x公司xxx年度公司培訓(xùn)計劃方案(參考版)
2025-04-25 22:32本頁面
【正文】 日。 受訓(xùn)人： 本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，在承擔(dān)經(jīng)濟損失的同時，愿承擔(dān)法律責(zé)任。 %生活補貼，計 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時月工資的 日止，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請報銷員工培訓(xùn)費用。 月 年日起至 年培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù)保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。 培訓(xùn)機構(gòu)與培訓(xùn)科目：愿與公司共同遵守以下協(xié)議： 月天，（即從 附件四 培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告培訓(xùn)主題 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)人數(shù) 不合格人數(shù) 不合格率 檢討內(nèi)容 異常原因 改善方案備注 附件五 員工外派培訓(xùn)申請表部門申請人崗位培訓(xùn)課程擬派出人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)費用： 差旅費： 食宿費： 培訓(xùn)費： 合計：培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容：申請培訓(xùn)理由： 申請人： 日期： 部門意見： 日期：總經(jīng)理意見： 日期：備注：附件六 培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表培訓(xùn)班基本情況：培訓(xùn)題目： 培訓(xùn)時間：參加人數(shù)：培訓(xùn)地點：培訓(xùn)方式：預(yù)算及執(zhí)行情況：序號預(yù)算項目預(yù)算金額實際金額差額及差額發(fā)生原因1培訓(xùn)費2住宿、餐飲費3交通費4教材費5培訓(xùn)組織費6其他7合計8預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)人：人力資源部：總經(jīng)理備注：培訓(xùn)組織費包括，資料及復(fù)印費、膠卷、橫幅、彩擴等，合計金額。5678910，幫助對過去的工作進行總結(jié)與思考。 第六部分 相 關(guān) 附 件 附件一 員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 考核方式 應(yīng)到人數(shù) 實到人數(shù) 缺席人數(shù) 出勤率 序號姓 名序號姓 名備注序號姓 名序號姓 名備注1 7 13 19 2 8 14 20 3 9 15 21 4 10 16 22 5 11 17 23 6 12 18 24 評估項目好一般差培訓(xùn)總評 課堂紀(jì)律 學(xué)習(xí)態(tài)度 講師表達(dá) 課堂氛圍 評估人/日期 附件二 員工培訓(xùn)考核成績表培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 考核方式 序號部 門姓 名理論得分應(yīng)用得分 序號部 門姓 名理論得分應(yīng)用得分1 12 2 13 3 14 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 22 說明：員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%）與應(yīng)用考核（30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格，6070分為
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