【正文】 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含施工合同中承包范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。五、進(jìn)度模塊 工程實(shí)施前應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理支持，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃，包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃。確需修改或增加時(shí)，應(yīng)報(bào)有權(quán)限的部門或人員給予修改或增加。所有設(shè)備配套計(jì)劃的應(yīng)填寫內(nèi)容（如功率等）應(yīng)填寫完整，不得空檔（備注除外）。設(shè)備配套計(jì)劃不能少于施工組織設(shè)計(jì)中所列計(jì)劃，并應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相一致。該計(jì)劃在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下由項(xiàng)目部設(shè)備管理員提報(bào)，無設(shè)備管理員的，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提報(bào)。周轉(zhuǎn)材料月需用計(jì)劃的提報(bào)周期為每月16日至次月15日，應(yīng)根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃據(jù)實(shí)提報(bào)。所有計(jì)劃的應(yīng)填寫內(nèi)容（如內(nèi)部構(gòu)配件等）應(yīng)填寫完整，不得空檔（備注除外）。周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。（3）通過上述兩個(gè)流程審批后的周轉(zhuǎn)器材總計(jì)劃因不足或不全面，仍然需要追加的，可以再次通過“追加計(jì)劃”功能鍵啟動(dòng)分公司審批流程或集團(tuán)公司審批流程。鑒于周轉(zhuǎn)材料總計(jì)劃只能新建和審批一次，一個(gè)項(xiàng)目不能依次啟動(dòng)兩個(gè)流程，為了保證總計(jì)劃的完整性和時(shí)間合理性，特作如下規(guī)定（1）在項(xiàng)目新建周轉(zhuǎn)材料總計(jì)劃時(shí)，啟動(dòng)集團(tuán)公司審批流程，此時(shí)輸入的周轉(zhuǎn)材料為集團(tuán)公司中心庫器材租賃部應(yīng)有的器材種類。所有材料計(jì)劃的應(yīng)填寫內(nèi)容應(yīng)填寫完整，不得空檔（備注或材料庫沒有標(biāo)注的除外）?？偛牧嫌?jì)劃只能新建和審批一次。材料月需用計(jì)劃的提報(bào)周期為每月16日至次月15日，應(yīng)根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃據(jù)實(shí)提報(bào)。材料總計(jì)劃最遲不得晚于實(shí)際開工日期后60天錄入“信息系統(tǒng)”。二、材料模塊 材料模塊下由技術(shù)質(zhì)量部分管的內(nèi)容是材料計(jì)劃，包括材料總計(jì)劃和材料月需用計(jì)劃。備注：項(xiàng)目部管理制度中檢查考核制度與技術(shù)質(zhì)量模塊下的“檢查計(jì)劃”、“檢查記錄”相對應(yīng)，尤其是檢查頻次和檢查方式。項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)形式與施工合同和質(zhì)量目標(biāo)申報(bào)的姓名相一致，參建或驗(yàn)收單位及代表與施工組織設(shè)計(jì)或施工合同相一致。中標(biāo)通知書、施工許可證、開工報(bào)告日期與施工技術(shù)資料中的日期相一致?！笆袃?yōu)質(zhì)”匯報(bào)材料按“省優(yōu)質(zhì)”匯報(bào)材料格式及內(nèi)容要求編寫；“市優(yōu)良”匯報(bào)材料按“泰山杯”匯報(bào)材料格式及內(nèi)容要求編寫（注意符合字?jǐn)?shù)要求）。（2）分公司應(yīng)于復(fù)查前7日內(nèi)，對被查工程進(jìn)行模擬復(fù)查，旁站督促完成資料、現(xiàn)場整改及復(fù)查會議接待等工作。（3）對待復(fù)查專家要熱情禮貌，謙虛耐心，配合好復(fù)查工作。（三）、工程復(fù)查資料準(zhǔn)備市級工程獎(jiǎng)項(xiàng)（1）工程復(fù)查前，項(xiàng)目部應(yīng)提前2天準(zhǔn)備好所有備查手續(xù)、技術(shù)資料及現(xiàn)場整改清理工作。市級獎(jiǎng)項(xiàng)工程，項(xiàng)目部應(yīng)在申報(bào)截止日期前5日前將裝訂好申報(bào)資料報(bào)至分公司技術(shù)質(zhì)量科，分公司審查無誤，在申報(bào)截止日期3日前報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審查。（二）工程申報(bào)平時(shí)注意積累各項(xiàng)申報(bào)素材，建立工程精品圖片庫（作為技術(shù)質(zhì)量部及分公司必查考核內(nèi)容）。認(rèn)真收集整理工程技術(shù)資料，組卷規(guī)范、資料齊備，不允許出現(xiàn)造假及其他明顯失誤。每個(gè)項(xiàng)目部，每年度必須上交至少一份QC成果獎(jiǎng)。工程師將活動(dòng)情況記錄到QC活動(dòng)記錄本上，內(nèi)容包括：課題名稱、特點(diǎn)；計(jì)劃的活動(dòng)時(shí)間；活動(dòng)的總目標(biāo)；活動(dòng)的具體部位（或地點(diǎn)）活動(dòng)周期和完成時(shí)間；成員的組內(nèi)分工等。五、QC管理每個(gè)單位工程開工，至少要組建一個(gè)QC小組，選一個(gè)課題，填寫《QC小組注冊登記表》報(bào)分公司登記注冊技術(shù)經(jīng)理審查后，向總公司技術(shù)質(zhì)量部申報(bào)。四、科技創(chuàng)新大力鼓勵(lì)工程管理人員在工法、論文、技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用方面作出成績，分公司將根據(jù)成果內(nèi)容及技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)含量給予重獎(jiǎng)，凡有上述的成果發(fā)表或經(jīng)主管部門認(rèn)定達(dá)到一定技術(shù)含量的在當(dāng)月的考核中加分不少于3分每項(xiàng)，另外進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體數(shù)額參見技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部在開工審查施工圖時(shí)，應(yīng)就工程涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料等，及時(shí)確定工法編制計(jì)劃并報(bào)分公司技術(shù)經(jīng)理審查。精品分項(xiàng)的施工方案和控制措施由工程師組織編寫、施工員和質(zhì)檢員協(xié)調(diào)完成；精品分項(xiàng)的施工措施應(yīng)切實(shí)可行，有指導(dǎo)性，工程師負(fù)責(zé)將精品分項(xiàng)的施工措施和控制重點(diǎn)對施工員、質(zhì)檢員、勞務(wù)班組進(jìn)行培訓(xùn)、交底，跟蹤驗(yàn)證施工效果并隨時(shí)啟動(dòng)糾偏措施，施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過程控制和施工過程檢查，做到隨時(shí)糾偏，避免出現(xiàn)“死后驗(yàn)尸”造成大面積返工的情況；精品分項(xiàng)施工方案必須上報(bào)分公司一份，項(xiàng)目部保留一份備查。三、精品分項(xiàng)管理精品分項(xiàng)管理重在前期策劃，工程開工時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真研讀圖紙，集合項(xiàng)目部管理能力，向分公司技術(shù)質(zhì)量科提交《創(chuàng)建精品分項(xiàng)計(jì)劃表》，施工該分項(xiàng)嚴(yán)格控制，否則即使精品分項(xiàng)申報(bào)成功也不作為項(xiàng)目部業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對工程的難點(diǎn)、亮點(diǎn)要有具體的質(zhì)量控制措施和施工要求。二、二次設(shè)計(jì)泰山杯以上目標(biāo)在工程各分部、分項(xiàng)施工前必須進(jìn)行二次施工設(shè)計(jì)，必須進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的部位：外墻面及散水、走廊天棚及地面、樓梯間及臨空護(hù)欄、公共區(qū)域及門廳、衛(wèi)生間、廚房、地下室（地面、配電室、坡道）、設(shè)備機(jī)房、屋面、標(biāo)準(zhǔn)層房間等。混凝土施工工藝是否合理、保證措施是否有利，直接決定混凝土外觀效果。）從鋼筋原材料、鋼筋加工、鋼筋堆放、鋼筋綁扎、粗鋼筋連接和鋼筋保護(hù)層的限位控制、鋼筋的間距控制等方面進(jìn)行策劃和要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目創(chuàng)杯質(zhì)量策劃內(nèi)容包括：①項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)；②項(xiàng)目目標(biāo)的分解；③項(xiàng)目整體的構(gòu)思、創(chuàng)新提綱及二次設(shè)計(jì)清單；④各項(xiàng)質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)及特殊分項(xiàng)的預(yù)控措施；⑤各項(xiàng)質(zhì)量保證制度與措施（如交底、工藝掛牌制度、樣板驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰制度、成品保護(hù)措施、專人負(fù)責(zé)制度等）清單等。創(chuàng)建完成指標(biāo)：泰山杯及以上目標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，每年至少獲得2項(xiàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯，1項(xiàng)威建杯，3項(xiàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，所有“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯”項(xiàng)目部必須申報(bào)精品分項(xiàng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程至少1個(gè)精品分項(xiàng)；創(chuàng)泰山杯以上目標(biāo)工程至少2個(gè)精品分項(xiàng)，且創(chuàng)建計(jì)劃應(yīng)與工程質(zhì)量目標(biāo)同時(shí)申報(bào)。提供給建設(shè)單位的資料必須經(jīng)分公司同意，并應(yīng)附提交資料詳細(xì)清單及交接記錄，經(jīng)建設(shè)單位簽字蓋章后方可提交，提交后3日內(nèi)將交接記錄及詳細(xì)清單提供給分公司技術(shù)質(zhì)量科留存。工程技術(shù)資料經(jīng)分公司審查合格，對于分公司提出的問題項(xiàng)目部整改后方可上報(bào)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，資料未經(jīng)分公司審核合格，分公司不予以驗(yàn)收，私自上報(bào)質(zhì)監(jiān)站的給予嚴(yán)肅考核。竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收前，應(yīng)提前按規(guī)定在信息平臺上向分公司申報(bào)并報(bào)審施工技術(shù)資料，單位工程竣工驗(yàn)收前7天報(bào)審，同時(shí)應(yīng)附上項(xiàng)目部資料自檢審查意見（工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審查），自檢審查意見應(yīng)認(rèn)真、全面，并經(jīng)項(xiàng)目部整改合格方報(bào)審。竣工驗(yàn)收后，或項(xiàng)目部承包范圍的工程內(nèi)容施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部在一個(gè)月內(nèi)（時(shí)間以信息管理平臺上經(jīng)濟(jì)師申報(bào)工程竣工的日期為準(zhǔn)）將全套施工技術(shù)資料（包括土建、安裝等我方施工及分包的資料、圖紙等）轉(zhuǎn)交技術(shù)質(zhì)量部，并將簽收回執(zhí)返給分公司技術(shù)質(zhì)量科保存（信息化歸檔同步進(jìn)行，紙質(zhì)和信息化都要在一月內(nèi)歸檔完畢，歸檔完成時(shí)間以后者為準(zhǔn)）。若有業(yè)主投訴將追究相關(guān)參加分戶驗(yàn)收人員的責(zé)任；其它未盡事宜均執(zhí)行《威海市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定》的要求；二、工程竣工驗(yàn)收： 單位工程竣工前預(yù)驗(yàn)收及正式竣工驗(yàn)收：由分公司分管經(jīng)理組織分公司質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，驗(yàn)收通過，簽署“單位工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告”，并及時(shí)向建設(shè)及監(jiān)理單位征求在建工程質(zhì)量顧客滿意度信息，驗(yàn)收通過后，由主管部門參加的正式的單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后及時(shí)簽署五方會簽的“竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告”施工合同承包范圍內(nèi)的工程全部完成，按照本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序，竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收通過后，非我方原因如不具備正式驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目部向建設(shè)單位提報(bào)“工程竣工報(bào)告”的同時(shí)，提出交工申請，辦理工程交接證明，并由五方會簽、簽字、蓋章確認(rèn)，并交由技術(shù)質(zhì)量科統(tǒng)一收集管理。驗(yàn)收記錄表格份數(shù)：表WJZF01表WJZF04均為一份，（此項(xiàng)由項(xiàng)目部土建質(zhì)檢員及項(xiàng)目部安裝質(zhì)檢員負(fù)責(zé)整理），其它表格份數(shù)按市站文件要求，驗(yàn)收記錄均留有備查；驗(yàn)收順序：項(xiàng)目部一戶一驗(yàn)，全數(shù)驗(yàn)收達(dá)到分戶質(zhì)量驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求→報(bào)分公司抽查，并填寫相關(guān)表格，抽查數(shù)量不少于30%，且不少于5戶，分公司抽查合格后→再報(bào)集團(tuán)公司驗(yàn)收，抽查驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后→報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收；間距300mm分戶驗(yàn)收現(xiàn)場標(biāo)識:在分戶驗(yàn)收房間的地面上、墻面上采用墨線、彩筆標(biāo)出激光測距儀抽查點(diǎn)分布圖；墻面鑲貼實(shí)測實(shí)量不干膠標(biāo)簽，電閘箱的線路圖、標(biāo)識，給、排水管、冷、熱水管、消防管等標(biāo)識等。一、分戶驗(yàn)收管理根據(jù)《威海市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定》的要求，為了加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量管理，保證竣工住宅觀感質(zhì)量和使用功能，公司特制定以下住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的內(nèi)部管理控制措施,與《威海市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定》的要求相配套。第七章 竣工管理竣工管理作為技術(shù)質(zhì)量本年度一項(xiàng)重要工作，要嚴(yán)驗(yàn)收、重管理，質(zhì)量問題未整改完畢絕不通過，同時(shí)嚴(yán)抓竣工管理，避免工期無限期拖延造成保修期加長的問題出現(xiàn)，當(dāng)經(jīng)營三個(gè)月無產(chǎn)值，要求項(xiàng)目部提交竣工驗(yàn)收證明、交工協(xié)議或分段驗(yàn)收證明，提交不出的給予相應(yīng)考核。希望通過專項(xiàng)治理，將我們的管理行為固定化，真正的標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到所有勞務(wù)均知道到一公司施工，干活應(yīng)該怎么干，到達(dá)什么標(biāo)準(zhǔn)才行，項(xiàng)目管理人員知道達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才能過關(guān)。 分部（子分部）工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收與正式驗(yàn)收：由分公司分管經(jīng)理組織分公司質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，驗(yàn)收通過，簽署“分部（子分部）工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告”，并及時(shí)向建設(shè)及監(jiān)理單位征求在建工程質(zhì)量顧客滿意度信息，驗(yàn)收通過后，由主管部門參加的正式分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后及時(shí)簽署“分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”質(zhì)檢員日常工作過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)填寫《工程質(zhì)量存在問題整改通知單》，并及時(shí)下發(fā)到操作班組及施工員手中，便于及時(shí)將存在問題消滅在萌芽當(dāng)中，注意：其整改部位、內(nèi)容、編號、時(shí)間、限期整改時(shí)間、簽字等內(nèi)容填寫齊全，并在每月月底前進(jìn)行匯總完畢；在匯總過程中對于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率較多的分項(xiàng)，寫出糾正/預(yù)防措施，應(yīng)包含不合格的問題描述，不合格的原因分析，糾正措施完成情況，糾正措施的驗(yàn)證等，內(nèi)容填寫應(yīng)明確，責(zé)任管理部門、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字齊全。十三、過程驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：由項(xiàng)目工程師組織施工員、質(zhì)檢員、分包負(fù)責(zé)人、班組先自檢，所有驗(yàn)收經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收通過后，通知監(jiān)理組織相關(guān)人員或主管部門驗(yàn)收，合格后及時(shí)簽署“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”。計(jì)量類驗(yàn)收人員為：工程師和現(xiàn)場計(jì)量管理技術(shù)員（2）項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后再規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)分公司驗(yàn)收，分公司驗(yàn)收人員分工如下：質(zhì)量類及一般規(guī)模安全類驗(yàn)收主要負(fù)責(zé)人為副科長；超過一定規(guī)模安全類驗(yàn)收主要負(fù)責(zé)人為科長，鋼筋類驗(yàn)收負(fù)責(zé)人主要為鋼筋專管員，資料類驗(yàn)收負(fù)責(zé)人為資料專管員，計(jì)量類驗(yàn)收負(fù)責(zé)人為計(jì)量專管員。（8）項(xiàng)目部應(yīng)高度重視混凝土施工管理，對混凝土強(qiáng)度應(yīng)隨時(shí)跟蹤，首層混凝土在齡期達(dá)到7天時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知分公司進(jìn)行回彈，推算強(qiáng)度不符合要求的不得進(jìn)行后續(xù)施工。（6）對于驗(yàn)收提出的重大問題或缺陷，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后再報(bào)分公司到場親自驗(yàn)收。（4）如因項(xiàng)目部驗(yàn)收不認(rèn)真導(dǎo)致整改延誤進(jìn)度或造成損失的，由責(zé)任單位自行承擔(dān)，且不免除分公司單列項(xiàng)考核。（2）在公司規(guī)定的必檢項(xiàng)施工進(jìn)入到一定階段，具備驗(yàn)收條件或具備一定的代表性后，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)驗(yàn)收的直接責(zé)任人專檢驗(yàn)收合格后，及時(shí)啟動(dòng)（添加）該流程。管理要求：（1）必檢項(xiàng)申報(bào)的發(fā)起單位為項(xiàng)目部，應(yīng)按照公司規(guī)定分流程、分層級申報(bào)。（12）樣板間（墻）：土建：主體框架樣板層（地下室模板、首層模板、中間層模板也需申報(bào)驗(yàn)收）；磚砌體；內(nèi)墻抹灰；外墻抹灰；外墻飾面；板塊地面；內(nèi)墻瓷磚；內(nèi)墻刮膩?zhàn)铀?；外墻涂料；衛(wèi)生間樣板（指有蹲便器）；防水（各節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)層施工完畢，方可申報(bào)）；外墻外保溫。（4加強(qiáng)措施，梁底等部位防水處理，甩漿等），該分項(xiàng)應(yīng)注意申報(bào)安裝科驗(yàn)收。（2）首層混凝土強(qiáng)度：不同廠家、不同標(biāo)號的首層混凝土，項(xiàng)目部應(yīng)通知分公司進(jìn)行混凝土強(qiáng)度回彈檢驗(yàn)，以推算其28天強(qiáng)度。送檢時(shí)間要求同前。（6）車間調(diào)入項(xiàng)目部的鋼筋管理：調(diào)入項(xiàng)目部在從車間調(diào)出鋼筋的時(shí)候向鋼筋車間保管員索要該批鋼筋的合格證明材料及該批鋼筋的試件，鋼筋車間保管員登記造冊。送檢時(shí)間要求同前。（4）項(xiàng)目部之間調(diào)轉(zhuǎn)鋼筋調(diào)入項(xiàng)目部材料員在調(diào)動(dòng)鋼材時(shí)需向調(diào)出單位保管員索要鋼材合格證證明材料，復(fù)印件需加蓋供貨單位紅章，無法加蓋及提供不出合格證明材料的及時(shí)與材料科聯(lián)系，由材料科負(fù)責(zé)落實(shí)解決合格證明材料。試化驗(yàn)時(shí)間要求同上。由項(xiàng)目部保管員收集合格證明材料并交給鋼筋車間保管員一份加蓋供貨商章的復(fù)印件，鋼筋車間負(fù)責(zé)該批鋼筋原材取樣，項(xiàng)目保管員將試件及合格證明材料帶回項(xiàng)目部造冊登記后由保管員交給兼職試化驗(yàn)員，試化驗(yàn)時(shí)間要求同上。項(xiàng)目部兼職試化驗(yàn)員于收到合格證明材料及試件后2日內(nèi)送檢，同時(shí)距到貨日期不得超過5天且必須保證在使用之前可以得出實(shí)驗(yàn)結(jié)果。鋼材取樣要求：（1）項(xiàng)目部自購或甲供鋼筋，直接運(yùn)至項(xiàng)目部加工的：鋼材進(jìn)場當(dāng)日，由保管員、車間鋼筋管理人員對該批材料進(jìn)行外觀及數(shù)量檢查，外觀檢查合格的當(dāng)日填寫物資驗(yàn)收記錄。鋼筋施工過程管理鋼筋施工前，項(xiàng)目工程師會同鋼筋下料員對鋼筋下料班組及綁扎班組進(jìn)行詳細(xì)的書面及口頭交底，鋼筋下料員應(yīng)隨時(shí)對鋼筋下料過程及綁扎過程進(jìn)行檢查并提出整改，鋼筋驗(yàn)收由項(xiàng)目工程師和鋼筋下料員共同完成，驗(yàn)收無誤后方可進(jìn)行下步施工，分公司要求的必檢分項(xiàng)申報(bào)工作由項(xiàng)目工程師完成。鋼筋下料員應(yīng)在仔細(xì)認(rèn)真閱讀并理解圖集及圖紙要求后方可編制鋼筋下料單，料單要求一式四份，一份交給項(xiàng)目工程師，一份交給鋼筋下料班組、一份交給鋼筋綁扎班組，一份由鋼筋下料員存檔。鋼筋下料管理為了加強(qiáng)鋼筋管理工作，分公司將從制度上調(diào)整管理模式，鋼筋下料員統(tǒng)一納入項(xiàng)目部管理，成為項(xiàng)目部的一員，工資獎(jiǎng)金均在項(xiàng)目部，在做好配料工作的同時(shí)，全面參與項(xiàng)目技術(shù)管理工作，由工程師統(tǒng)一安排。十、鋼筋工程專項(xiàng)管理規(guī)定根據(jù)集團(tuán)公司管理重點(diǎn)及分公司實(shí)際管理需要，將鋼筋管理全過程納入技術(shù)管理。勞務(wù)施工企業(yè)管理（1）施工勞務(wù)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案及技術(shù)交底施工，對項(xiàng)目部及分公司下發(fā)的整改通知單應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。聯(lián)合驗(yàn)收應(yīng)留下詳細(xì)的驗(yàn)收資料。（3）施工員、安全員負(fù)責(zé)組織施工