產(chǎn)品推廣宣傳方案(doc)(參考版)
2025-04-25 22:40本頁面
【正文】 預(yù)計(jì)到20XX年春節(jié)，所有終端銷售回款將達(dá)到2800萬元，大大超出了市場(chǎng)策劃的預(yù)期目標(biāo)。某某經(jīng)過一個(gè)中秋的熱銷(僅杭州市場(chǎng)各終端累計(jì)就達(dá)到50萬/天)，某某 確定明確的產(chǎn)品定位(目前鐵皮市場(chǎng)無明確產(chǎn)品定位)?！ “?、市場(chǎng)策略 2003年5月底，經(jīng)過前期透徹的消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研分析，提出了以下基本策劃思路： 登峰營養(yǎng)保健品公司借助母品牌某某進(jìn)行品牌整合(某某 針對(duì)一些特殊人群，制定獨(dú)到的特通銷售?！ ≈贫ù笮徒K端的促銷推廣活動(dòng)方案，促進(jìn)品牌產(chǎn)品促銷互動(dòng)?！ ∽龊卯a(chǎn)品系列的開發(fā)準(zhǔn)備，適時(shí)整合登峰品牌的整體產(chǎn)品形象。(價(jià)格分為禮品，普通，常規(guī)三種)?！ ?3)主打廣告語做事我靠它?！ ∑?、定位措施 (1)針對(duì)常規(guī)消費(fèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品定位于鉆石補(bǔ)品?！ ?8)直銷市場(chǎng)未設(shè)銷售總監(jiān)，營銷措施的執(zhí)行力偏弱 。 (6)如何未雨綢繆完成產(chǎn)品市場(chǎng)的市場(chǎng)細(xì)分。 (4)如何塑造登峰鐵皮石斛晶獨(dú)特的產(chǎn)品個(gè)性。 (2)登峰系列產(chǎn)品從未進(jìn)行過產(chǎn)品形象整合?！ ?5)有一支常年活躍在終端一線的營銷推廣隊(duì)伍。 (3)有著發(fā)育成熟的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)體系。 可以預(yù)見 ：不久的將來，鐵皮楓斗這一產(chǎn)品市場(chǎng)必將因市場(chǎng)份額的重新瓜分而烽煙四起! 六、品牌現(xiàn)狀分析 作為一個(gè)有著幾十年歷史的品牌，登峰品牌目前存在著以下優(yōu)勢(shì)與問題： 品牌優(yōu)勢(shì)點(diǎn) (1)品牌歷史較長(zhǎng)，在省內(nèi)有著良好的品牌知名度。棗 場(chǎng)內(nèi) ：一些已生產(chǎn)鐵皮楓斗晶的企業(yè)，如浙江民康、桐君閣藥廠、森山、雷允上等正處心積慮醞釀更大的市場(chǎng)動(dòng)作?！ 〖幢闳绱耍F皮楓斗巨大的市場(chǎng)空間仍吸引著眾多的品牌前赴后繼欲分一杯羹。 五、行業(yè)環(huán)境分析 由于天然鐵皮
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