【摘要】第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)61/61 第二節(jié)崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱:裝飾公司總經(jīng)理直接下級:裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購部經(jīng)理本職工作:全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),維持公司的形象。工作
2025-04-22 00:19
【摘要】范文范例參考經(jīng)營管理制度第一章保密管理為保守公司秘密,維護(hù)公司利益,特制訂本制度。??1、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。??2、公司秘密包括下列秘密事項(xiàng):1)公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);?2)人事決策中的秘密事項(xiàng);3)專有
2025-04-18 01:49
【摘要】目錄總則第一章、營運(yùn)管理制度第一節(jié)、門店開發(fā)制度第二節(jié)、店鋪管理制度第三節(jié)、店鋪巡查制度第四節(jié)、實(shí)名登記制度第二章、人事管理制度第一節(jié)、招聘與錄用第二節(jié)、員工培訓(xùn)第三節(jié)、員工行為規(guī)范第四節(jié)、員工紀(jì)律第五節(jié)、薪資制度第六節(jié)、獎(jiǎng)懲制度第七節(jié)、離職與解聘第三章、技術(shù)管理制度第一節(jié)、設(shè)備的配置與
2025-04-21 13:32
【摘要】經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則一、總則(一)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,強(qiáng)化、規(guī)范公司經(jīng)營管理,充分提高各級管理人員的積極性,不斷提高企業(yè)的管理水平,根據(jù)公司實(shí)際情況制訂本辦法。(二)公司、項(xiàng)目部實(shí)行叁級管理,兩級核算制度,公司是工程項(xiàng)目的決策中心、管理中心和利潤核算中心,是所屬項(xiàng)目部的成本管理和控制中心,項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的成本核算中心和生產(chǎn)經(jīng)營管理中心。(三)公司設(shè)行政部、總
2025-04-18 01:48
【摘要】管理制度目錄1-01符合性評價(jià)管理程序2-01安全生產(chǎn)責(zé)任制2-02安全責(zé)任考核制度2-03領(lǐng)導(dǎo)帶班制度2-04安全生產(chǎn)會議管理制度2-05安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度2-06風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度3-01風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度3-02隱患治理管理制度3-03變更管理制度3-04供應(yīng)商管理制度4-01安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度4-02安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審
2025-04-19 13:04
【摘要】七、經(jīng)營管理·116·
2024-12-20 23:40
【摘要】XXXX科技有限公司經(jīng)營管理制度二〇一七年十一月目錄第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置 1第二章組織架構(gòu)圖 1第三章部門工作職責(zé) 1第一節(jié)股東大會職責(zé) 1第二節(jié)董事會職責(zé) 3第三節(jié)監(jiān)事會職責(zé) 5第四節(jié)工會職責(zé) 6第五節(jié)會議管理制度 7
2025-04-17 12:53
【摘要】**********有限公司經(jīng)營管理制度導(dǎo)言公司經(jīng)營管理必須有嚴(yán)密、合理的組織和科學(xué)的管理體制,具備熟練的專業(yè)技能,明確的職權(quán)劃分,嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及權(quán)威性的等級服從特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的經(jīng)營管理技術(shù)體系。本公司《經(jīng)營管理制度》,是遵循科學(xué)化、規(guī)范化、人性化、法制化、系統(tǒng)化的原則制定的。由公司“組織系統(tǒng)”“垂直指揮系統(tǒng)”“文化系統(tǒng)”“經(jīng)營系統(tǒng)”“人才選用
【摘要】采購管理制度本制度規(guī)定了原料、包裝材料及輔助材料采購管理內(nèi)容和相關(guān)要求。本制度適用于本公司的采購管理工作。一、原料采購管理制度1、根據(jù)公司生產(chǎn)管理部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)編報(bào)原料采購計(jì)劃,在合格分供方內(nèi)按照國家有關(guān)物資政策、法規(guī),簽訂合同采購。2、各種原料原則上在合格分供方內(nèi)采購,如需例外采購的須經(jīng)生產(chǎn)管理部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并辦妥例外采購申請表后方可實(shí)施
2025-04-15 13:28
2025-04-15 01:30
【摘要】 公司經(jīng)營管理制度 公司經(jīng)營管理方案 管理結(jié)構(gòu) 公司設(shè)立董事長,ceo,下設(shè)行政部(財(cái)務(wù)、行政助理),人事部,營銷部,生產(chǎn)部經(jīng)營管理 ①產(chǎn)品管理和成本控制 要選擇與大學(xué)生的追求想吻合的產(chǎn)品...
2024-09-27 22:18
【摘要】第四大模塊經(jīng)營管理經(jīng)營管理制度為了提高員工的積極性和主人翁責(zé)任感,貫徹公司“規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展”的精神。以最小投入獲取最大效益,遵循按勞分配的原則,特制定本辦法。第一條:工程投標(biāo)由經(jīng)營部組織相關(guān)部門編寫投標(biāo)書、并參加發(fā)標(biāo)及開標(biāo)會。第二條:工程合同的簽定總經(jīng)理審批后由經(jīng)營部組織簽定,簽定后的合同交辦公室存擋。第三條:經(jīng)濟(jì)洽商及相關(guān)資料保管各項(xiàng)目技術(shù)人員或預(yù)算
【摘要】2012年度公司經(jīng)營管理辦法山東天元節(jié)能環(huán)保工程有限公司二〇一二年元月日1.2012年經(jīng)營管理體制.“利潤中心制”管理模式“利潤中心制”,是指將每一個(gè)事業(yè)部劃作一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營單位,成為一個(gè)獨(dú)立的“利潤中心”?!袄麧欀行摹睂ν鉄o法人資格,對內(nèi)則擁有所屬業(yè)務(wù)范圍的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)?!袄麧欀行闹啤币蠊痉謩e與各事
2025-04-10 20:22
【摘要】第二部分商品經(jīng)營管理一、采購管理制度二、商品購銷合同管理制度三、商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃管理制度四、商品流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度五、物價(jià)管理制度六、計(jì)量管理制度七、商品質(zhì)量管理制度八、商品編碼使用管理制度九、商品儲存管理制度十、商品盤點(diǎn)管理制度十一、商品退換管理制度十二、商品驗(yàn)收管理制度十三、商品配置與陳
2025-04-21 03:32