裝置，保持完好無損，安全可靠。1不準(zhǔn)隨意穿行或跨越各種設(shè)施和機(jī)械設(shè)備。施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的各種安全標(biāo)志，在要害部位要設(shè)有防護(hù)圍欄和警戒標(biāo)志。嚴(yán)禁使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帶、安全帽。職工上班必須遵守紀(jì)律，堅守工作崗位，不帶無關(guān)人員進(jìn)入施工區(qū)域。現(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)巡視，監(jiān)督檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即通知有關(guān)人員整改，必要時停工整改。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，確保工程施工安全無事故。第九章、安全、文明施工措施一、安全措施為了加強(qiáng)工程施工期的安全管理規(guī)范，施工人員的素質(zhì)，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定如下安全措施：建立工期保證體系，配備強(qiáng)有力的管理班子，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，各職能人員、班組負(fù)責(zé)人組成，實行工期目標(biāo)管理，對工程分段制定目標(biāo)，分解落實到班組；實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)隊，承擔(dān)本工程任務(wù)；質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理 工程總指揮 公司質(zhì)量處會計員統(tǒng)計員材料員施工員綜 合 辦財 務(wù) 科材料供應(yīng)科安全設(shè)備科技術(shù)質(zhì)量科生產(chǎn)調(diào)度科預(yù)算員技術(shù)員試驗員安全員質(zhì)檢員拆除施工安裝施工第八章、工期保障措施施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人會同業(yè)主協(xié)調(diào)解決，施工人員不得擅自處理。1做好隱蔽工程驗收記錄等技術(shù)資料的收集、整理工作。1工程項目竣工交驗之前，必須對工程進(jìn)行整體功能測試，達(dá)到設(shè)計要求方可報竣工交驗。1進(jìn)行全員文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育，采取積極可靠的成品、半成品保護(hù)措施、并實行經(jīng)濟(jì)獎罰。1在施工過程中，對各項影響施工質(zhì)量的因素實施有效控制，確保產(chǎn)品符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量要求。在管理點上開展抽檢一次合格活動和“三工序”活動(檢查上道工序、保證本工序、服務(wù)下工序)，進(jìn)行管理點的質(zhì)量記錄。工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。編制分部、分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及工程質(zhì)量計劃，每道工序執(zhí)行“三檢制”。施工管理人員、班組長、操作人員具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力，關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。加強(qiáng)職工教育，使項目部全體人員提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識。 對不合格產(chǎn)品或可能不合格的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)后立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗與分析、落實糾正措施實施的協(xié)調(diào)、記錄。在材料進(jìn)場、材料檢測、工序質(zhì)量、管理質(zhì)量、信息反饋處理等方面進(jìn)行全方位質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 及時參加業(yè)主召開的質(zhì)量協(xié)調(diào)會議，積極主動參加質(zhì)量協(xié)調(diào)，堅決不把不合格、不達(dá)標(biāo)的工序
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