產(chǎn)品策劃方案報告(參考版)
2025-04-25 22:40本頁面
【正文】 所有計劃和方案，有必要時，要切合市場的變動而進行必要的調(diào)整。制定該方案的預計損益表，收入方列出預計銷售數(shù)量和平均實現(xiàn)價格，支出方列出設(shè)計，研究成本，實現(xiàn)成本和營銷費用，收支差即為預計利潤，報管理公司審核。剩下的資金用來作為資金的周轉(zhuǎn)和促銷產(chǎn)品時其他方面的用途。八：營銷預算以滿足客戶的需求為我們服務宗旨。事業(yè)部員工為5，市場部員工為3人，客戶部員工為1人，銷售部員工為2人，預計的費用為20萬。市場部在營銷中占主要的引導地位，同時配合客戶部、銷售部各個部門實現(xiàn)企業(yè)的目標。（購買除塵墊送粘塵器）（2）活動的產(chǎn)品：尼的除塵產(chǎn)品粘塵器、除塵墊（3）單品購買可送替換裝。為使進貨業(yè)務能合理運作，本公司每月召集由各進貨批發(fā)商、代理商相關(guān)人員參加的會議，借此進行磋商、聯(lián)絡、協(xié)議。進貨時要設(shè)立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算；對于交貨成績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下：(1)進貨數(shù)量(2)交貨日期及交貨數(shù)量(3)交貨遲緩程度及數(shù)量。對于不同區(qū)域給于同的產(chǎn)品比例達配方式。進貨盡可能集中在某時段，有計劃性地做制訂優(yōu)惠政策及促銷活動。先期在廣東建立三大銷售渠道：（1）在廣州、深圳和東莞各地分小區(qū)域建立經(jīng)銷商（批發(fā)商、代理商）（2）在上述三個城市選擇一家大型商超為試點。同時結(jié)合大型超市及各類社區(qū)的促銷活動，買一送一的活動。產(chǎn)品包裝采用：粘塵器60+30包裝方式，粘塵器替換裝45+45家用系列產(chǎn)品我們提供家庭無塵、環(huán)保理念，吸引消費者的目光，滿足消費者家庭除塵，使用方便。和我們對于市場作出的細分可以看出，后期研發(fā)生產(chǎn)新品的吸引消費者，利用產(chǎn)品優(yōu)勢和消費者忠誠度使產(chǎn)品繼續(xù)保持其良好的發(fā)展勢頭。因為這類人群普遍都是對生活環(huán)境保護的高要求，有健康意識，追求成就感和自我認同感。計劃期的總銷售規(guī)模為5000至多10000個產(chǎn)品組合，單品實現(xiàn)
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