【正文】 上海植物園綠化工程有限公司2011年8月33 頁(yè) 共 17 頁(yè)第一章 工程概況該項(xiàng)目為上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司廠區(qū)綠化苗木種植工程，位于該公司辦公樓前東側(cè)，是發(fā)電公司廠區(qū)重要景觀之一，具有代表企業(yè)形象、文明程度和企業(yè)文化的重要標(biāo)志。九、各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用。施工機(jī)械設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動(dòng)工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。 七、對(duì)新工人和變換工種的工人，都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和思想意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。六、上班前對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。施工過(guò)程中的建筑垃圾嚴(yán)禁隨便拋撒，應(yīng)用編織袋裝好搬至地面，定期運(yùn)出場(chǎng)外。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批語(yǔ)或處以罰款。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)安全會(huì)議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。一、認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把治標(biāo)與治本很好地重視和結(jié)合起來(lái)。辦好施工過(guò)程中的環(huán)保、交通、治安等手續(xù)。材料運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)內(nèi)后，裝卸過(guò)程輕拿輕放，一方面避免損壞，另一方面避免模板清理干凈；施工樓層或外架上無(wú)多余雜物；圓盤(pán)鋸只允許在木加工車問(wèn)使用，以防鋸末落到模板內(nèi)；柱模板在柱內(nèi)垃圾清掃干凈驗(yàn)收后方可關(guān)設(shè)，拆除混凝土模板時(shí)一次拆除干凈，不得有多余模板附在墻或梁板上，所有架桿均一次性轉(zhuǎn)移干凈，完畢后立即組織清掃，做到樓層無(wú)雜物，無(wú)積水和浮塵。加強(qiáng)教育并設(shè)專人巡檢，及時(shí)杜絕吵架、偷竊、隨便小便等一切不文明現(xiàn)象。建筑垃圾及殘留樹(shù)枝等必須由有蓋能封閉的車輛裝車外運(yùn)，或垃圾裝袋、樹(shù)枝捆扎好后再裝車外運(yùn)。三、具體措施我公司在施工過(guò)程中做到如下幾點(diǎn)。本工程施工臨時(shí)用電實(shí)行 TNS保護(hù)接零系統(tǒng)。二、保證措施 成立達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)交通等實(shí)際情況，制訂具體的實(shí)施計(jì)劃，分階段加以落實(shí)。合同管理程序化：加強(qiáng)對(duì)合同的學(xué)習(xí)、理解和管理,樹(shù)立恪守合同的觀念。 班組“落手清 ”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報(bào)表等串起來(lái)實(shí)施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場(chǎng)清。物料堆放定量化：定量、定點(diǎn)堆放材料，既利于現(xiàn)場(chǎng)文明管理，又不致于材料積壓過(guò)多，工地要加強(qiáng)對(duì)苗木、土方漿等在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵的管理。 第六章 文明安全生產(chǎn)措施第一節(jié) 文明施工一、總體思路為確保本工程文明施工達(dá)到標(biāo)化工地的要求，在方針目標(biāo)貫徹實(shí)施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理這條工作主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的 “三全 ”思想，即全員、全面、全過(guò)程地對(duì)工程從基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。 六、確保整個(gè)工程的放樣精確做到 “有放必復(fù) ”，嚴(yán)格技偏差控制在允許誤差范圍內(nèi)。 計(jì)量器具一跋每一年檢定一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。 三、實(shí)行承包責(zé)任制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高 四、計(jì)量各種原材料的計(jì)量工作，必須落到實(shí)處，務(wù)必使職工樹(shù)立牢固質(zhì)量意識(shí)，形成車車過(guò)磅的習(xí)慣。 二、推行全面質(zhì)量管理成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序展開(kāi)活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量恿識(shí)和整體素質(zhì)。 第二節(jié) 質(zhì)量管理制度一、在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)。開(kāi)展三工序期 (查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序 ) 活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。 技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對(duì)各項(xiàng)工程的施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)指出過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。 五、施工過(guò)程控制 在施工過(guò)程中，施工員及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時(shí)做好各類質(zhì)量記錄。 四、物資質(zhì)量控制 物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購(gòu)，對(duì)材料商進(jìn)行認(rèn)真考查，對(duì)比、慎重選擇材料供應(yīng)商。 資料管理控制 管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性對(duì)檢驗(yàn)各班組的原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)要及時(shí)、準(zhǔn)備地將業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。 三、技術(shù)控制 建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。 開(kāi)展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。 各級(jí)施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范， 按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評(píng)審，材料供應(yīng)和采購(gòu)把關(guān)，施工過(guò)程控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個(gè)施工過(guò)程中形成一個(gè)符合國(guó)際 ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對(duì)質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)來(lái)講更是一種榮譽(yù)，一種無(wú)可估價(jià)的資產(chǎn)，本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良。加強(qiáng)對(duì)新栽樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)，重點(diǎn)是水分管理。對(duì)調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析得出結(jié)論如下：樹(shù)木死亡的主要原因是栽植材料質(zhì)量差，根系不發(fā)達(dá)，挖掘時(shí)嚴(yán)重傷根，假土坨，根量過(guò)少；其次是土壤干旱失水或漬水；第三是人為活動(dòng)的影響。在移栽的