【正文】 不論變更申請是否批準，變更主管部門都應將審批結果及時反饋給申請人及其所在單位，經批準并實施的變更應通知相應部門，并做好記錄。一般變更：變更影響只局限于單位（部門）內部的變更，由變更主管部門會同基層單位有關人員，對變更內容進行必要性、可行性及風險評價分析，報分管副總審批后實施。應急特殊情況的變更，可先請示主管副總同意后，實施變更處置，應急結束后補辦變更手續(xù)。4 程序在生產經營活動中，需對生產工藝、設備（設施）、管理方式（制度）、人員調配、消防等進行修改，應由職能部門或基層單位的人員提出變更申請。設備部是裝置、設備（設施）變更的主管部門。3 職責安環(huán)部是安全、環(huán)保、職業(yè)健康變更，消防措施（設施）、器材變更以及管理變更的主管部門。**/ABZD092016變更管理制度1 目的為了規(guī)范工作過程、工作程序、技術、設備（設施）、人員、管理制度等所做的永久性或暫時性變更的控制管理，確保公司生產過程安全有序，特制訂本制度。如第二次督辦復查未完成的，考核責任部門負責人及掛牌人每人400元，依次加倍考核。如第二次督辦復查未完成的，考核責任部門負責人及掛牌人每人200元，依次加倍考核。10 工作考核，考核生產廠長每次50元，對于不按要求參加隱患排查的考核50元，遲到、早退、請假的考核20元。，在整改的同時，由生產廠長指定相關負責人掛牌督辦整改落實情況。臺賬為電子版，要體現(xiàn)隱患名稱、隱患內容、隱患編號、隱患所在單位、專業(yè)分類、歸屬職能部門、評估等級、整改期限、治理方案、整改完成情況、驗收報告等內容。車間級隱患整改臺賬僅體現(xiàn)車間內部檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況，對于車間內部檢查出來的重大安全隱患車間要上報到安環(huán)部由公司進行管理，車間整改臺賬可以不體現(xiàn)。（臨時防范措施）。、存在較大安全威脅的一般安全隱患，下卡后，由部門確定整改方案（措施），經生產廠長簽字后實施。5 隱患處理，評估隱患風險等級（參照《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》附表附表2），上報董事長，由董事長組織制定并實施隱患治理方案。，下隱患整改卡由隱患所在部門進行整改。節(jié)假日隱患排查合并為節(jié)假日安全檢查，參照公司《安全檢查管理規(guī)定》其他隱患排查參照《安全檢查管理規(guī)定》公司臨時檢查。專業(yè)性隱患排查由安環(huán)部、設備部例行檢查組成，參照公司《安全檢查管理規(guī)定》。公司日常隱患排查由管理干部日常檢查、值班干部夜間檢查組成。日常隱患排查分為車間日常隱患排查和公司日常隱患排查。車間季度和月度隱患排查要由車間主任召集組織。季度和月度由生產廠長召集排查，并將排查出的安全隱患進行分級、分類，一般安全隱患直接確認，對重大事隱患提出確認意見，上報董事長審批。月度排查為每月2日（周日和節(jié)假日順延），季度排查合并為每個季度的第一個月度隱患排查（1月2日、4月2日、7月2日、10月2日），半年度排查合并為第一、第三季度排查（1月2日、7月2日），年度排查合并為第一季度排查（1月2日）。（13）事故水池、消防水池等安全防護系統(tǒng)不在正常使用狀態(tài)而繼續(xù)生產運行的。（11）壓力容器因連接系統(tǒng)生產故障，可能導致超溫超壓的。（9）防爆區(qū)內電氣儀表設備失爆，繼續(xù)開車運行的。（7）壓縮機、電機、泵等重要設備嚴重漏油，繼續(xù)開車運行的。（1）聯(lián)鎖保護不起作用的，安全閥、防爆膜不起作用的，機組保護程序不起作用仍然繼續(xù)生產的。（7）高壓設備、管線、法蘭和閥門泄漏仍繼續(xù)生產的。（5）現(xiàn)場聯(lián)鎖投用、摘除與恢復不符合規(guī)定。（3）工藝介質為甲醛、雙氧水、三氯化磷、氯化芐、叔胺、醋酸、鹽酸、燒堿等管道或設備大量泄漏仍然繼續(xù)生產。（1）操作規(guī)程和應急預案未按規(guī)定修訂、評審。（7）關鍵、重點部位未定期檢測或監(jiān)控設施失靈的。（5）相關重要設施安全距離不夠，防火間距不符合規(guī)范，安全通道被占用。（3）未按照要求執(zhí)行變更管理制度。（1）未按要求參加安全責任保險，未繳納工傷保險。一般安全隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改或消除的隱患；重大安全隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改或需要停車整改、需要列入治理計劃及系統(tǒng)上難以完成整改消除的隱患；不屬于隱患范疇的視為現(xiàn)場管理問題。按照安全隱患定義和我公司實際，將安全隱患分為以下幾類：安全管理類、工藝系統(tǒng)類、設備系統(tǒng)類。、整改及具體施工措施編制工作。、車間負責人負責對排查出的本部門隱患組織編制整改措施，報生產廠長確認后組織實施。，負責組織落實整改措施。2 責任分工。：生產廠長任組長，技術廠長、安環(huán)部、設備部主要負責人任成員，負責對安全隱患進行排查分析、分類、責令相關部門編制整改措施等。1 組織領導：成立由董事長任組長，總經理任副組長，生產廠長、技術廠長、安環(huán)部、設備部主要負責人為成員的安全隱患排查與治理領導小組。7 風險信息更新應不間斷識別與生產經營活動有關的風險和隱患，以便于及時組織進行風險評價，風險信息更新主要包括以下方面：、法規(guī)或其它要求；；、事故或其他信息的新認識；。6 風險控制的實施，落實所選定的安全控制措施，將風險控制在可以接受的程度。，應考慮：控制措施的可行性和可靠性；控制措施的先進性和安全性；控制措施的經濟合理性及企業(yè)的經營運行情況；可靠的技術保證和服務。，對風險特別是重大風險確定控制措施，并進行記錄，在確定重大風險時應考慮：有關法律、法規(guī)的要求；風險發(fā)生的可能性和后果的嚴重性；企業(yè)的聲譽和社會關注程度等。各單位在進行評價時，應選擇有效、可行的評價方法進行風險評價，常用的評價方法有：工作危害分析、安全檢查表分析、作業(yè)條件危險性分析等方法，然后根據(jù)風險識別的結果編制各項控制措施。，必須經總工或生產副總審批后與施工方案、作業(yè)票證一起交給施工單位，經落實措施后方可開工?！蹲兏芾碇贫取?，各級人員在進行審批時必須考慮存在的風險，在確認風險是可以接受的、完全可以控制時，方可簽字。，針對每一項檢修內容，制定安全措施，下發(fā)到各相關單位實施，并指定專人落實、監(jiān)督。（存有易燃、易爆介質的在用、廢棄的管道、設備、槽罐等或與易燃、易爆介質相連接的設施、設備、管道等）、受限空間作業(yè)、三級以上（含三級）高處作業(yè)、大型設備的吊裝作業(yè)、危險性大的改造項目等作業(yè)活動的風險評價，在作業(yè)前兩天開展風險分析。各部（室）車間在進行風險評價之前，應確定評價的范圍，風險評價的范圍應包括：，發(fā)現(xiàn)可能造成重大事故后果的風險時，應進行風險評價，主要包括：在進行年終評審或檢查風險控制結果（各種安全教育時）；在進行法律、法規(guī)識別，發(fā)現(xiàn)新的或變更的法律、法規(guī)要求或其它要求時；在實際工作中產生新的認識時（例如對現(xiàn)有的安全控制措施產生疑問時）；對事故、事件或其它信息的新認識，對同行業(yè)或類似行業(yè)發(fā)生的事故、事件或其它信息進行收集、整理、分析時。公司成立風險評價的固定組織，針對生產經營活動，每年安排進行一次全面風險評價（SCL），其它部門、車間根據(jù)需要自行建立風險評價組織每年進行一次風險分析（非常規(guī)活動開始之前進行）。：評估風險的大小以及確定風險是否可容、可接受的全過程。在進行開車、停車、檢修等臨時性工作時，與正常狀態(tài)有較大的不同，屬異常狀態(tài)。三種狀態(tài)是指：正常、異常、緊急狀態(tài)。 定義、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。、現(xiàn)場評估的考核與隱患問題的解決，為安全風險評估工作提供技術支持。2 范圍本制度適用于公司各部門、生產車間對生產活動進行風險辯識、風險評價和風險控制等有關活動的管理。，財務科應立專用戶頭，列入暫存款——安全專款中，由安環(huán)部掌握用于安全工作。，公司安委會審核，公司領導批準給予獎勵。對能迅速改正錯誤，表現(xiàn)較好的，賠償金額可以酌情減少。，其賠償金額按公司有關規(guī)定執(zhí)行，賠償款應從本人工資中扣除。：、干擾、刁難安全人員進行正常工作或無理取鬧、拒絕安全檢查人員檢查的，要對當事人和所在單位酌情給予處罰。，但限于技術水平，在限期內未達到規(guī)定的，可酌情減、免處罰。有下列情況之一的，可酌情減、免處罰：，可酌情減、免處罰?！鹿孰[患通知單”后不按期排除隱患或未采取有效措施而發(fā)生事故的，要加重處罰。，在12個月內再次發(fā)生同類事故的，要加重處罰。違章違紀處罰參照公司《勞動紀律管理規(guī)定》和《習慣性違章管理規(guī)定》。安全生產事故參照公司《事故管理制度》和《安全生產風險抵押金管理辦法》處罰。，按照各項評比的相關標準進行獎勵。，做出貢獻的有功人員，公司將給予100—500元獎勵。、安全技術、職業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，到年底進行評比表彰，對獲獎人員給予50—1000元的獎勵。本制度適用于公司所屬各單位的生產及經營管理?！?00元。、不整潔、不規(guī)范，罰記錄人20—50元。3 考核，一次罰主持人50元。，并明確工作標準和工作完成期限。，要將會議記錄和工作落實反饋情況整理好備查（車間、班組安全例會可以寫在安全活動記錄上）。2 有關要求，也是考核項目，全體員工務必要高度重視，認真對待。會議召開時間和會議召開地點臨時確定。：總結上月安全生產工作經驗和存在問題，對當月安全生產工作進行安排；傳達公司下發(fā)的文件精神，落實各項工作安排；解決班組工作人員提出的疑點、難點問題，提出解決實施方案；根據(jù)季節(jié)特點，部署安全培訓學習工作；各項工作安排落實單位或個人。：車間自定。：辦公樓二樓會議室（或臨時通知）。安全生產辦公會由班子成員和各中層干部參加，總結上月安全生產工作經驗和存在問題，對當月安全生產工作作整體部署，傳達上級文件精神，落實上級工作安排，將各項工作安排落實單位或個人。**/ABZD052016安全生產會議制度為進一步加強對安全工作的組織領導，落實安全生產責任，解決安全生產工作中的難題，促進隱患排查與治理，保障安全生產，制定了安全生產會議制度，有關規(guī)定如下：1 安全生產會議的類別和組織形式，包括每季度一次的安委會會議和每月一次安全生產辦公會，均由安委會主任（總經理）召集。 公司安全費用的會計處理，執(zhí)行財政部2008年版《企業(yè)會計準則講解》以及財會函〔2008〕60號文件的規(guī)定。在年度財務會計報告中，公司應當披露安全費用提取和使用的具體情況。 企業(yè)轉產、停產、停業(yè)或者解散的，應將安全費用結余用于處理轉產、停產、停業(yè)或者解散前危險品生產或儲存的設備、庫存產品及生產原料所需支出。所需保險費用直接列入成本（費用），不在安全費用中列支。 利用安全費用形成的資產，應當納入相關資產進行管理。4 安全費用的管理 提取安全費用應當專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用。3 安全費用使用范圍 完善、改造和維護安全防護設備、設施支出，其中：安全設備設施是指車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備； 配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出； 安全生產檢查與安全評價費用支出； 重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出； 安全技能培訓及進行應急救援演練支出； 其他與安全生產直接相關的支出。 危險化學品是指列入國家標準《危險貨物品名表》（GB12268）和國家有關處室確定并公布的《劇毒化學品目錄》的物品，我公司危險化學品主要有：氯氣，鹽酸，硫酸，燒堿。 安全生產費用(以下簡稱安全費用)是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取,在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。，并編制評審報告，對不適宜的文件，及時進行修訂。 公司通過管理評審、內審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關部門的執(zhí)行情況進行檢查、確認。 各部室、車間將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會議、宣傳、培訓等形式，落實到相應層次或崗位，并傳達到相關方。 安環(huán)部將確認的法律法規(guī)和其他要求及時向各相關部門、車間進行培訓、傳達、分解。 更新、法規(guī)、標準以及其他要求更新時應及時的重新識別。 識別和確認 安環(huán)部根據(jù)安全標準化管理體系要求及相關部門、單位收集的信息，識別獲取法律法規(guī)、標準和其他要求后，編制公司通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》，組織公司領導和相關部門負責人結合公司實際情況進行符合性評價，編制符合性評價報告，并報總經理批準，作為各部門進行識別和執(zhí)行的基本依據(jù)。4 內容與要求、法規(guī)和其他要求、法規(guī)、條例、規(guī)范；、棗莊市的地方法規(guī)和國務院主管部門規(guī)章、規(guī)程；國家、行業(yè)、山東省、棗莊市市有關安全標準化管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)則、標準及其他要求等；、行業(yè)和地方標準；、執(zhí)法機關的通知、公報等其他要求；。負責及時宣傳、貫徹、遵守與本部門、車間有關的法律、法規(guī)及其他要求。負責安全標準化法律、法規(guī)和其他要求的確認、培訓、傳達和監(jiān)督執(zhí)行。2 適用范圍適用于對與公司生產經營活動相關的國家、行業(yè)、地方的安全質量標準化法律、法規(guī)及其他要求的控制。 經過考核后，考核小組副組長將考核結果上報考核小組，經考核小組審核在廠區(qū)宣傳欄進行張貼公示并最終在年終安全獎進行兌現(xiàn)。五、工作開展半年度和年度考核由考核領導小組副組長帶隊對各部門逐個進行考核。評出得分第一名（優(yōu)秀）年終獎上浮10%，第二名（優(yōu)秀），管理干部年終獎上浮5%的標準進行獎勵，不及格的按照10%的標準進行下浮?？偡?00分，90分（含90分）以上為優(yōu)秀，80分（含80分）90分為良好，70分（含70分）80分為及格，70分以下為不及格。對公司主操（含主操）以上管理干部進行年度考核，根據(jù)安全生產責任狀內容，考核包括安全管理過程考核、安全標準化工作開展考核等，由考核領導小組根據(jù)責任狀內容對各部門管理干部進行打分，每半年考核一次，上半年得分占總分的40%，下半年得分占總分的60%。三、考核辦法本年度安全生產責任制考核是我公司第一次進行全面、有組織的考核，為試行考核，考核分為季度考核和年度考核。突出事前處罰和超前預防，實行過程與結果同時考核。一、考核范圍和期限公司在職所有簽訂安全生產責任狀、有