大棚施工方案全解(參考版)
2025-04-26 00:28本頁(yè)面
【正文】 本工程材料、半成品嚴(yán)格按材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，有效利用施工現(xiàn)場(chǎng)。標(biāo)牌內(nèi)容則按照目前國(guó)家、及省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、文明施工技術(shù)組織措施文明施工管理責(zé)任制本工程建立起以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的文明施工管理小組要求管理目標(biāo)：創(chuàng)安全文明施工承諾目標(biāo)。②、重點(diǎn)要檢查各種接線頭，保險(xiǎn)、并關(guān)，防止產(chǎn)生漏電現(xiàn)象。②、機(jī)械設(shè)備和操作者均應(yīng)持有有效操作證上崗，其他專業(yè)工種的機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人定崗持證操作，操作前要進(jìn)行安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，掌握操作要領(lǐng)；電焊機(jī)等操作者還要穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護(hù)用品。（3）施工機(jī)械管理①、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的完好率應(yīng)是百分之百，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，不得帶“病”作業(yè)，不得違章操作。施工用電的線路、施工道路、臨時(shí)設(shè)施、易燃易爆物品的布放等均應(yīng)滿足有關(guān)安全的要求。③、施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)分離。現(xiàn)場(chǎng)管理措施（1）現(xiàn)場(chǎng)管理①、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，與施工無(wú)關(guān)的人員非經(jīng)允許不得入內(nèi)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員均必須自覺(jué)地戴好安全裝備后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及操作崗位。（3）所有施工隊(duì)及個(gè)人，上崗前應(yīng)與公司簽訂安全生產(chǎn)合同書(shū)，明確其各自的權(quán)益和責(zé)任范圍。操作人員進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。⑦、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查制度，安全檢查責(zé)任到人，限定時(shí)間整改并復(fù)查整改落實(shí)情況，做好記錄。⑤、公司定期或不定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提出整改意見(jiàn)，實(shí)施措施，督促、清除事故隱患。③、要保證用電安全，經(jīng)常檢查及維修電路、設(shè)備、安裝好漏電保護(hù)裝置，嚴(yán)格執(zhí)行單機(jī)單閘和用電設(shè)備的漏電保護(hù)制度。（2）安全生產(chǎn)管理①、堅(jiān)持經(jīng)常性安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，工地每周進(jìn)行安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。安全管理體系（1）項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到承諾的安全目標(biāo)。七、安全施工技術(shù)組織措施安全保障的部署實(shí)行公司直抓施工隊(duì)的管理模式，由公司直接委任安全責(zé)任人，定期研究、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、布置、檢查安全生產(chǎn)工作。（2）盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一高度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班的進(jìn)行。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況以免耽誤工期。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，配齊維修人員，配足常用配件，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理“工欲善其事，必先利其器”。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。完善指揮系統(tǒng)建立完善的指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。六、施工進(jìn)度保證控制措施施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。（3）施工質(zhì)量簽認(rèn)質(zhì)檢科通
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