【正文】 (2)交通管制 事故發(fā)生后，及時(shí)通知交警部門(mén)，對(duì)事故發(fā)生地的周邊道路實(shí)施有效的管制，其主要目的是為救援工作提供暢通的道路。 (1)警戒 事故發(fā)生后，對(duì)場(chǎng)區(qū)周邊必須警戒隔離。保衛(wèi)疏導(dǎo)組引領(lǐng)受影響區(qū)域的居民從疏散通道網(wǎng)絡(luò)疏散、撤退。十二、受影響區(qū)域的疏散機(jī)制 在對(duì)施工場(chǎng)區(qū)周邊情況的摸查基礎(chǔ)上，應(yīng)確立事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的疏散路線和方向，形成行之有效的疏散通道網(wǎng)絡(luò)。十、保安措施在發(fā)生汛情時(shí)，保安應(yīng)加強(qiáng)巡視，隔離安全地帶，禁止閑雜人員圍觀，禁止一切人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，禁止地方老百姓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意不得放入任何人員。安全員做好準(zhǔn)備，并視汛情提前與定點(diǎn)醫(yī)院聯(lián)系。被困施工人員來(lái)不及撤離的，應(yīng)選擇地勢(shì)較高地方躲避洪水，進(jìn)行自我保護(hù)，等待公司組織救援。 5. 當(dāng)發(fā)生一般意外事件時(shí)，各部門(mén)按應(yīng)急措施進(jìn)行事件的處置，及時(shí)撤離人員和重要物資，控制和防止事件擴(kuò)大，努力將損失或不利因素降至最小程度。 3. 各部門(mén)積極配合安全生產(chǎn)部工作，并按各部門(mén)制定的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案實(shí)施。六、 應(yīng)急響應(yīng) 1. 當(dāng)汛期到來(lái)時(shí)，公司防汛應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地點(diǎn)設(shè)在公司安全生產(chǎn)部。 、防止洪水將其攪亂、混雜、流失、造成事故，需要時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。，公司防汛應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的全體人員應(yīng)立即召開(kāi)會(huì)議，并組織項(xiàng)目部作好抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，督促做好各項(xiàng)應(yīng)急措施，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)巡邏檢查，配備好搶險(xiǎn)器材和物資。五、應(yīng)急準(zhǔn)備 1. 安全生產(chǎn)部在公司防汛應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織各分公司和各級(jí)項(xiàng)目部制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，做好準(zhǔn)備工作。公司分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為防汛應(yīng)急救援總調(diào)度長(zhǎng)，安排物資、設(shè)備、工程技術(shù)、安全生產(chǎn)等部門(mén)人員晝夜值班，各級(jí)分公司和項(xiàng)目部安排有關(guān)人員晝夜值班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)汛情，及時(shí)組織搶險(xiǎn)。四、調(diào)度值班公司的防汛應(yīng)急救援辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，在汛期安排人員24小時(shí)值班。 6)后勤供給組的職能和職責(zé)： a、迅速組織后勤必須供給的物品； b、及時(shí)輸送后勤供給物品到搶險(xiǎn)人員手中。 4) 保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)： a、對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援通道暢通的工作； b、疏散場(chǎng)區(qū)外的居民撤出危險(xiǎn)地帶。 2)傷員營(yíng)救組的職能和職責(zé)： a、引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從安全通道疏散； b、對(duì)受傷人員進(jìn)行營(yíng)救至安全地帶。 二級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 1)事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮由項(xiàng)目部經(jīng)理或公司任命專(zhuān)人擔(dān)任； 2)傷員營(yíng)救組由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各施工隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成； 3)物資搶救組由倉(cāng)庫(kù)管理員、各施工隊(duì)分別抽調(diào)施工人員組成； 4)消防滅火組由專(zhuān)職安全員、施工場(chǎng)區(qū)安全員、各施工隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成； 5)保衛(wèi)疏導(dǎo)組由后勤人員和各施工隊(duì)分別抽調(diào)施工人員組成； 6)搶險(xiǎn)物資供應(yīng)組由各施工隊(duì)物資管理人員組成； 7)后勤供給組由項(xiàng)目部辦公室人員組成； 8)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)醫(yī)療組由現(xiàn)場(chǎng)人員和各施工隊(duì)分別抽調(diào)人員組成。 ⑧應(yīng)急后勤供給部的職能和職責(zé)： a、根據(jù)各項(xiàng)目部施工場(chǎng)區(qū)的位置，了解落實(shí)該項(xiàng)目周邊的應(yīng)急物資供應(yīng)點(diǎn)分布情況，為及時(shí)向應(yīng)急行動(dòng)的后勤物資供給作好準(zhǔn)備工作； b、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)應(yīng)急救援工作的需要，及時(shí)提供后勤服務(wù)。 ⑥應(yīng)急人力管理部的職能和職責(zé)： a、協(xié)助各項(xiàng)目部制訂施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)急行動(dòng)人力配備計(jì)劃； b、按已制定的項(xiàng)目施工場(chǎng)區(qū)應(yīng)急行動(dòng)人力配備計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目施工場(chǎng)區(qū)建立和配置各種應(yīng)急救援小組； c、定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)各應(yīng)急救援小組的人員變更，數(shù)量到位狀態(tài)； d、定期收集和整理各項(xiàng)目施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)急行動(dòng)人力資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急行動(dòng)的啟動(dòng)，作好人力資源的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備； e、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項(xiàng)目經(jīng)理部的應(yīng)急人力資源，及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急救援。 ④應(yīng)急培訓(xùn)演練組的職能和職責(zé)： a、根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，施工場(chǎng)區(qū)人員的構(gòu)成情況，以及施工場(chǎng)區(qū)周?chē)h(huán)境狀態(tài)，按照已確定的各種可能發(fā)生的事故應(yīng)急內(nèi)容，制訂培訓(xùn)和演練計(jì)劃； b、按照應(yīng)急預(yù)案和公司的年度計(jì)劃規(guī)定和各項(xiàng)目部的計(jì)劃安排，按時(shí)按計(jì)劃組織各應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行各種應(yīng)急技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適時(shí)組織各應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行應(yīng)急技能的演練； c、協(xié)助組織各項(xiàng)目部施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)的各類(lèi)應(yīng)急隊(duì)伍，建立各項(xiàng)應(yīng)急機(jī)制； d、通過(guò)培訓(xùn)和演練，及時(shí)修正應(yīng)急的不足和缺陷，獨(dú)步完善各項(xiàng)目部的項(xiàng)目應(yīng)急實(shí)施機(jī)制，培訓(xùn)演練內(nèi)容和措施； e、收集和整理在應(yīng)急技能演練和實(shí)施中所獲得的信息，及時(shí)反饋反應(yīng)操作副總指揮，作好應(yīng)急的人力資源資料和應(yīng)急能力資料檔案的歸檔。 ②反應(yīng)操作副總指揮的職能和職責(zé)： a、協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)； b、向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急對(duì)策和建議； c、保持與事故現(xiàn)場(chǎng)操作副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)； d、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急操作；e、定期檢查各常設(shè)應(yīng)急組織和部門(mén)的日常工作和應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)； f、根據(jù)各施工場(chǎng)區(qū)的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。一級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)①應(yīng)急總指揮由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任； ②反應(yīng)操作副總指揮由公司安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任；③危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部由反應(yīng)操作副總指揮、公司工程管理部、安全生產(chǎn)部等聯(lián)合組成； ④應(yīng)急培訓(xùn)演練部由公司人力資源部兼任；⑤應(yīng)急物資管理部由公司物資采購(gòu)部兼任；⑥應(yīng)急人力管理部由公司人力資源部、辦公室兼任； ⑦應(yīng)急工程技術(shù)服務(wù)部由公司總工室、工程管理部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兼任； ⑧應(yīng)急后勤供給部由公司總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部兼任；⑨應(yīng)急保衛(wèi)部由公司安全生產(chǎn)部兼任。各分公司和各級(jí)項(xiàng)目部成立相應(yīng)的防汛應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分公司經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管安全生產(chǎn)的管理人員擔(dān)任，組員由各分公司和各項(xiàng)目部管理人員組成。 組長(zhǎng)由總經(jīng)理呂海江擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理陳慶海、副總經(jīng)理張景峰和副總經(jīng)理鄧金城擔(dān)任，組員由分公司項(xiàng)目部經(jīng)理組成。三、防汛應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)本應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)分為一、二級(jí)編制，公司和各分公司設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的一級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目部設(shè)置應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施的二級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)。一、防汛工作的指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本原則，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)防洪法》，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府防汛抗旱指揮部的總體要求，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，為確保全公司防汛安全提供強(qiáng)有利的保障。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行信息反饋報(bào)告制度，及時(shí)向上級(jí)政府和主管部門(mén)報(bào)告污染防治工作進(jìn)展情況，對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)有關(guān)工作信息而造成重大工作失誤的，要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。各成員單位要時(shí)刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，落實(shí)具體工作人員，安排好值班值宿。污染應(yīng)急預(yù)防工作涉及方方面面，需要全公司上下共同參與，協(xié)同動(dòng)作，各成員單位要從全公司大局出發(fā)，以為生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神，相互配合，密切協(xié)作，全力做好污染應(yīng)急的各項(xiàng)工作，確保生命財(cái)產(chǎn)不受損失。各部室、各分公司要按照各自的職責(zé)分工，研究具體應(yīng)急措施，制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)落靠工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失。為此，各部門(mén)必須引起高度重視，不可麻痹大意、掉以輕心，迅速統(tǒng)一上下思想，采取扎實(shí)有效措施，堅(jiān)決避免重特大環(huán)境污染事故發(fā)生。五、具體要求統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。（聯(lián)系電話：894761151002）成員單位各部室、分公司負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境污染進(jìn)行監(jiān)測(cè)，保持與上級(jí)主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)主管部門(mén)的工作信息，提出預(yù)防污染和治理污染的相關(guān)措施，并按照領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，統(tǒng)一發(fā)布污染治理公告。員：各部室、分公司領(lǐng)導(dǎo)四、職責(zé)分工總指揮的職責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、調(diào)度環(huán)境污染時(shí)期的全面工作，與順鑫集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通情況，匯報(bào)工作，召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，布置相關(guān)工作，統(tǒng)籌安排全公司環(huán)境污染時(shí)期應(yīng)急處理的各項(xiàng)事宜?？?指 揮：呂海江副總指揮：陳慶海成預(yù)案中涉及的各分公司、各部室應(yīng)步調(diào)一致，密切配合，形成合力，確保突發(fā)事故信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，應(yīng)急處置工作快速有效。堅(jiān)持系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)的原則。堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則。把保障公共安全，特別是人民群眾生命安全作為根本目標(biāo)。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以有效應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境污染事件和破壞事故為重點(diǎn)，不斷提高應(yīng)急反應(yīng)和救援水平，把污染突發(fā)事件的損失降到最低程度。盡快組織恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。四、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施終止后的恢復(fù)工作觸電事故應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后，立即召集有關(guān)同志進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類(lèi)似的整改措施，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評(píng)審、修訂。 ，聯(lián)系救護(hù)車(chē)，用擔(dān)架將傷員抬到車(chē)上，送往醫(yī)院繼續(xù)救護(hù)。 對(duì)特殊的觸電險(xiǎn)情工地?zé)o法搶救時(shí)，工地只能經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后向供電局調(diào)度室報(bào)警求救。如果現(xiàn)場(chǎng)僅一個(gè)人搶救，則兩種方法交替進(jìn)行，每吸氣2～3次，再擠壓10～15次。心臟跳動(dòng)也維持不了多久。觸電者如系兒童，只用一只手?jǐn)D壓，用力要輕一些，以免損傷胸骨，而且每分鐘擠壓100次。 ，掌根迅速全部放松，讓觸電者胸廓自動(dòng)復(fù)原，血液充滿(mǎn)心臟。對(duì)成人應(yīng)壓陷3～4cm。操作方法如下：，或者騎跪在他的身上，兩手相疊，手掌根部放在心窩稍高一點(diǎn)的地方，即兩乳頭間略下一點(diǎn)，胸骨下三分之一處。、步驟：如果觸電者呼吸沒(méi)停而心臟跳動(dòng)停止了，則應(yīng)進(jìn)行心臟擠壓。使觸電者鼻孔（或口）緊閉，救護(hù)人深吸一口氣后緊靠觸電者的口（鼻）向內(nèi)吹氣，為時(shí)約２S。根據(jù)觸電者的具體情況，這兩種方法可單獨(dú)應(yīng)用，也可以配合應(yīng)用。工人氧合是觸電急救行之有效的科學(xué)方法。如觸電者呼吸、脈搏、心臟均已停止，也不能認(rèn)為已經(jīng)死亡必須立即進(jìn)行人工氧合，進(jìn)行緊急救護(hù)。如天冷還要注意保溫。觸電者脫離電源后，應(yīng)盡量在現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，先救后搬；搬運(yùn)中也要注意觸電者的變化，按傷勢(shì)輕重采取不同的救護(hù)方法：如觸電者呈一定的昏迷狀態(tài)，還未失去知覺(jué)，或觸電時(shí)間較長(zhǎng)，則應(yīng)讓他靜臥，保持安靜，再旁看護(hù)，并召請(qǐng)醫(yī)生。其方法：如果事故離電源開(kāi)關(guān)較近，應(yīng)立即切斷電源開(kāi)關(guān)；如果事故離電源開(kāi)關(guān)太遠(yuǎn)，不即立即斷開(kāi)，救護(hù)人員可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等、絕緣桿等絕緣物作為工具，拉開(kāi)觸電者或挑開(kāi)電源線使之脫離電源；如果觸電者因抽筋而緊握電線，可用干燥的木柄斧、膠把鉗等工具切斷電線；或用干木板、干膠木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔斷電流。，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對(duì)外注意禮貌用語(yǔ)。對(duì)低壓觸電事故的處理，采取邊搶救邊匯報(bào)的處理方式。觸電事故應(yīng)急救援小組立即立即向順鑫集團(tuán)匯報(bào)險(xiǎn)情，并趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮、搶險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理立即向觸電事故應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)匯報(bào)險(xiǎn)情，帶領(lǐng)搶救指揮組成員趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)急聯(lián)系電話市急救中心：120 公司領(lǐng)導(dǎo)小組電話：01089476111119—1002注意事項(xiàng) 本應(yīng)急預(yù)案只能模擬演練，要求搶險(xiǎn)組、救護(hù)組的每一個(gè)同志熟知。對(duì)講機(jī)6部。備一根φ12尼龍繩長(zhǎng) 30m（存項(xiàng)目部）。 備兩根70mm2鋁芯線各長(zhǎng) 50m。公司總經(jīng)理呂海江同志任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援全面工作；公司主管安全副總陳慶海同志任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作；小組成員有：各分公司經(jīng)理、部室負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援實(shí)施工作。應(yīng)急救援小組名單職務(wù)姓名職責(zé)分工聯(lián)系電話組 長(zhǎng)呂海江主持全面工作13801370149副組長(zhǎng)陳慶海組織協(xié)調(diào)指揮13701115067組 員楊春山聯(lián)系求救、報(bào)警13901076507張景峰控制事態(tài)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)13601218918秦磊李克山組織救護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)急救1390114368813911261597田國(guó)鄧金城疏導(dǎo)人員、轉(zhuǎn)移物資1391122430713501075159鄔永波車(chē)輛保證13671300935秦偉器材保證13901025852目 錄一、 觸電事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 47二、應(yīng)急準(zhǔn)備 47搶救備用器材 47應(yīng)急聯(lián)系電話 47注意事項(xiàng) 48三、事故處理程序 48 險(xiǎn)情內(nèi)部快速通報(bào) 48進(jìn)行搶險(xiǎn)工作 48四、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施終止后的恢復(fù)工作 51觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案為確保觸電事故發(fā)生以后，能迅速有效地開(kāi)展搶救工作，最大限度地減少員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定觸電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。搶救組按項(xiàng)目部衛(wèi)生消毒制度，對(duì)生活區(qū)、食堂、廁所等公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒。發(fā)現(xiàn)重大傳染性疾病，應(yīng)急器材小組迅速配發(fā)口罩、手套等防護(hù)、溫度計(jì)用品，組織消毒液、噴霧器等消毒藥品；疏散組應(yīng)迅速封閉現(xiàn)場(chǎng)，杜絕人員來(lái)往。分析原因，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和技術(shù)鑒定的情況進(jìn)行綜合分析，確定事故原因，吸取教訓(xùn)。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)可疑食物或有毒食物取樣封存。四 應(yīng)急區(qū)域的范圍劃定 工地應(yīng)急范圍 設(shè)置傳染病隔離室與人員住宿隔斷， 在疫情期間，各施工單位人員住宿區(qū)實(shí)行封閉管理； 夏季施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搭涼棚； 工地外應(yīng)急范圍 以工地為軸心，確定最近救援機(jī)構(gòu)（如順義區(qū)醫(yī)院