【摘要】17/18產(chǎn)品技術(shù)管理制度第一章:總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開發(fā)的能力,完善企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)管理,提高產(chǎn)品技術(shù)水平,提高生產(chǎn)效率,特制定本制度。第二條本規(guī)定所包括設(shè)計(jì)室職責(zé)與權(quán)限、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)文件編制、產(chǎn)品零部件工作圖設(shè)計(jì)程序及其規(guī)定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審制度、樣機(jī)試制、小批試制及試驗(yàn)規(guī)定、圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放與管理制度、技術(shù)圖書、資料管理、科技檔案管理、產(chǎn)
2025-04-21 13:02
【摘要】37/38產(chǎn)品技術(shù)管理制度第一章:總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開發(fā)的能力,完善企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)管理,提高產(chǎn)品技術(shù)水平,提高生產(chǎn)效率,特制定本制度。第二條本規(guī)定所包括設(shè)計(jì)室職責(zé)與權(quán)限、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)文件編制、產(chǎn)品零部件工作圖設(shè)計(jì)程序及其規(guī)定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審制度、樣機(jī)試制、小批試制及試驗(yàn)規(guī)定、圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放與管理制度、技術(shù)圖書、資料管理、科技檔案管理、產(chǎn)
2025-04-18 22:12
2025-04-21 22:58
2025-04-17 13:43
【摘要】第一篇:產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理制度 產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理規(guī)定 ,是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)、試制、研究開發(fā)”的重要性階段,它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新...
2024-10-13 13:59
【摘要】項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定1.目的和適用范圍本程序主要包括圖紙會(huì)審制度;施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理;技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更;技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度;科技開發(fā)和推廣應(yīng)用;施工技術(shù)總結(jié);技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制度。適合公司各項(xiàng)目的技術(shù)管理。2.職責(zé)與工作程序圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審的目的:了解設(shè)計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
2025-04-15 11:55
【摘要】圖面管制辦法1.目的:為規(guī)範(fàn)本公司所有生產(chǎn)用圖面之收發(fā)、保管、更新、廢止、存檔等相關(guān)之作業(yè)。2.範(fàn)圍:適用於所有客戶、分包商提供之圖面,及自行繪制之圖面。3.定義:估價(jià)圖:新產(chǎn)品開發(fā)作為模具之產(chǎn)品估價(jià)及備料用。圖上蓋有“估價(jià)圖”章。試作圖:模具開發(fā)依此圖作設(shè)計(jì)、開模、試作(含檢治具及其它機(jī)臺(tái)設(shè)備圖)。圖上蓋有“試作
2025-04-11 11:26
【摘要】安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)導(dǎo)則?1 主題內(nèi)容與適用范圍本導(dǎo)則依據(jù)《安全評(píng)價(jià)通則》制訂,規(guī)定了安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)的目的、基本原則、內(nèi)容、程序和方法,適用于建設(shè)項(xiàng)目(礦山建設(shè)項(xiàng)目除外)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)。2 安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)目的和基本原則安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)目的是貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,為建設(shè)項(xiàng)目安全驗(yàn)收提供科學(xué)依據(jù),對(duì)未達(dá)到安全目標(biāo)的系統(tǒng)或單元提出安全補(bǔ)償及補(bǔ)救措施,以利于提高建設(shè)項(xiàng)目本
2025-04-15 11:46
【摘要】XX集團(tuán)總師辦發(fā)布2003-06-01實(shí)施2003-05-16發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度—2003Q/SXXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密級(jí):NB1/17前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由
2025-04-18 22:29
【摘要】工程總承包專案實(shí)施管理規(guī)範(fàn)第一部分緒論1總則為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)的需要,制定本辦法。工程總承包項(xiàng)目的基本概念和主要方式工程總承包項(xiàng)目是指按照合同約定雇主委托承包商,對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段承包的項(xiàng)目,也可按國際慣例稱為交鑰匙工程。在工程總承包項(xiàng)目
【摘要】煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則(試行)? 1?適用范圍 ?。ê瑹熁ū裼脽熁鹚帯⒁鹁€)生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)的程序、內(nèi)容?! 。策m用于煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)自身的安全管理?! ??規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本導(dǎo)則的引用而成為本導(dǎo)則的條款。凡注明日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本導(dǎo)則。然而
【摘要】XXXX公司數(shù)字化管理ERP日常運(yùn)行管理制度二000年XX月XX日目錄一、總則二、數(shù)字化管理操作使用管理制度三、計(jì)算機(jī)上機(jī)操作記錄制度四、數(shù)字化管理人員管理(崗位責(zé)任制)制度五、數(shù)字化管理帳務(wù)處理制度六、數(shù)字化管理報(bào)表管理制度七、數(shù)字化管理系統(tǒng)(軟件及硬件)維護(hù)制度八、
【摘要】 規(guī)章編號(hào)E00001分發(fā)序號(hào)臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則制定部門:總管理處總經(jīng)理室中華民國92年11月 日編印7/122目 錄 章 頁 別 別第一章
【摘要】四川********有限公司----車輛技術(shù)管理制度2018年7月9日目錄一、人員教育與培訓(xùn)制度 2二、車輛采購管理制度 4三、車輛能源消耗管理制度 11四、車輛輪胎管理制度 12五、車輛維護(hù)管理制度 13七、車輛技術(shù)檔案管理制度 15八、車輛技術(shù)管理考核制度 16一、人員教育與培
2025-04-15 08:51