【正文】 對于國家或邯鄲市重點、重要工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計，技術(shù)管理部應(yīng)組織公司技術(shù)人員參與編。3 ．施工組織設(shè)計（施工方案）的編制要求( l ）施工組織設(shè)計編制工作應(yīng)在開工前完成，如遇特殊情況，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，可按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分階段完成。 d ．施工部署；e ．施工方法；f ．對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應(yīng)急措施；g ．質(zhì)量3 ）季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《 雨期施工管理規(guī)定》 、《 冬期施工管理規(guī)定》 。h ．主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 f ．主要項目施工方案 主要包括：測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程（鋼結(jié)構(gòu)工程）、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風(fēng)工程等。 ④ 物資及機械準備：工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機械計劃。d ．施工準備① 施工現(xiàn)場準備：包括場地平整，道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向，施工用水、用電計算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置，現(xiàn)場各種臨時房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置，一圖四版的準備。內(nèi)容主要包括：① 基本概況：包括工程名稱、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標； ② 建筑概況：包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等；③ 結(jié)構(gòu)概況：包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級、抗震設(shè)防烈度、混凝土強度等級（鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式）、鋼筋連接形式等；④ 電氣、設(shè)備概況；⑤ 工程特點、重點、難點：本工程不同于一般工程所具有的施工難點、特點。 3 ）分部（分項）工程施工方案（簡稱施工方案）4 ）季節(jié)性施工方案( 2 ）施工組織設(shè)計（施工方案）編制內(nèi)容l ）施工組織（總）設(shè)計編制內(nèi)容施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)在施工圖紙會審后編制完成，其內(nèi)容主要有以下幾個方面： a ．編制依據(jù) ① 設(shè)計圖紙、招投標文件、施工合同；② 國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程；③ 現(xiàn)行國家標準、圖集；④ 建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報告；⑤ 企業(yè)文件。2 ．施工組織設(shè)計分類及編制內(nèi)容( 1 ）施工組織設(shè)計（施工方案）分類施工組織設(shè)計（施工方案）根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為：l ）施工組織總設(shè)計：施工項目是建筑群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模龐大、復(fù)雜的工程，應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。5 ) 合理緊湊地規(guī)劃施工平面，充分利用自然資源和空間，根據(jù)工程特點，合理利用永久性工程和附近已有設(shè)施，達到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費用投入的目的。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，節(jié)約資源、降低工程成本。2 ）科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè)，滿足合同工期。 ( 4 ）施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化，及時調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實施。 ( 2 ）施工組織設(shè)計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 ( 2 ）本制度與上級規(guī)定有相抵觸者，其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行，并報公司技術(shù)部。b ．閑置期間，本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，否則，系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。b ．除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外，系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時。 C ．技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評，評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。b ．技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié)，并向公司技術(shù)管理部匯報。 b ．項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推薦、黨委工作部考核后確定，當(dāng)內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時，由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘，招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。( 2 ）技術(shù)部人才管理l ）技術(shù)部人員選拔a ．技術(shù)部負責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才，掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。6 ）專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和情況變化進行調(diào)整，報公司科技委通過。通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)活動，不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。 3 ）專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，推動公司專業(yè)技術(shù)進步。專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名，公司科技委批準。 4 ．系統(tǒng)化管理 ( l ）成立技術(shù)專業(yè)委員會 l ）為加強技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強化系統(tǒng)管理，公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。使用計量器具時，嚴格發(fā)放和交接手續(xù)，正確維護保養(yǎng)，確保器具處于良好狀態(tài)。每六個月進行一次C類（一般性管理）計量器具的外觀檢查和對比校準檢查，做好原始檢查校準記錄。 b ．編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃，報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。 e ．按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。檢查試驗計量器具的準確度，經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土（砂漿）施工。 b ．對運至施工現(xiàn)場的物資，按試驗計劃及試驗標準采集試樣，填寫試驗委托單，送試驗室進行試驗或復(fù)檢；對采集試樣的代表性負責(zé)。e ．參加測量事故分析、處置。 C ．根據(jù)施工順序，及時做好測量放線工作，并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人驗線確認無誤后，方可進行下道工序。2 ）測量員a ．編制單位工程測量施工方案。d ．負責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料，為其全面性、真實性和有效性負責(zé)。b ．編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。對質(zhì)量持有否決權(quán)。9 ．負責(zé)本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。 e ．推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。 c ．審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作，保證材料符合標準要求。4 ）項目總工程師a ．組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審，參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。 f ．負責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃，并上報公司技術(shù)管理部。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。d ．參與市政工程承包部的分部、（子部分）、工程驗收和竣工驗收。b ．負責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實施。e ．負責(zé)公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。C ．負責(zé)審批公司機電專業(yè)施工方案。 2 ）機電承包部總工程師 a ．在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)機電承包部的技術(shù)管理工作。h ．負責(zé)項目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。f ．負責(zé)項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作，并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。e ．參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。C ．負責(zé)制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實施。 ( 3 ）項目部總工程師l ）項目部總工程師a ．在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。10 ）審核項目部的試驗計劃，檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作，保證送試率100 % ，檢查試驗員的各種登記臺賬。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。8 ）參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。組織公司各單位（部門）做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。 5 ）參加建設(shè)工程交接樁工作，并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。 3 ）負責(zé)起草公司中長期科技發(fā)展計劃，制訂年度技術(shù)工作計劃，并組織實施和檢查落實。 ( 2 ）技術(shù)部 l ）在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)公司的技術(shù)管理工作。6 ）負責(zé)計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案；審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。3 ）根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。2 ）建立健全公司的質(zhì)量保證體系。 2 ．技術(shù)管理機構(gòu)3 ．技術(shù)人員管理職責(zé)( l ）總工程師l ）建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。XXXXXXXXXXXX2005年10月20日 技術(shù)部管理制度技術(shù)部管理制度1 ．目的公司總工程師公司副總工程師技術(shù)管理部質(zhì)量管理部市政工程承包部總工程師機電承包部總工程師項目管理公司總工程師項目經(jīng)理部總工程師租賃分公司總工程師測量員質(zhì)量員技術(shù)員試驗員資料員計量員( l ）正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策，促進公司科學(xué)技術(shù)進步，確保公司技術(shù)管理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。其內(nèi)容包括： ( l ）分析并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生顧客及相關(guān)方非常滿意的因素； ( 2 ）確定顧客及相關(guān)方滿意或不滿意的趨向； ( 3 ）確定顧客及相關(guān)方未來的要求和期望； ( 4 ）預(yù)測本公司未來的改進目標； ( 5 ）提出改進措施。質(zhì)檢部整改結(jié)果進行驗證，確認合格后，請顧客驗證。必要時，可請權(quán)威部門鑒定。 按照回訪計劃，工程部組織分公司進行工程回訪，向顧客了解竣工工程情況、顧客意見和要求。工程部組織分公司服務(wù)小組對人遷顧客實行跟蹤服務(wù)，使顧客滿意。回訪中，顧客提出的意見，工程部負責(zé)組織改進，在符合有關(guān)規(guī)范要求的同時，必須達到顧客滿意。 當(dāng)顧客有特殊服務(wù)要求時，由經(jīng)營部負責(zé)與顧客簽訂專項合同或協(xié)議。并組織技術(shù)部、質(zhì)檢部、分公司分析原因，采取糾正與預(yù)防措施，以確保工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行。 工程部負責(zé)與顧客定期走訪、邀請顧客座談或采取信訪等形式，聽取顧客意見，實施溝通、保修和服務(wù)。顧客及相關(guān)方意見可由其自己填寫，也可由公司有關(guān)人員進行記錄。XXXXXXXXXXXX2005年10月20日工程項目的回訪與保修制度1 ．調(diào)查與回訪原則( l ）真實；( 2 ）以服務(wù)為本；( 3 ）以加強職業(yè)健康安全為宗旨。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現(xiàn)行財會規(guī)定，自覺遵守財經(jīng)紀律。 2 ）公司經(jīng)營主管部門審核無誤后，公司財務(wù)部門按照以收定支原則，通知外埠施工企業(yè)，開具專用發(fā)票，并通過乙方開戶銀行付款。 ( 3 ）勞務(wù)費不能按期結(jié)算時，由項目經(jīng)理部經(jīng)營負責(zé)人與外施隊長另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議，并作為勞務(wù)合作合同的附件。 ( 2 ）費用結(jié)算 l ）勞務(wù)費用結(jié)算時間，應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》 規(guī)定的時間結(jié)算。采用定額工日工資單價的，定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預(yù)算定額；采用建筑物平方米包干單價的，一律按現(xiàn)行概算定額工資單價為計算基礎(chǔ)。8 ．經(jīng)營管理( l ）費用確定l ）項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負責(zé)人在外埠施工隊進場30d 內(nèi)，與外埠施工隊負責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書，其協(xié)議書應(yīng)包括：工程部位、數(shù)量、定額單價、總包價。 ( 10 ）要進行遵紀守法教育，做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。凡從事電、氣焊作業(yè)人員，需要有正式操作證。 ( 7 ）外埠施工隊留宿外來人員，要事先向項目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負責(zé)人進行申報，同意后方可留宿，并進行登記。( 5 ）項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，成立義務(wù)消防隊，消防隊成員由外埠施工隊擔(dān)任，按施工人員巧％的比例組成。外施隊的治保會或治保小組主要成員應(yīng)參加項目經(jīng)理部的治保會。項目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。 7 ．治安消防管理 ( l ）項目經(jīng)理部保衛(wèi)負責(zé)人在外埠施工隊進場20d內(nèi)，持外施隊成員個人“身份證”，到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理“暫住證”，辦證率為100％。 ( 6 ）項目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護人員負責(zé)對外埠施工隊防病、治病工作，并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下，應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。 ( 4 ）生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內(nèi)，組織外施隊伍炊事人員進行體檢，并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。 ( 2 ）生活管理人員在外埠施工隊進場后，成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會，并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度，按區(qū)域分工負責(zé)。認真進行各分部、分項工程質(zhì)量評定，并作為工程交驗的原始憑證。 4 ）各級工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。 2 ）工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊負責(zé)施工的工程質(zhì)量管理，并按其職責(zé)對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質(zhì)量檢查。 ( 3 ）工程質(zhì)量管理 1 ）項目經(jīng)理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協(xié)議書中，應(yīng)有質(zhì)量內(nèi)容。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員，上報公司安全、教育部門，經(jīng)組織培訓(xùn)后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學(xué)習(xí)證》并在特種作業(yè)操作人員指導(dǎo)下進行特種作業(yè)操作。 6 ）外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的，必須持原所在地（市）級以上勞動保護監(jiān)察機關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門，經(jīng)總公司施工管理部審核后，換領(lǐng)《