freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

氣體有限公司安全生產規(guī)章制度范本(參考版)

2025-04-22 04:30本頁面
  

【正文】 設備的保養(yǎng)由操作工的日常清潔保養(yǎng)、維修工專業(yè)維。對于國家有特殊規(guī)定的特種設備如壓力容器等,生產部應嚴格按照國家相關的規(guī)定進行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。對于生放設備應利用一切生產空隙安排好維修和檢修工作,并認真安排好大修、中修計劃。操作人員要嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程,嚴禁設備超負荷、超范圍和帶故障運轉。對于由多人操作的設備和生產線,實行機長制,由機長負責,原則上機長由設備所在班組的班組長擔任。設備操作人員對設備必須做到“三懂”,即懂結構、懂原理、懂性能;“四會”,即會使用、會維護、會檢查、會排除故障。經考核合格后方可持證上崗。設備的使用與保養(yǎng)已歸檔的設備檔案資料發(fā)生變更時,應根據實際情況,及時更新歸檔資料。設備管理員負責整理、保管本部門應歸檔的資料,負責與公司檔案室進行相關的業(yè)務聯系并及時歸檔本部門的資料。狀態(tài)檔案是指設備的分布、購進和安裝日期、使用年限、維修記錄、調撥記錄等資料。設備的技術檔案是指設備的安裝、零部件、自制設備、特種設備、使用說明書、圖紙等技術資料。生產部設設備管理員,負責設備技術檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。設備的封存設備的調撥應報財務管理部備案。各生產車間如需設備調撥的,應由車間主任填寫設備調撥申請單,交生產部經理審查,廠長審批。調撥出的設備必須隨帶原有輔機、附件和技術文件。設備的調撥必須由生產部統(tǒng)一進行,各部門不得私自進行調撥。生產部要根據設備在生產中的重要程度和對產品質量的影響程度,結合設備的可靠性、維修的難易程序、設備停機損失、購置原值等因素,將設備劃分為重點檢修設備、一般檢修設備和隨時維修設備。財務部門應至少每年對所有設備進行一次復查核實,做到賬賬相符,賬卡相符,賬物相符。進口設備的技術資料應及時全套翻譯入檔。設備的基礎管理公司的設備由生產部統(tǒng)一管理,具體包括對設備規(guī)劃、購置、安裝調試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過程實行綜合管理。設備管理制度15 工藝事故的管理 工藝事故的處理由事故調查小組負責。 生產區(qū)內的滅火裝置如滅火器、消防炮、消火栓等由保安部管理。 電器方面的安全保護裝置如各種電器過載保護裝置、防雷防靜電設施等由生產部下屬電氣儀表專業(yè)人員管理。2 范圍 工藝、機械設備、電氣儀表、公共工程設施、防護器具2 管理分工 由安全部分工管理各種安全裝置、設施和防護器具。壓力的聲光報警裝置。溫度計、壓力表及儀表裝置必須定期校驗,加強維護,保證靈敏準確。A控溫、控壓。(觸媒需要惰化的,應進行惰化。如裝導爆筒,應朝向安全方向。 安全閥的安裝、使用、維護和管理按照安全閥安全管理規(guī)定執(zhí)行。 可燃氣體的放空管,應設置安全水封或阻火器;應有向管內加氮氣或蒸汽的措施,同時應有良好的靜電接地設施。 所有放空管均應引至室外,并高出廠房建筑物、構筑物2米以上。 在高低壓系統(tǒng)之間應安設止逆閥等安全措施。 防爆泄壓。禁止擅自向缺氧的設備、管道、井下等場所輸送氧氣。 公司所用職工必須分批輪流進行消防知識教育,掌握滅火知識,并會正確使用各種消防器材。公司內的一切消防設施或器材未經許可(非火災情況下)不準動用。 設備檢修時,應嚴格遵守“安全檢維修管理制度”。 生產過程中的正壓系統(tǒng)嚴防形成負壓,并且應設置防止形成負壓的措施和停車聯鎖裝置。 一切設備、管道和鋼瓶等應按化工部制訂的“化工廠設備管道的保溫規(guī)范”(HGJ1047—79)規(guī)定的顏色進行涂色。定期對壓力容器進行外觀、內部檢查和無損傷檢查。禁止擅自代用。 化工生產甲類區(qū)域在有液化石油氣及可燃氣體容易擴散處,應設置可燃氣體濃度檢測報警裝置,并應加強氣體監(jiān)測工作。避雷裝置單獨設置時,其接地電阻不得大于10歐姆;如與電氣設備共用,接地電阻不大于4歐姆。 危險物品倉庫、儲罐區(qū)、氣柜。廠區(qū)內焊割動火等一切動火工作,必須認真執(zhí)行“安全作業(yè)管理制度”中有關的規(guī)定。高溫設備、管道禁止使用易燃,可燃物保溫。必須用鐵質工具,則需在工具接觸面上涂以黃油,或采用其它安全措施。 使用搬運危險物品,或在易燃、易爆危險場所搬運鐵質物品時,不準拋擲,拖拉或滾動。 易燃、易爆物品應存放在指定的安全地點。 禁止產生明火的機動車輛進入罐區(qū)﹑廠區(qū)內、易燃易爆等有火災爆炸危險的場所,進入時必須加時必須加阻火器。10 相關記錄《事故報告記錄表》《事故處理臺帳》《產品質量事故處理報告》《傷亡事故報表(基層)》《傷亡事故傷亡人員報表(基層)》《企業(yè)職工傷亡事故調查報告書》防火防爆管理制度編 號SLAQ002011編制日期1 目的:為遵守國務院發(fā)布的“化學危險物品安全管理條5例”的有關條款,認真做好生產過程中的防火、防爆和危險化學品的防火防爆工作,并建立防火防爆一般要求、主要措施、等級劃分、消防設施等程序,防止火災、爆炸事故發(fā)生,特制定本制度。 事故報告每超過規(guī)定期限一天,罰該單位10元。 加強安全管理、傷亡事故頻率達到或低于安全目標管理要求者。 在安全技術方成有重大發(fā)明創(chuàng)造或科研成果者。 對積極參加搶險(如火警事故,操作事故、設備事故等)有功人員。 未遂事故及時查出并進行處理,未釀成事故酌情獎給發(fā)現查出處理者。 輕傷事故產生的經濟補償由所在部門承擔。 輕傷事故:員工工傷每休治一天以5元計罰的在單位的款,總罰人次不超過100元。 對治理塵毒的設備和安全防護裝置擱置不用,任意破壞的。 違反化工部“四十一條禁令”和我公司有關安全生產管理規(guī)定的。 對有關安全生產文件不貫徹,致使有關文件在部門得不到貫徹執(zhí)行的。 下達生產或檢修計劃,沒有安全措施或安全措施不明確的。 事故發(fā)生后,不吸取事故教訓,未認真采取有效措施并重復發(fā)生同類事故。 違反化工部頒發(fā)的“四十一條禁令”違章指揮或本人帶頭早冒險作業(yè)的。 安全衛(wèi)生規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程不健全,使職工無章可循,或因管理不力,各種規(guī)章制度得不到執(zhí)行的。 事故隱患嚴重,接到(整改指令書)后逾期不改。 因責任引起的普通事故(企業(yè)損失日計劃產量10%或設備修復費用達1萬元以下的)。. 3 責任事故,造成直接經濟損失在110萬元的。9. 重傷事故。 死亡事故。 發(fā)生多人中毒(3人以上含3人)或不吸取教訓一年內重復發(fā)生同一毒物中毒事故。9 各類事故獎懲條例 凡發(fā)生下列事故之一者,除按規(guī)定對事故責任者給予行政處分或情節(jié)嚴重追究法律責任,取消榮譽號外,還應對有關領導,責任部門(廠)分別予以處罰:總經理和分管副總經理罰款100300元,其他公司領導罰款20200元,安全部門50200元。:由發(fā)生事故單位群眾討論,基層領導簽署意見后確認,安委會審查簽署意見。 事故處理 對一切違反安全生產制度,不遵守勞動紀律,工作不負責任以致造成重大事故者,必須分清情況追究責任。8事故調查和處理 事故調查 普通事故或微小事故,應在事故發(fā)生一天內,以基層單位領導為主,有關人員參加,開事故分析會,找出原因,吸取教訓,提出整改措施,并填寫事故報告書。如事故情節(jié)復雜,不能按期上報,可先講明原因,但不得超過一周。、學校師生在企業(yè)勞動、實習、培訓發(fā)生傷亡事故時,由企業(yè)進行調查、統(tǒng)計,上報、注明傷亡者單位、姓名、來廠事由。,負傷者要經醫(yī)生診斷認為需要休息者,持有休息證明書才能填寫工傷事故報告。,要根據事故“四不放過”原則,認真進行調查,報告一式三份(報告時間:普通事故三天,重大事故調查報告七天內)報送主管部門。.2 事故的報告、統(tǒng)計、調查和處理工作必須堅持事實求是尊重科學的原則,不得瞞報、謊報或拖延不報,不得故意破壞現場,毀滅有關證據。停產損失按事故發(fā)生前一個月的日平均銷售量計算。E交通事故中的車輛、船舶損失按當地保險公司理賠額計算。成品、半成品、在制品等均以實際成本減去殘值計算。B固定資產損失價值按下列情況計算:報廢的固定資產,按固定資產凈值減去殘值計算;損壞后能修復使用的固定資產,按實際損壞的修復費用計算。F綁架、敲詐、或其它威脅生命安全的嚴重事件;G導致生產系統(tǒng)長期停運或重大維修費用超過人民幣50萬元;H影響人身或財產安全的破壞或恐怖事件;I其它的導致對公共安全或環(huán)境構成嚴重威脅的事件;6事件經濟損失統(tǒng)計事件經濟損失包括直接經濟損失和間接經濟損失: 直接經濟損失:人身傷亡后的支出費用、善后費用及財產損失價值。B 3人或3人以上受可能致殘的嚴重傷害。B 3人或3人以上受傷住院處理?! ⒌怯邢铝星樾沃坏?,不得認定為工傷或者視同工傷:1)故意犯罪的;2)醉酒或者吸毒的;3)自殘或者自殺的。6)上下班途中,受到非本人主要責任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的;7)法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形。4)患職業(yè)病的。2)工作時間前后在工作場所內,從事與工作有關的預備性和收尾性工作受到事故傷害的。:由安全部管理。 環(huán)境污染事故,指由于各種原因,造成產品、半成品、原料等各種有害物質泄漏,或“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)嚴重超標排放,污染大氣、水源、環(huán)境的事故,由安全部管理。 質量事故:指產品質量達不到技術標準和技術規(guī)范造成物資財產損失的事故,由生產部管理。 爆炸事故:由于某種原因引起的爆炸,造成人員傷亡或財產損失的事故,由安全部管理。4 事故的分類 生產事故:在生產過程中,由于違反工藝操作規(guī)程,指揮失誤,以及突然停水、電、汽、冷等造成人員傷亡或原料、成品損失的事故,由生產管理部管理。2 適用范圍 本制度適用于公司范圍內各類事故管理。第八條 相關記錄 《應急預案演練記錄》; 《演練評審記錄》; 《應急救援器材臺賬》。 、謊報和瞞報突發(fā)事故重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應急的最佳機會造成人員傷亡或重大經濟損失的,對有關責任人給予處罰或行政處分;構成犯罪的,送司法機關處理。 責任與獎懲 。對應急救援和管理人員進行專業(yè)培訓,提高其應急專業(yè)技能。每年至少進行一次,并作好演練過程的原始記錄。   要采取必要的防護措施,嚴格按照程序開展應急救援工作,確保作業(yè)人員和應急救援人員的安全。 交通運輸保障   要保證緊急情況下應急交通工具的優(yōu)先安排、優(yōu)先調度,確保運輸安全暢通;要建立緊急情況交通運輸工具的調用程序,確保搶險救災物資和人員能夠及時、安全送達。 物資保障   要建立健全應急物資監(jiān)測網絡、預警體系和應急物資生產、儲備、調撥及緊急配送體系,完善應急工作程序,確保應急所需物資和生活用品的及時供應,并加強對物資儲備的監(jiān)督管理,及時予以補充和更新。 財力保障   要保證所需突發(fā)事故應急準備和救援工作資金。 人力資源   公司行政部、生產部、安全部、工程管理部、財務部是應急救援的專(兼)職隊伍和骨干力量。   信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。重大事故發(fā)生后應及時向主管上級和當地政府報告,并根據事件處置情況做好后續(xù)報告工作。 恢復重建   根據事故恢復重建計劃,組織實施恢復重建工作。有關部門還要做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作。 恢復與重建 善后處置   要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。 、機械傷害應急救援隊、消防隊等?,F場應急救援人員應攜帶相應的專業(yè)防護裝備,采取安全防護措施,嚴格執(zhí)行應急救援人員進入和離開事故現場的相關規(guī)定。 應急響應 ,要及時啟動相關預案,由相關應急指揮機構或工作組統(tǒng)一指揮或指導有關部門開展應急處置工作。應急處置過程中,要及時續(xù)報有關情況。   預警信息的發(fā)布、調整和解除經有關領導批準可通過有線廣播、有線電視、信息網絡、警報器;特殊情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強聲音的器物或打電話的方式進行。預警級別依據突發(fā)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài),一般劃分為三級:公司級(重大——可能產生特別嚴重后果)、部門級(較大——可能產生嚴重后果)和班組級(一般——可能產生較重后果)。每個應急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預警電話或其他報警方式。具體負責相關類別的突發(fā)事故專項和部門應急預案的起草與實施,貫徹落實公司有關決定事項。   公司生產安全事故應急救援領導小組辦公室履行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調職責,發(fā)揮運轉樞紐作用。   公司生產安全事故應急救援領導小組是突發(fā)事故應急管理工作的最高領導機構。依法規(guī)范,加強管理。 科學實用   應急預案應具有針對性、實用性和可操作性。強化一線人員的緊急處置和逃生的能力,“早發(fā)現、早報告、迅捷處置”。切實加強應急救援人員的安全防護。在公司的統(tǒng)一領導下,建立健全“分級管理,分線負責”為主的應急管理體制;各級領導各司其職、各負其責,充分發(fā)揮應急響應的指揮作用。 2范圍適用于公司生產經營中潛在的職業(yè)安全健康事件或事故(災害)等緊急情況的預防和處理。教育內容包括變更的內容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等,使使用者掌握變更后的安全操作技能。教育內容包括變更的內容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等,使使用者掌握變更后的安全操作技能。、學習的人員,有接待部門負責對其進行安全注意事項教育,并指派專人負責帶隊。,按照《安全培訓教育制度》中有關內容進行三級教育。、環(huán)境發(fā)生變化。:因新、改、擴建項目引起的技術變更,原料及介質變更,工藝流程及操作條件等變更,工藝設備的改進,操作規(guī)程的變更等。:政策法規(guī)和標準的變更,公司機構和人員的變更、管理體系的變更等。相應主管部門號召,對各項變更采取動態(tài)管理。3.職責與分工主管部門:適時的組織各相關部門對公司內發(fā)生的各項變更進行評價和采取針對性的措施。10 相關記錄《交接班記錄》《車間、部門上報隱患臺帳》 《事故隱患整改通知書》 《體系運行檢查記錄表》
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1