舞蹈招生活動(dòng)策劃方案(參考版)
2024-11-02 00:36本頁(yè)面
【正文】 。 課程現(xiàn)場(chǎng)追銷，課程現(xiàn)場(chǎng)再追銷下一個(gè)課程這個(gè)方法各大培訓(xùn)公司都在運(yùn)用，效果非常好，因?yàn)閷W(xué)員的學(xué)習(xí)欲望被激發(fā)了， 同時(shí)對(duì)老師及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信賴感也在加強(qiáng)，所以這時(shí)候以價(jià)格優(yōu)惠等方式進(jìn)行促銷，取得的效果是超一般的好。 郵件，電子郵件營(yíng)銷也是一種非常有效的方式，透過(guò)群發(fā)大量的電子郵件吸引目標(biāo)客戶主動(dòng)報(bào)名，這種方法要依托的是強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)。而效果最好的就是三天的會(huì)議營(yíng)銷，幾個(gè)老師輪翻上陣，成交金額之高是不可思議的，國(guó)內(nèi)最早采用三天會(huì)議營(yíng)銷的是實(shí)踐家，現(xiàn)在做的最好的是超越極限。 篇三：舞蹈室的營(yíng)銷方案 , 目前 舞蹈培訓(xùn)是我國(guó)最受熱捧的行業(yè)，舞蹈培訓(xùn)的生源還具有很大的開拓空間，舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只有掌握了一些招生方式才能擴(kuò)大生源。 辦公室（兩人）： 教務(wù)部 企劃部 會(huì)員部 1）行政人員 ① 負(fù)責(zé)辦公室日 常辦公制度維護(hù)、管理； ② 負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作； ③ 負(fù)責(zé)對(duì)全體辦公人員（各部門）進(jìn)行日常考勤； ④ 在中心未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責(zé)； ⑤ 處理中心對(duì)外接待工作； ⑥ 組織中心內(nèi)部各項(xiàng)定期和不定期集體活動(dòng)； ⑦ 協(xié)助總經(jīng)理、行政經(jīng)理處理行政外部事務(wù)； ⑧ 按照中心行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)； 2）財(cái)務(wù)人員 ① 整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集，做好經(jīng)濟(jì)行為記賬憑證，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)； ② 接收原材料入庫(kù)單 、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款，審核各項(xiàng)記錄；審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)；登賬，記賬； ③ 核算各分支機(jī)構(gòu)與中心的應(yīng)收賬款和記錄；憑發(fā)票登記，記賬；定期與業(yè)務(wù)人員核對(duì)銷售明細(xì)及監(jiān)督匯款。 【管理組織架構(gòu)】： 總經(jīng)理 行政經(jīng)理 辦公室 總經(jīng)理（一人）： 1）負(fù)責(zé)整體領(lǐng)導(dǎo)工作，審定整體工作計(jì)劃并對(duì)工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督； 2）協(xié)調(diào)工作運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題； 3）提請(qǐng)聘任或者解聘培訓(xùn)
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